第一篇：改制三年来公司行政服务工作总结

改制三年来公司行政服务工作总结

综合管理部主要负责公司机要管理、中层以上干部考核，党委、纪检、工会、团委的日常事务性管理工作及后勤保障、治安保卫管理等工作，是检安公司的综合办事机构，承担着参谋助手、督促检查、协调综合、后勤保障等重要职能，履行为公司各级领导服务、为各部室和基层服务、为职工群众服务的重要任务。

一、做好有关会议事务工作

认真做好股东会会议事务；顺利完成了首佳公司成立庆典暨剪彩仪式事务，使庆典活动达到了欢庆效果；仔细做好注册股东宣贯学习股权托管合同学习班事务，参与组织做好注册股东与委托股东签订股权托管合同工作事务，较顺利地基本完成了任务。

二、做好接待服务工作

2008年5月14日-18日，承办石油石化建安检维修专业协会召开的股权改革研讨会，到会兄弟单位24家，会议代表40人，综合管理部全力以赴做好会务及接待工作。

积极配合做好了来公司进行压力管道取证审核和QHSE体系认证的专家的接待服务工作。

热忱做好前来公司进行工作交流的长炼通达公司、金陵石化建安公司、镇海石化建安公司、洛阳三隆公司、广石化建安公司和天津联维乙烯工程公司等协会内同行业的单位领导和工作人员以及与我们公司有业务关系的本省、市石油公司相关领导和工作人员的接待服务工作。

三、办理年金工作

2008年，在公司临时股东会通过年金方案后，综合管理部负责起草了各类报批文字材料，多次与九江市劳动局、市人寿保险公司、市工商银行等审核和合作单位进行座谈、沟通，完成了大量的人员档案和账户信息收集输入工作，保障了年金工作的顺利实施。

第二篇：改制三年来工程施工管理工作小结

改制三年来工程施工管理工作小结

检安公司经过三年来的改制发展，总体上取得一定的成效，主营业务收入逐年增长，固定资产能做到保值增值，工程施工能力和检维修水平有所提高。改制前，公司是一个有20多年以检维修为主题的国企，施工管理基础相对薄弱，专业技术资源匹配不尽合理。改制后，为了适应市场需要，和满足甲方要求，公司经营班子明确目标和思路。首先要求建章立制，加大工程项目管理的力度，加强施工现场管理和分包队伍管理。08年底抽调施工管理的骨干，几易其稿，制订了新的《工程项目管理规定》，进一步明确了工程项目管理程序及实施办法。从任务的承接，计划编制、下达，图纸会审，技术交底，到竣工资料整理、归档和考核，一一规范。同时，工程项目管理上试行项目经理（项目负责人）负责制，努力做到责权利相统一，推广应用P3管理软件，提高管理效率和水平。

改制以来主要完成的施工项目：

九樟成品油管线首站；500万吨/年一常改造，系统配套，设备安装；低温热系统改造；450万吨/年生活污水回用装置；10万吨/年油浆拔头装置；90万吨/年汽油加氢配套，机组安装，电仪安装；电气6000KV改造；仪表全厂隐患治理DCS系统改造；蜡油加氢；PSA大型机组，电仪安装；目前在建的煤焦代油，烟气脱硫，二催改造。

几年来积极对外开拓市场，承揽工程施工，检维修工程项目。维修在新疆、西安、茂名等地从事大机组检修。筑炉在山东、福建、山西等地承担筑炉任务。宁波科源项目部，石油公司金鸡坡油库，油水分离系统改造，石化园区项目部等等，大江南北到处都留下九江石化检安人的身影。通过三年来的锻炼，历经了风风雨雨。

2008年6月公司承接了炼油装置低温热系统节能改造工程，主要工作量包括：机组2台、机泵7台、换热器20台、容器2台、储罐1台，阀门278个，管件1144件，配套管线13129米，焊缝长度大达38800"，配电柜11台，高低压动力电缆2611米，控制电缆2911米，仪表设备190台，仪表电缆19132米。公司要求做成精品工程，成立了专门的项目部，从头开始，严格按项目管理程序运作，图纸会审、技术交底，计划网络编制。并制订了一系列的管理规定，《焊缝标识管理规定》，无损检测管理规定》，《材料领用管理规定》，《现场文明施工管理规定》等。近万米管线全部按要求做成单线图，每道焊缝有标识，有焊工钢印。每周定期召开例会，进行一次联合检查，不合格项下达书面整改通知单，使各类隐患消灭在萌芽状态。经全体职工冒高温，战酷暑，两个多月的奋战，优质、高效完成施工任务，通过这次施工，从施工组织管理具体作业，受到一次比较正规的学习。计划网络，交工资料，比过去规范整齐，质量水平有了较明显的进步，为今后进一步承接更大、更复杂的项目打下了好的基础。

2009年3月份，作为以检维修为主业的检安公司又面临一次新的考验。炼油、化肥装置同时停工检修，这是改制后公司独立承担的第一次大检修，共完成检修任务1014项，其中化肥540项，炼油474项，共有27家分包队伍，超过1000人参加检修。编制各类方案49篇，针对特殊情况编写了车辆调度，起重吊装和临时用电等规章制度。完成重点项目有外取热器和分馏塔吊装，大机组检修，外取热器衬里更换，气化炉砖更换，废锅管板检修，材料升级改造的同步施工。检修期间给类工程车辆出动400多次，经过调度组的精心周密安排，最大限度发挥了车辆效率，满足了检修需要，得到机动处领导的好评。

近两年还经历了一常火灾抢修，一催、二催临时停电，焦化大油气线清焦，今年九月份三套硫磺炉管清焦等一批重大抢修，凭着过硬的作风和熟练的专业水平，出色地完成任务，为生产装置平稳运行作成了检安人的贡献。

今年800万吨大炼油项目获得批准，150万吨/年加氢，120万吨/年重整，装置已开工建设，未来的几年是九石化大发展的新时代，我们要紧紧把握住这一难得的机遇，转变观念，自我加压，提高各方面的管理水平，技术能力，进一步适应市场发展的需要。

今年七月份PSA项目部成立，承担了重整氢压缩机C503（重40多吨），PSA压缩机C901（重60多吨），真空泵两台（30吨/台），C2503改造等多台大机组的安装任务，克服了设备到货晚，机电仪、土建、安装专业多，天气炎热等重重困难，在总厂规定的时间，11月8日，完成了高标准中交。

通过这三年的磨练，有了新的发展，但还存在着不足：

缺乏承担大型整套装置建设施工的能力，随着形势的发展，工程管理EPC模式的广泛推行，招投标承揽工程项目难度大，利润空间小，管理成本高，难以生存。

职工思想较慢，还停留在改制前体制下的理解和认识，紧迫感、危机感、责任感不强，市场服务意识不强，工作质量标准不高，满足于现状。

技术人才流失严重，后续补充不足，导致管理水平下降。今后加快人才培养和储备，制订完善合理激励机制，调动大家的积极性，按照经营班

子提出的发展思路，做精、做大、做强三大板块，使企业能持续不断地发展。

第三篇：三年来工作总结

三年来个人工作总结

2016年10月21日

三年来，在县委、县政府的正确领导下，在领导和同事们的关心帮助下，我勤奋学习，努力工作，廉洁自律，较好地完成了各项工作任务。

一、思想健康，作风正派，立场坚定。

三年来，我以“三个代表”重要思想和科学发展观作为自己的行动指南，带头贯彻执行党和国家的路线方针政策，严格遵守法律法规和单位各项规章制度,全心全意为人民服务。在工作生活学习上，我没有干部群众反映的任何不良行为，作风正派, 无违法乱纪行为；在政治立场上，坚定理想信念，自觉抵制歪风邪气，坚决与违反党和国家利益的行为作斗争；思想政治上始终同党中央和各级党委政府保持高度一致。

二、勤奋学习，努力提高综合素质。

三年来，我勤奋学习，坚持学习，积极参加各种理论知识培训，自觉学习党和国家现行的路线方针政策、法律法规和业务知识。通过学习，使我树立了正确的世界观、人生观、价值观，党性修养不断加强，理想信念更加坚定。

三、任劳任怨，尽职尽责，较好地完成各项工作任务。

三年来，我在餐饮服务食品安全监管工作中,能以身作则，坚持走在执法监督第一线，确保全县人民群众的饮食安全。主要表现为：

1、拟定好餐饮食品安全监管工作的各种方案，按时向市局和本局办公室上报各种材料；

2、严把许可准入关，对申请

从事餐饮服务的单位，严格按照要求进行现场审查，对达不到食品安全要求的餐饮单位一律不予许可，确保群众饮食安全，共现场审查餐饮单位282家；

3、加强学校食品安全监管，确保学校师生餐饮安全。每学期开学初，组织执法人员对全县200多家学校食堂进行了全面检查，对不符合食品安全要求的下达整改意见并进行复查；

4、完成节假日和重大活动期间餐饮服务食品安全保障。强化对餐饮服务食品安全的巡查，确保了节假日及重大活动无食品安全事故发生，完成陈洪涛同志诞辰110周年纪念活动、覃应机同志诞辰100周年纪念活动、人大会议、中高考等52次重大活动的食品安全保障任务，保障人数达3万余人；

5、加强日常监督检查和专项整治，每年都完成200多家餐饮服务单位的日常监管和各项专项检查工作。

6、完成5期食品抽样77份样品送检工作，完成率达100%；

7、强化食品安全知识培训，共举办6期培训班，受训人数达1200多人；

8、加大行政处罚力度，共参与查处餐饮案件8件，收缴罚没款6万多元。此外，在精准扶贫工作中，我深入贫困联系户家里详细询问他们的家庭情况、生产生活情况、子女入学情况及主要经济来源，现