第一篇：项目安全经理述职述廉总结

项目安全经理述职述廉总结

一年来，在各位领导、同事的支持和帮助下，较好的完成了各项工作。在此，我表示衷心的感谢，下面将一年来的工作履职情况汇报如下

一、由于疫情原因，本着“以人为本、言传身教”的遵旨，严把员工入场安全教育关。首先，把新型冠状病毒感染肺炎疫情的严重性摆在首位。通过教育，使员工了解疫情的具体传播情况以及如何做好有效的自身防护工作。2020 年完成she 教育、培训 50 余场次，受教育人数达 300 余人。

二、组织相关人员对施工现场和生活区进行巡检、定检、专项检查，积极配合上级公司、建设单位、监理单位的检查，对检查出的隐患，及时按照“三定”原则进行整改。通过安全检查，大大减少了施工现场的安全隐患，给广大职工创造了一个安全的施工环境。至本月 25 日，项目未

三、在“安全月”活动中，利用标语、画报、培训等形式，大力宣传“消除事故隐患，筑牢安全防线”的主导思想。积极响应参加公司组织安全生产专题会，对管理人员及职工进行知识竞赛。6 月份正直雨季，项目处于基坑施工作业中，结合本地的气候条件，组织相关员工进行防洪防汛演练，通过实际参与防洪防汛演练，使所有参演人员均能熟悉防洪防汛过程和具体操作方案，一旦遇到强降雨汛期时能及时避险，并有条不紊的投入到应急抢险工作中。

四、及时组织学习公司下发的相关文件，让管理人员了解公司对项目的新要求。并组织相关人员按时准确上报安全各类报表。

五、加强自身廉洁建设，牢固树立服务意识。一年来本人勤政工作；增强自律意识，做到自重、自警、自励，保持清正廉洁的本色。

六、存在不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是：1、有时因工作忙，理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；2、由于心理上总是想把工作干的出色，把项目部的安全文明施工组织得更好。特别是今年施工任务繁重，施工机械较多，人员进出场频繁，感觉压力大、担子重，造成工作中性情比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平还需加强。

在工作中难免存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，在 xxxx 项目部的安全文明生产管理工作上再上一个新的台阶。

述职人：

2020 年 12 月 25 日

第二篇：述职述廉总结-岳经理

述职述廉总结

旬邑县广电网络公司经理岳建龙

按照县目标责任考核领导小组的工作要求，我就个人今年以来的工作向各位领导和同志作述职。一年来，在上级公司和县委、县政府的正确领导下，在各有关方面的大力支持下，我认真履行职责，扎实开展工作，较好地完成了上级公司以及县委、县政府赋予的各项工作任务，为推进队伍建设和党风廉正建设以及全公司各项工作任务的圆满完成做出了努力。下面就一年来的工作、学习和党风廉正建设情况述职如下：

一、深入学习贯彻科学发展观，努力提高自身素质。

一年来，我依据形势任务和工作实际，一是认真学习政治理论，深入学习贯彻科学发展观，不断提高自身素质。重点学习党的十七届六中全会精神，在今年 “为党旗增辉、为发展服务、为百姓造福”创先争优主题实践活动中，自己结合学习阶段任务，认真学习，深刻领会，不断用理论武装头脑，学以致用，指导日常工作，充分利用工作之余进行自学，通过读书看报，记写笔记，撰写心得体会，以提高学习的实效。累计记写学习笔记20000余字，撰写心得体会四篇。

二是加强企业管理知识和业务知识的学习。作为一名企业负

责人，深感自己知识不足，也深知学习的重要性，所以，我利用业余时间学习了《公司法》、《企业管理制度》、《党章》《有线电视条例》，等相关法律法规，进一步拓宽了自己的知识面，增强了干好工作的信心。三是抓好班子和党组织建

设。通过组织召开班子会议和支部会议等形式，深入学习贯

彻党的十七届六中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，把

党的先进理论和思想贯穿到日常工作中，以便更好的为人民

服务。要求班子成员和支部成员每人撰写心得体会不少于2

篇，记写学习笔记不少于20000字。

二、认真履行职责，切实抓好各项工作。

1、抓队伍建设。首先，我特别注重中层负责队伍的建

设，公司中层领导班子是员工队伍的灵魂和主心骨，打造和

培养一支强有力的领导队伍，是营造整个队伍战斗力的重要

保证，所以，在中层负责人的任免上，广泛征求员工的意见

和建议，把员工支持拥护和领导信得过的骨干任用到管理岗

位上。其次，健全制度，严明纪律，加强员工队伍建设。制

定各种奖罚制度，约束制度和激励制度，并严格执行，充分

调动了广大员工的工作积极性和工作热情，使公司各项业务

有了很大发展。

2、抓员工业务素质提高。一是积极开展学习实践科学

发展观活动。今年二月份，根据县上开展“为党旗增辉、为

发展服务、为百姓造福”创先争优主题实践活动安排，我们

以学习活动为契机，组织党员和员工认真学习。按照学习阶

段的要求，有针对性的开展学习。员工每人记写学习笔记

40-50页，写心得体会四篇，办学习专栏两期，通过学习不

断提高员工的政治觉悟和道德修养。同时，支公司向单位和

个人发放意见征求表80份，听取各方面意见和建议，查找

不足，改进作风，提升服务质量。较好的完成了开展“为党

旗增辉、为发展服务、为百姓造福”创先争优活动任务。二

是着力提高员工业务技能。公司除利用工余时间组织员工学习外，还选派业务骨干积极参加上级公司组织的各类培训5

次，分别参加财务、物流、工程技术、数据和数字电视业务

培训，受训人数7人次，有力的推动了各项业务工作的开展。

3、抓农村有线电视入户推进工程。一年来，在咸阳分

公司和县委、县政府的高度重视下，在各镇（社区）及相关

部门配合大力支持下，在市、县两级参与项目建设的员工努

力下，圆满完成了工作任务。截至12月13日，旬邑4.8万

户工程项目有线电视安装户数14320户，累计完成投资840万元。

有线数字电视整转任务超额完成。年初，市公司下达我县有线数字电视整转用户任务400户，实际完成1643户，完成率为410.75%。数字电视用户总数达到6552户。

4、抓数据业务。

数据业务发展发面。新增个人宽带用户123户，建成我县行业专网专线25条。

5、抓安全工作。安全播出是广播电视的生命线，是我们工作的重点。为了确保传输安全。一是层层落实责任，坚持机房值班制度和线路巡查制度，确保中、省、市、县各级节目安全传输，特别是在国庆60周年重大活动期间，严格执行上级紧急预案，严防死守，没有发生一起安全传输事故。二是抓安全生产。广电网络事业正在大发展时期，各项工程建设任务比较繁重。为了确保施工安全，教育施工人员提高防范意识，克服麻痹思想，并签订安全生产责任书，坚决杜绝各类不安全事故发生，由于安全工作抓得严，一年来，没有发生一起安全生产事故。

三、率先垂范，做勤政廉正的表率。

自觉遵守党的纪律是我们每个党员应有的本色，特别是作为一个领导干部更应走在前头。在工作和生活中，我十分注重自身的思想作风建设，牢固树立正确的权力观、金钱观，构筑坚固的思想道德防线。贯彻落实反腐倡廉工作，促进党风廉政建设深入开展。同时，建立健全财务管理制度，坚决执行公司收支两条线和票据报帐制度，一年来，没有一起违纪违规事件的发生。

不足之处，一是对员工的理论和业务学习抓的不够经常，安排多、检查少，甚至流于形式。二是在公司管理和市

场决策能力上有待进一步提高。今后我将继续努力，争取把自己打造成一名出色的经营管理者，为广电网络事业做出自己应有的贡献。

年12月13日2011

第三篇：项目管理部工程部经理述职述廉报告（范文）

2012年上半年述职述廉报告**项目管理部工程部经理何军2012上半年，我恪守“老老实实做人，清清白白做事，认认真真学习，踏踏实实工作”的信条，认真履行岗位职责，在矿部、党委的正确领导下，创新思维，提升认识，努力实干。特别是在**项目管理上，我全身心的投入到项目建设上，科学组织，合理安排，深入一线，带领工程部所有人员克服各种困难，锐意进取，上半年取得了不错的业绩，风井井筒装备工程顺利结束，风井井架及机电设备安装工程，土建主体圆满完成，正在进行设备安装；主井井筒装备工程完成80%，35KV变电所顺利竣工，充填系统、井塔建筑工程完成招投标并进入施工阶段，我现在将半年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。

一、开拓进取，努力工作，促使项目建设优质、高效发展**矿区采选2000T/d项目是集团公司的重点工程项目，也是关系到我矿生产接续的“天字号”工程，集团公司、股份公司、矿部领导极为重视，多次亲临施工现场指导工作，给我们增加了无穷的动力。在工程建设过程中，我们和监理、地方政府、设计单位、各承包商等各方进行了积极、有效的沟通，具体组织施工生产，协调解决各种施工资源问题，我和同事们每天深入施工现场，积极开展各项工作，对项目建设的各个方面，按照股份公司的整体要求，结合项目当地的实际情况，创造性的实现了项目建设的预期目标。

第四篇：经营经理2018年上半年述职述廉总结

述 职 述 廉 报 告

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

根据组织考察、述职述廉、民主评议的安排和要求，现将2017年以来主要工作完成情况、政治思想学习、个人廉洁自律等情况述职如下，请大家评议。

一、主要工作完成情况

2017年至今，是我们经受艰难磨砺和倍受考验的一个阶段，也是我们积极探索、扭转困局，逐步走上健康发展道路的一个阶段。回顾这一阶段的工作，我主要从转变观念、科学管理、履职尽责、防范风险等方面开展工作：

（一）转变观念，提升经营意识。通过OA办公系统、微信平台以及专题会、形势任务宣传教育等方式，重点将“一切以利润为中心”“安全是最大的效益”“变生产经营为经营生产”“服务与管理并重”等经营理念旗帜鲜明的提出来、树起来，真正发挥了理念的引领作用，入脑入心、自觉实践，全面提升了上下的经营意识。

（二）真抓实干，推行契约化管理。认真落实契约化管理的部署和要求，从2017年试点契约化管理到目前全面推行，取得较好的成效：通过基层调研、专题推进会等办法，契约化管理指标的测算更加科学合理；各单位进一步理清了经营思路，明确了管理重点；逐步培养了相关责任人懂经营，会管理的能力；解决了管理过程中的“肠梗阻”问题；从生产来看，****成效明显，工效提高、任务完成、成本降低、收入增加；从辅助来看，****品种增加，委外修理减少，净值提高；从整体来看，我们正在逐步扭转安全生产被动局面，契约化管理、清单式管理初见成效；经营生产理念逐步提升；工作效率得到明显提高；整体面貌发生了较大改变。

（三）精细管理，明确管理重点。进一步深化精细管理，重点 加强过程管控，采用职能科室“包点制”，队组管理“委派制”，包点包面包线，跟踪服务，动态监管；按头按面按线建卡建帐，定额管理、动态分析；做到了材料投入、调剂使用、回收复用账实相符，心中有数，保证了预算刚性、考核