第一篇：转正前述职报告

述职报告

尊敬的领导：

我叫****，从2011年12月至今，进入贵公司担任副行政文员这个职位已经三个月了，在这一个季度的工作与学习中，我了解到，行政文员的工作较为繁琐，除人事、行政的相关工作，还需要协助现场经营工作。

一、行政文员的日常工作

办理白沙洲人员入职程序，对入职人员进行面试，录用后进行公司管理培训以及完善入职履历表。处理人员异动情况，对于需调动人员进行调查，及时将情况上报。处理人员离职情况，对于需离职人员进行调查，及时将情况上报。人员转正，对于转正人员进行调查，及时将情况上报。各项手续及流程，对销售一部、销售三部进行考勤统计。现场使用车辆管理。对现场固定资产损坏情况进行盘点、通报后勤部、跟踪修复情况。日常工作的文字录入、打印、复印。合理布置办公室及会议场所。保持办公室的干净整洁。接待来访客户，安排客户食宿。采购和管理办公用品及设备。配合现场销售，进行短信群发。办理行政经理及现场经理交办的事项。和一些无法预料的临时性工作。

二、对于现场工作的感悟

现场事务简单但却繁琐，根据现场情况，需处理事务多为突发、不定期状况，要求对于事务处理及时，人事行政工作多为固定工作，少数是突发但可预料事务，要求准确无误，按时上报。工作的性质与多种工作内容，对于我这样一个从未接触过行政人事工作和批发档口现场环境的人来说，现场工作非常有难度，由于我的工作前期没有接受培训，并不清楚自己岗位职责，以及公司许多制度没有颁布，造成我的工作出现种种错误，对于领导要求的不明确，所做事务不能达到领导要求。

三、工作中产生的成效与不足

在工作的三个月时间，及时完成行政部经理与行政部经理交办的临时性事项，由于对工作职责以及对工作流程的不明确，造成我在工作中，常常出现纰漏，与消息上报不及时。

四、过往工作中的认识与收获

在三个月的时间，初步了解公司行政文员，具体工作事项，对于蔬菜行业有了全新的认识，明确认识到公司规章制度对于公司整体运营有这至关重要的作用，自身岗位职责的确立与执行，会给自身的具体工作，指明方向。

五、存在的问题与今后的发展

由于对于行政工作的初次接触，对于工作相对应的知识，极其缺乏，自己工作积极性不强，在工作较累的时候，有些许思想上的松懈。由于沟通的不完全，对于领导交代的事务，并不能完全按照领导的要求执行。

我一定按照公司管理制度规定，严格要求自己，端正态度，找准心理与工作上的双重定位，以最热情、务实的态度，面对行政部经理与现场部经理交办的一切事物，培养自己换位思考的能力，多站在领导的角度思考问题的所在与解决方法。

谢谢大家！

第二篇：转正前述职报告

述职报告

尊敬的领导：

我叫****，从2011年12月至今，进入贵公司担任副行政文员这个职位已经三个月了，在这一个季度的工作与学习中，我了解到，行政文员的工作较为繁琐，除人事、行政的相关工作，还需要协助现场经营工作。

一、行政文员的日常工作

办理白沙洲人员入职程序，对入职人员进行面试，录用后进行公司管理培训以及完善入职履历表。处理人员异动情况，对于需调动人员进行调查，及时将情况上报。处理人员离职情况，对于需离职人员进行调查，及时将情况上报。人员转正，对于转正人员进行调查，及时将情况上报。各项手续及流程，对销售一部、销售三部进行考勤统计。现场使用车辆管理。对现场固定资产损坏情况进行盘点、通报后勤部、跟踪修复情况。日常工作的文字录入、打印、复印。合理布置办公室及会议场所。保持办公室的干净整洁。接待来访客户，安排客户食宿。采购和管理办公用品及设备。配合现场销售，进行短信群发。办理行政经理及现场经理交办的事项。和一些无法预料的临时性工作。

二、对于现场工作的感悟

现场事务简单但却繁琐，根据现场情况，需处理事务多为突发、不定期状况，要求对于事务处理及时，人事行政工作多为固定工作，少数是突发但可预料事务，要求准确无误，按时上报。工作的性质与

多种工作内容，对于我这样一个从未接触过行政人事工作和批发档口现场环境的人来说，现场工作非常有难度，由于我的工作前期没有接受培训，并不清楚自己岗位职责，以及公司许多制度没有颁布，造成我的工作出现种种错误，对于领导要求的不明确，所做事务不能达到领导要求。

三、工作中产生的成效与不足

在工作的三个月时间，及时完成行政部经理与行政部经理交办的临时性事项，由于对工作职责以及对工作流程的不明确，造成我在工作中，常常出现纰漏，与消息上报不及时。

四、过往工作中的认识与收获

在三个月的时间，初步了解公司行政文员，具体工作事项，对于蔬菜行业有了全新的认识，明确认识到公司规章制度对于公司整体运营有这至关重要的作用，自身岗位职责的确立与执行，会给自身的具体工作，指明方向。

五、存在的问题与今后的发展

由于对于行政工作的初次接触，对于工作相对应的知识，极其缺乏，自己工作积极性不强，在工作较累的时候，有些许思想上的松懈。由于沟通的不完全，对于领导交代的事务，并不能完全按照领导的要求执行。

我一定按照公司管理制度规定，严格要求自己，端正态度，找准心理与工作上的双重定位，以最热情、务实的态度，面对行政部经理与现场部经理交办的一切事物，培养自己换位思考的能力，多站在领

导的角度思考问题的所在与解决方法。

谢谢大家！

第三篇：转正述职报告

个人转正述职报告

各位公司领导、各位同事：

大家好！我叫1，于2014年7月1日进入公司，经过15天的培训之后，加入1家装项目部，从事现场督导一职。时间在弹指一挥间慢慢流逝，在过去的两个多月里，在公司领导的关怀和各部门同事的帮助下，工作慢慢步入正轨，内心里也没有了初入职场、刚进公司的迷茫与不安，整个人有了很大的变化和进步。在此转正述职之际，我想向各位领导，从本人的工作、学习和思想方面进行汇报：

一、工作内容

现场管理，顾名思义，是指对现场的管理与把控，具体来说就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。正是由于现场管理需要考虑和面对方方面面的问题，所以现场管理可以说是整个卖场最重要也是最为琐碎的一项工作。当我面试的时候，孙总就说过做现场一定要有颗吃苦的心，也一定要耐得住寂寞。这两点也是我不断努力的方向。现场大致工作包括：①卖场装修商户管理；②卖场物业问题反馈；③卖场内外清洁卫生管理；④卖场商户的经营规范管理；⑤配合各个部门筹办重要节假日的营销活动的开展。作为督导，就需要督促商户按卖场的规范与流程进行各项活动，及时发现与解决存在的各种问题，维护卖场的正常经营。

二、工作计划和目标

工作的计划和目标对我而言分为三个阶段：第一、全面了解市场的分布情况、各部门的工作职责、各楼栋的消防通道、设备房、机房、消防中心、监控室、保洁办公室，同时记熟市场的商户名称及商户地址。第二、记熟市场的各项管理制度及工作流程，对商户装修、营业员管理及日常清洁卫生工作、商品知识了解清楚，能够充分运用现场的各项管理制度，对各种情况能够按工作流程处理。第三、完成外拓人员工作职责和工作类容的培训，协助、监督代理公司完成每周的销售任务。

三、工作收获 尽管来到公司的时间不长，但已经在两个项目部上从事了两份不同的工作，从中学到了不少的专业知识，同时参加的培训也让我受益良多。

一、了解了公司的发展历程。1成立于1998年，是一家以商业地产为引导，涵盖多种物业类型的综合性物业开发企业。目前，在武汉累积开发物业面积近70万平方米，累积运营的商业物业面积达到14万平方米，在建的商业物业面积近7万平方米。经过十年的发展，业已形成 “以价值发现为先导，以开发能力为支撑，以商业运营管理为后盾”的经营模式，获得社会和客户的广泛认可。通过对公司发展历程的了解，我为自己能成为1人而感到自豪和荣耀。

二、学会了要团队协作。不管是在培训期间，还是在1项目部或则是珞狮路项目部，团队协作都不可或缺，培训时这点体会最深。培训期间，我们被分成了3个组，在任何情况下都是以组为单位的，全组组员共同进退。除非亲身经历，你决不会相信群体合作的精神和力量有多大。一个人，生活在世界上，必须融入一个群体中才能生存和发展。如果离开了群体，很难想象那是怎样的一种生活。孤独、寂寞还是黑暗，或者都可以用这种词语来形容一个人离开团队时的感受。通过3天的军训，我真的深刻理解到了这一含义，在做每一个项目的时候，都离不开团队的支持，即使是看起来由个人独立完成的高空抓杆，如果没有整个团队的支持，你根本不可能在高空中跳出那勇敢的一步。如果没有对队友的信任，也不可能在沙场点兵这个项目中出色的完成任务。清楚地记得，输了比赛，不是队长一个人受惩罚，也不是某一个人受惩罚，而是全体队员一起为自己这个团队所做的事担起责任，任何事情的成功，必须依靠团队的力量，同时也必须有坚持到底的精神。

三、学会了要有坚韧不拔的毅力。每个人在通往成功的路上，总会遇到这样或那样的困难或挫折，问题的关键是怎样对待这些困难或挫折。为什么在这个世界上，只有3%的人能够成功，而97%的人只是普通者？成功者与普通者的差异在哪里？我想，答案是不言而喻的，成功的人总会把每一次困难或挫折当作是一次机遇，一次挑战自己的机会；而普通的人总会把每一次困难或挫折当作是绊脚石，从而半途而废，一事无成。更重要的是，成功的人总是时刻保持危机意识，居安思危，把每一次的压力当作自己前进的动力。同样，在一个团队中，时刻保持危机意识，化压力为动力，这个显得更为重要。

四、公司文化

作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作。但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。但令我感触最深的还是我们1的企业文化。文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在，离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。公司领导及同事在平时的工作中无时无刻不在体现着“诚信、敬业、学习、理想”这四个词的精神，与此同时他们的精神也时刻影响着我。敬业、诚信、学习、理想，这八个字就是我们1企业文化的精髓,宽容的企业环境则是这种文化的土壤。作为新鲜的1职工，我们应该努力做到：想热爱自己的自然生命一样热爱自己的自然生命；做人做事，诚信为本；随时学习，随地学习，时刻学习；同时胸怀远大理想展凌云之志。除此之外，在新的环境下，作为1人，我们一定要掌握过硬的工作技能，要用发展的眼光看问题。企业发展，是关系到每个人切身利益的事，我们不能被困难所吓倒，一定要站稳自己的脚跟，更要多为企业考虑，推动中国商业地产的稳步发展。

五、工作的不足与改进

尽管在工作中收获了很多，但自身依然存在着不少问题。

一、对卖场经营制度把控没有原则性。

在1工作的日子里，这一点自己做的很不好。每次都是因为商户或者营业员说一两句好话，就没有对商户及营业员的违规行为进行及时有效的处理。这样一来，很多商户及营业员就会觉得市场的经营管理制度是可以有尺度的，给自己的工作造成了很多的壁垒。

二、对工作计划及安排缺乏合理性。

计划就是在一定的时间结点完成制定好的工作目标。所谓目标就是目的+标准，说一句话要有目的，做一件事也要有目的，但话达到什么效果，事做成什么样，要有标准。对工作没有合理的去计划及安排会让自己的工作变得杂乱无章更不要说提高工作效率了。

三、对工作中遇到的问题欠缺主动性。

对市场或外拓点存在的问题一般情况下是领导看见了，我们才会重视才会去做。这样会让一直是在被动的去做事，没有积极主动地去发现问题并解决问题。

四、对产品知识的学习及一段时间进行工作总结缺乏自觉性。

这一点原来在会上曾经提到过，后来因为许多原因没有进行，自己也没有主动去学习。没有专业的产品知识使得我在平时的工作中有很多盲点，与商户老板及营业员沟通时也缺乏一个很好切入