第一篇：管道施工公司年度工作总结

2020年，面对严峻的市场环境、巨大的经营压力和繁重的发展任务，******公司迎难而上、拼搏进取，群策群力、扎实工作，超额地完成了各项考核指标。全年预计实现收入***万元，利润为***万元。

（一）市场开发成效显著。坚持以市场为龙头，创建市场开发新格局。油区市场：2020年公司继续与辽河油田公司和辽河石油勘探局有限公司签订框架协议***万元，全年油区内市场开发额***万元。油区外市场：优化石油、石化及能源市场选择，加大对石油、石化及能源开发基建市场开发力度，中标中俄东线天然气管道工程（长岭-唐山）线路工程无损检测第二标段、环焊缝开挖验证工程无损检测、潘庄项目管道无损检测工程、辽河石化公司富氢气体氢气回收装置无损检测，全年外部市场开发额为***万元。

与此同时公司已经进入目前在建的西南管道市场、西气东输市场、陕西燃气公司市场、辽宁燃气公司市场仍在建设当中，为明年市场滚动开发储备力量。

（二）生产建设管控提升。牢牢抓住项目建设基本单元，强化组织运行，提升管控能力。加强项目团队建设，优化区域布局，落实管理责任。充分发挥协调服务职能，切实提升项目组织效率。资源配置更加高效。发挥计划龙头作用，统筹安排施工队伍，提高车辆、设备出勤率。加强质量管理。强化工艺卡片的落实，对人、机、料、法、环五要素有效实施控制，确保工程质量。加快已完工程资料整理移交，规范标准化管理。强化现场监督检查，现场管理更加有序。加强成本管理控制，杜绝材料丢失浪费现象。

（三）经营管理不断加强。坚持效益导向，遵循依法合规，全面推动精细管理，用严格管控保效益。着力加大结算清欠力度。制定详细工作计划，措施到位，责任到人，班子成员亲自督办，确保结算清欠目标的整体实现；

降本增效成效显著。严控成本费用支出，加大外包、物采、租赁招标力度；

强化总量控制，分解节能指标，能源消耗得到有效控制。积极做好废旧物资回收，开展修旧利废降低费用支出。经营风险全面受控。积极参加警示教育培训，坚持开展现场调查，及时进行案件分析。全年共接受财务基础、中介审计、小金库自检自查、资金安全风险管理等5项工作检查。通过不懈努力，公司整体经营成果超出预期目标。

（四）质量安全环保全面受控。质量安全环保全面受控。坚持以科技创新为支撑，不断强化基础管理。公司重点加强对员工的教育培训，明确无损检测从业人员在qhse方面的权利和义务，结合案例分析说明违反规定可能造成的后果和应承担的责任，从思想上提高员工对qhse管理的认识，培养员工安全意识的主动性。2020年初重新编制了《管理手册》，要求对公司工作重点的目标进行了层层分解由公司第一责任人签订了hse责任书，做到横向到边、纵向到底。9月份对公司《hse规章制度》、《设备维修制度》、《质量管理制度》、《设备采购制度》等相关管理办法进行了完善，严格按照新的规章制度及奖惩办法开展日常监督检查工作。2020年迎接省质量监督局的特种设备检验检测（校验）机构量化考核，检查公司人员、检测业务及技术管理、检测报告三部分资料，qhse按照文件要求进行自检自查，对质量问题进行闭环管理，得到了盘锦市市场监督管理局的好评。下半年完成了市环保局的辐射安全验收，得到了市局领导的一致认可。

（五）党建工作扎实有力。坚持融入中心、服务大局，充分发挥党建作用，为圆满完成全年各项工作任务提供坚强保障。严格中心组学习和“三重一大”决策制度，领导班子政治理论和科学决策水平进一步提升。基层党建工作全面夯实。认充分发挥党建把方向、管大局、保落实作用，不断加强党的建设，全面推动从严治党向纵深发展，以有效提升党建质量来积极推动目标、组织、工作、责任、资源和机制与中心工作相融合。把发展生产、提升效益、改革创新、构建和谐的成果，作为检验党建工作成效的重要标准。抓实领导班子、干部队伍和人才队伍建设，为完成全年生产经营任务的各项工作目标，提供坚强的组织保证。

二、2021年工作目标及工作部署

2021年是公司深入推进内部改革，开创公司发展新局面的关键之年。

全年主要工作目标：实现市场开发***万元，其中局内市场***，局外1500万元，完成收入***万元，上缴利润***万元。

质量目标：人员培训取证一次通过率达到90%以上，人员持证上岗率达到100%，报告、检测准确率达到98％以上，客户满意度达到100％。

hse目标：“零伤害、零污染、零事故”；

资质升级目标：加快资质升级步伐，取得国家a级检测核准证。取得防腐资质。

党建目标：全面完成上级工作部署，保持队伍稳定。

为确保上述目标实现，要重点做好以下七个方面工作：

（一）抓好开发布局，提升拓展市场能力。

坚持以品牌赢市场，完善开发体系，制定目标、落实责任，加强信息收集，拓宽开发渠道，多措并举提升市场开发总量。

油区内市场。依托油田公司政策，加大市场开发力度，继续与油公司和勘探局签订工程检验测试框架合同，立足油区内投资项目市场。提升公司在所有投资项目工程中的服务质量，打造“辽油检测”独有品牌，争取油公司和勘探局成本项目市场。

油区外市场。要做好市场规划，持续跟踪华北石化、赤峰中燃、美中能源、辽河石化、浙江油田、西气东输、西南管道和山西中联煤等；

目前中俄项目现已经开发，争取实现项目滚动开发。

（二）抓好生产组织，提升协调管控能力。

坚持以项目为核心，完善生产组织，优化资源配置，突出过程管控，推进标准化施工。围绕公司生产情况，重点把握好“六个关键环节”，确保生产全过程受控。一是把握好检测方案审查环节，全面推行施工方案审查制度。二是把握好施工前期准备环节。做好开工前技术、质量、安全交底、设备调试、报审报验等工作。三是把握好生产组织环节。对人员、车辆实行“邻近项目共享”，提高资源利用率。对施工不连续项目实行日管理制度，积累检测任务，适时组织施工，节省人机费用，杜绝亏损项目。强化现场监控和施工日志管理，准确掌握施工动态信息，提高生产组织协调能力。四是把握好监督检查环节。不定期进行全方位检查，不留死角。五是把握好发现解决问题环节。一般问题现场解决，重大问题及时汇报，确保施工生产有序运行。六是把握好评价考核环节。建立项目效益、工期、质量、安全、环保、廉政等方面的评价考核体系，形成有效激励约束机制，严考核，硬兑现。

（三）抓好经营管控，提升挖潜创效能力。

牢固树立“管理出效益、从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”理念，为推进公司规范运营提供坚强保证。一是强化培训、学习，理顺业务流程，明确流程职责。二是强化成本控制。广泛开展“勤俭节约，挖潜增效”等活动，对材料费、修理费、劳务费等加强控制，降低成本。三是强化清欠结算工作。加大清欠力度，加速资金回笼。四是全面推行项目目标成本测算，实行内部承包。

（四）抓好责任落实，提升安全管理能力

推进制度规程、风险防控，加快安全环保法治进程。深化hse体系建设，固化“大讨论、大排查”活动，增强”红线”意识，做到主体明确、标准清晰、指标量化。严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”，强化干部履职能力评估，以干部自觉履责带动全员自觉履责。推进本质安全、素质提升，打牢安全环保管理根基。实施现场安全分析、设备完整性管理，推进环境风险评估和污染减排，抓好危害辨识、过程控制和分级管理。强化不同岗位hse培训，突出管理干部、外部施工队伍、转岗新上岗人员能力培养，增强全员安全意识和技能素质，确保公司hse工作平稳受控。

（五）抓好技术质量，提升品牌形象能力。

通过持续发力，强科技、重质量，突出技术创新和体系建设，努力增强核心竞争力和内生动力。重点强化企业资质管理，自主研发和引进合作相结合，研究和应用相控阵、tofd、数字化检测、aut等先进行业技术，将资质升到a级。

完善数字化办公技术，利用现有资源和网络条件，构建内部办公服务器、外部项目共享平台、底片抽查数字平台、新开工程资料审核平台。加强质量管理，提高全员质量意识。健全质量管理体系，完善质量管理制度。加大质量检查力度和频率，严格执行质量交底制度，竣工资料与工程进度同步，杜绝竣工资料滞后现象。

（六）坚持以党建体系为主线，凝心聚力提升队伍战斗力。以油田公司党建体系为指引，全面推进公司党建工作。一是强化班子建设，固本强基。坚持中心组学习和个人自学相结合制度，不断增强班子成员思想觉悟、政治素养、组织领导能力、工作决策能力和开拓创新能力。班子成员要以身作则，以上率下，带头自觉执行，提升班子的凝聚力、战斗力。二是强化自身素质。全体党员干部带头敢于负责、勇于担当，迎难而上、恪尽职守。三是强化思想文化建设。深化“不忘初心牢记使命”主题教育，突出宣传思想工作的及时性和实效性，为公司稳健发展提供强有力的思想舆论保证。四是强化党风廉政建设。严格执行《党章》、《准则》、《条例》和上级廉洁自律有关规定，杜绝有章不循、有禁不止现象和失职、渎职行为。五是强化群团组织建设。深化劳动竞赛、技术创新等群众性工作，积极开展送清凉、送温暖、健康体检等系列活动。六是强化平安和谐建设。落实信访维稳责任，加强治安综合治理，维护职工合法利益和人身安全。努力创造公司稳健发展良好环境。

第二篇：管道施工技术工作总结

工艺管道施工技术总结--炼油乙烯项目芳烃联合装置配套系统工程，各单元内工艺管线约为25KM，管道材质为20#，经过近大半年的施工，已接近尾声，管道施工质量总体良好，但由于各种不可预见的原因，也总结出很多经验，现将工艺管道施工的主要注意事项和施工要点总结如下：1．施工技术准备图纸会审检查管线施工图的设备管口标高、压力等级、公称直径等是否和设备本体一致；与仪表专业核对仪表配件数量、位号是否和图纸一致；核对单线图与流程图的差距，重点检查单线图是否有漏线问题；是否有吹扫、排凝遗漏问题；是否有管件遗漏问题；压力等级、管径是否有误；管线保温、保冷、非保温、保冷要求是否有误；阀门、法兰的配对是否正确。检查工艺流程图与管道特性表是否一致。检查管道平面布置图与单线图、流程图是否有出入。绘制单线图根据现场管道到货长度绘制单线图，发现图纸问题，统计焊接工作量，为管道安装焊接工作提供原始资料。编制材料限额编制材料限额领料单，作为领料和备料的依据，这是工程进展是否顺利的一个基本保证。编制试压方案根据管道的压力等级及分布情况初步划分试压包，试压包的绘制工作应尽可能在管线进入现场安装前完成。保证管线安装过程中使各试压包能够事先隔离，避免加设了正式垫片造成垫片的浪费。编制管道吹洗方案，在管线试压前完成，道理同上，对需要预留管线冲洗进出口的位置进行预留，不加设正式垫片。2．施工过程技术质量管理预制场的管理预制场的管理重点是标识管理、射线拍片的管理。管线标识能够保证现场安装时管线能够对号入座，因此标识尤为重要，管线应标上管线号、焊口号、现场分布的大致位置，对多个单元同时预制的，单元号也要标上，预制场较大有条件的则分区预制，分区堆放，避免混杂。预制场射线拍片的原则是保证拍片后的管线进入现场前全部合格，不合格的焊缝需及时返修并扩探完毕，避免预制场和现场的交叉；其次，所有需要射线检测的管线需摆放到独立的射线检测区，避免与非探伤管线相混，一是方便射线检测，二是方便焊缝出现问题后查找。所有射线检测的焊口均需标记“合格”或“不合格”的标识，安装的管理重点是技术人员要掌握现场安装的动态，保证施工人员手中的每一张单线图都能及时的进行了技术交底，使施工人员正确理会图纸，避免出现不必要的返工。其次是管线内外的清洁度、管线配泵的**应力要求，平时在检查过程中多留意、多提醒就足够了，有经验的管工一般都能做到。还要强调一点界区管线安装的管理，一般原则，“后施工的碰口”，若要减少施工焊接工作量，就需尽早安装界区管线出界区线；另外，先施工的界区管线安装位置和尺寸必须到位，不可出现如安装位置有偏差、立管不垂直的现象，否则等后配管线施工完，再想调整管线就晚了。焊接工作的管理焊接管理是管道施工的重要管理工作。日常的焊接管理工作与其它焊接管理大同小异，主要从焊工、焊材、焊接工艺、焊接环境上着手，把好这几关就行了。但有一点，就是焊接资料则相对尤为重要了，管道焊接资料是管道资料的原始积累的过程，是**损检测工作和工作量统计的数据来源，因此需要特别重视。管道焊接资料主要以管道焊接记录为主，内容主要包括焊接日期，管线编号，焊口编号，焊接参数，焊接人员，管径等，焊接记录必须每天统计，杜绝回忆，保证资料的真实性和可追溯性，为后续的**损检测工作做好基础。**损检测的管理**损检测工作是管道施工管理的又一项重要管理工作，**损检测工作也是以日为单位进行的。同时还需正确理解**损检测这项工作，不能简单的认为**损检测仅是为了完成焊缝射线检测的比例，实际上**损检测是检测焊缝质量的一种手段，因此每日的焊接口，需及时委托进行射线检测，及时了解焊缝的焊接质量，对不合格的及时分析原因，迅速拿出可行的整改措施，避免现场出现大量的不合格焊缝，从而保证焊缝抽检的有效性，也保证了焊缝的总体质量。**损检测工作需建立完善的台帐，要以焊接记录为依托，增加焊口委托单编号，委托日期，焊口合格情况，缺陷性质，反馈日报编号，结果反馈日期，返修后相应的扩探焊口，焊口拍片后的关闭情况，每日进行统计，保证台帐的可追溯性和真实性。同时还根据焊口的关闭情况督促检测公司进行射线检测，防止出现射线拍片过于滞后的问题。管道试压的管理单纯从管道试压来讲，简单：按试压包连接好管线，管线充水，打压三个工序，其实管线试压的关键工作还是在于管线试压资料的整理，主要包括单线图，试压包流程图，管线焊接记录，管线射线探伤报告，施工未完尾项清单（不影响试压的），从上可以看出，管线试压资料是平时资料的总结，如果上述资料在平时工作中未能做完整，理清楚，那在试压时再整理那就是不可能完成的任务，从这点可以看出平时焊接、**损检测资料及时整理和清理的重要性和必要性。管线试压主要流程：划分试压包；根据试压包整理施工尾项，对影响试压的尾项抓紧施工完；检查管线支架的安装；按照现场施工的焊口情况修改单线图（在平时也需及时进行修改）；按照新版单线图统计拍片数量，对不够比例的进行补拍（在平时工作中也需进行）；清点返修扩探片情况，数量不够的进行补拍（在平时工作中也需进行）；检查现场的焊接外观质量；对施工班组进行交底，提前进行盲板的预制，按照试压包进行盲板的安装；准备好试压泵、水源、压力表、上水临时管线，达到上水条件；准备好试压资料，包括材料合格证、阀门试压资料、压力表合格证、射线探伤报告及上述资料等，提交审查，准备充水试压。资料审查合格，充水打压。管道冲洗的管理管道冲洗工作相对简单，我们的管线冲洗主要是为单机试运做准备的，管道冲洗需要考虑的是冲洗管线的入口和出口的设置、冲洗水源点选择，冲洗出入口的选择在前期编制吹洗方案时就已确定，先主管后支管，出入口不加正式垫片，这基本**太多问题；水源点的选择则相对重要，水源点最好能利用消防设施等公用工程，水量足，压力大，冲洗工作非常方便，但很多时候公用工程条件达不到，因此我们要做的就是提前敦促公用工程的施工，争取水源点的早日开通。3．管道施工员的管理管道施工与储罐施工不同，储罐施工比较单一，而管道则不同，主要表现在现场复杂多变，可能出现的技术问题多，另外，管道施工的资料要求高，“后补”行为在管道施工中根本行不通。因此，管道施工员配置相对重要，对管线施工量不大的小项目，一人应能完成；大型项目则需配备两名施工员，一人侧重于技术，负责方案编制、单线图、材料、计划、现场出现的施工技术问题等，一人负责统计工作，主要包括焊接记录、**损检测结果，工作量统计等，现场出现的技术问题、焊接质量问题、材料问题还主要通过负责技术的人员进行分析解决。因此技术是主导，统计是辅助，相互配合，各自才能全身心、自如的投入到各自的工作中去。对于更大型的项目，还要再配置更多组施工员，这样才会杜绝两手都要抓，哪只手也抓不好的弊病。4．几点施工中容易出现的技术问题管道焊缝上不得再次出现焊道，诸如管托、支撑不得设置在焊道上；管道末端的盲头长度不得大于管径的3倍，否则不利于吹扫；工艺介质的吹扫排凝口必须可以机械封堵，如用盲板或丝堵封堵，方便阀门失效后能及时封堵；紧急切断阀应尽量靠近管进出料口安装；孔板、流量计、变送器等安装需与电仪专业沟通，保证安装质量符合仪表专业的要求；特殊、成套管件到货变数较大，除非有较大把握，最好等设备成品到货后再进行配管；5．管线施工注意事项有操作平台的成排阀门，必须使阀门安装