2021年XX县发展和改革局财务管理制度

第一条严格经费预算管理。按照财政预算经费总额，严格管理，分类开支。凡需在局机关报销开支的事项，经办人必须事前向值班负责人报告，重大事项再由值班负责人向局长请示，必要时交局党组会议集体研究，经批准后方可开支。县人民政府明确由我局牵头的重大项目建设和重要工作，其经费通过向县政府出具专题报告，申请县财政解决。实行专账管理，由各指挥部和领导小组确定一支笔审批。

第二条实行经费分块管理。将机关工作经费按财政要求分成办公、水电、差旅、维修、会务、接待、其它等七块，每块限定总额，严禁突破。办公室分管财务工作的副主任每月初向值班负责人和局长报告一次上月支出情况，每季初公开一次上季度支出情况。

第三条加强专项资金管理。严格按照上级有关财务制度的规定，对专项资金实行单独核算，确保专款专用，并建立面向结果的追踪问效机制，加强专项资金信息公开公示和绩效评价考核。

第四条加强财务内部管理。办公室分管财务工作的副主任要切实履行职责，严格执行会计制度，认真落实行政事业性收费“收支两条线”的管理规定。不准坐收坐支现金，不准私设小金库。

第五条一把手不得直接分管财务，实行分管领导一支笔审批，所有支出票据，必须有经手人、证明人、审核人、审批人签字；重大财务事项必须集体讨论决定，大额支出（5人及以下单位5000元、15人及以下单位2万元、15人以上单位5万元）必须事先经集体讨论后方可签字报账。

第六条加强机关公物管理。建立实物登记验收、发放制度，并建立固定资产明细账，做到账账相符、账实相符。购置固定资产必须经县公有资产管理中心审核后，按规定程序办理