试用期转正申请

尊敬的领导：

首先，我很感谢华信科技在今年新冠病毒那么严重的情况下，给予了我这个工作的机会，让我有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。我想，我更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。

本人有幸担任公司质量部经理的工作，这三个月以来，看到杨总对质量工作和对我本人的大力支持，深知自己肩负的责任有多重大，所以一直以来也一直严格要求自己，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年5-7月份以来学习和工作等情况向公司作出如下汇报：

一、述职期间的工作总结

1.车辆检验测试部分：

a规划了车辆测试跑道

b质检员检验车辆的路试规程拟定，持续执行了道路测试，爬坡广场测试等。

c整车检验规范、整车出厂检验报告拟定完成，8/1开始实施，质检员按规范检验，实际记录，报告存档，符合ISO体系要求。

2.流程规章制度的建立：

a质量考核方案（包括考核等级评定标准）

b供应商产品质量问题扣款流程及规定

c工序转移报检流程规范

d部门各岗位人员的“岗位职责说明书”

3.基础工作情况：

1）人员管理与安排：工作职责划分，把部门工作分为四个模块：整车检验、原材料检验、客诉问题处理、厂内问题处理等，每个模块有对应的负责人员，责任明确。

2）产品质量的改善与推进，异常的追踪与突发事件的处理，主动冲在前面，带着质检员一起解决问题，融入其中，让部门人员逐渐凝聚在一起。

3）进行相关培训教育工作，让每个人对于质量管理的概念和思路清晰化，遇到问题，很清楚1、2、3、4步该怎么做。

4）监督，督促每个人发现质量问题，敢于发声，敢于反馈问题。

二、未来的工作目标与行动步骤：

工作目标1

带领QC团队依据检验规范、检验标准等对生产车辆进行质量管控，一次交检合格率目标99%，客诉目标由现在到每月55件降低到30件。

1）

持续完善检验规范和检验标准，并落实执行。

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