第一篇：置业公司人力资源部工作总结

置业公司人力资源部2013年度工作总结及2014年基本思路

人力资源部在总公司和部门直接上级领导下，紧紧围绕公司2013年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。在人力资源部的工作范围内，认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各项工作任务。现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下：

一、人力资源现状及需求现状改善

1、公司人力资源现状说明

2013年初，公司员工总人数名，其中高级管理层名，中级管理层名，普通管理层名，普通员工名。高级职称名，中级职称名，初级职称名，具有专业岗位从业资格证名。

2、人力资源需求现状改善情况

经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道的招聘，选拔、引进各类专业管理人才名，其中，高级管理类人才名，中级管理人才名（含部门副经理、主管），专业技术人才名，普通管理员工人，全年共引进各类人才人，比上年同期增加　人？.从入职员工的工作开展情况看，总体适应公司文化，公司管理模式及工作职责范围内的专业技能要求，整体员工素质得到了明显提高。目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善，基本能满足公司项目开发及运营管理人力需求。特别是个别管理职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位所承担的工作职责和专业技能及管理能力要求，并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和肯定。

二、建立开放创新的人力资源管理制度

当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有人才竞争核心优势。只有这样，才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行。具体做法有以下几个方面：

1、建立人力资源基本管理框架

（1）明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限

2012年上半年，人力资源部从综合部正式分设出来，当时只配备了一位部门经理，一切都要从头开始，组建团队、确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，甚至到公司部门、分公司及项目部的各个环节的岗位职责。让员工都能清晰地知道自己的岗位职责，工作内容，工作权限，工作条件和必备的岗位技能及相关岗位的连接与责任关系。

截止目前，人力资源部对新入职员工都严格按照规范的入职程序进行管理和操作，基本达到了从不规范到规范，从无程序处理到固定程序管理，搭建了人力资源基本管理框架，初步建立了一整套部门管理模块。

（2）日常人力资源管理精细化

从今年下半年开始，人力资源部在运行管理模块的基础上，把日常人力处理工作延伸到精细化管理程序。也就是每个人力资源部门员工包括分公司及项目部，每天哪个时间段，办理哪项工作内容，都固定在部门岗位处理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的具体内容。让员工形成严格流程化工作程序，真正使公司人力资源管理上升到部门内部管理精细化，工作有计划、有目标、有标准。

（3）初步建立人力资源管理制度

合法的规范是公司用人留人的基础管理条件，同时也是公司人力资源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力资源管理的各项管理制度，如《员工手册》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《劳动合同规范版本》、《薪酬管理制度》（注：有待于进一步完善与补充，建立真正适合公司现状薪酬管理体系）、《新员工入职、转正、调动与离职程序》、《调整确定公司组织架构》、《本部门工作职责、流程》等。

目前，人力资源部能按照确定的管理制度、管理程序全面展开工作。在贯彻执行制度方面，采取了对事不对人的原则，对员工提供尽可能的个性化服务，使员工能切身体验到公司人力资源部人性化服务管理效果。

（4）实现员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式

年初，在员工个人信息资料管理基础上，建立了员工个人信息管理平台。首先，建立了员工个人信息档案管理，对公司各部门、分公司及项目部实行一级管理程序，严格员工移动流程，员工工作岗位调动到哪，个人档案资料管理就移动到哪。其次，分类员工信息档案管理，把专业人才和管理人才根据专业类别和管理职位，都做了相应的归类管理标准要求。最后，实行人事档案的保管，使用和销毁制度。在公司内部实行人事档案可提供利用工作，做到了人事档案的查阅、调阅、出具证明材料、提供人等都有具体的管理规定程序，实现了员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式。

三、通过人才引进，提升和满足公司对各类专业管理人才需求

由于公司近三年发展规模的急剧膨胀，从管理层到基础管理岗位员工，甚至项目开发、施工各类专业人才都发生急剧诉求状况。为满足公司目前对各类人才的速求，人力资源部从以下几个方面加大招聘工作的力度：

1、拓展招聘渠道，利于各类人才的引进

从单一内部员工介绍，拓展到网络招聘、校园招聘、专业招聘会、甚至和当地人力部门结合联合招聘。具体合作网站有建筑人才网、智联招聘网、天基人才网、百姓网、赶集网等。合作院校有“**工业大学”、“财经学院”等，实现了人才信息资源共享通道，随时需求那类人才，随时筛选现有人才信息资源库，选配到公司需要的人才。

2、激励内部员工，积极推荐公司特殊岗位人才。由于公司在开发项目、运营管理过程中，有不同的特殊岗位如：出纳员、印章专管员、材料员、保管员）公司从进人的角度，提出了明确规定必须内部推荐，公司领导严格把关。所以，我们就这些特殊岗位，配合公司更进一步严格了把关手续，做到了在个人背景调查清楚，专业技能突出，综合素质高的候选条件范围内优化选择，真正把我们特需人才选聘到匹配合适的岗位上去。

四、积极开展员工思想动态管理，稳定员工队伍。

今年人力资源部配合公司高层，就员工思想动态管理展开了一系列工作。如：新员工入职，人力资源要给员工做岗前基本培训，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司发展愿景提前传递给新员工。让员工带着饱满的工作热情，带着清晰的工作目标和职位发展愿景去进入工作状态。我们倡导的人文文化是，“工作一天就要快乐的一天，就是累也是件并快乐着的工作在做”.使员工快乐的工作，快乐的分享，快乐的合作，快乐的成长，快乐的有成就感。这样，有一个稳定的思想和快乐的状态，才能全身心的投入工作。

其次，人力资源部及时跟进部门经理管理工作，对发现部门员工出现思想波动，或工作和生活中出现未能解决问题，人力资源部会及时配合部门经理做好员工的交流、谈心、疏导，服务及全方位提供帮助工作，至此解决到位为结果。

通过一年来的努力，人力资源部虽然取得了以上成绩，但离公司人力资源战略管理要求，还有一定差距，还需要在六大模块管理基础上提升，并要侧重其它模块具体工作开展。如：员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面延伸。在原有管理基础上，加大力度完善、补充适合现行公司管理的“人才培训与开发管理机制”“绩效管理制度”“薪酬管理制度”,为公司的发展贡献部门的力量。争取2014年的人力资源管理再上新台阶，再建新功业。

五、2014年基本工作思路

2014年，人力资源部将面临管理全面升级，发展战略是否与人力资源战略匹配的重要一年。在这一年里，人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的管理部分，它不仅仅要求人力资源部在日常管理运行方面，进入规范化管理阶段，更关键的是在六大模块管理的基础上，侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点，并以此结合引进人才，把吸引专业与管理人才的优势上，打出华美龙人的优势招牌。现将2014年基本工作思路汇报如下：

1、提升管理意识，从人才管理型转人才经营型

当前，公司处于过速澎涨发展期，特别是在2014年的经营管理中，公司将面临着一个重要的问题，就是需要大量专业和管理的人才引进，来突破经营管理中的人才“瓶颈”.从一定的人才管理层面升华到人才经营层面，再从人才经营层面上升到人才战略层面。

总结公司过去几年的人力管理工作，我们在想几个问题，为什么公司缺少人才？为什么公司留不住人才？为什么公司所器重的人才也会屡屡流失？如何吸引人才？如何培养人才？如何挖掘人才？如何激励人才？如何避免用错人才？如何知人善用？如何聚天下人才为我所用？如何降低人才使用成本？所有这些问题，都是我们人力资源部必须思考和面对的实际问题，更需要在来年把这些问题在取得公司领导的大力支持下，通过我们求真务实，脚踏实地的落地工作，用战略规划人才的眼光，精心经营人才的态度，系统经营人才的理念，去挑战2014年人力资源部的各项管理工作。

2、继续完善各项工作制度、流程，建立完善的HR管理体系

人力资源管理就像财务、质量、施工等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整的发挥。因此，人力资源部必须要在人力资源管理体系框架内分块管理，建立完整的六大模块管理体系，是有效开展人力资源部工作的前提。明年大体从以下几方面思路展开人力资源部的工作：

1、重新设定总公司组织架构

建立公司组织架构，是人力资源部上升管理工作的根本基础，结合总公司、各分公司及项目部制定的3-5年中短期发展规划，特别是明年总公司发展目标及实现目标所采取的战略手段，结合现有公司组织架构，设计出与其相匹配的2014年新组织架构，确保人力资源前期各项工作的顺利开展。

2、建立岗位职等

根据设定后的新组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职等，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。

3、重新修编岗位职责和岗位编制

根据公司新确定组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。

依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制。

4、重新明确工作权限和工作流程

配合总公司明年总体内部运营管理计划，结合2014年新确定岗位职责，再进一步界定明确各种事务处理过程中的经办人、审核人、复核人及批准人进行权限划分和工作流程的建立，但要注意工作衔接口对接，公司与公司之间、部门与部门之间、员工和员工之间都要关注到位。总之，达到岗位权限明确，工作流程规范清晰。

5、制订绩效考核管理办法

总结2013年底公司对全体员工考核评定经验，广泛征求公司各部门、分公司及项目部建议基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”,作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，借此提拔重用一批优秀员工。也可用精神奖励大力表彰，也可用设定奖励资金做激励机制，也可用晋升、提薪或提供培训、外出学习考察机会等，使员工有想头、有奔头、有盼头。

6、补充完善薪酬管理制度

通过市场了解房地产行业、同规模企业的基本薪资水平，评估公司运营效果。依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情，更能体现华美龙薪资结构的吸引优势。

6、建立健全保障机制

根据公司的用人宗旨，人力资源部要配合公司高管层和行政法务部研究制定各项福利政策，作为薪酬机制的延伸。使员工对提升、健康、学习、培训、养老、安居及子女的就学等有明确的政策引力，并制订出适合公司发展和内部管理的具体福利管理办法。从情感方面来吸引人才和留住人才，让员工能够安居乐业，对员工的保障形成机制，充分体现公司的人文关怀与企业文化特色。

7、重点做好员工培训和人才储备

为了确保员工能与公司同步发展，同时也为了要求员工能适应公司更高岗位的要求，人力资源部要结合员工专业技能和实际管理水平，对员工实施有针对性的计划培训学习，按不同的职位、不同的部门、不同的专业、不同的需求等因素制订出切实可行的培训计划和实施方案，并将培训结果与薪资、晋升等机会挂钩，有侧重的建立可持续的后备人才梯队。

3、继续拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作

明年的人才招聘工作，人力资源部要紧紧围绕公司发展战略与运营战略，提供有力的人才保障目标，加大工作力度，拓宽招聘渠道，纵深推进公司急需招聘的专业人才和管理人才。

1、摸清人才需求情况，确定招聘重点。为增强人才的引进的针对性和实效性，对公司各部门、各部门及项目部人才需求情况进行全面的调查和摸底，并且从公司发展大局出发，本着“明确计划，重点招聘，总量控制，急需优先，”的原则，把认同公司文化和经营模式，认同公司体制和机制，认同公司各项管理制度，认同公司团队组织，认同公司经营和发展理念的各类人才，争取招引进来。让新人“进得来，留得住，得发展”.2、利用各种招聘渠道，发布招聘信息，确保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校园招聘、猎头公司、现场招聘会、内部推荐、媒体广告、专业招聘网站等发布招聘信息。

3、根据用人单位和招聘岗位，确定录用能力评价维度和录用评价标准。一是在招聘过程中，人力资源部要有针对性的对不同的岗位，选择制订不同的能力组合作为评价维度。二是依据不同的岗位所承担的职责和任职资格，为其设定不同的录用评价标准指标。

总之，希望通过2014年各项工作的推动和开展，实现公司人力资源的精干和增效及人力资本增值，配合公司最大化的发挥员工的主观能动性，培养和造就一批全面发展的专业型人才，为公司发展提供源源不断的人才动力，使人力资源部的全面管理进入跨越阶段。

华美龙置业人力资源部

2013年11月25日

第二篇：XX置业公司人力资源部二〇〇八年工作总结

XX置业公司人力资源部二〇〇八年工作总结

人力资源部二〇〇八在部门上下的共同努力下，除人力资源部日常工作外，重点抓好并落实以下工作：

一、制定并出台了《工资总额与经济效益挂钩暂行办法》，《劳务用工管理暂行办法》、《管理人员竞聘上岗暂行办法》。

二、组织并实施了员工的素质教育工作。

三、加大了机构整合力度，组建了西部物业分公司和北部物业分公司，探索了老区物业管理的新模式。

四、兑现了二〇〇六年终一次性奖励工作。

五、办理了80名员工退休审批工作，做好了明年上半年62名员工退休资料的整理和上报工作。

六、与业务单位实现了3671人的劳务派遣，并为3973名劳务人员办理了社会保险关系，完善相关的社保手续。并为3973名参保的劳务人员办理了医保证历簿和医保卡。

七、为1086名职工家属办理了城镇居民医疗保险工作。

八、建立了公司员工基本信息库，基本实现了员工信息数据库管理。

九、为4740名劳务用工人员建立了人事档案、社保档案，签订劳动合同。

十、配合劳务派遣单位多次参与派遣工的招聘工作。

十一、配合相关部门先后起草并签订了多家劳务派遣协议，维护了公司的利益。

十二、在公司领导的支持下，逐步纠正和完善了劳务工招录用程序，规范了解除合同手续，降低了用工风险。

人力资源部

二〇〇八年十一月二十七日

第三篇：置业公司2010工作总结及

置业公司2010工作总结

及2011年工作计划

2010年，是继2009年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。一年来，国家及地方接连不断地出台相关调控新政策，面对风云变幻、市场动荡不安的2010年，在集团公司和总裁的正确领导和决策下，臵业公司全体同仁积极参与集团公司组织的思想教育整风活动，进一步转变观念，结合招远当地实情，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。展望2011年，天健臵业全体员工更加信心满怀，在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，争取取得更大的成绩。现将2010年工作总结及2011年工作规划汇报如下：

一、2010年置业公司主要工作情况

（一）臵业公司经济指标完成情况：

全年开发建筑面积平方米，建成房屋面积平方米，完成建设投资 万元，实现销售收入 万元，销售面积平方米。

（二）臵业公司项目推进情况：

1、大唐金汤园。2010年是大唐金汤园全面开工建设的第二个建 1

设年，1650㎡的天年苑和3152㎡的荷华宫已经投入使用。5150㎡的四星级商务酒店已进入装饰装修工程阶段，计划春节后投入使用。5650㎡的金色大厅计划明年“五一”投入使用。四个项目2010年已经累计完成投资7360万元。

2、金融大厦。总建筑面积86188平方米的金融大厦项目是以金融业为主，具备商业、办公、餐饮等功能的综合大楼。2010年我们针对金融大厦做的主要工作是：督促天津大学5月15日完成了方案设计，跟踪烟台设计院于8月8日完成了初步设计和施工图设计，并一次性通过了设计部门与专家的所有审查，并于国庆节期间进入了全面施工期，年末地下一层封顶。

3、尚水花园。2010年，尚水花园1—21#楼已全部竣工，并于9月份进入交房阶段，整个小区的水、电、暖等后期配套设施已经全部完工，春节前，现有工作面只剩绿化工程。22#、23#、24#、25#楼也正在抓紧施工，预计2011年 月，整个小区全部竣工，正式交付使用。

4、城西路家旧村改造。今年五月份以来，我们就旧村改造工作与城西路家村密切配合、分工协作，成立工作小组，先后进行了改造的政策解读、规划设计、青苗补偿等工作，并先后拨付补偿款 万元。2010年，我们出资组织该村党员、村民代表赴天津和诸城参观学习；投资84万元聘请天津大学著名教授陈天担纲，先后进行四次规划方案修改完善，最终采用了“借绿山造绿水”的规划方案；投资900万元进行了修建性详细规划；投资400万元进行了景观园林设计。

目前，4万多平米的回迁及补偿楼已经完成了详规设计和建筑方案的设计，并进入施工图设计阶段。

5、龙王宫。龙王宫项目是为弘扬招远道教文化，满足信教群众的宗教生活需求，促进社会和谐而开工建设的，建筑面积约720平方米，我们利用阴历四月初三至六月十三开坛之间70天左右的时间，完成了总工程量的70%，为开坛的顺利举行奠定了基础。

(三)、臵业公司思想教育整风活动开展情况：

2010年，总裁高屋建瓴，及时的在集团公司开展思想教育整风活动。活动共分三个阶段，前两个阶段活动中，我们以自我反省和观看音像资料为平台，首先从解决思想问题入手，重点解决好总裁提出的六个方面的问题，通过个人反思和交流影音资料观看心得体会，使臵业公司全体员工充分认识到此次思想教育整风活动的重要性与必要性，思想认识问题初步解决。同时结合总裁为臵业公司在第三阶段思想教育整风活动中提出的大讨论话题：在粗放管理向规范管理转变的过程中，如何加强责任心？我们通过在臵业公司全体员工中举行大讨论等活动形式，总结出了臵业公司自身存在的五大方面问题，这同时也是造成臵业工作项目推进缓慢，问题不断出现的主要原因：

1、工作方法不得当。回顾总结臵业公司一年来的工作和工程，特别是大唐金汤园出现的施工质量问题，归根结底就是臵业公司目前的工作方法不能适应总裁赋予的工作要求，也不能调度全体干部员工的工作激情。工作急，但抓不住工作重点，往往造成拣了芝麻丢了西

瓜现象。

2、团队的协同作战能力不强。一年来，我们如果与县一级同行业相比，取得了一定的成绩，但是与总裁的要求，与公司迅猛扩张的要求，与所担负各种工程的要求，不是有差距，而是有很大的差距。团队的协同作战能力不强，永远不能适应所担负的工作。而臵业公司常常工作起来就事论事，出现不全面、优劣不清的局面。这也直接导致各项工程进展缓慢、问题不断。

3、缺乏科学规范的操作和决策。臵业公司缺乏的不是爱岗敬业的精神，而是科学规范的的操作和决策。这么大的一个公司，没有一个从领导到员工因人制宜、切合实际的工作责任制，没有一个上下贯通、左右流畅的工作流程，没有一个指导和约束干部员工的工作制度，工作效果可想而知。

4、工作计划、措施和检查不到位。计划是工作的先导，措施是贯彻计划的保证，检查是落实措施的手段。臵业公司大小五个部门，从领导到员工每天都是忙忙碌碌，有的忙到考勤的时间都没有，但是工作效率指标用数字去量化，用总裁去考核都不尽人意。重要的原因就是工作计划性差，措施保障不贴实际，检查落实不到位。

5、调查、分析和总结不足。善于调查、分析、总结是一个公司应该具备的基本素质，是一个企业应该具有的基本工作流程。回头看，臵业公司好多工作不尽人意，好多工作到月末、季末、年末总是出现一些不好的结果，归结起来有一个重要的原因，就是不注重工作、工程的调查、分析和总结。毛泽东讲“没有调查就没有发言权”。不注

重调查研究，不注重分析各阶段的工作、工程的特点，不及时的总结各阶段的工作成绩和问题，到头来必然是问题一堆，错误一堆。

五个方面问题的存在正是责任心缺失的具体表现。要找出问题，更重要的是解决问题。我们在第三阶段活动中对臵业公司的组织架构、工作职责、工作流程、管理制度等方面存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。

在认真反思、深挖根源、找出症结的同时，我们清醒的认识到，员工素质水平和业务技能参差不齐，团队建设与创新意识滞后，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够同样是制约臵业公司快速健康发展的重要因素。

以上问题必须引起高度重视，并在2011年的工作中切实加以改进，籍以推进臵业公司的全面工作。

建章立制工作是第三阶段思想教育整风活动的重中之重，我们从理顺公司的岗位职责和工作流程开始，制订了适合公司发展并具有竞争力的体制、人事、薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业各项管理水平有所提高。

二、2011年置业公司工作计划

臵业行业是政策敏感性行业。2011年宏观经济政策走势如何，市场能否保持平稳运行，将对臵业公司的发展有着直接的影响。但政策

是刚性的，人是活的。我们要通过思想整风教育活动，统一思想认识，积极转变经营理念，提高市场洞察力，未雨绸缪，积累各类资源，借力招远经济快速发展的大背景，在2010年稳健发展的基础上，夯实基业，真抓实干，把应变的主动权掌握在自己手中。以“守中察微、业海博弈”为经营方针。确保2011年再上一个新台阶。

（一）臵业公司2011年工作指导思想

以思想整风教育为主线，以经济效益为中心，通过认真研究开发项目、研究市场需要，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。

（二）臵业公司2011年工作目标计划

1、大唐金汤园项目。

2、金融大厦项目。

3、城西路家和城西吕家旧村改造项目。

4、石油公司开发地段。

（三）臵业公司2011年工作措施

1、进一步深入开展思想教育整风活动，将建章立制工作落到实处，做到按制度办事，照程序工作。改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和

完善现行机构设臵及人员力量的配臵。

2、以市场为导向，强力推进项目运作。“大唐金汤园”及“金融大厦”项目前期的大量工作已在2010年基本完成。因此，在2011年的工作中，我们必须集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使天健臵业品牌形象能得到较大提升。

首先是围绕项目品质的打造进一步加强对项目的监管工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研，确保项目具有较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。

3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。

进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。

总之，2011年工作，时间紧，任务重，项目多。但我们相信，通过思想教育整风活动，臵业公司全体员工一定能以全新的工作面貌、工作热情、工作干劲来面对新的挑战，臵业公司全体员工也一定能够统一思想，齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，保证圆

满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。

第四篇：公司人力资源部工作总结

公司人力资源部工作总结

总结2014年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好2014年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人2015年工作的顺利开展。

2014年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己2014年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：

招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。2014年2-12月招聘入职94人。

招聘的成果：1）积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，2015年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2）拓宽渠道，建设公司