第一篇：党支部书记2021年学习集团公司“三会”精神心得体会

党支部书记2021年学习集团公司“三会”精神心得体会

新年伊始，在两个一百年的历史交汇点，公司党委以“三会合一”的方式召开公司职代会暨2021年工作会议、党的工作会议，高质量开启公司“十四五”新征程。作为一名党支部书记，我深刻学习领会公司三会精神，并通过集中学习、主题党日等多种方式组织支部党员群众进行学习。通过学习，统一了思想认识、凝聚了思想共识、汇聚了攻坚合力。下面将心得体会汇报如下。

一是，增强党政深度融合的紧迫感和自觉性。公司党委书记在2021年“三会”上的党委工作讲话中指出，要牢牢把握党建工作与生产经营的辩证关系，找准融合的切入点。作为一名党支部书记，我要切实增强党政深度融合的紧迫感和自觉性。深刻理解党建工作与生产经营管理工作是一个相互渗透、互补互利的系统工程，二者有机结合、相互融合是我们必须解决直面的问题。只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动党建和业务深度融合，党建工作才能找准定位。这是一条颠扑不破的真理。要切实提高党建工作与生产经营深度融合的重要性认识，绝对摒弃“抓党建工作和主营业务是两回事”的错误观念，要明确贯彻执行公司党委决策和分公司党委指示决不是一件简单的事，任何工作的落实落地，都需要组织来推动，要增强党建工作与生产经营深度融合意识。

二是，制定推动党建工作与生产经营深度融合具体措施。公司党委书记在公司2021年“三会”上的党委工作讲话中指出，推进党政深度融合是发展壮大国企的重要法宝。唯有依托党建工作的突出优势，将党建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，使党组织成为企业发展的“稳定器”和“压舱石”，才能走出一条更有效率、更具活力、更可持续、独具特色的高质量党建之路。新的一年，我们要积极推动党政深度融合，坚持一切从自备车运行管理实际出发，一切服务生产经营这个中心任务，结合实际采取切实管用的载体形式推进党政融合，把攻坚提质增效作为党建与生产经营工作深度融合的最佳载体，通过在集中学习中引入自备车管理业务知识，在部门会议中安排党建工作等方式，在切入点和着力点上出实招、求实效。

三是，提升党建工作与生产经营工作深度融合的能力和水平。公司党委书记在公司2021年“三会”上的党委工作讲话中指出，要全方位提升素质能力，努力做到政治坚强、本领高强、意志顽强。作为一名党支部书记我要加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练和作风锤炼，努力提升提升党建工作与生产经营工作深度融合的能力和水平。积极探索党建工作与中心工作实现融合的途径和方法，从“你是你、我是我”变成“你中有我、我中有你”，进而变成“你就是我、我就是你”。在这种深层次融合中，实现党建工作与中心工作不是物理捆绑，而是出现化学反应，从而彻底改变党建工作与中心工作“一手软、一手硬”的状况。在实际工作中以深化“党政融合”为主题，在提高工作水平、推动责任落实上不断实现新突破。以身作则，引导支部党员发挥先锋模范作用带头示范，每名员工群众都担当起与自己岗位相匹配的责任，该担的责必须担，该破的题必须破，为冲刺分公司全年工作目标凝聚智慧和力量。

第二篇：党支部书记2021年学习集团公司三会精神心得体会

党支部书记2021年学习集团公司三会精神心得体会两篇

篇一

新年伊始，在两个一百年的历史交汇点，公司党委以“三会合一”的方式召开公司职代会暨2021年工作会议、党的工作会议，高质量开启公司“十四五”新征程。作为一名党支部书记，我深刻学习领会公司三会精神，并通过集中学习、主题党日等多种方式组织支部党员群众进行学习。通过学习，统一了思想认识、凝聚了思想共识、汇聚了攻坚合力。下面将心得体会汇报如下。

一、增强党政深度融合的紧迫感和自觉性

公司党委书记在2021年“三会”上的党委工作讲话中指出，要牢牢把握党建工作与生产经营的辩证关系，找准融合的切入点。作为一名党支部书记，我要切实增强党政深度融合的紧迫感和自觉性。深刻理解党建工作与生产经营管理工作是一个相互渗透、互补互利的系统工程，二者有机结合、相互融合是我们必须解决直面的问题。只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动党建和业务深度融合，党建工作才能找准定位。这是一条颠扑不破的真理。要切实提高党建工作与生产经营深度融合的重要性认识，绝对摒弃“抓党建工作和主营业务是两回事”的错误观念，要明确贯彻执行公司党委决策和分公司党委指示决不是一件简单的事，任何工作的落实落地，都需要组织来推动，要增强党建工作与生产经营深度融合意识。

二、制定推动党建工作与生产经营深度融合具体措施

公司党委书记在公司2021年“三会”上的党委工作讲话中指出，推进党政深度融合是发展壮大国企的重要法宝。唯有依托党建工作的突出优势，将党建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，使党组织成为企业发展的“稳定器”和“压舱石”，才能走出一条更有效率、更具活力、更可持续、独具特色的高质量党建之路。新的一年，我们要积极推动党政深度融合，坚持一切从自备车运行管理实际出发，一切服务生产经营这个中心任务，结合实际采取切实管用的载体形式推进党政融合，把攻坚提质增效作为党建与生产经营工作深度融合的最佳载体，通过在集中学习中引入自备车管理业务知识，在部门会议中安排党建工作等方式，在切入点和着力点上出实招、求实效。

三、提升党建工作与生产经营工作深度融合的能力和水平

公司党委书记在公司2021年“三会”上的党委工作讲话中指出，要全方位提升素质能力，努力做到政治坚强、本领高强、意志顽强。作为一名党支部书记我要加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练和作风锤炼，努力提升提升党建工作与生产经营工作深度融合的能力和水平。积极探索党建工作与中心工作实现融合的途径和方法，从“你是你、我是我”变成“你中有我、我中有你”，进而变成“你就是我、我就是你”。在这种深层次融合中，实现党建工作与中心工作不是物理捆绑，而是出现化学反应，从而彻底改变党建工作与中心工作“一手软、一手硬”的状况。在实际工作中以深化“党政融合”为主题，在提高工作水平、推动责任落实上不断实现新突破。以身作则，引导支部党员发挥先锋模范作用带头示范，每名员工群众都担当起与自己岗位相匹配的责任，该担的责必须担，该破的题必须破，为冲刺分公司全年工作目标凝聚智慧和力量。

篇二

认真落实集团公司三会精神，为建设集团公司世界五百强努力奋斗

今天收到集团公司公司三会报告，我单位根据公司要求，利用二、五活动时间，对我单位所有员工进行了学习、传达，并努力在下一步的工作中认真实施，将集团公司三会的精神落在实处。

集团公司三会的报告非常的全面和到位，从点到面，从以前到现在，从各个矿的实际情况到作为集体整体冲入世界五百强的理念，使得我们对今后阳煤集团的发展充满了信心。

集团公司三会报告从集团公司的各个角度阐述了集团公司现在的情况及今后发展的目标及方向，同时也总结了集团公司近百年的历史经验。让我们作为一个阳煤人感到了自豪，但同时也指出了在集团公司快速发展时期涌现出的诸多问题，必须从人员机构，人员素质和经营管理模式上来力求改变以适应现在快速发展的情况。从以保持党的纯洁性教育与基层组织建设年活动为契机，筑牢保障企业发展的组织基础到坚持惩防并举，党风廉政建设得到全面加强深入开展宣传教育和群众工作，确保企业和谐稳定，全是对人才的建设培训，在二十一世纪，激烈的国际竞争中要想取得稳固的地

位，首先就是人才战略，加大对人才的培训，培养是阳煤集团当前最重要的任务。

作为阳煤集团的一员，我深深认识到阳煤的发展与未来关系到自己的事业与命运，反之我们每个人对企业的贡献也同样影响到企业的发展前途。因此在这环环相扣的关系中，我时刻意识到自己肩上所扛的那份对企业的责任感和使命感，这就是我最深刻的感悟。通过对报告的学习，我对自己的这点感悟更加深信不疑，我将把这份责任感和使命感带到了日常工作中来，兢兢业业，扎扎实实开展好每一项工作。在集团公司快速发展的新形势下，在工作上要摒弃因循守旧的老思想和老套路，要勤于学习，敢于探索，培养肯于吃苦和勇于开拓的精神，只有这样，才能成为企业所需要的复合型人才，才能更好的服务企业，为推进企业的和谐发展贡献自己的一份力量。在今后的工作中，我将继续认真学习、深刻领会、坚决执行集团公司“三会”会议精神。立足当前、着眼长远，充分认识目前煤矿安全工作的严峻性和艰巨性，把煤矿安全领域的困难和问题看得更重一些，严格按照集团公司及公司的各项决策部署，创新管理思路，强化执行力度，积极进取，努力拼搏，为推动公司各矿井兼并重组工作持续健康、和谐发展而努力奋斗。

我们作为基层干部要认真落实集团公司三会的精神，认真把握集团公司发展的方向，坚持做强做优和永续发展，把

阳煤集团建设成为规模宏大、效益可观、结构科学、技术领先、品牌一流、人才聚集的世界500强优秀企业，让我们紧密团结在集团公司大旗下，万众一心，顽强拼搏，为建设百年强企做出我们最大的贡献！

二〇xx年x月x日

第三篇：学习集团公司“三会”精神心得体会(工会主席)

学习集团公司“三会”精神心得体会

工会主席

集团公司首届职工代表暨工会会员代表大会第二次会议、2013年工作会和安全工作会全面总结发展实践，周密部署整体工作，是一次集思广益、凝心聚力、立足长远、团结奋进的大会。

集团公司总经理XXX在题为《抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐，为全面开创企业科学发展新局面而努力奋斗》的工作报告中对2012年的工作进行了认真回顾和总结，对当前公司面临的形势和任务作了认真分析和准确判断，对2013年的总体工作思路、主要任务目标以及实现目标所采取的措施作了全面安排部署。董事长XXX发表了题为《坚定自信、加速调整、创新驱动、强力提升，为打造世界一流企业而努力奋斗》的重要讲话，既有对集团公司近六年来发展道路和实践经验的系统总结，也有对当前面临的形势和发展优势的科学分析，更有对义煤未来发展战略的整体部署，突出强调了“创新”和“调整”两个工作重心，并对集团公司2013年必须突出抓好的七项重点工作做了详细安排，为2013年及今后一定时期集团公司的发展指明了方向。

2012年是集团公司发展极为困难的一年，而且2013年也将是集团公司面临严峻考验的一年，但同时也是集团公司发展过程中机遇与挑战并存的一年。作为一名党员领导干部，我将

迅速顺应集团公司及我矿发展的实际需要，严格按照集团公司及我矿的各项决策部署，创新工作思路，提升业务素养，强化执行力度，积极进取，努力拼搏，为推动集团公司及我矿科学持续、安全发展而努力奋斗。2013年，我将认真把集团公司“三会”精神融入到实际工作当中，争取各项工作都能取得质的突破，在整体推进的同时突出工作重点。

紧跟党委步伐，全面深入学习贯彻党的十八大精神。结合“创先争优”活动和形势政策教育要求，引导职工认清煤炭行业整体形势和集团公司实际情况，广泛动员职工为我矿长远发展再立新功，进一步增强广大职工群众的使命感和责任感，甘于为企业分忧。

加强自身建设，改进工作作风以提升服务能力。首先坚持改进分管各部门工作人员工作作风，从小事入手，重工作细节。微笑服务、耐心解释，认真负责，办事坚持原则，干事虚心踏实。同时，时刻提醒大家养成节约习惯，真正做到物尽其用，积极营造“我为节支降耗做贡献”的良好氛围。此外，进一步加强职工的业务培训，提升业务素质，提高工作效率。

维护职工权益。认真监督集体合同履行情况和创建和谐劳动关系，深化企业民主制度建设，坚持做到凡涉及职工切身利益的决策都要充分听取职工的意见，凡损害职工切身利益的作法都要坚决防止和纠正，全力维护职工合法权益。在执行好日常扶贫救济政策的同时，进一步推进节日慰问、日常关爱、单

亲救助、劳模帮扶等特色活动的常态化、多样化、制度化。

围绕中心工作，开展“感恩”主题文化活动。结合我矿生产实际，服务“平安千秋”建设工作，开展以“感恩”为主题的形式多样的文体活动，宣传劳模的先进事迹，弘扬劳模的敬业精神，彰显“真诚，同心，感恩你我他”的企业文化精神。

集团公司三会精神，立意高远，内涵丰富，涉及范围广，指导性强。在今后的工作中，我将会继续认真学习，深刻领会、坚决贯彻 “三会”精神，与矿其他班子成员一道同心同德、肝胆相照、克勤克俭、同甘共苦，为我矿科学持续、安全发展做出更大的贡献。

第四篇：学习义煤集团公司三会精神

学习义煤集团公司“三会”精神

渑池祥润煤业有限公司

2011年12月

2011年12月16日是义煤人欢欣鼓舞的特别重要一天，因为这一天是义煤集团、大有能源首届职工代表大会第一次会议、2012年工作会议、2012年安全工作会议隆重召开的一天。

我们渑池祥润煤业有限公司所有领导和职工通过看电视和学习会议材料，学习贯彻“三会”精神，把“三会”精神应用到我们以后的工作中去，把我公司2012年的安全工作做好。

2012年安全工作的指导思想是：

深入贯彻落实国发23号文，牢固树立“以人为本、安全第一、安全发展”和“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的安全理念，坚持“从零开始、向零奋斗”，带着感恩职工、感恩企业、感恩社会的责任之心抓安全，始终把企业的发展建立在安全生产有可靠保障的基础上；紧紧围绕“安全零事故”奋斗目标，不断丰富完善“理念引领、管理科学、技术支撑、投入强基、文化固本、救援有力”六大防控体系，筑牢安全根基。

奋斗目标：努力实现安全工作“七零”目标，即：人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限（突出）为零、自然发火为零、水害事故为零。

围绕上述安全奋斗目标，重点要抓好以下七项工作：

（一）转变观念，摆正关系，切实把安全工作放在第一位 各单位要认真贯彻落实国发23号文和省委省政府对安全生产工作的一系列重要部署精神，紧紧围绕集团公司总体工作思路，要突出安全生产这条主线，摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展之间的关系，坚持以人为本，真心诚意、同心同德抓安全，带着对职工生 命负责、对家庭幸福负责、对企业发展负责的责任之心抓安全，带着感恩职工、感恩企业、感恩社会的感恩之心抓安全，切实把安全工作放在第一位，摆在高于一切、重于一切、先于一切的位臵。要引导全体干部职工坚定“一切事故都是可防可控，一切事故都是可以避免”的理念，切实做到带着感情抓安全，凭着良心抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全，做到“不安全不生产、隐患不除不生产、质量不达标不生产、安全没有把握不生产”。

（二）创新安全监管，狠抓措施落实，督促隐患整改

一是改进监察方式，加强安全基础管理。与上级安全执法监察接轨，做到“两个结合”：现场隐患排查治理和全面安全管理监督相结合、现场安全监督检查和安全执法监督检查相结合，全面提高各矿井安全基础管理和依法依规安全生产的自觉性；二是推行工程监理制。对防灭火、防治水等关键性技术措施的落实进行动态监控，对措施执行实行挂牌管理，明确责任，严格考核，保证各项技术措施在现场落实到位；三是继续深化“两述两化”管理，积极打造独具特色的安全文化，形成育心与规行相结合的管理模式，进一步提高职工的执行服从意识和遵章守纪意识；五是创新班组安全建设。进一步完善班组建设各项管理制度，持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力。通过大力开展班组无“三违”创建活动，严格落实职工互保联保工作制度，使班组员工真正做到三不伤害，切实把安全责任落实到生产一线，把各项安全措施执行落实到生产一线，把各类不安全因素消灭在生产一线，真正把好班组安全第一道防线；六是加强现场监督检查。以人的不安全行为和设施设备的不安全状态为重点，坚持开展不间断安全督查，严格执行班组每班排查、队每日排 2 查、矿每周排查、业务部门动态抽查、集团公司季度大检查制度，落实员工报告隐患的奖励办法，形成全员关注安全，全过程、全方位排查隐患的浓厚氛围和政策导向，确保隐患问题的及时发现、隐患信息的及时传递、隐患整改的责任落实，对重大安全隐患实行挂牌督办，建立和完善隐患排查治理长效机制。

（三）落实职责，提高执行力，确保各项安全工作不折不扣落到实处

安全生产事关人民群众的生命财产安全，事关企业的改革发展稳定大局。各级领导干部一定要充分认识安全生产工作的长期性、艰巨性、复杂性和反复性，进一步增强搞好安全工作的责任感、紧迫感、使命感和危机感。一是认真落实安全生产“一岗双责”。单位主要领导对安全生产工作负总责，其他副职领导在认真履行好分管业务工作职责的同时，也要对所分管工作负安全责