xx年农业产业化龙头企业工作总结

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xx年农业产业化龙头企业工作总结

xx年，xx市农业产业化龙头企业工作紧紧围绕开展“五个一”创建活动这个主题，结合培育xx亿元优势主导产业，结合建设现代农业产业园区，结合发展现代农产品流通业，创新管理和服务机制，取得了明显实效。

一、发展态势良好

1、队伍不断扩大。

到xx年底，全市共发展规模以上农业龙头企业41家，比去年新增xx家。其中省级以上农业产业化龙头企业xx家，比去年新增1家；镇江市级农业龙头企业xx家，比去年新增xx家；xx市级农业龙头企业xx家，比去年新增xx家。

2、销售高速增长

。xx年龙头企业

销售收入达到xx亿元，比xx年同比增长xx%；市级以上农业龙头企业共带动农户xx万户，同比增长xx%。均完成了镇江市下达的“两个10%”的增长目标。xx年农业龙头企业完成出口创汇xx万美元，超额完成镇江市下达的xx万美元的目标。

3、带动作用增强。

xx

年龙头企业通过合同、订单及随行就市带动

基地面积xx万亩，较去年xx万亩，增长xx%，其中：自建基地xx万亩，比上年增长xx%。龙头企业吸纳当地劳动力就业xx人，发放农民xx万元，分别比去年增长xx%和xx%。其中种植类企业吸纳当地劳动力就业xx人，发放农民xx万元，分别占企业总数的xx%和xx%。

二、主要措施有效

xx

年，针对全市农业产业化龙头企业“三缺”（缺少强势企业、缺少加工企业、缺少知名企业）“三低”（企业领导水平低、产品科技含量低、经营管理效益低）的发展状况，我们因地制宜地采取多种形式，以开展“五个一”创建活动为主题，以强化动态监测为手段，以管理规范、产品创新、机制创新和项目扶持为抓手，开展了卓有成效的工作。

1、摸准情况，开展企业经营诊断服务。

我委分管主任和科室人员，把深入企业调查研究，为企业经营提供诊断服务作为重要工作内容。邀请了江苏农林职业技术学院丁xx、李xx等教授先后18次深入到xx家企业进行了调查研究，为万山红遍农业园、江苏绿苑实业有限公司、xx市下蜀茶场等3家企业进行了组织诊断，建议其按照现代企业组织框架，完善公司法人治理和经营管理机构，为企业经营释放活力；为江苏神牛家具有限公司、xx市茅山人家生态农业有限公司等2家企业进行了经营成果诊断，根据其经营实绩，将其推荐为递补镇江市级龙头企业；为xx碧园果品厂、xx业有限公司、xx米业有限公司、xx市xx酒业有限公司等4家企业进行了产品诊断，帮助其进行了新产品认证工作，开展了新产品推介活动；为xx市xx鸭业有限公司、江苏xx生态农业有限公司等2家企业开展了综合诊断，帮助其调整了经营战略。企业经营诊断为龙头企业管理人员找准了本企业存在的问题和原因，为企业发展理清了思路。经过诊断的企业及时进行了问题整改，企业面貌焕然一新。

2、狠抓规范，建立优胜劣汰动态机制。

根据江苏省和镇江市农业产业化龙头企业动态监测管理办法，我市根据本市实际情况，及时出台了《xx市农业产业化龙头企业认定和运行监测管理办法》（xx农发〔xx〕xx号）；并分别对3家省级、16家镇江市农业产业化龙头企业运行情况进行了动态监测，及时上报动态监测结果。今年通过省动态监测，新增省级龙头企业1家（南门市场发展有限公司）；通过镇江市动态监测，新增和递补镇江市级龙头企业xx家，淘汰xx家；通过本市级龙头企业网上动态监测，保留龙头企