实施日期：2017年12月20日

描述和状态

文件概要

本制度是**中国零部件事业部早会管理制度控制文件。

本制度规定了**中国零部件事业部早会主持人的职责和早会管理要求。

初始编制部门：零部件事业部

初始编制日期：2017年12月11日

变更履历

日

期

章

节

修订内容

修订后版次

制/修订人

核准人

2017/12/11

全部

新增订

A/0

于卫东

杨健

批准

审核

编制

目的加强团队凝聚力，总结工作得失，推进车间当日各项生产任务、安全和质量控制的落实，不断提升生产效率和产品质量。

范围

本制度适用于零部件事业部生产车间班组、检验班组和主要管理人员。

职责

3.1车间主任（主管）每半月负责主持召开一次全车间早会，需传达和布置重大事项可随时组织召开早会。

3.2

车间班组长和检验班组长每天负责主持召开本组人员早会。

3.2

车间主任（主管）每天负责主持召开零部件事业部主要管理人员（车间、技术、计划、采购主管和各班组长）早会，领导列席参加。

要求

4.1

早会时间

a）车间班组每周一至周六上午8:00开始15分钟为早会时间。

b）检验班组每周一、三、五上午8:00开始15分钟为早会时间。

c）主要管理人员每周一至周五上午8:30开始20分钟为早会时间。

4.2早会内容及程序

4.2.1

车间、检验早会

a）整队点名

车间班组和检验班组主持人先召集人员列队集合，整好对伍。主持人根据花名册逐一点名，未应名者即为迟到，按规定罚款，中午仍然未到而又没有请假者视为旷工。

b）班前检查

主持人检查内容：不应带病作业，应按要求着装穿戴劳保用品，设备是否正常。确保无任何安全隐患方可安排当日工作，反之则不许上岗，责令纠正或休班。

c）昨日工作点评

总结前一天工作情况，对出现问题及所存在的隐患进行点评、分析。表扬先进，指出不足。

d）布置当日任务

明确当日要完成的工作任务，并合理安排分工到个人，强调具体工作要求、应注意的问题。

e）传达会议精神

如公司有新的政策决定、规章制度及相关会议精神，主持人应第一时间传达至每位员工。

f）强调安全生产

根据当日生产任务，对作业点