第一篇：职等和职级

区别是有的，具体的定义系统帮助说的很清楚，在里我给你举个例子

如：“工程师”这个职位，一般可把它分为“高级工程师”、“中级工程师”等等，这里边“高级工程师、中级工程师”就是我们所说的“职级”； 职等则是站在对整个公司的角度，对不同职级的一个定位，一般是方便工资管理，如：整个公司 从“总裁”到“ 一般员工”，我们给他划分了10个等级，总裁排在第一等级上，则一般员工就排在第十等级上，其中高级工程师与中级工程师都属于工程类，但在职责还是待遇上肯定是有区别的，这样我们就可以将高级工程师定位为第五级职等，中级工程师为六级职等。

1)职系

职系是指工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同的职位系列。一般来说，一个职系就是一种专门职业，如机械工程职系。职系是录用、考核、晋升、培训员工时，从专业性质上进行考核的依据。

2)职组

性质相近的若干职系构成一个职组，例如医疗职系、护理职系、药理职系、理疗职系等构成的卫生职组。职组的作用在于方便职位分类。

3)职门

若干工作性质大体相近的职组可以归划为一个部门，例如，行政部门、专业技术部门等，它是职位分类中最粗略的概廓。

4)职级

职级是指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划分同一职级，实行同样的管理使用与报酬。职级的职位数量并不相同，少至一个，多至数个。职级是录用、考核、培养、晋级人员时，从专业程度和能力上考虑的依据。

5)职等

职等是在不同职系之间，把职责轻重、工作繁简复杂情况以及任职资格条件充分相同的职位归入同一等。同一职等上职位的劳动报酬相同，所有的职位都可以归入适当的职等。职等是工资、待遇、奖惩、调整的依据。

1）~5）为职位的归类。

第二篇：职称、职务、职等、职级、职位之间的区别

职称、职务、职等、职级、职位之间的区别

(以职务为核心)

1、职称：在理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号，反映专业技术人员的学术和技术水平、工作能力的工作成就。（如：经济师、会计师、工程师等等）。

2、职务：由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职

能的一个个具体活动所构成的相对独立体。是指向一个范围。（如：主管，经理，助理，总裁等等）

3、职等：职务的等级，是一个数字（如：职务从低向高排序是专员、副主管、主管……，则它们的职等分别是1，2，3……）

4、职级：职务的阶梯（如：总经理、副总经理、高级经理、部门经理等）

5、职位：职务的位子，简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个

或一组任务，一般是部门名称+职务，职位可称为职务的位子（如：企管专员，营业主管，采购部经理等）。

第三篇：浅谈“职系职级”专项工作的作用

浅谈“职系职级”专项工作的作用

为了充分发挥员工的能力，调动工作积极性，体现公平公正的原则，确保企业的可持续发展，科技发展集团开展了薪酬体系改革工作暨“职系职级”专项工作。

物流配送中心领导高度重视科技公司“职系职级”专项工作，为更好的落实工作，做好员工的思想工作，提前做了大量的摸底工作，对每位职工的学历、工龄、技能等级、专业技术人员资格考评等进行详细的考查。还多次召开部门领导会，一起学习讨论“职系职级”套入办法和管理办法，完善管理制度。

随着企业的飞速发展，工作岗位的年轻化，很多青年职工都没有职称或技术等级证书，导致在技能操作职系的青年职工无法进行套入。在“职系职级”专项工作开展之前，物流配送中心共有31个高级工和12个中级工。其中35岁以下的青年职工只有两名。针对此现象，科技发展集团人力资源部教育培训办公室举办了2015年职工技能等级鉴定培训课程，物流配送中心积极响应，动员所有有质量管理资格证的人员参加培训考试；激励够资格考取职称的职工，取证后最多报销1500元的培训等费用。

随着“职级职系”配套开展的职工技能等级鉴定培训课程中，物流配送中心参与了中药购销员技能等级鉴定培训。培训的报名阶段，有关领导高度重视，多次召开座谈会。员工们在实际工作中也逐渐感觉到理论不能满足实践的需求，纷纷咨询，踊跃报名。在培训过程中，青年职员们抓住这次来之不易的机会，利用一切能够利用的时间，努力学习，刻苦钻研。老职工们也不甘落后，纷纷参与到学习中，多次受到授课老师的表扬。青年职工看到老职工努力学习的态度，学习的热情更加高涨。“艰难困苦，玉汝于成”相信这段时光一定会成为职员一生中最宝贵的财富。过程虽然艰难，但是我们的员工充分发挥不怕吃苦不怕失败的进取精神，最终取得了丰硕的成果。经过统计，通过这次考试，我物流中心累计有高级工33人，中级工38人，其中青年职工多达26人。

物流配送中心在“职系职级”一次套入中共有18人未套入，其中10人为无任何技能等级证书，8人为新入职人员不在本次套入的范围中。本次物流配送中心技能培训中，职员们积极咨询，认真参与，最后共计29人通过了科技公司组织的中药购销员考试，合格率达百分之百。其中9人可以在2016年初进行的职级晋升中，在技能操作职系晋升到中级工一级。

“职级职系”的颁布，第一，推动了员工学习的积极性。时代在发展，科技在进步，社会变化日新月异，如果不能很好地掌握职业技能，及时提高专业素养，不仅不利于自身的发展，也不利于企业的健康发展。通过中药购销员技能等级鉴定培训工作的开展，消除了员工得过且过的消极态度，给企业的发展注入了新的活力。员工普遍都认识到了自身的不足，进一步明确了中药购销员的职责和任务，系统掌握了中药购销员的基本知识，为今后工作的开展打下坚实的基础。通过此次培训，第二、奖励机制的建立，肯定了员工的努力。“职级职系”的颁布，有效地改善了岗位专业技能结构，整体起到了激励作用；细化岗位等级设定，体现了员工的个人价值和岗位重要性；通过业绩和绩效评价，激励员工用更饱满的热情投入到工作中；通过建立职级津贴标准差异化管理，加强了人才吸收能力，维护管理系统的稳定，促进企业的可持续发展。自“职级职系”实施以来，员工对企业的主人翁意识大大增强，对集团的未来和自身的发展都充满了信心，整体呈选出一片欣欣向荣的景象。

第三、搭建了晋升平台。