第一篇：正阳公司09工作总结

正阳骏马化工有限公司

二 零 零 九 年 度 工 作 总 结

2009年12月日

19解放思想 振奋精神 锐意创新 持续改进

全面提升企业综合竞争力

——正阳骏马公司2009年度工作总结

2009年，在集团公司的正确领导和强力支持下，正阳骏马化工有限公司紧紧围绕集团公司下达的各项方针目标，解放思想，振奋精神，团结一致，勤奋务实，开拓创新，持续改进，积极面对国际金融危机的影响，重点抓好生产工艺管理和一系列技术改造，强力推进节能减排和项目建设。同时，努力做好6S管理、“无泄漏工厂”创建、班组建设等内部基础管理，进一步完善计量器具和计量制度考核，强力推进责任成本管理，建立健全绩效考核机制，团结一致，克难攻坚，有效降低了金融危机带来的风险，在生产经营和企业管理等方面取得了一定成绩，企业的综合竞争力不断提升。

一、全年生产经营情况

1、产量：因受国际金融危机的影响，市场行情不好，尤其是甲醇价格偏低，迫使我们减负荷生产，1～11月份有效生产时间为280天，停车检修累计40天，有效生产时间短，产量低。2009年1～11月份累计生产碳铵106831.4吨，液氨12346.17吨，甲醇2745.99吨，累计折氨41800.01吨，生产三聚氰胺9982.38吨。

2、成本：合成氨平均单位生产成本为2409.97元，较去年同期下降了166.93元，其中：白煤单耗下降11.75%，烟煤单耗下降15%；三胺平均单位生产成本为7343.88元，较去年同期下降了1331元，其中：尿素平均价格下降450元/吨，尿素单耗下降0.48%，烟煤单耗下降8.2%。

会上传达和贯彻各级安全文件精神，还利用板报、橱窗、班前后会等形式进行安全宣传教育。全年张贴安全标语48条，制作安全横幅26条，安全警示牌82块。在今年的安全生产月中，举行了安全演讲比赛和违章大讨论。每月对生产四大班人员、全体维修工、临时工和生产后勤人员每月培训一次，累计培训人员达386人次，对中层干部培训60多人次，对员工共进行了4次考试，及格率达100%。

3）、建立了完善的安全管理制度、台帐和票证，职能部门都建立了安全生产责任制；制定了从业人员的安全培训，劳动防护用品，安全检查、隐患整改、事故调查处理、安全生产奖罚等25种规章制度，并结合实际情况不断完善突发事故应急救援预案。2009年6月25日在三胺车间西空地进行了消防演练，包括消防器材和防护用品的正确用法等；9月12日，在液氨库区进行了事故应急救援演练。另外，公司建立有厂级安全教育，劳动防护用品发放、危险源登记检查、安全阀检验、隐患整改、安全检查、安全生产奖惩等41种台帐。

4）、加强了现场安全检查、隐患整改工作。要求车间每天都不定期的进行自查，查出的隐患立即整改，不能整改的报安环科限期整改，不留事故隐患；坚持每月逢“10”组织有关人员进行三次大的安全综合大检查，对查出的隐患当日公布在黑板上要求限期整改。今年共查出安全隐患436项，除了合成和甲醇操作室未挪离外，其余的全部进行了整改，整改率达到了99.7%。今年累计处罚了220项人次，共计处罚金额2350元。

5）、环保方面，公司先后投资4万余元建设3套废水处理凉水

处罚一个；安环科每天检查系统的安全隐患，及时纠正违章违规，并对现场环境卫生进行有效监管，同时，坚持逢“10”安全环保卫生大检查，公布结果，进行现场评比打分，奖优罚劣。这些基础管理工作已经成规，有效地促进了车间管理工作的提高，系统的泄漏率得到了有效的控制，设备完好率达96.1%，设备泄漏率控制在静点0.35‰、动点1.8‰，单机出力率得到稳步提升。

针对“6S”管理，我们成立了“6S”推行办公室，负责“6S”管理的推进和实施。通过宣传橱窗、板报、标语等多种形式宣传“6S”管理理念，多次深入车间进行检查指导，并严格按照标准进行达标验收，奖优罚劣。通过共同努力，不仅治理了跑冒滴漏，有效保持了“无泄漏工厂”验收成果，美化了工作环境，而且为“清洁文明工厂”的验收夯实了基础。

在班组创建过程中，我们既重视“软件”，坚持从严要求，在提高每个成员的综合素质上下功夫，又重视“硬件”，抓好工作环境、各种基础设施等硬件建设，大力推进班组管理制度化、安全活动经常化、职工培训系统化、原始记录仿宋化、文明行为规范化管理，不断提升班组的创建水平。同时，坚决推行合格班组动态转换，每月20日组织检查验收，达不到标准的班组一律取消合格班组称号。通过不懈努力，截止12月底公司71个班组全部通过合格班组验收，正积极向集团公司申报优秀班组。

3、积极实施技术改造和新项目建设，不断提升企业的综合竞争力。

1）、2009年8月建成了一期10万吨/年二甲醚项目，截止目前已经完成设备吹扫、试压试漏、系统置换、联动试车等工作，并

工作。

6、以资本运作为纽带，不断提高财务管理水平。1）、积极进行税务筹划及财政协调。

2009年累计上缴增值税234万元，土地使用税161万元，其他各种税金24万元，共计上缴各税金419万元。另外，我们充分利用正阳县政府给予的各种税收优惠政策，顺利取得正阳县财政局财政支持，争取到退税61.2万元，在一定程度上缓解了公司资金压力。

2）、严格执行费用及预算控制制度，实施流程再造。我们按照年初制定的费用定额，严把费用报销程序和报销范围，并及时进行跟踪分析考核，使预算指标得以较好的贯彻执行。进一步完善金蝶K3总账系统及物流系统运作程序，根据我公司物流系统存在的不规范情况，由专人指导供应、仓库及企业科及时进行业务处理，进行相关指导，实现了流程再造。

3）、在集团公司的指导下，进行资本运作和规划，保证资金供应。根据集团公司资本运作的要求，我公司负债今年基本与去年持平，充分利用债务经营，在公司净资产收益率上涨的情况下，实现财务杠杆的作用。并且每月按时归还集团财务的利息费用，确保我公司在集团公司的良好信用记录，且保证了整个集团资本运作不因我公司的拖延付款受到影响。

7、深入开展“双增双减”，优化人力资源配置。

按照汤董事长关于“双增双减”工作的指示精神，正阳公司结合自身实际情况，决定在优化操作系统、采取DCS集中控制的基础上，优化岗位人员配置，提高全员劳动效率，减少岗位用人，增加

日夜奋斗在生产一线，勇于攻克技术难关，刻苦钻研造气炉烧型煤工艺技术，废寝忘食地工作，为公司节能降耗做出了突出贡献；净化车间在张新生同志的带领下，加强各项管理，使净化车间的工作有了新的起色；三胺车间赵建立同志努力总结先进经验，积极探索三胺生产的最佳操作方法，使三胺单耗控制在3.13以内，在节能降耗方面做出了突出贡献；电力车间在李天禄同志的带领下，从制度建设入手，加强车间各项基础管理，在人员少、任务重的情况下，先后完成了众多技改项目的电器安装和线路改造；安装队杨全中同志精业敬业，无私奉献，在历次技术改造和紧急抢修中表现突出，受到大家的好评；财务科刘振丽同志业务技术熟练，长期带病工作，在公司账务处理、资金运作、财务监管等方面做出了许多努力；技术科李西恒同志带领技术科的全体人员，克服资金紧张的不利因素，艰苦奋斗，不计个人得失，自我加压，经常加班加点奋战在项目建设一线，快速高效的完成了多项技改建设，为公司的技术改造和项目建设做出了积极的努力；企管科陈新义同志在成本核算和“6s”管理中为公司规范化、制度化付出了辛勤的努力；供应科王文志同志经常加班加点，为生产稳定提供了强有力的物资供应保障；仓库姚文香同志踏实能干、求真务实，全面掌握仓库配品材料的库存情况，确保公司物料合理储放；保卫科刘卫强同志不分日夜地工作，有力保证了公司生产经营秩序的稳定；计量科全体职工在张应辉同志的带领下，扎实推进计量标准化工作，为三级成本考核的有效实施提供了坚实保证；公司办公室史磊、岳保红、范明强、王洋等同志默默无闻地工作，在日常接待、部门协调、文件处理、会议召集等方面付出了艰辛的努力……他们以自己的实际行动感染和

需要在新的一年里，严格按照集团公司的要求不断加强各项管理，进一步解放思想，挖掘潜力，勤奋务实，持续改进，强力推进管理创新、机构创新、技术创新，不断提高企业的综合竞争力。

四、2010年的工作思路 1）、工作目标：

解放思想，更新观念，勤奋务实，真抓实干，狠抓技术创新、管理创新、组织结构创新，积极实施6S管理，继续搞好班组创建和“无泄漏工厂”验收，坚决推行DCS集中控制，搞好合成改造和醇烃化工艺，进一步深化生产工艺管理，严格责任成本考核，积极实施安全、清洁、节能生产，同时加快技术改造和新项目建设进度，优化产品结构，提高企业竞争力，10万吨硝酸和20万吨硝基复合肥项目取得实质性进展。2010年生产经营目标：年产氨醇7万吨（其中碳铵 8万吨、甲醇2万吨、液氨3万吨），三胺1.3万吨，二甲醚8万吨。主要消耗指标力争达到吨肥耗：原料煤350公斤，燃料煤60公斤，电350度；吨三胺耗尿素3.13吨、电1500度、神木煤700公斤，维修费用控制在30元以内；吨二甲醚耗甲醇1.42吨（折精醇）、电50度，蒸汽1.0吨。预计全年目标利润964万元。

2）、保障措施：

①加大技术改造和新项目建设力度。2010年1月M185压缩机投入使用；2010年6月底6台造气炉建成投运，另6台年度底投运；2010年7月三胺扩建至2.5万吨/年项目完成；2010年10月底DCS系统全部完善；2010年12月底合成改造全面结束，醇烃化装置建成投运；10万吨硝酸和20万吨硝基复合肥项目完成安评、环评工作，设备制作全部结束，进入安装程序。

二OO九年十二月十九日

第二篇：正阳高中2007工作总结

正阳高中2007工作总结

本，我校以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指南，深入贯彻党的十七大精神，在县委、县政府的亲切关怀和县教体局、高中集团的正确指导下，全校师生更新观念，与时俱进，开拓创新，实现了跨越式发展。我校成功创建为省级示范性普通高中，开创了我县教育的新局面；迎来了新校区建校以来的第一个高考丰收年，创造了我县应届生高考二本以上考生进线率最高纪录；大力开展校园硬化、绿化、亮化建设，校园更加整洁美观，大气磅礴；青年教师迅速成长成熟，教师队伍建设成果显著;坚持以人为本、全面发展的办学理念，校园文化建设蓬勃开展，特色教育成果丰硕。

一、注重内部机制的改革，讲究治理的科学性，确保教育教学质量的稳步提高。

（一）瞄准目标，明确办学宗旨

我校一贯遵循“以人为本，全面发展”的办学理念，瞄准“设施高标准，教育高质量，文化高品位”的办学目标，努力实践素质教育，不断完善学校治理，为社会培养了一大批优秀人才。

（二）依法治校，严格治理流程

我校切实加强领导和监督，通过深入开展法制宣传教育，进一步增强了全校师生的法制观念和法律知识水平，我校依法建立健全了学校领导、各处室、部门工作制度及岗位职责。做到校务公开，包括学校工作的重大决策事项资金使用，涉及教职员工切身利益的事项，学校收费，民主评议干部和干部任用等情况。我校广泛地在全校师生员工中进行有规划、有措施的法制宣传动员和培训，有力推进依法办教、以法治教、依法执教的法制建设工作，促进了我校精神文明和政治文明的建设。

（三）以人为本，突出素质教育

学校始终把素质教育工作放在首位，以“学会做人”为德育核心，通过“全员育人、全面育人、全过程育人”开展各项德育工作，一年中我校从对 1

学生具体日常行为的规范入手，利用一切教育手段，抓住每一块教育阵地努力营造文明、健康、向上的校园氛围，努力把学校办成学生自动求知和生命成长的健康天地。

（四）大胆改革，激发工作潜能

今年我校进一步加大了改革的力度，实施了《教研组、年级组考核评估

方案》以及《年级组聘任方案》。两种方案的实施，对广大教师职业思想和工作态度的触动是巨大的，工作积极性得到了充分的发挥。

（五）抓好高三，输送优秀人才

我校专心致志抓好高三毕业班工作，从班风、学风抓起，增强危机感，营造适度紧张、高度自觉、积极向上的气氛。教师都能把主要精力放置在对高考考纲的研究和课堂教学内容的精心安排落实上，紧扣每一个教学环节，从落实每一个知识点抓起，确立打团体仗，提高复习效率。毕业班的每个老师都能全身心地投入到岗位工作上，对工作倾注了大量的心血。邀请北大、清华高考状元作报告，交流经验，鼓舞士气，加强学生信心。今年我校2007届学生高考取得大丰收，二本以上进线人数（不包含体音美考生）174人，创造了我县应届生高考二本以上考生进线率最高纪录，二、注重师资队伍建设，优化教师群体素质。

我校全新的教学环境和较大的办学规模，给广大教师尤其是年轻教师的成长提供了广阔的发展空间和平台，我校通过宣传引导，建构了广大教师的价值观、生命质量观、育人观、学习观，唤起了他们的进取心，激发出众志成城的凝聚力，努力把学校办成教师自我发展和价值体现的理想场所。

1、从思想深处关心教师。通过不断的学习和教育，全力培养广大教师的爱岗敬业的责任意识，广大教师都能依法执教，教书育人，为人师表，能自觉地抵制社会不良风气的影响，廉洁从教，不利用职务之便谋取私利。一年来，无一起违反师德师风的现象发生，表现了较高的道德修养。

2、在业务工作上提出具体的可操作性强的要求。我校教师严格执行岗位

规范，自觉遵守工作纪律，认真上好每一堂课，认真布置和批改作业，认真

辅导学生，认真考核，认真组织课外活动。每学期，教师都能认真制订工作计划，期末认真进行总结。

3、不断督促教师加强继续教育，提高自身教育教学综合能力。除了对自

己所任教学科的教学大纲要求、教学方法技能不断学习、不断钻研，学校还积极创造条件为教师发展提供机会，创造条件让教师“走出去”，并给予经济的支持。立足本校资源，利用暑假开展校本教研活动，对促进我校教师的专业化发展，整体提高学校的教学科研水平，起到很大的推动作用。又邀请苏州大学附属中学校长、著名语文教育家、特级教师高万祥，来我校作了题为“现代教师成功修炼”的报告。这些措施对教师的成长起到了巨大的促进作用。我校英语教师赵伟在河南省首届农村中小学青年教师技能竞赛中荣获英语优质课高中组贰等奖。英语教师李艳在河南省首届农村中小学青年教师技能竞赛中荣获英语优质课高中组叁等奖。

4、进一步加速培养青年骨干教师群体。目前，我校青年教师比例较大，为了使他们迅速成长，我校首先完善了青年教师的培养机制。我校通过实行导师制、师徒结对，学习理论知识，练好业务基本功，多渠道、多岗位锻炼青年教师。上半年，我校多位青年教师第一次上高三毕业班课，高考成绩十分喜人。我校教师的群体成长是有目共睹的，一大批优秀青年教师脱颖而出。拥有大批青年教师，既是我校的特色，更逐渐成为我校实现长远发展的无与

伦比的优势。

三、注重全面配合发展，落实环境安全工作，确保整体工作的协调有序。

一年来，我校在抓紧抓好教育教学这一中心工作以外，还突出抓好了以

下多方面的工作。

1、大力推进校园的环境建设工作。今年，学校以创建省级示范性普通高

中为契机，继续加大校园环境设施的投入力度：硬化了东西主干道路面；干道边都装上先进美观的节能路灯，成为校园晚间一景；完成了教学综合楼与东西主干道之间大面积土地的平整、绿化；环校园森林带建设基本完成，树木成林，呈现出生机无限的喜人气象；修整硬化了校园人工湖，并配以垂柳、栏杆，湖中游鱼成群嬉戏，在湖边又安装了大批健身器材，方便师生健身休息。同时制订并完善了校园环境治理制度，政教处、学生处天天安排人员对校园环境卫生工作进行两次检查评比，实行“零整改制度”，做到校园无杂草，墙壁无污迹，门窗无尘埃，地面无纸屑、痰迹的“五个无”，全校环境整洁美观，置身其中，令人赏心悦目，心胸开阔。

2、切实做好校园安全工作。学校成立了安全工作领导小组，实行“分片承包、落实到人”制度，各部门、各条线都有专人负责工作，制度上墙，职责明确，凡是实验室、食堂、宿舍等重点区域、防盗、防火、防毒等工作步骤相当严密规范，校长经常深入督查。平时，经常对校内教学、生活场所进行巡查，及时消除安全隐患。一年来，全校无一起意外事故发生。

3、做好计划生育工作。全校无一人计划外怀孕。

4、工会和共青团等群团组织工作也十分出色，在组织参加的各级各类竞赛活动中屡屡获奖。我校还进一步地健全了教职工代表大会制度，广泛地听取群众的意见和呼声，对学校重大决策问题交付教代会审议通过。

成绩只代表过去，相信在不久的将来，在上级部门和学校领导的正确领导下，在全校师生共同努力下，正阳高中将成为豫南大地上一颗璀璨的明星。

正阳高级中学

2007年12月15日

第三篇：2017年正阳学校德育工作总结

2017年正阳学校德育工作总结

德育是学校实施素质教育的重要组成部分，它贯穿于学校教育教学的全过程和学生日常生活的各个方面。多年来，我校始终把德育工作放在学校工作的首位，坚持以小学生日常行为规范教育为抓手，加强对学生的思想道德、行为规范和礼仪常规教育，坚持走“以德育人、严抓常规、形成特色”的德育工作之路，在“突出重点，注重实效”上下功夫，开展行之有效的德育工作，取得了显著的成绩，形成了鲜明的德育特色。

一、狠抓德育建设，全力提高德育工作质量。

1、成立了德育工作领导小组。校长对学校德育工作负总责，由辅导员带头，形成了少先队、班主任为基本框架的德育工作机制，确保学校德育工作得以正常开展。

2、加强德育队伍建设，努力建设好一支坚强有力的班主任队伍和全员抓德育的思想工作队伍。学校认真制定了详实、具体、可操作性强的学校德育工作方案。为全面提高班主任工作的能力与水平，推行班主任培训学习制度，坚持每月一次班主任例会，开展班主任