第一篇：2016年东电公司上半年工作总结

江西东津发电有限责任公司

2016年上半年工作总结及下半年工作计划

半年来，东电公司全面贯彻落实十八大五中全会精神，在集团公司的坚强领导下围绕“扭亏增盈”中心目标，攻坚克难，稳中求进，全面推进公司职代会既定的工作目标，取得较好成绩，现总结如下：

一、生产经营指标完成情况

上半年实际发电量8801万千瓦时，完成年计划72%；上网电量8652万千瓦时，完成年计划72%；实现售电收入3920万元, 完成年计划5422万元的72%,均实现时间过半任务过半。

在今年防汛异常严峻,与去年同比，降雨量减少16%,发电量减少2695万度,下降23%；上网电量减少2641万度；售电收入减少1188万元，下降23%。

发电成本为1656万元，较上年同期1795万元减少139万元，下降8%。财务费用为1326万元,为年计划的52%，较上年同期1422万元减少96万元；管理费用实际开支116万元，为年计划的38%，较上年同期134万元减少18万元。

上半年取得了较好经济效益，公司偿还集团贷款本息1823万元，上缴税费802万元，盈利770万元。

二、主要工作情况

（一）安全生产保持良好态势 一是安全生产责任制落实到位。公司上下牢固树立安全发展理念，努力建设本质安全型企业，以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点，召开安全年会，逐级签订安全生产责任状，制订详细措施，层层落实责任；

制定安全相关计划，增强安全管理的针对性和实效性；每月召开三级安全网络会和生产例会，布臵当前重点工作，保证每项工作都能安全高效完成。

二是强化作业现场安全监察

严格落实安全责任和现场的安全防护措施，重点监督二台机组汛前小修等施工作业方案，现场安全技术措施，杜绝各种违章、违规行为；

严格外包项目的施工管理，从资质、实际施工能力、队伍持证上岗情况等方面审查，签订安全协议，加强外包临聘人员安全培训并考试合格，从源头降低安全风险；

三是认真开展节假日和重要时期及季节性的安全大检查。

按照《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》和集团“三项规定，九个办法”，严格安全生产管理程序，编制活动方案有序开展各类安全大检查。

强化现场各类隐患的排查治理，按照整改项目“五定”和轻重缓急的原则，纳入公司生产计划统一部署,然后细化、分解到各班组、各专业、各责任人，狠抓落实，限期整改,有效保障人、机、物、环处于良好的运行状态。

四是以全国第十五个“安全生产月”活动为契机，全面夯实安全生产基础。积极开展安全生产宣传教育活动，发放、组织观看安全常识及标准化作业宣传教育学习材料和声像片，积极开展生产安全事故典型案例警示教育，举办安全知识竞赛，营造了人人讲安全的良好氛围。组织安全培训和安规考试, 生产人员的安全知识和安全技能得到进一步提升。公司领导亲自参加车间班组安全日活动, 不仅搭建了车间管理人员与公司领导面对面无障碍的交流平台，而且又切实增强了车间管理人员及员工的安全意识。积极开展事故应急演练，提高了员工的应急处臵能力。

截至6月30日，公司严格执行两票三制，加强两票考核，完成工作票117份、操作票204份，两票合格率100%，安全生产保持持续稳定，公司实现连续安全运行7646天的长周期记录，全面完成年初制订的安全工作目标。

（二）设备维护全面到位

一是上半年共安排机组计划性检修2次，检修项目全部通过三级验收、符合质量要求，为汛期机组连续运行提供性能及可靠性保证。

二是合理安排设备预防性试验和定期工作。结合汛前准备、检修停电及汛期工作特点进行安排，列入月度生产工作计划，严格考核，确保项目全面完成。

三是严格缺陷管理，开展设备台帐整治工作。

严格执行缺陷管理流程，确保缺陷消除及时率。上半年共填写设备缺陷单23张。除一条缺陷需采购新的处理板进行更换处理外，其余均得到及时处理，消缺率95.65%。未发生导致机组强迫停运的设备缺陷，设备健康状况总体良好，整体可控。开展设备台帐整治工作，持续改进设备管理基础。4月28日对整改工作进行了安排落实，6月15日完成阶段性反馈，并提出了具体意见和要求。在公司内网MIS系统新增了安全用具表、补充了设备树的试验仪器及避雷器的巡检记录等，为完善生产部门台帐登记工作打下了良好基础。

四是生产技术管理有序推进，信息化建设与时俱进。

加强组织领导，重新调整技术监督网；按照集团《专业技术管理规定》和《江西省电力系统技术监督考核实施细则》要求制定技术工作计划并分解细化，落实到人，做到了有序开展；重新修订《技术监督管理考核办法》以加强考核，上半年电气主设备完好率100%，保护装臵正确动作率100%，为公司发电设备的安全、可靠、经济运行夯实基础；

今年安排技改项目10项和固定资产购臵8项，总投资352万元，按赣能公司批复要求编制了2016技改项目实施计划，已经启动公司2016年技改项目实施，计划下半年全面完成；

着重进行标准化管理系统运维及信息化规范管理工作，确保公司网络系统运行稳定，为生产经营提供优质服务。

（三）未雨绸缪防大汛

受超强厄尔尼诺事件影响,今年汛期长江中下游发生大洪水的可能性很大，公司按照防御1998年特大洪水的要求，扎实做好防汛抗灾各项基础性工作，完善和规范防汛岗位责任制与防汛值班制度，进一步加强领导，狠抓落实；

编制2016年东津水库控制运用计划，加强大坝和水情遥测系统等设备设施的检查及维护，水工建筑物完好率达100%，观测设施完好率≥95%，确保了大坝安全和设备稳定运行。

持续推进水库优化调度，考虑到今年来水情况，公司始终保持水库相对对水位运行，做好迎接大洪水的准备。上半年降雨量1002.8毫米，为多年平均降雨量1045.4毫米的95.9%，比去年同期减少16%。入库水量667百万立方米，为多年平均入库水量的98 %，比去年同期减少26.5 %。发电耗水率为7.16立方米/度，单位毫米降雨发电量 10.2 千万时。

（四）导流放空洞加固改建工程进展顺利

该工程属于国家大坝中心定检整改项目，计划总投资1841万元，分两期施工，其中一期总投资608万元，计划2017年1月完工，现已完成投资58万元；

年初，公司成立导放洞加固改建项目部，坚持做到依法依规办事，从多渠道了解市场信息，先后签订了招标代理协议、施工监理合同，完成招标文件编制工作，并将招标文件报送赣能公司审批；

5月17日在江西省国资委监管企业采购信息服务平台和江西省招标投标网发布招标公告；6月13日完成开标、评标工作，6月17日由招标代理向江西省降龙水利水电建设工程有限公司发出中标通知书。

（五）规范经营管理，内控体系建设显成效

一是加强计划管理，完善财务核算预算。严格按照集团规定的审核批准程序结算、报账和付款流程，强化财务监督职能，完善内部控制，厉行节约，管理费用较上年同期134万元减少18万元。认真编制年度和月度计划预算，及时地编制并上报各种财务会计报表和统计报表及报告；

二是合理筹措资金，提高资金使用效率。按月编制资金使用计划，定 期分析经营活动、筹资活动现金流量，结合集团资金管理系统加大计划管理，结合公司资金结余情况，把盈余资金首选归还高利率贷款，财务费用较上年同期减少96万元；

积极与江西省电力公司、修水县润泉自来水公司联系，确保电费和水费能够及时收回。落实技改项目管理制度，认真做好成本、利润预测，对成本费用增减变化按月进行分析，按季度总结，其中发电成本较上年同期1795万元减少139万元；

三是严格按照“三重一大”制度有关规定及企业内部程序进行集体研究、民主决策、科学决策，严格按照招标投标法的有关规定进行设备、材料等物资采购；

四是充分利用现有审计力量，对财务收支、经济责任、内部控制、工程决算等进行审计，充分发挥了审计监督作用。

（六）围绕中心抓党建，认真履行党委主体责任

一是定期召开政工例会和党委理论中心组的学习会议。完善了公司政工例会制度，及时处理党群部门日常工作和自身建设的重要问题；根据集团要求制定公司学习计划，认真抓好“三会一课”，学习各级会议文件精神，不断提高领导干部理论联系实际的能力；

二是强化党的自身建设和队伍建设。规范党费标准、收缴等工作，重新设立7个党支部，将支部工作与行政工作更加有机结合，切实发挥支部的战斗堡垒作用；对支部考核细则进行修订，增强了针对性和可操作性；制定公司《中层管理人员年度考核办法》，着力提升干部队伍素质；制定公司《推行“党建+”工作实施方案》，推动党建工作效能最大化、实现党 的建设和党的事业相互促进，借助“党建云”和“江投党建”公众号两个平台积极做好党员教育管理工作。组织召开青年团员座谈会积极参与修水县“5.20”清风寨交友活动，开展“迎五四〃茶文化体验”活动，积极做好了团组织工作。

三是按照集团部署扎实抓好 “两学一做”学习教育。4月25日上午，组织党员参加集团公司“两学一做”动员部署会议，4月份，公司对开展“两学一做”学习教育进行了动员和安排部署。明确 “两学一做”学习教育要以支部为基本单位，以“三会一课”等党的组织生活为基本形式，以落实党员教育管理制度为基本依托，突出发挥好各党支部作用，发挥好党支部书记作用。公司分管领导到各支部讲党课，组织党员观看视频党课，学习理论文章和文件精神，对照专题内容查找自身存在的问题与不足；开展“红色上衫”理想信念教育活动，让党员接受革命传统教育；调整党员责任区，切实发挥党员联系职工群众的作用。

四是落实党风廉政“两个责任”，建设风清气正的发展环境。增补纪委委员，召开了2016年纪检监察工作会，制定工作计划，签订党风廉政建设责任书。重新制定了《党风廉政建设责任制考核评分标准》，年初对各党支部上年落实党风廉政责任制情况进行考核评比。制定《严格执行八项规定反对“四风”监督检查值班表》，强化日常监督检查，每月定期或不定期对 “八项规定”执行情况和“四风”问题进行巡查暗访。对新提拔中层干部进行任前谈话6人次。组织开展中层干部廉政约谈3人次。

（七）加强综治管理，保障企业稳定发展

一是年初签订社会管理综合治理目标管理责任状，将目标责任落实 到部门。进一步规范公司非正常上访追究制度和《综治稳定考核管理暂行规定》，经公司四届五次职代会审议通过后正式实施。健全矛盾纠纷排查调处机制，完善重要节日期值班制度，安全维稳做到24小时值班，开展突发新闻媒体事件应急演练；开展警企共建活动，在厂区设立警务室，为安全生产排除各种干扰与破坏，对保障公司正常生产经营秩序和合法权益起到了积极作用。

二是切实维护职工权益，构建和谐劳动关系。完善以“双代会”为基本形式的民主管理制度；不断拓展企务公开的内容，提高企务公开的效果和质量；健全完善劳动合同和集体合同制度，提高集体合同的签订率和履约率；

三是积极开展“三八妇女节”活动、五一拔河比赛等职工喜闻乐见的文体活动，营造了企业良好文化氛围，提高了员工凝聚力和向心力。

八、履行社会责任，提升企业形象。

一是上缴税费802万元，公司会计核算规范，准确、及时申报纳税，服务态度优良，得到税务机关好评，获评九江市Ａ级纳税信誉企业；

二是切实做好精准扶贫工作。向马坳镇、程坊风景管理区各赞助5万元，向定点帮扶山口塅村拨付3万元，用于基础设施建设；组织党员到山口塅广泛宣传党风廉政建设，帮助村里订阅“四报一刊”；

三是抓好“学雷锋”志愿服务活动。发布身边好人榜，及时宣传身边的好人好事；组织员工清扫洪坑河两侧垃圾，捐爱心款1150元给山口塅村“五保户”，给中国好人榜投票点赞。

四是配合县政府解决修水城镇自来水出现的异味问题。5月3日后，修水县城自来水出现了异味，不少居民担心水质有问题，不敢用来煮饭或者饮用，给居民生活带来了很大影响。由于东津水库是县城自来水的取水点，公司高度重视，积极配合县政府和自来水公司的工作。后经过多方分析，主要原因是气温升高，水库水位下降，水体富营养化，藻类大量繁殖所致。公司在面临严峻的防汛压力情况下，毅然按县政府要求采取抬高水位，让居民喝上了放心水。

三、下半年工作计划

（一）进一步提高公司库区的中长期天气预报的准确性，优化调度水库，提高水资源利用率，力求机组在最佳出力区稳发，作好人工降雨工作，力争完成年发电量1.35亿千瓦时；

（二）按照集团过程管理的要求，以“安全为纲要，设备为主导，技术为基础”落实公司各项安全生产工作，坚持“管生产必须管安全”和“分级负责，三级管理”的要求，落实公司设备设施的隐患排查和治理，巩固安全生产标准化达标成果，确保全年实现“六无一杜绝”和三个百日无事故；

（三）加强设备维护管理，重点抓好2号机组大修、导流放空洞改造和设备维护技改工作及机组汛后小修，为顺利实现发电量目标奠定基础；

（四）加强经营管理，严格按预算控制成本费用，确保公司各项费用指标不突破集团公司考核目标；抓好公司廉政、审计等工作，加强对落实制度的监督与检查，提高制度执行力。

（五）坚持全面从严治党，落实“两学一做”要求，严明党的纪律和规矩，落实党风廉政建设主体责任和监督责任，发挥党委的核心作用和支 部的战斗堡垒作用，规范公有住房管理，健全改进作风长效机制，抓“长”抓“常”，使作风建设永远在路上。扎实开展服务型党组织建设，进一步转变党员干部作风，树立良好形象，发挥表率作用，尽心履职，团结带领职工群众为公司发展做贡献；

（六）坚持不懈抓好综治工作，加强维稳队伍建设，提升化解矛盾纠纷的能力和全员文明素质，坚持以人为本，做深、做细、做实思想政治工作，启动东电小区环境和侯班楼整治工作，确保队伍稳定，再创集团年度综治先进单位；

（七）认真完成集团等上级下达的各项任务。

江西东津发电有限责任公司

2016年7月5日

第二篇：2017年项目东电三公司监理公司工作总结

2017年项目东电三公司 监理公司工作总结

2017年以来，监理公司在局党委的正确领导下，在相关处室的的支持配合下，认真贯彻落实各项工作会议精神和周书记对局属企业的指示精神，紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“抓经营，赢得市场；抓资质，拓宽市场；抓管理，促进效益”的经营方针，以开展“效能风暴活动”为契机，高起点、高标准对公司创新管理，全休职工同心同德、团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建项目管理有序,公司在开辟了新的局面，为长期稳定发展奠定了坚实的基础。现将一年来的工作总结如下：

一、主要经营指标完成情况

（一）目标任务完成情况

1、完成产值和上交管理费情况。全年新签合同金额***万元，完成经营产值***万元，上交局工会管理费***万元，占全年任务的**%。

2、加强监理项目管理，严格履行监理合同情况。全年监理工程项目**个，工程合格率为100%，优良率达到90%以上，合同履行顺利准时。

3、独立承担社会责任，按国家政策依法纳税。公司依法纳税，无涉及及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正常。

4、完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规范情况。公司按照局“目标责任书”要求,积极稳妥、扎实有效的按《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事机制，健全了公司领导班子，明确了领导层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据要求，委托中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰，权责明确。

5、监理项目安全控制情况。全年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。

二、重点工作完成情况

（一）认真贯彻落实各项会议精神，层层分解目标任务。工作会议后，公司立即组织召开全体职工会议，全面学习了工作会议文件和周书记的重要讲话。在统一思想，提高认识的基础上，理清工作思路，按照会议要求，结合实际对目标进行了细化分解，与各项目部总监签订了目标责任书和安全管理责任书，制定了工作措施。全年组织干部职工学习局党委文件12次。还针对公司人员分散在不同项目上的特点，要求公司正式职工必须每天浏览《今日》网站一次，及时学习局党委的文件，了解工作动态。

（二）顺应市场得市场，开辟经营工作新局面。公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家重点工程项目，不断调整经营格局，实施“三项”战略，巩固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增强，开辟了经营工作新局面。

1、顺应市场规律，实行项目区域经营战略。近期，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，对省内外市场大中型工程项目按区域划分，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。

2、完善经营格局，提升工作经营工作质量。公司确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定了投标工作程序和工作职责，完善了经营工作责任制。在工作中，充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用，不断提高标书的科技含量和内在质量；公司上下密切配合，面向市场搜集信息。在公司建立了纵向到底、横向到边的经营格局。

3、发挥资质优势，开辟经营工作新局面。公司拥有水利工程监理甲级资质和环境保护监理资质，鉴此，公司加大了环境保护工程投标力度，在监理任务相对萎缩的情况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。目前密切跟踪引洮济合工程、引哈济党工程、会宁北部供水工程、宁夏扬黄供水工程等项目的立项批复动态，设计进展情况。

(三)完善管理制度，提升监理服务水平。

我们制定了项目总监责任制、重大事项议事机制和公司巡视监督制。

1、在制度建设方面，公司在原有规章制度的基础上，对员工薪酬标准、公司印鉴管理办法等进行了完善，还制定了《公司党建工作制度》，明确了重大事项议事机制和党建带团建工作思路。在落实总监责任制方面，与总监签订了目标责任书和安全责任书，明确了总监为项目第一责任人，充分发挥总监在项目管理上的积极性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项管理目标得到贯彻和执行，并取得较好的效果。

2、在技术管理方面，公司实现了网上资料的上报传输，完成了《监理人员工作手册》的编写工作，明确了监理人员职责、工作方法和程序。在财务管理方面，公司针对项目产值大、利润低的问题，严格落实经济目标责任和各项规章制度，规范项目成本管理行为，全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监督检查制度，逐步建立完善了财务监督机制，实行项目统一结算制度，使企业资金调控能力不断增强，为生产经营提供了有力保障。

3、在质量管理方面，公司时刻把质量管理当作企业的生命线，对项目进行巡视监督，对发现的问题及时发出整改通知，对存在重大危险源的项目实施重点监控，及时给予项目部工作指导和支持，有效的规避了监理责任，确保了工程质量合格率100%，优良率95%以上。全年没有出现一起业主投诉现象。

（四）加强安全管理，确保安全生产无事故。公司成立了安委会，确立了公司安全管理机构，逐级签定《安全生产责任书》，加强安全考核力度。近期两次下发正式通知，要求项目部每月组织安全规章制度宣贯学习，建立安全法律法规清单及学习记录，编制安全应急预案。12月开展冬季安全大检查，要求各项目部上报秋冬安全大检查隐患排查情况。公司全年共组织各类安全检查6次，消除安全隐患5项。把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中，有力地促进了安全生产，全年未发生责任事故。

（五）不断改革创新，完善管理体制和运行机制。改革对公司来说是一个永久的课题，只有在实践过程中不断改革完善，公司才会有活力。我们按照“目标责任书”中对改革的要求,扎实有效的依照《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事规则，健全了公司领导班子，明确了公司领导层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据要求，委托中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰，权责明确。

（六）加强学习培训，提升人员素质。

监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟悉管理、法律、经济等多方面的知识，才能正确行使监理职能。公司全年共举办总监系列培训*讲**学时，旨在提高总监的综合素质和工作能力，组织新员工培训*期，强调了公司员工职业素质的具体内容和工作要求。公司开展这一活动以来，广大员工积极响应，总监们更是将这一工作与各项目的管理工作相结合，把培养员工职业素质落到实处。

三、扎实开展联村联户为民富民活动

开展“双联”活动是省委作出的一项重大决策部署，根据局党委的统一安排，公司对此项活动高度重视，召开了动员会议，认真学习、传达了相关文件精神，明确任务、积极投入到“双联”活动中来。公司有3名干部参加双联活动，联系贫困户4户。3名干部进村入户都在5次以上，入户天数均达到的规定，建立了长期的联系制度。并组织公司职工为联系户捐款7400元，通过宣传政策、疏导情绪，反映民意、促进发展，深入群众、锻炼了干部。还发放了《连心卡》，调查填写了《干部“双联”贫困户调查表》，填写了入户工作日志、建立了台账。公司“双联”工作达到了预定工作目标。

四、积极开展效能风暴行动，提升公司整体素质 公司严格按照局党委的部署和要求积极开展效能风暴行动，进行了动员部署，成立了相应工作机构，制定了实施方案，按自查自纠和落实整改两个阶段，组织职工集中学习*次，通过发放征求意见表、上门走访、召开座谈会、设置征求意见电子信箱等多种途径，广泛收集意见和建议，制定整改方案，并逐一落实了整改措施。通过一系列活动，在严守劳动纪律、提高办事效率、保证工作业绩和落实制度方面，取得了有效突破，提升了公司整体素质。

五、党风廉政建设和反腐倡廉工作情况

廉政是监理工作的高压线，公司要求全体监理人员要充分认识到廉政建设的重要性。按局纪委的部署要求，公司将廉政建设纳入到公司总体工作之中，以负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建设和反腐败斗争与监理任务同步进行，协调发展。在具体工作中，我们着重抓了“四个坚持”。

（一）坚持落实党风廉政建设责任制，加大检查力度。一是抓责任制落实。深入学习上级有关廉政建设的文件，针对反腐倡廉工作任务，明确了责任领导人，与各项目部签订了党风廉政建设责任书，在公司上下形成了廉政责任制网络。二是加强[本文来自文秘网www.转载请保留此网址]检查，严格责任考核。不断强化检查力度，每半年对各监理部进行一次廉政责任检查。三是严格责任追究，确保责任制的落实。

（二）坚持加强思想教育，加大党员干部廉洁自律自觉性。在学习制度上，坚持和完善集中学习制度，学习做到“四有”，即有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习方法上，做到“三个结合”，即：集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与自我教育相结合。

在学习内容上，3-4月开展了局纪委文件的学习。5-6月开展了党风廉政宣传月活动，7-9月积极开展向先进人物学习的同时，集中观看了一次警示教育片，还利用王怀忠案、李真案等典型案例进行警示教育。

（三）坚持各项规章制度的落实，铲除腐败滋生的土壤。一是继续抓《廉政准则》落实，提醒干部职工要注意廉洁自律，自爱自重。二是深入落实领导干部个人重大事项报告等制度。三是凡大宗办公用品采购，均严格按照公司规定要求，层层审批，进行阳光操作，对车辆维修实行定点制度，大幅度节约了办公费用。

（四）坚持实行民主议事制，总经理办公会议工作全面落实。公司对涉及公司投标活动、总监任命、人员培训、重大财务支出等事项共召开了6次总经理办公会议，形成了各项决议，每项会议的议题、议程、决议的形成，均按照《公司法》和《公司章程》规定要求进行，各项决议均得到全面落实，公司班子成员和技术骨干为公司的每次决策贡献了自己的聪明才智。

六、党的建设和精神文件工作情况

监理公司在局党委的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，制定了工作计划和争当“四优”党员的“创优争先”活动安排，坚持每月集中学习1次，在学习的同时，有针对地研究、解决相关问题，讲党课4次。将党的建设工作有机地融入到构建和谐企业建设中，为企业发展营造良好的生产经营环境，把精神文明建设工作贯穿于公司的生产、经营、发展的全过程，积极调动全体员工的能动性，与时俱进，开拓创新，使公司党建和精神文明建设工作，迈上了一个新高度。

七、存在的问题

1、公司目前承揽的项目较多，但人员短缺矛盾凸显，特别是骨干专业技术人员，已严重制约了公司的发展。

2、公司无办公场所，年内搬家两次，给公司资质年检和经营发展带来困难。

3、公司资质单一，制约了公司多元化发展的需求。

八、下一年工作打算及措施 我们将继续围绕工作任务目标，进一步落实措施，扎实有效地做好以下工作，确保完成全年任务目标。

第一、认真遵守监理合同、廉政合同和安全管理合同。督促项目监理部严格按照监理工作要求、合同约定以及公司内控要求扎实开展各项工作，确保顺利完成现有项目监理工作。

第二、以完善制度为抓手，围绕标准，做好企业内部管理工作，完善制度软管理，有序推进公司规章制度建设，做到职责明细化，业务程序化，服务标准化，着力提高监理服务管理能力。

第三、认真贯彻落实局党委的各项决策部署，加强监理部人员的思想政治建设和作风建设，引领党员坚定理想信念，加强党性修养，政治上始终与局党委保持一致。

第四、要进一步细化安全质量管理措施，加大安全质量检查力度，落实安全质量责任制，确保企业效益不受损失，形象不受影响，生产经营顺利进行。

第五、加强对在职员工的专业技能培训工作，根据实际情况，通过开办讲座，派员培训，组织观摩等方式，大力开展职工的再教育，使员工队伍素质得到整体提高。总之，做好今后的工作，困难多，任务艰巨。因此，我们要始终树立科学的发展观，在局党委的正确领导下，在局相关处室的支持配合下，认清发展形势，把握机遇，找准发展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，努力使公司从粗放管理向科学管理转变，实现管理科学化、流程化、精细化、信息化，在公司内逐步形成机制活、职责清、后劲强的发展格局，用干今年、想明年的前瞻性思维把公司工作规划好。为多种经营工作做出更大贡献。

第三篇：东电四公司五届职工代表大会

东电四公司五届职工代表大会

序号 姓 名 性别 出 生 年 月 单 位 职 务 1 刘景纯 男 1952.03 公司党委书记 2 史文杰 男 1964.11 公司工会代主席 3 周宝玉 男 1960.02 公司纪委书记 4 夏 至 男 1962.06 公司工会副主席 5 于学文 男 1963.12 思想政治工作部主任 6 温鉴武 男 1951.04 公司纪委副书记 7 荆 福 男 1950.10 离退休管理部主任 8 刘文厚 男 1952.08 公司工会副主席 9 杨国杰 女 1969.11 思想政治工作部副主任 10 黄志荣 女 1968.11 公司工会会计 11 浦明瀛 男 1949.10 公司经理 12 袁绍东 男 1963.09 公司副总经济师 13 李福权 男 1956.06 公司副总审计师兼审计部主任 14 李永库 男 1973.09 经理工作部主任 15 万忠强 男 1956.07 小车班班长 16 沈迪军 男 1962.12 公司总工程师 17 张克庆 男 1950.05 公司副总经济师 18 白洪海 男 1964.05 公司副总工程师兼焊工培训中心主任 19 许宏印 男 1970.09 公司副总经济师兼经营计划部主任 20 郎德彬 男 1951.01 安全管理部主任 21 胡英隽 男 1971.10 质量管理部主任 22 沈永佳 男 1971.11 金属试验室主任 23 陈永峰 男 1961.03 市场开发部主任 24 虞立涛 男 1971.06 总工程师办公室主任 25 赵 然 男 1964.03 公司副经理 26 朱福军 男 1967.12 公司总会计师 27 张俊岐 男 1955.07 机械管理部主任 28 朱显峰 男 1965.11 保卫部主任 29 杜顺华 男 1969.05 人力资源部主任 30 李云峰 男 1970.09 财务部主任 31 牛智江 男 1963.05 物资资产管理部主任 32 杨春红 女 1973.01 物资资产管理部副主任 33 盛春印 男 1968.10 电自专业公司经理 34 乔 锋 男 1953.09 电自专业公司党支部书记 35 姜国庆 男 1965.05 电自专业公司副经理 36 王艳秋 女 1970.05 电自专业公司办事员 37 徐 伟 男 1969.09 电自专业公司专工 38 潘 波 男 1965.10 电自专业公司专工 39 崔晓强 男 1971.10 电自专业公司班长 40 高显赫 男 1975.09 电自专业公司班长 41 宋春雷 男 1970.11 汽机专业公司经理 42 朱佐宇 男 1968.07 汽机专业公司党支部书记 43 许阳盛 男 1970.08 汽机专业公司副经理 44 计永恒 男 1977.01 汽机专业公司技术员 45 韩殿福 男 1976.08 汽机专业公司技术员 46 王 辉 男 1964.05 汽机专业公司组长 47 韩福根 男 1965.10 汽机专业公司班长 48 马丽黎 女 1978.04 汽机专业公司工区办事员 49 吴 军 男 1966.04 锅炉专业公司经理 50 曲树华 男 1957.09 锅炉专业公司党支部书记 51 杨如坤 男 1969.10 锅炉专业公司副经理 52 张全波 男 1958.03 锅炉专业公司副经理 53 孙卫东 男 1971.12 锅炉专业公司专工 54 魏广全 男 1973.09 锅炉专业公司专工 55 李国强 男 1973.12 锅炉专业公司专工 56 徐广江 男 1974.10 锅炉专业公司专工 57 陈 权 男 1972.10 锅炉专业公司班长 58 林立军 男 1974.12 锅炉专业公司班长 59 玄顺德 男 1967.03 锅炉专业公司项目负责 60 刘世明 男 1967.04 锅炉专业公司班长 61 佟鹏虎 男 1976.10 锅炉专业公司班长 62 李慧丽 女 1969.01 锅炉专业公司成本员 63 王绍全 男 1947.08 焊接专业公司经理 64 陈 健 男 1967.03 焊接专业公司副总 65 高平男 1964.05 焊接专业公司副经理 66 陶格套 男 1969.11 焊接专业公司总工 67 王廷富 男 1971.08 焊接专业公司专工 68 王占山 男 1969.07 焊接专业公司专工 69 孙庆刚 男 1966.02 焊接专业公司班长 70 连 波 男 1960.12 焊接专业公司班长 71 冷胜平男 1958.10 焊接专业公司工人 72 罗艳波 女 1979.12 焊接专业公司办事员 73 李 铮 男 1968.03 建筑专业公司经理 74 杨清川 男 1955.06 建筑专业公司党支部书记 75 胡合民 男 1971.03 建筑专业公司经理助理 76 吴 刚 男 1968.10 建筑专业公司安全员 77 王 静 女 1968.10 建筑专业公司成本员 78 张立志 男 1972.08 建筑专业公司专工 79 王会斌 男 1955.12 建筑专业公司安全员 80 郭爱峰 男 1977.08 建筑专业公司专工 81 谭嘉善 男 1971.10 机械公司经理 82 张崇远 男 1955.05 机械公司党支部书记 83 王洪坤 男 1976.02 机械公司副经理 84 魏铁壮 男 1968.12 机械公司副总工程师 85 赵丽杰 女 1972.01 机械公司工资员 86 吕贵林 男 1962.04 机械公司项目负责人 87 赵海洲 男 1969.05 机械公司技术员 88 陈海彪 男

1972.08 机械公司专工 89 周若拙 男 1972.09 机械公司班长 90 吴慧方 男 1957.01 机械公司项目负责人 91 赵 力 男 1959.11 混凝土搅拌站经理 92 李忠华 男 1961.06 混凝土搅拌站副经理 93 唐世胜 男 1964.05 混凝土搅拌站班长 94 齐文国 男 1963.10 公司副经理兼太仓项目部经理 95 王宏成 男 1968.11 太仓项目部党总支书记 96 刘昌宝 男 1972.05 太仓项目部副经理 97 徐长虎 男 1976.12 太仓项目部专工 98 王 麟 男 1967.12 通辽三期项目部经理 99 魏畅路 男 1949.10 通辽三期项目部党总支书记 100 位昭然 男 1969.10 通辽三期项目部计划员 101 魏秉龙 男 1972.12 通辽三期项目部计划员 102 于东利 男 1963.04 二道江项目部经理 103 李洪义 男 1957.05 二道江项目部党支部书记 104 龙 敏 男 1962.12 二道江项目部副经理 105 刘 昕 男 1971.06 二道江项目部预算员 106 宋晓刚 男 1969.08 淮阴项目部经理 107 王传胜 男 1971.11 淮阴项目部党总支书记 108 冯文生 男 1956.07 淮阴项目部后勤管理员 109 刘 锋 男 1962.06 霍林河项目部经理 110 郝 杰 男 1962.06 霍林河项目部副经理 111 朱 娜 女 1978.04 霍林河项目部劳资员 112 王国辉 男 1971.01 盛发项目部经理 113 安晓庆 男 1964.10 盛发项目部党支部书记 114 秦国权 男 1969.09 盛发项目部副经理 115 林 荫 男 1958.03 公司副总经济师兼阜新项目部经理 116 冯柏林 男 1970.12 阜新项目部供应副部长 117 赵晓立 男 1961.01 阜新项目部安监部副部长 118 李 昕 男 1965.04 赤峰项目部经理 119 张道彬 男 1971.05 赤峰项目部管理部副部长 120 王虎成 男 1972.06 阳泉项目部经理 121 宋