第一篇：2013公司工作总结

XXXXXX有限公司年度工作总结

二零一二年，在公司领导的正确指引与殷切关怀下，公司上下团结一致，齐心协力，紧紧围绕公司年度工作重心，进一步明确公司自身定位，加强落实“对外做好配套服务工作，对内加强自身建设，重视人才培养与技术积累”的工作方针，依照公司二届九次董事会会议精神，多方入手，在完成年度工作计划的基础上取得了一定的成绩。下面，对公司二零一二年的工作情况总结如下：

一、协助XXXXXX“XXXXX”完成全面审批与工程筹划工作，积极完成XXXX增资扩股工作

“XXXXX”今年已经顺利完成奠基工作，奠基前，各项审批工作面临时间紧，任务重的局面。我们充分发挥自身与XXXX开发利用公司及政府关系紧密的特点，全面协助项目组推进各项审批的收尾工作，保证了职业卫生、安全、地震、防雷击灾害方面的评价报告书的政府审批与“XXXXX”可行性研究的总公司审查批复。

2012年6月11日，“XXXXX”正式奠基，公司领导出席了奠基仪式，并就积极建设高标准、精品XXXXX提出了要求。

由于“XXXXX”的润滑油加氢是一个全新的领域，项目组就选用哪种方案陷入困境，公司领导积极联络XXXX开发利用总公司与各方专利提供商，经过长达半年的一系列交流、询价、技术论证，最终与油气总公司共同选定两大国际巨头壳牌与雪佛兰，促成双方的会面，并全程参与双方技术谈判、商务谈判。在公司领导艰苦卓绝的努力下，12月6日，项目组与两家专利提供商正式签约，标志着“XXXXX”向高端润滑油生产基地目标又有了长足的进步。

根据“XXXXX”计划与XXXX董事会决议，今年我公司为“XXXXX”增资1406.194万元。为保证项目资金及时到位，我们提积极调动资金，准时、足额完成增资扩股的资金准备工作，做到不给项目添加不必要的困难。

二、继续加强对技术储备与人才培养的重视，为公司进一步发展打好基础。

人才是公司发展的根本动力，尤其对化工类企业来说，技术领先就意味着利润领先。我们严格按照公司发展的要求进行了人才与技术的储备。

首先，在公司领导高瞻远瞩的指导下，我们经过紧锣密鼓的精心准备，从9月起推出了旨在为母公司以及各关系单位的生产、投资、运营提供直观而集中的参考资料的资讯类内刊《XXXX》。通过在出版过程中对相关信息的搜集整理，参与编辑的技术部与综管部员工一方面增强了专业知识与大局观，一方面也加强了团队合作精神。短短四个月时间，《XXXX》编辑部就从当初的生疏团队变成了一支有能力，有协同，能吃苦的专业队伍，《XXXX》也从当初选材稚嫩一步步走向正轨。

今年技术部还对扬州XX化工和盐城XX化工的重油制烯烃项目进行深入调研，以收集第一手的资料和数据。经过对调研数据的处理总结出他们生产条件下的成本和能耗。今年12月我公司从严峻的国内市场环境出发，准备与XX大学合作进行多项原油和产品的试验，其中包括重芳烃以不同配比与70#、90#沥青调和，寻找合适的调和比例；催化油浆的切割利用；月东原油的实沸点蒸馏切割，寻找适合催化裂化生产的切割温度等。这部分工作将在2013年度正式开始，今年主要进行了试验前期的试验方案的确定、技术合同的草拟等准备工作。

面对今年甲乙酮市场不景气的大环境以及明年液体石油产品开征消费税的影响，C4的综合利用技术也就成为我们关注的重点。在公司领导的关心下，公司分别在上、下半年派遣技术部员工两次参加由中国化工信息中心组织的关于C3~C9综合利用论坛。通过参加论坛，我们认识到自身还存在很多的不足，需要尽快的完善与提高自我。

另外，炼厂气中的烷烃占据很大一部分，烷烃的脱氢利用对解决后续甲乙酮和MTBE装置的原料问题至关重要。我们经过与技术单位的专家交流和多方查找资料，总结出目前世界上现有的正丁烷和异丁烷脱氢技术以及该技术的工业化应用情况，对兄弟单位以后脱氢技术方向的选择起到一定的作用。

在人才培养方面，我们将人才培养与推进投资项目与兄弟单位新项目的建设结合起来，分别派遣XX参与到“XXXXX”项目组，派遣XX参与到XXXX新项目指挥部。这两名同事是公司的技术骨干，在新的工作岗位他们积极发挥自身专业优势，吸取技术经验，学习管理方法，为今后回到公司投入到公司自身项目的建设打下了较为坚实的基础。与此同时，综管部的XX也在公司领导的指导下对油品进出口贸易以及报关、通关流程、术语进行了较为系统的学习，对进出口贸易有了初步的了解，为公司下一步的业务拓展打下了一定基础。

除了公司统一组织的培训进修以外，各部门都开展了丰富多彩的自学活动，在公司上下形成一种积极向上的学习风气，每名员工从本职工作着手，丰富自身岗位知识，增强岗位技能，在加强理论知识的基础上广泛开展业务讨论，以理论学习指导实际工作，以实际工作促进理论学习。尤其是技术部的XX同志，今年来主动利用业余时间，刻苦钻研，在《XXXXXXXX》等国家核心期刊上发表数篇论文，得到了公司领导的大力支持与鼓励。

三、深入强化财务管理力度，开源节流

在财务工作上，公司多个部门协同合作，以财务部为主导，贯彻公司“改善经营、持续服务”的理念，加强服务意识，深入开展财务管理制度化建设并初见成效。

年度审计是公司每年的重头工作也是例行工作，我们依照往年年度审计的工作模式，提前准备，服务周到，使得审计方XX事务所的审计人员能够愉快顺利地完成审计工作；同时也兼顾了其他各项审计工作的顺利进行，并完成了上级公司对我们的各项数据上报要求。

财务部门作为公司的主要服务部门，在认真负责地处理公司内部财务关系外，也与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系。2012年取得个税手续费返还，办理了税务登记证年审、变更等，配合XXXX（XX）石化完成增资任务。为进一步提高资金使用效率，通过银行账户的清理归并，加强资金的集中管理，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，及时理财存量资金，增强企业效益，我们先后向股东单位XXXXXXX有限公司委贷XXX委贷款3000万元、4600万元、3000万元，本年取得利息收入255万元；向XXXXXX有限公司贷款1亿元，取得利息收入474万元；向XXXX置业有限公司贷款1亿元,预计利息收入93万元；通过七天通知存款、结构性存款、协定存款等方式理财存量资金，取得利息收入413万元。全年预计取得利息收入1235万元。同比增加80%；与预算934万相比，上升32%。

四、进一步加强内部管理，建立完整的企业管理机制

去年公司在完善内部管理制度方面取得了显著的成效，而今年，我们则将重心转移到建立完整的企业管理机制上，并充分发挥了全体员工的智慧，取得了长足的进步。

首先是公司发展史上的一件大事。二零一二年三月十五日，经过一段时间以来的积极准备，我公司党支部正式成立并挂牌。这是公司进一步走向正规化管理的一个里程碑，通过党支部的建立，公司员工可以更好的团结在公司领导核心周围，齐心协力完成公司的各项工作，将公司建设的更加强大。党支部建立以后，更是积极组织支部活动与爱国主义将教育，体现了党支部的思想带头作用。

其次，今年公司修订了新的公司章程，主要从以往执行力度不够的考勤着手，修改了原先公司章程中与实际情况有所脱节的《考勤制度》、《薪酬制度》以及《人事管理制度》，起草了《XXXX有限公司员工休假及疗养制度》并报请董事会通过，明确了公司员工奖励机制，这些制度的制订与修正，真正做到了为员工所想，急员工所急，更好地团结了员工，调动了大家的工作积极性。

我们还通过召开员工大会的形式，分专题地将修订后的公司章程中与员工切身相关的考勤制度、薪酬制度及人事管理制度进行宣传教育，保证了公司内部管理更加稳定化，制度化，透明化。

五、认真明确公司职能，做好服务保障工作

随着公司工作正规化，公司管理制度化的进一步加强，明确公司职能定位，将“等任务”转变为“找任务”、“完成任务”变得迫在眉睫。今年以来，我们通过总结以往工作重点，分析比较工作得失，较为清晰地完成了公司职能的定位工作，并以服务保障为工作重心，一方面主动解决外部问题，一方面加强自身建设，取得了较为显著的成效。

首先是主动解决外部问题。通过对以往工作的总结，我们发现，公司日常的主要外部工作是在项目组与政府机关，项目组与股东公司间充当信息沟通的桥梁。由此，我们积极联络投资项目单位与各股东单位，主动参与到“XXXXX”的实际操作中去，在政府职能部门、项目组以及股东单位间准确而高效地传递各种信息，为“XXXXX”的顺利实施铺平道路。

有了主动去找任务的行动之后，如何更好地完成任务便成为了我们自身建设的重心。通过对一直以来工作得失的反思和讨论，公司从日常细节入手，将员工管理、办公场所管理与公司物品管理实行制度化，印制专用餐券，建立专用储藏室，强调物品登记制度。种种举措使得公司工作更加规范化，长效化。

二零一三年将是公司发展的关键时期，届时XXXXXX“XXXXX”将要进入土建阶段，XXXX100万吨/年重油制烯烃项目也将要完成主体土建和设备安装任务，公司将迎来董事会的换届，我们重点要做好以下几点：

1.继续做好XXXXXX“XXXXX”的推进工作，继续强化服务意识，加强与被投资单位的联络，协调多方关系。随着XXXX与XXXX新项目的推进，公司将继续强化外部服务意识，及时协调帮助解决项目建设过程中出现的问题。

2.深入推进技术研发与人才培养，为公司后续发展奠定基础。《XXXX》将是公司的长期工作，为了更好的完成这项工作，公司将调整工作重心，加快技术研发和人才培养力度，为技术研发与人才培养铺平道路。

3.进一步完善公司各项制度，加大管理力度。今年公司公司党支部的建成是公司发展的一个新起点，明年我们将会再接再厉，努力通过优化资源配置，强化制度化建设来使得公司的经营状况更上一个新的台阶。

新的一年，新的起点，我们在二零一三年将会进一步强化管理，贯彻“以制度促发展，以制度促管理”，提高全公司上下业务能力，强调“服务为先”的指导思想，做好外部服务工作，为了公司更进一步的发展而努力。

XXXX有限公司

2013.1.17

第二篇：公司年终工作总结

公司年终工作总结篇1

公司在各部门的正确领导和大力支持下，快速、优质、高效完成了项目立项、气站选址、建站敷管等工程事项，并于去年9月成功投产点火，让市民用上了清洁、价廉、安全的管道天然气，完成了政府多年来恢复使用管道气的夙愿，重新点燃百姓使用管道气的希望，办了一件顺民心、得民意的大好事，也为政府评报园林城市添上了浓墨重彩的一笔。

现通过一年的时间，已在城区敷设了中低压管网180余公里，签约用户30000余户，通气用户15000余户，创造了城市管道燃气发展史上的奇迹。奇迹的取得，得益于市委、市府及各部门的正确领导和大力支持，尤其是在座的部门和各位领导的支持和帮助。

燃气行业，安全是企业的生命线。在确保企业快速发展的同时，公司从创建伊始并始终如一地高标准、严要求抓好安全生产。借此次抢修应急演练的机会，我把公司的安全生产工作情况向大家做一个简短汇报。

一、建立、健全安全管理制度

为确保建立起来的制度能有效实施并执行到位，不致于停留在口头上，体现在文字中，或躺在柜子里，公司成立了安全生产委员会，由13人组成，设臵专职安全管理员1名，部门兼职安全管理员3名。设臵专职巡线员、专职抢修员和兼职宣传员。

公司每年都与各部门负责人及各岗位人员签定安全管理目标责任书，严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，切实将安全工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首问责任制。要求每个员工做到有岗必有责、上岗必守则。

二、建立、健全安全管理组织体系

根据国家燃气安全相关法规，结合公司实际，公司先后建立并完善了“工程施工安全管理制度”、“安全运营管理制度”、“安全检查制度”、“安全例会制度”、“安全教育及培训制度”、“安全考核制度”、“气站安全管理制度”等全面的安全管理制度，使公司安全管理工作有法可依、有章可循，做到高起点、高标准、严要求，并使之规范化、科学化、系统化。

三、坚持执行安全检查制度

公司始终坚持“预防为主，防胜于消”的安全理念，在工作中“以检查促整改、以整改保安全”，保证重点部位、重点环节、重点时段的安全，结合公司情况及节假日、气候变化、季节交替等特点每年进行6次以上的全面安全大检查，对气站、管线、燃气设施、施工现场、燃气用户进行严格检查，每个月进行一次月度安全例行检查，每周进行班组安全检查并结合日常安全检查和安全突击检查。

每年组织进行1—2次用户户内安全检查，对燃气用户调压装臵、表具、灶具、立管、胶管等燃气设施进行检查，发放燃气安全使用宣传资料，确保居民的用气安全。各类检查使用专用检查检查表，检查人员必须如实填写。对检查中发现的安全隐患及时进行整改，暂无法整改的上报安委会备案并加强巡视。

四、加大人力、物力、设备的投入

遵照建设部和国家安全委员会的精神，根据市建设局的要求，我司加大安全管理的各项投入。公司成立安全运营部负责公司安全生产的全面管理，安全运营部下设巡线班、抢修班、运行班、专职安全员共13人，负责气站的运营、管线的巡查、燃气设备的维护保养、安全检查及隐患的发现整改、燃气事故的抢险抢修工作。

为了处理各类应急事故，公司购臵了专用抢修车辆，电焊机、PE管焊机、防爆电机、防爆工具、各种警戒设备等抢险、抢修工机具。按国家公安消防部门要求配备了齐全的消防设施和消防设备，能满足处理各种燃气突发事故的需要。

五、加强安全教育及安全培训

为加强员工的安全意识，熟练掌握安全技术操作规程。规定班组安全教育、活动每月不少于两次，部门不少于一次。根据年初制定的全年安全教育及培训计划，公司还采取“走出去，请进来”的培训方式，对各个相关岗位进行多种形式的培训，每年5—6次外派学习，分别参加市和总公司的消防、安全、防雷等相关安全知识学习和培训。组织对其他公司安全管理经验的学习。每年3

—4次请相关专用安全管理人员和厂家技术人员上门授课。

公司建立三级安全教育制度，所有新入职、转岗员工必须进行公司、部门、班组三级安全教育培训，考试合格后方可上岗。特种作业人员按照国家有关规定进行安全作业培训并取得特种作业操作资格证方能上岗。通过一系列系统的安全教育和培训，提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。

六、安全生产活动的开展

公司采用多种形式传播安全用气常识，做到家喻户晓。通气前公司与用户签定《安全用气责任书》明确供用双方的责、权、义。每户发一册图文并茂的《天然气使用手册》，告知用户燃气抢险电话，提高服务意识加强燃气安全宣传，树立“安全第一，用户至上”的思想，节假期间在电视台播放提醒用户安全用气的温馨提示，使安全意识在广大群众中警钟长鸣全生产月”活动中，公司积极参加政府组织的各项宣传活动，制作宣传横幅，张贴各种宣传画，张贴宣传标语，制作宣传板报，上街发放安。针对冬季燃气用户易发安全事故，公司每年对用户进行1—2次入户安全检查，发放安全宣传单，向广大燃气用户宣传安全用气知识。

在每年“全国安全用气、安全知识宣传单共万余份。使燃气安全知识深入用户。

七、建立、完善抢修应急预案

城市燃气做好充分的思想、设备、工具准备，及时采取果断处理措施，高效、有序、妥善地处臵燃气突发事故，公司建立了完整的燃气应急抢修预管网遍布大街小巷，与居民生活息息相关，由于各种客观原因、燃气设施不可避免地会发生故障或事故。为了保证员工随时案，并计划每年根据预案进行1—2次预案预演。

通过以上工作的开展，经过我们坚持不懈的努力，我们相信，只要我们遵循“安全第一，预防为主”的方针，坚持做好有关法规的宣传和贯彻，坚持安全工作的严格管理，不断完善安全管理制度并落实到位，坚持开展群众性的宣传活动，坚持做到事故隐患及时整改，安全工作本身就会取得经济效益、社会效益双丰收，同时也能为我公司的发展壮大，为市城市建设作出贡献。

公司年终工作总结篇2

20xx,电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一，能够紧紧围绕集团公司“1336”工作思路，准确判断市场形势，立足长远练好内功，创新发展举措，凝聚发展合力，全面提高经营管理水平。在市场开发、项目调试、经营管理、党建工作等方面均取得良好的业绩。全年员工无违法违纪现象发生，安全生产零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各项考核指标。

一、20xx年主要工作回顾

市场开发成效显着，夯实公司发展基础。一年来，我们把市场开发作为全年工作的重点，巩固与五大发电公司、东方电气等的合作关系，全面进军国内外电建市场，不断拓展发展领域。全年共签订发电集团电厂2330mw机组、xx发电厂2600mw＃2机组、东方k厂2600mw机组、xx县二电厂吹管技术服务、s厂运行手册编制、大唐韩城第二发电有限责任公司升压站改造、电厂2300mw机组工程2机组调试、国电电厂2600mw机组扩建、华能电厂1600mw机组扩建工程等调试合同9份。

在建工程顺利推进，品牌形象不断提升。现场员工以实际行动践行“品质成就未来”企业核心理念，做到服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流，全力打造电建调试的服务品牌。新疆市项目部针对该工程是循环流化床机组，设计变更多，新技术应用多，新疆冬季严寒大风施工难度大等特点，克服重重困难，以调试促安装、土建，理顺各阶段应具备条件，积极参与到设备单体调试当中去，以优质服务赢得了总包方的认可。神华神东电力发电厂2300mw机组工程是地区最大容量的循环流化床机组，同时也是哈尔滨锅炉厂首台自主知识产权锅炉，这台机组的调试结果关系着调试公司将来在神东电力的市场，他们坚持

“今天的现场就是明天的市场”理念，在项目经理王俊洋的带领下，深入现场研究和分析每一个技术难题，认真消缺，确保按期移交生产投入营运。彬长矿区煤矸石资源综合利用2200mw发电工程，是东锅厂首台自主开发的200mw循环流化床锅炉，技术难度大，现场条件复杂，项目经理郭萌带领现场员工，在循环流化床机组甩负荷试验中实现了新突破，为调试公司在循环流化床调试方面积累了宝贵的经验。印尼南望电厂（2300mw）机组得到了印尼国家电力公司pln及相关单位的充分肯定、苏娜拉亚电厂首次进行了海水淡化制水。陕北洁能（洁净煤）电厂机组是xx省最大的焦炉煤气发电项目，调试公司在焦炉煤气发电调试中实现新突破。截止目前，xx蒲城发电厂技改工程（2330mw）1号机组、xx彬长矿区煤矸石资源综合利用（2200mw）机组、神华神东电力发电厂2300mw循环流化床机组、神华新疆2300mw煤矸石热电厂、国电大武口热电有限公司2330mw机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂2330mw机组1号机组、发电集团热电厂2330mw热电联产、中水集团发电有限责任公司一期（2660mw）工程2机组调试、神木洁能电厂250mw调试工程等9项工程，机组均通过了有关部门168（72+24）小时满负荷试运后的质量检验工作，已顺利移交生产投入营运。印尼南望电厂（2300mw）燃煤发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚（1600mw）燃煤发电机组调试工程、国电第二发电厂（2600mw）机组调试工程、balco（4330mw）机组调试工程等4项工程顺利推进，受到中外业主的高度评价。涌现出了李琳、陈念重、王俊洋、张波等一批

“忠诚企业、服务业主、奉献精品、赢得市场”先进典型，使“电建”调试品牌的影响力不断得到提升。

以“依法治企年”活动为契机，不断提高经营管理水平。结合“依法治企年”活动和“小金库”专项治理工作，严格按照“三标一体”管理体系的要求，不断提高公司标准化管理水平。认真梳理完善相关管理和控制制度，对公司原有各项规章制度进行逐一审核、修订、增加或删改，使制度更合理、更具有操作性，并统一编辑装订成册，形成公司规章制度体系。同时自查公司存在的管理漏洞和经营风险，提高公司依法治企水平。制定了调试公司三年规划，为公司长远发展指明方向。参与编写了火电标准化建设委员会的《达标投产规程》和《火电建设质量管理规程》，编辑《调试手册》，修改完善各个机组调试大纲、制定收资调研控制程序，初步建立循环流化床、海水淡化、电网安评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试规范，加强对工程项目的规范化和调试过程的标准化管理。开展“让业主满意”劳动竞赛和“青年文明号”活动，以活动促进公司管理水平不提高。今年先后有4篇论文在《电力建设》和《清洗世界》发表，有10篇论文获得省公司系统优秀论文，员工的专业技术水平不断提高，公司的影响力也不断扩大。

坚持以人为本，关心员工生活。一年来，我们一直把服务重点放在一线，坚持以“一线为重点、立足一线、服务一线”的理念。坚持党建带团建、促工建，特别是今年工作任务重，员工在现场工作时间长，环境差的情况下，我们更加注重关心员工生活，多为员工办实事、办好事。先后到工程现场对员工进行慰问，对员工及家属的喜、病、丧事宜及时组织慰问、探视。加大小家建设力度，春节期间，印尼南望项目部，组织现场员工贴对联、放鞭炮，举行篮

球比赛。组织员工为xx玉树地震灾区踊跃捐款。开展“导师带头”和青年突击队活动，在海水淡化、循环流化床等新技术方面为公司培养专业人才，使生力军队伍不断得到壮大。通过开展形式多样的活动，营造了和谐、团结、向上的良好氛围。

重视员工思想教育，努力建设一支高素质的员工队伍。结合公司现场工程点多，人员分散的特点，以调试公司qq群、邮箱等网络平台为载体，学习文件，介绍工程情况，布置工作，组织开展网络交流与讨论，统一员工的思想和行动。针对全年工作特点，教育员工树立大局意识，在集体利益与个人利益发生冲突时能“舍小家，为大家”。卢正阳、李琳、王俊洋、张润军等同志虽然是所领导，但他们分别兼任项目经理，他们敢于负责，勇挑重担，身先士卒，一直坚持战斗在调试现场第一线，以实际行动为员工当好表率。王俊洋同志的双胞胎儿子，春节前都生病住院，时值电厂调试正处在紧张阶段，妻子一人毫无怨言地承担起照顾两个孩子的义务，二、存在的主要问题和不足

1、主营业务单一，拓展新的业务领域迫在眉睫。虽然在调试方面我们占有绝对的优势，今年在循环流化床及焦炉煤气发电等项目上有所突破，但随着业主要求越来越高，在调试招标方面多为综合招标，既包括调试又含有性能试验及特殊试验，在性能试验及特殊试验方面我们还存在一定的不足，拓展新的业务领域迫在眉睫。

2、人员素质、技术水平、技术装备有待进一步提高。

由于电力施工企业工作条件艰苦，收入待遇较低，不仅人才引进比较困难，而且能力强、业务精的骨干跳槽，造成技术人才和高级管理人员严重短缺。近年来，我所新进人员较多，这些同志缺乏现场调试实践经验，特别是能够独当一面的专业骨干相对偏少，人员素质还不能满足工作需要，也制约了市场的开发力度，对于公司长远发展有一定的影响。但如新进人员太多又会影响到调试淡季人员窝工现像，所以配备合理的调试人员数量是一个及待解决的问题。随着我国经济的不断发展，电力高端技术不断涌现，机组装机容量、技术参数不断提高，需要仪器设备也不断更新，目前我所的技术装备还不能全面满足调试需求。特别是在拓宽调试范围上，我们要向性能试验和特殊试验方向发展，但这方面需要大量试验仪器设备，我所目前还是空白。另外配备性能试验及特殊试验的仪器设备需要大量资金，资金来源的问题也要提到议事日程上。

三、对形势和问题分析

20xx年我公司调试工作虽然很重，但面临最大的困难仍旧是调试市场竞争加剧，公司在调试的主导地位受到冲击。由于目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类型电力工程，火电市场相对萎缩，另外电力调试市场竞争越来越激烈，调试队伍增多并在不规范的电建市场中无序竞争，一路拼杀下来，拼旧了设备，拼走了人才，几乎拼光了老本，拼的电建兄弟犹如战场上的仇敌，公司在调试的主导地位受到冲击，这些问题使队伍稳定和可持续发展受到了严峻的挑战，使我们压力巨大。

四、20xx年的工作打算

工作思路：坚持“一个中心”：以确保调试公司稳定发展为中心；实现“两个提高”：即提高工程项目调试管理水平，实现无形资产升值；提高抗击市场风险的能力，继续拓展新的调试领域。

重点工作：20xx年调试公司各项工作依然很重，面临的困难和市场压力更大，又是九个工程同时上马，十几台300mw以上的机组要求投产，我们要保证明年重点工程按期按质竣工。对此我们既要认清形势，增强危机感、紧迫感，又要坚定信心，提高工作能力和管理水平，强化安全管理，确保调试质量和安全处于受控状态，切实做好调试工作，努力保持调试公司经营业绩和基础管理工作持续稳定发展。

1、抓好在建工程。由于电力调试单位内部恶性竞争，经常导致低价中标，我们要以质量求生存。从调试质量、服务态度及人力资源配置各方面均要确保做好调试工作。要对调试质量、服务质量以及调试的深度和广度上进行总结，保证新项目在实施过程中进展顺利。只有这样，才能使调试水平更高，效益好大，后劲更足。要加大对技术装备的配置，特别是配置高精尖的测量设备，以满足调试的需要。

明年工程主要有：印尼南望电厂（2300mw）燃煤发电工程和苏娜拉亚（1600mw）燃煤发电工程、balco（4330mw）燃煤发电工程、国电第二发电厂（2600mw）燃煤发电工程、中国水电建设集团公司发电有限责任公司一期（2660mw）工程2机组调试、xx榆横电厂（2600mw）燃煤发电工程、新疆哈密大南湖电厂（2300mw）燃煤发电工程、华能xx发电有限公司电厂（2660mw）调试工程2号机组调试、华电新疆发电有限公司昌吉热电厂（2330mw）热电联产工程2号机组调试等9项工程要按照达标投产、创优质工程要求按质按期完成。

2、增强“三种”意识。要以转变观念为先导，增强市场意识、服务意识、质量意识，按照市场经济规律和企业自身的特点，打造企业自身的核心竞争力，以灵活的方式和手段，拓宽业务范围。立足调试行业，寻求多元化发展，突出主营业务奋发拓展市场，既要做强主营核心业务，又要多元化经营，力争在与调试相关或相邻的业务范围和领域，特别是性能试验、调试监理、电厂技术改造及生产技术服务等方面有所突破。“多条退”走路，既要做强做大国内市场，又要积极拓展国外市场，使企业发展得越来越好，越来越强。加强经营管理，继续扩大对外影响力。

3、建设“三支队伍”。全面提高职工素质是干好工作的基本保证。要针对大容量、高参数机组的不断出现，加快对高端人员的`引进和培养教育的步伐，建设一支高精尖人才队伍；充分发挥各专业人员的潜能，采用多种形式的培训，加强对专业技术人员的培养，使他们能够及时应对处理各种现场问题，解决疑难技术难题，逐步造就一批忠诚企业、乐于奉献、技术精湛的专业带头人。加强对职工岗位技能培训，力求将每位职工培养成为具有较高反事故能力的专业技术人才，培养出一批责任心强、技术水平高的中青年专家。

4、建立完善自己的知识共享数据库。知识和经验的积累是有协同效应的，经过碰撞后可以产生升华。通过制度使大家的知识和经验相互分享，而不是仅仅只拘泥于一域，拓宽思路，共同成长。这样才能强化公司内部的技术和人才积累，使得公司的技术管理工作又好又快发展。

春风得意马蹄疾，政通人和双飞翼。20xx年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司党委的正确领导下，发扬“永不满足，永攀高峰”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出调试公司新的篇章。

公司年终工作总结篇3

年底将至，公司的各大部门都需要写年终工作总结，年终工作总结的作用是为了回顾和检查过去一年的工作情况，找出不足和可取之处，从而吸取经验和教训，为来年工作计划的开展做好准备!以下是公司各部门年终工作总结，主要分为技术部、财务部和行政人事部三大部门，以供各位阅读和参考。

时光飞逝，我于20xx年4月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。

今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在20xx取得了不小的进步，较好地完成了20xx年公司下达的管理工作目标。现将有关20xx个人工作情况作如下总结：

1、工艺制度建设

公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确。所以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往经验与公司实际情况结合，于5月份完成了技术中心工艺技术部部门手册;其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了一定的影响。明年，我将带领部门员工共同克服困难，排除问题，努力建设一支逐步适应企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。

2、工艺技术规范标准体系的建立和实施

4月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系(工艺文件类别、编号、工艺格式标准、编制规范等)的简历，并呈交公司领导批准后实施。

6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训，推动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品工艺的编制工作。同时，重点组织并主导公司关键工序

——管道焊接的焊接工艺评定(PQR),编制焊接通用作业指导书(WPS)，范围涵盖了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及横焊缝的所有工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满足公司现有CNG/LNG管路式产品焊接生产和检验的需要。

截止到目前，已完成JHP20xx型液压式CNG汽车加气子站、JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机和JLF3408-01000000阀箱式LNG泵阀撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。

现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出经验、找规律，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。

3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核

工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中认真仔细履行CNG技术中心和LNG技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范准确。

但是，在今年下半年，工作过程中发生一定的纰漏，对细节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定(例如：南昌公用液压活塞漏油漏气事件)。这也是明年我的工作重点之一，加强监督力度，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误。

4、特种设备资质认证

按照公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件管理办法(制定的条件和原则要求)、工艺纪律管理规定、焊接控制程序等三层次文件;完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件;同时，完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道维修、改造相关文件编制和生产过程废固物处理的工艺要求

5、生产工艺革新

在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。生产工艺革新，优化工艺设计一定程度上可以避免产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程控制力度，在20xx年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够灵活，存在很多不足，这也是20xx年部门和个人的重要工作方向之一。

6、三体系管理

根据公司内部控制工作计划会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序。

公司年终工作总结篇4

20xx年我调任建安分公司的设备管理员，在分公司领导及有关部门的关心支持下，经过我不懈地努力，千方百计地想办法。使建安分公司的设备管理取得了好的成绩，设备管理上了一个台阶。并实现收入租金58191.21元，赔偿金113624.