第一篇：某企业副总2011年述职述廉报告

2011年度述职述廉报告

述职人 XXX

2011年，在市委、市府及主管部门的正确领导和大力支持下，在集团党委的直接领导下，作为班子成员之一，我同班子其他成员一道，齐心协力，始终坚持以科学发展观为指导，认真学习党的十七届五中、六中全会精神，敬业实干，扎实推进，较好地完成了分管的工作任务，所分管的驻外公司经营管理工作取得了新的成绩，完成了公司的各项经营指标和工作任务。现将一年来各方面的情况汇报如下：

一、强化学习，努力提高自身素质。

我一直坚持，学习要走在工作前面，要把学习摆上重要位置，坚持工作学习化、学习经常化。一年来。不断努力加强政治理论学习，继续深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，深入落实科学发展观，重点学习了十七届五中、六中全会精神，中纪委五次、六次全会精神，以及省、市委一系列方针、政策等，进一步坚定了政治信念，树立起正确的世界观、人生观、价值观，坚定正确的政治方向，与党中央保持高度一致。同时，坚持发挥领导班子成员表率作用，严格执行各项学习制度，努力营造“争创学习型企业、争当知识型员工”的全员学习风气，使企业上下思想上高度统一，为分管的企业发展奠定了坚实的思想基础。

二、敬业自律，工作作风从严从细。

工作中，坚持对自己高标准、严要求，工作作风严谨踏实，掌握实际情况，检查工作细致，落实各种制度扎实，党群干群关系融洽。一是始终坚持实事求是的指导思想，确立办实事、出实绩、求实效的工作导向，秉承科学发展的工作态度和工作方法，不断提高工作水平和工作能力，在解放思想中坚持实事求是，在科学求真中实现与时俱进，继续发扬实事求是、雷厉风行、艰苦朴素、敢于争先的工作作风，肯吃苦、不怕苦，谋实事、干实事。二是始终坚持密切联系群众的工作路线。坚持把群众的呼声作为工作的第一信号，把群众的满意作为工作的第一标准，强化为职工群众服务的意识，从思想上尊重群众，感情上贴近群众，工作上依靠群众。三是始终坚持理论联系实际的作风，经常深入基层进行调查研究，广泛征求意见，开展谈心谈话等活动，把基层干部员工的愿望和要求作为决策的基本依据，把工作做出成效、落到实处。四是在所分管的工作中，坚持民主决策，科学决策。重要工作或紧急事项随时召开会议集体研究，做到急事急办、要事快办、特事特办。在决策部署、干部任免、经费开支等重大问题和事项上，做到首先听取各方面意见，进行充分酝酿，再经党委讨论通过后实施，做到公开透明，力求民主化、合理化、科学化。

三、认真履行职责，推进各项工作扎实开展

在履行职责方面，能按照分工，积极主动，恪尽职守，主动搞好协调配合，扎实推进分管工作，努力完成党委和董事会制定的工作目标和交给我的任务。按照公司党委安排，2011年我分管公司审计监察以及驻外企业管理。

在审计监察方面，主要加强了各企业大宗物资采购和工程项目的招投标的管理，完善了公司内部审计、监察管理方面的办法和规章制度，并对公司的财务收支及各类经营活动进行审计监督。通过独立开展审计监控工作，规范了下属公司的生产经营及财务收支行为，随时掌握企业的经营、管理、盈亏等各方面的情况，并提出审计建议及整改措施，跟踪检查与落实，促进了经营管理，为公司董事会了解实际情况，制定政策提供依据。

驻外企业2011年克服种种不利因素，各项工作也取得了较好的成效。分管企业均超额完成了收入和利润指标，公司经营业绩持续增长。其中XXX全年收入较预算增长19%，较去年同期增长22%；XXXX全年收入较预算增长6.7%，较去年同期增长8%。在经营和管理上，分管企业均以提升产品综合品质、提高顾客服务满意度为主旨，以客户与员工为中心，提升服务，优化管理，培养人才，凝聚团队，不断构建核心竞争力，赢得了客户的认可和满意。

四、严以律己，坚持廉洁勤政

《廉政准则》是每个党员干部严格遵守的规范和标尺，通过学习准则，按照中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的要求，公司党委把加强党风廉政建设作为一项重要政治任务对待，作为班子成员，我也带头严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，积极参加廉政学习教育活动，以身作则，严于律己，坚决不触高压线，坚决不松这根弦，经受住锻炼考验，切实加强党性修养和作风养成，不断提高廉洁自律和自觉接受监督的意识，努力做到廉洁勤政。

在工作和生活中，按照“为民、务实、清廉”的要求，自觉遵守

和严格执行《廉政准则》和有关领导干部廉洁自律的各项规定，时刻用党纪国法约束和规范自己的思想和行为，始终以一个共产党员的标准严格要求自己，能够自觉接受党组织和广大人民群众的监督检查，抵制各种不良诱惑和腐败现象，严以律己，艰苦奋斗，勤俭节约，时刻绷紧廉洁自律这条高压线。自觉遵守宪法和法律，以身作则，率先垂范，从没有发生违法违纪现象，树立了机关干部的良好形象。办公条件和乘车、接待等都是按照机关统一安排，从来不提出特殊要求，不追求名利、不计较个人得失，真正做到知足常乐，一身清廉。

一年来，在学习、思想、工作和作风等方面虽然取得了一定成绩，是上级领导及公司党委的正确领导和大力支持分不开的。但受个人能力所限，与上级领导和公司党委的要求还有很大差距，各方面仍然存在不足之处，主要表现在：一是学习的自觉性不够强，工学矛盾处理得还不够好；二是领导作风需进一步深入，到基层调查研究不够。三是工作作风不够细致扎实，许多问题想到了、安排了，但具体指导不够。对上述存在问题，在今后工作中，将认真对待，高度重视，虚心听取各方面的建议，有的放矢，采取措施，切实改进和提高，不辜负上级领导的重托和同志们的期望。

在新的一年里，我将更加注重加强学习以提高素质，更加注重求真务实以推动工作落实，更加注重加强党风廉政建设，以保持优良作风，以群众满意不满意、拥护不拥护作为标准，真正体现以人为本的思想，团结带领所属干部群众，不辱使命、勤奋工作，有所作为，努力开创各项工作的新局面，实现2012年各项工作目标。

以上是我的述职述廉汇报，恳请领导和同志们提出宝贵意见和建议，我将高度重视，在今后的工作中切实加以改进和提高。

2012年3月15日

第二篇：2019经济副总述廉述职报告材料

2019经济副总述廉述职报告材料

一年来，本人能够认真贯彻落实工程局有关工作部署和各级会议精神，落实公司班子会的工作决议，努力学习、扎实工作，依据工程局各项经济管理规定和制度要求开展经济管理工作，努力使经济工作与生产工作紧密结合起来，团结和带动全体经济管理人员，认真贯彻执行党的方针、政策、法律法规和工程局经济管理部安排的各项工作任务，积极引导和激发员工的工作积极性和工作热情，有效地促进了公司经济管理工作的有效运行。现将一年以来的工作总结如下：

一、思想学习情况

本人能够紧密结合形势和实际工作需要开展学习，努力把学习当作提高个人党性修养、掌握党的路线方针政策、寻找切入点、构思公司发展思路、提高经济管理工作质量和效能的有效手段，并且把学习理论与理解落实工程局各项重大决策相结合，增强自身的使命感、紧迫感和责任感;坚持理论联系实际，学以致用的原则，把学习理论与公司中心工作结合起来，并加以运用，为公司的发展，找出理论依据、政策支持，并努力查找制约公司发展的突出问题，谋求解决之道，从而提高工作成效。

二、全年工作情况

对于工程局财经系列组织的各项活动，能够积极主动、认真对待，牵头组织参加，对于班子分工范围和会议决定由自己负责的工作，认真负责，能够想方设法积极开展，主要有：

(一)、招投标管理方面

做到了分公司所有招投标项目均能够遵守招投标法、合同法、建筑法等国家有关法律法规和工程局经济管理的有关规章制度。所有分包项目的招标工作均能够遵守法律法规及工程局有关分包管理规定，均能按照成本策划书要求设定拦标价，并吸取业主单位的招标经验，对各分包招标要求多次报价，以此达到降低成本的目的。

(二)、预结算管理方面

1、根据“依法治企”活动计划，主动指导和监督经营部进行了自查，排查出法律风险点，对管理制度和业务流程进行了梳理，完成了管理制度的“废、改、立”工作，和业务流程的修订工作，使得公司的经济管理制度更加科学合理、适用，业务流程更加规范、顺畅。

2、严格要求各项目执行工程项目施工图预算编制及管理办法，要求部位施工图一到现场，必须集中力量，定时高效做好施工图预算工作，并将施工图概预算成果应用于项目管理之中，同时也作为公司审核分包结算，控制项目成本的可靠依据。

3、要求每个项目必须做施工图的预算和概算两个版本，并与合同清单做比照，及时发现成本管控的盲点，并及时加以补救。

4、注重完工项目结算工作，主要是指导、协助完成了XX电厂及国投XXXX电厂等项目的结算书编制及上报工作。

5、对分包结算，始终坚持不违反法律法规和工程局有关规定，督促和指导项目部时刻应以“量入为出”的原则，坚决严格按照主合同和分包合同的有关条款结合项目成本情况办理分包结算，组织清理了公司历史积压的变电站分包结算工作，完成了海门项目分包结算工作。

(三)、成本管理方面

1、配合和监督项目做好项目实施前的成本策划和实施过程中的动态经济分析,使项目班子心中始终装着成本底线。

2、指导和督促项目重视合同管理，做好合同的交底和过程解释工作，安排专人负责变更索赔、签证管理监督跟踪工作，不断督促各项目部重视过程中原始资料或索赔依据的收集，建立变更索赔、签证台帐，注意签证的时效性,要求项目全员参与到经济签证及索赔工作中来,以达到提高项目盈利水平的目的。

3、指导和督促各项目做好全面预算和月度经济分析工作，对项目实施过程中的经济活动进行全面而系统的核算和监督，严格按照全面预算和项目成本策划书控制成本，使在建项目成本受控，探索旧债重组，为公司减轻负担。

4、监督和指导好吉国项目根据成本策划在控制好项目成本的同时，多摸索和探求国外项目的施工和成本管控经验，在成本管控中，要求项目部做到精细化管理，在成本策划书为大框架的基础上，要求必须每月对各个专业的分包进行经济分析，以详细了解各个专业的成本结构和资源投入情况，为国外项目的成本管控积累更加充分的第一手资料。

一年来，通过公司班子成员的团结协作和全体职工的共同努力，公司全年各项工作顺利进行，完成了工程局下达的营收和利润指标任务。

一年来，本人能够严格要求自己，始终牢记党的纪律、以及国有企业领导人员廉洁从业若干规定有关要求，带头践行“干事干净”的廉政理念，能严格要求自己和分管部门的人员，时刻提醒自己，不论是在做任何事情、在任何情况下，都要做到谦虚谨慎，戒骄戒躁，勤俭节约，艰苦奋斗，自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀，能保持清醒的头脑。积极转变工作作风，虚心听取群众的批评意见，自觉接受党和群众的监督，始终保持共产党员的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。在生活中，注重提高自身修养，做到生活正派、情趣健康。在日常工作中，对自己分管的工作能够严格遵守法律、法规，能够严格按照有关规章制度办事，无论事大事小，每个工作环节都实行阳光操作、透明处理，做到廉洁自律、奉公守法。

三、存在的不足

一年来，虽然做了一些工作，但与领导和职工的期望还有差距，还存在一些不足，一是主动学习抓的不紧，二是工作中创新意识不强，三是在心理上总是想把工作干得出色，把工作组织得更好，特别是今年任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁。本人决心在今后的工作中不断改进、总结和提高，努力把工作做得更好。

报告人：

2019/12/4

第三篇：2019经济副总述廉述职报告

2019经济副总述廉述职报告

一年来，本人能够认真贯彻落实工程局有关工作部署和各级会议精神，落实公司班子会的工作决议，努力学习、扎实工作，依据工程局各项经济管理规定和制度要求开展经济管理工作，努力使经济工作与生产工作紧密结合起来，团结和带动全体经济管理人员，认真贯彻执行党的方针、政策、法律法规和工程局经济管理部安排的各项工作任务，积极引导和激发员工的工作积极性和工作热情，有效地促进了公司经济管理工作的有效运行。现将一年以来的工作总结如下：

一、思想学习情况

本人能够紧密结合形势和实际工作需要开展学习，努力把学习当作提高个人党性修养、掌握党的路线方针政策、寻找切入点、构思公司发展思路、提高经济管理工作质量和效能的有效手段，并且把学习理论与理解落实工程局各项重大决策相结合，增强自身的使命感、紧迫感和责任感;坚持理论联系实际，学以致用的原则，把学习理论与公司中心工作结合起来，并加以运用，为公司的发展，找出理论依据、政策支持，并努力查找制约公司发展的突出问题，谋求解决之道，从而提高工作成效。

二、全年工作情况

对于工程局财经系列组织的各项活动，能够积极主动、认真对待，牵头组织参加，对于班子分工范围和会议决定由自己负责的工作，认真负责，能够想方设法积极开展，主要有：

(一)、招投标管理方面

做到了分公司所有招投标项目均能够遵守招投标法、合同法、建筑法等国家有关法律法规和工程局经济管理的有关规章制度。所有分包项目的招标工作均能够遵守法律法规及工程局有关分包管理规定，均能按照成本策划书要求设定拦标价，并吸取业主单位的招标经验，对各分包招标要求多次报价，以此达到降低成本的目的。

(二)、预结算管理方面

1、根据“依法治企”活动计划，主动指导和监督经营部进行了自查，排查出法律风险点，对管理制度和业务流程进行了梳理，完成了管理制度的“废、改、立”工作，和业务流程的修订工作，使得公司的经济管理制度更加科学合理、适用，业务流程更加规范、顺畅。

2、严格要求各项目执行工程项目施工图预算编制及管理办法，要求部位施工图一到现场，必须集中力量，定时高效做好施工图预算工作，并将施工图概预算成果应用于项目管理之中，同时也作为公司审核分包结算，控制项目成本的可靠依据。

3、要求每个项目必须做施工图的预算和概算两个版本，并与合同清单做比照，及时发现成本管控的盲点，并及时加以补救。

4、注重完工项目结算工作，主要是指导、协助完成了华能荆门电厂及国投广西钦州电厂等项目的结算书编制及上报工作。

5、对分包结算，始终坚持不违反法律法规和工程局有关规定，督促和指导项目部时刻应以“量入为出”的原则，坚决严格按照主合同和分包合同的有关条款结合项目成本情况办理分包结算，组织清理了公司历史积压的变电站分包结算工作，完成了海门项目分包结算工作。

(三)、成本管理方面

1、配合和监督项目做好项目实施前的成本策划和实施过程中的动态经济分析,使项目班子心中始终装着成本底线。

2、指导和督促项目重视合同管理，做好合同的交底和过程解释工作，安排专人负责变更索赔、签证管理监督跟踪工作，不断督促各项目部重视过程中原始资料或索赔依据的收集，建立变更索赔、签证台帐，注意签证的时效性,要求项目全员参与到经济签证及索赔工作中来,以达到提高项目盈利水平的目的。

3、指导和督促各项目做好全面预算和月度经济分析工作，对项目实施过程中的经济活动进行全面而系统的核算和监督，严格按照全面预算和项目成本策划书控制成本，使在建项目成本受控，探索旧债重组，为公司减轻负担。

4、监督和指导好吉国项目根据成本策划在控制好项目成本的同时，多摸索和探求国外项目的施工和成本管控经验，在成本管控中，要求项目部做到精细化管理，在成本策划书为大框架的基础上，要求必须每月对各个专业的分包进行经济分析，以详细了解各个专业的成本结构和资源投入情况，为国外项目的成本管控积累更加充分的第一手资料。

一年来，通过公司班子成员的团结协作和全体职工的共同努力，公司全年各项工作顺利进行，完成了工程局下达的营收和利润指标任务。

一年来，本人能够严格要求自己，始终牢记党的纪律、以及国有企业领导人员廉洁从业若干规定有关要求，带头践行“干事干净”的廉政理念，能严格要求自己和分管部门的人员，时刻提醒自己，不论是在做任何事情、在任何情况下，都要做到谦虚谨慎，戒骄戒躁，勤俭节约，艰苦奋斗，自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀，能保持清醒的头脑。积极转变工作作风，虚心听取群众的批评意见，自觉接受党和群众的监督，始终保持共产党员的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。在生活中，注重提高自身修养，做到生活正派、情趣健康。在日常工作中，对自己分管的工作能够严格遵守法律、法规，能够严格按照有关规章制度办事，无论事大事小，每个工作环节都实行阳光操作、透明处理，做到廉洁自律、奉公守法。

三、存在的不足

一年来，虽然做了一些工作，但与领导和职工的期望还有差距，还存在一些不足，一是主动学习抓的不紧，二是工作中创新意识不强，三是在心理上总是想把工作干得出色，把工作组织得更好，特别是今年任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁。本人决心在今后的工作中不断改进、总结和提高，努力把工作做得更好。

报告人：

2019/12/4

第四篇：酒店副总述职述廉报告

述 职 述 廉 报 告

西安唐城宾馆 张应东

尊敬的集团公司领导、各位同事：

大家好！

2011年，唐城宾馆在集团公司、管理公司的正确指导下，在总经理王文杰同志的带领下，全馆上下团结一心，齐心协力，经营业绩、内部管理、服务质量、企业文化建设亮点纷呈，取得了良好的经济效益和社会效益。作为宾馆副总经理，我主要协助总经理分管工程部、保卫部及贸易公司三个部门和党支部书记工作，做好工程保障、安全管理与相关经营工作。根据集团党委的工作要求，现将一年来工作及廉洁自律方面的有关情况汇报如下：

一、加强政治理论学习，密切联系实际，促进各项工作 不断加强政治理论学习，提高理论指导实际的能力。认真学习党的十七届五中、六中全会精神及集团党委下发的一系列重要文件，积极参加集团组织的“胡锦涛总书记七一讲话”等专题讲座，充分领会实质，把握导向。认真参加宾馆党委中心组理论学习，提高党性认识。落实民主生活会制度，密切联系工作实际，总结经验，明确具体工作努力方向。通过各种学习，提高了自身思想政治水平和指导实践的能力。按照宾馆党委统一部署，结合工程贸易支部实际，以降低成本费用和做好开源节流工作为切入点，深入开展“创先争优活动”主题实践活动，精心设计特色鲜明、务实管用的活动载体，在全馆团员青年中开展了“创先争优活动”，各项工作成效显著。

不断抓好自身作风能力建设。对集团、管理公司和宾馆的方针

政策及总经理交办事项，不打折扣，切实做到了有令则行，有禁则止。坚持民主集中制的原则，尽职尽责、尽心尽力，坚决支持总经理的工作，提升了班子的合力。以对企业的高度忠诚和无私奉献精神，带领员工，多次通宵工作，处理宾馆设施设备出现的突发故障、及其他突发事件，直到故障排除，问题解决，保障了宾馆经营。

围绕宾馆重点工作，坚持深入基层的调查研究方法，长期驻点工程一线部门，全面了解情况，分析问题实质，把握工作主动性，多次与分管部门员工共同研究在日常经营、安全管理及工程保障中出现的问题，群策群力，充分发挥职工智慧寻求最佳破解之道，解决了一批长期存在的设施设备的疑难问题，一年来安全管理、节能降耗等工作取得较好成绩。按照集团部署，深入开展“大下访”活动，增强自身和分管部门支部各级管理人员的群众意识、责任意识和服务意识，与工程部老工人亲密交谈，了解职工的工作、思想、生活情况，通过密切联系员工、服务员工，促进了部门工作的开展，加强了和谐企业构建。

二、全年工作开展情况

（一）强化计划管理，加强对全馆设施设备的养护，保障经营 我所分管的工程部、保卫部作为宾馆二线职能部门，保障作用的良好发挥对企业整体的经营接待有着重要的影响，尤其是宾馆的主要设备已运行近26年，均超出服役年限，因客观原因所限，一直未进行更新，随时有出现故障的隐患。在总经理的安排下，我结合现状，坚持“以养为主，养修结合”的理念，加强制度建设，指导工程部制定了《2011年宾馆设施设备维保计划》，进一步强化设施设备维护保养力度，使设备设施管理日趋规范化、精细化、科学化，保持了良好的运行状态，为宾馆经营工作的顺利开展提供了保障。

（二）加强科学管理，能耗和成本控制效果显著

今年宾馆对工程部提出的新要求，要求工程部成为利润部门。我指导工程部不断提高能耗的科学管理水平，对全馆水、电、气等能耗量进行统计分析，制定了行之有效的节能方案和措施。与客房出租率结合每天对水、电、气等能耗进行实时监测、统计和分析，出现异常分析原因，查找漏洞，及时采取措施，