第一篇：妇联战线对标学习心得体会

3月22日，我随市妇联赴洛阳市就家庭与儿童、妇联基层组织建设、两纲实施、妇女维权等工作进行对标考察学习，我们一行受到了洛阳市妇联的热情接待。

上午，我们随洛阳市妇联的领导来到了新安县磁涧镇礼河村，了解“微家训”倡导新时代文明好家风活动和基层组织建设工作情况。首先来到礼河村张俊花的家中，了解百岁老人的“微家训”。她经常教育子女吃亏是福，一家人孝善敬老、兄友弟恭、邻里团结、热心助人，“诚朴信和”是挂在张俊花家墙上的家训牌匾。随后，我们一行人来到新安县磁涧镇礼河村考察学习妇联基层组织建设工作，村妇联主席程桂玲向考察组详细介绍了礼河村妇联基层组织建设工作的做法和经验，双方还就妇联改革与创新、妇女之家建设与服务、妇女执委和代表履职等问题进行了深入的交流和探讨。给我印象最深刻的是她们的“黛眉妈妈”读书会，遍布县妇联的各级组织，通过读书提升妇女文化素质，并在读书会现场进行心理咨询和辅导，国家级心理咨询师给予专业辅导，气氛温馨暖人。

下午，我们参观了洛阳市妇联婚姻家庭指导服务中心和洛龙区定鼎门社区。在婚姻家庭指导服务中心，洛阳市妇联副主席马新红向我们详细介绍了服务项目、资源配置、人员组成、咨询效果等，我们对“中心”在创新维权机制、优化志愿服务资源、护航家庭和睦方面取得的成绩深感叹服。在定鼎门社区，我们通过现场查看、询问、查阅档案资料等形式，了解定鼎门社区妇联基层组织建设情况。社区妇联以“妇女之家”为阵地，开展形式多样的活动，使广大妇女儿童学习有场地、维权有依靠、争先有榜样，粉色布置的的“妇女之家”不仅外美，更内秀！

通过一天的对标学习，我增长了见识，此次洛阳之行对我这个妇联战线的新兵帮助巨大，感受也颇深。洛阳市妇联坚持党建引领，充分调动基层妇联和社会组织积极性，以系统科学的顶层设计先行先试，健全了组织、扩大了队伍，围绕中心大局、服务妇女儿童发挥了良好的作用，受益匪浅。我一定会把对标学习的好经验、好方法转化为学习成果推动工作，使我们城区妇联的工作更上新台阶，为我区“建好新时代美丽晋城会客厅，勇当高质量转型发展排头兵”添砖加瓦！

第二篇：对标先进学习心得体会

对标先进学习心得体会

曾鹏

2022年1月26日上午，阆中市文物保护中心召开了对标先进学习暨作风整顿动员会，会上对对标学习先进和作风整顿相关文件进行了专题学习。“他山之石、可以攻玉”，通过学习先进，查找差距，我发现了自身的问题和不足，在今后的工作中我一定积极努力提升自我。

一、存在的主要问题

1、政治思想意识不够强。

对党的思想路线、方针政策的贯彻和执行，缺乏应有的政治敏锐性和洞察力，不具有一种时不我待的使命感和危机感。不善于运用习近平新时代中国特色社会主义思想、马列主义、毛泽东思想和邓小平理论来武装自己的头脑，没有培养自己从政治的角度来观察、分析问题，认识事物只停留在表面，未看本质，对事物的理解不深刻、不全面。对政治学习在思想上未引起高度的重视，学习目的不够明确，学习时缺乏思考，只从字面上理解，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化。

2、业务知识不够钻研。

对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋，常常等待领导的指示，说一步走一步。对业务知识的掌握不够重视，缺乏一种敬业精神，认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了，在工作中遇到繁琐、复杂的事情，会抱有可拖就拖的心态，今天不行，就等明天再说，对问题采取逃避的方法，缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。在实际工作中常常得过且过在业务方面存有依赖性，缺乏创新精神，所以在工作、学习中比较盲目。

3、工作作风不够扎实。

对待工作有时抱有应付了事的态度，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，最好不要花费太多的精力可以把事情做好。做事情只安于表面处理方法比较简单，有没有创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，有时还会把工作作为负担，却没有注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。

二、整改措施

1、进一步加强政治思想观念，增强公仆意识。

加强政治理论学习，不断用习近平新时代中国特色社会主义思想武装自己，改造自己的世界观、人生观;重要的实践在于认清职责，立足本职，老老实实、本本分分为群众做实实在在的事情，我一定要看到自己的责任，要时刻关注人民群众的期待和信赖，严格要求自己，用自己的一言一行、一举一动去自觉实践。

2、加强自我改造，提高综合素质。

加强业务学习，做好当前工作。只有狠下决心，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，务实基础，灵活运用合理的方法和措施，热爱本职工作，干一行爱一行虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同事和党员同志请教。树立起良好的道德风范，切实做好本职工作。

在以后的工作中我定当自我加压，主动提升工作标准。树立“不把工作做好就誓不罢休”的精神。一是要讲学习，提高本领，积极履职讲责任，优化作风，务实肯干；二是要讲创新，提升工作，务求实效；三是要讲团结，凝心聚力，共谋发展；四是讲规知，完善制度，树好形象，力求在思想观念上有新提高，在工作作风上有新转变，在发展环境上有新提升，在履行职能上有新成效，在促发展上有新作为。

第三篇：对标先进学习心得体会

对标先进学习心得体会

1，赴**公司对标学习心得体会

*月**日上午，在公司领导班子的带领下，我们来到***公司进行对标学习。通过***公司党委书记的经验介绍、两家咨询公司工作开展情况介绍以及对***公司生产现场实地参观，深深地感受到了***公司从多年亏损到扭亏为盈、从“僵尸企业”名单到混改先进企业行列所采取的巨大变革，取得的成绩振奋人心，企业可持续健康发展能力和职工的幸福感、获得感、安全感持续提升。

2018年，集团集团对***进行了混改，***由原来的巨额亏损转变到大幅盈利，全年盈利5.15亿元，同比增长4.77亿元，彻底扭转了持续亏损的被动局面，标志着***混改成功。在听取了***经验介绍和现场对标参观后，感触很深，受益匪浅。现将对标学习心得体会汇报如下：

一是***在管控机制上实现重大变革。充分下发各项经营权，总经理主持日常生产经营管理，低于5000万元的固定资产投资事项由董事会或授权总经理决定，有效缩短了决策流程，保证了日常生产经营反应迅速、高效运转。对重大事项在事前充分酝酿沟通，形成统一意见后上会共同决策，提高了决策的实效性。反思我们的管控机制上还有很大差距，例如在物资采购方面，按照集团公司要求实施物资集采，但公司各单位产品产业各不相同，产品种类较多多，所需原材料种类繁多，加之集中采购流程、周期较长，导致物资供应不能满足实际生产需求的情况时有发生。再例如一些重大事项，在上会决策之前未能充分沟通交流，未能达成一致意见，上会决策时各方都有不同意见，造成决策迟迟不能做出。2019年，公司创新实施“三审两报”管理制度，就是为了下放一些经营管理权限，就是为了激发各单位经营自主权，必将改变多年来依靠内部市场养成的“等靠要”思想。

二是***在管理方式上实现重大变革。***公司坚持“专业的人干专业的事”理念，根据经营管理需要，对应成立了企管部、规划财务部等业务部门，选聘专业、精干人员参与管理，并成立了持续改进办公室，推进精益管理工作。同时，***以开放性思维、创新性举措引入了优也管理咨询公司，大力推进精益管理，充分发挥职工群众群策群力作用和创新创造能力，定期评选优秀成果，并召开分项会，对优秀成果经验进行宣传推广，并以发放现金形式鼓励职工以解决生产经营过程中的问题和短板开展创新创造活动，持续提升生产经营水平。***在经营过程中梳理了哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。反思我们在发挥职工群众创新创造方面做得还不够好，一方面公司对职工小改小革激励政策不够，导致职工创新创造积极性不高。另一方面，广大干部职工思想境界不高，认为创新创造是公司的事情，跟自己关系不大，未能充分认识到创新创造也是改善自身工作环境，降低劳动强度的一种途径和方法。当前，公司发展思路、目标定位已经确定，我们应分清主要矛盾和次要矛盾，着重解决好主要矛盾，保障生产经营有序开展，尽可能减少会议、考试等形式，以实际工作成效检验工作能力、企业发展成果。

三是***在人员培训上实现重大变革。在人力资源管理方面，***引入了**咨询管理团队，全面推进人力资源管理，分层次、分类别组织开展培训。其中，对班子成员集中进行培训，增强了班子成员之间的凝聚力和向心力，这是在我们企业应该说还未曾有过。在听取***党委书记介绍时，他说在参加培训前，班子成员都在担心参加培训是不是会影响正常生产经营，但培训期间未接到厂里的电话，各项经营工作有序开展。同时，借助**咨询管理团队，培训专业的人力资源管理方法与工具，大大提升人力资源管理水平。针对专业技术人员开展分专业辅导，开设能效体系、质量体系、设备体系、供应链体系专项研习班，不断提升领导干部和专业技术人员工作能力。反思我们人力资源管理方面，我认为还存在一些不足。在人员选配方面，还未能做到人岗相适、专业的人干专业的事，有的业务能力和素质还不过硬，导致工作效率和质量不高。

四是***在考核激励上实现重大变革。***围绕如何“用好人、分好钱”，借助**咨询管理团队专业优势，利用专业评价工具对管理技术岗位开展价值评估，通过能力建模，匹配人和岗位，实行全方位的绩效管理。然而，我们有时公司安排的工作量与完成时间不相匹配，有时一人同时承担多项工作任务，并且都是时间紧、任务重的工作，导致工作人员只能疲于应付。***改变国有企业工资总额管理模式，建立预算管理与超额利润分享相结合的工资总额管理模式，将职工工资与产量、成本、效益挂钩考核，使职工的劳动成果与工资水平紧密结合，能够充分调动职工工作积极性。同时，***明确了10条红线底线，提出了10项严禁，对碰触红线底线的人员一律严肃处理，营造良好的工作氛围。我们也应该对照***红线底线做法，结合公司实际列出严禁事项和处理标准，以红线底线意识倒逼工作作风提升。

五是***在监督检查上实现重大变革。***成立了专职监督检查机构，配齐了专职监督人员，并按照“盯死死盯”原则开展监督检查工作。对查出的问题，全面落实问题产生的原因，督导责任单位和人员制定整改措施全面整改，并全程跟踪督导直至问题彻底整改完毕。同时，***创新监督方式，对关键区域安装了50余处高清监控摄像头，实现在线监督。结合公司监督检查工作，虽配备了人员，但人员数量与***相比较少，督察督办工作方式方法还不够灵活。同时，督察办除开展督察督办工作外，还承担公司重点工作等任务，加之集团公司督察办对督查督办事项程序性要求较多，资料要求较多，日常性业务较多，一定程度上影响专项督察督办工作开展。

虽然这次对标学习时间很短，但通过观看经验介绍影片、现场参观等途径，对***经营管理新理念、新思维、新模式、新举措有了初步了解掌握，通过对比也看到了我们自己存在的不足和差距。存在问题不可怕，可怕的是不面对、不去解决、不去从管理机制上想方法进行预防，扬汤止沸，治标不治本。2019年，公司发展目标方向、思路措施已经明确，我相信只要公司全体干部职工同心同向齐发力，苦干实干加油干，就一定能够实现既定的发展目标!

2，参观***公司心得体会

为总结推广***经验，全面提升工作标准和发展水平，*月**日上午，按照***工作安排和指示精神，跟随**机关及各单位相关领导一起到***学习调研，深入了解***生产经营实际状况，学习混改模式下提升管理水平的成功经验。现将参观学习心得报告如下：

一、主要收获

这次考察内容丰富、形式新颖、气氛热烈、收获显著。我们深入了解情况，广泛开展讨论，对照人家，反思自己，感触很深;感到了前所未有的震撼和压力，进一步增强了加快发展的危机感、紧迫感、责任感和信心、决心，学到了很多东西。最直观的感受有“九大特色”：一是发展速度快。经营状况由原来的巨额亏损转变到现在的大幅盈利，2018年实现盈利5.15亿元，同比增长4.77亿元。二是体质机制活。通过引进永锋集团民营资本，由国有独资公司转变为混合所有制公司，对经营管理团队充分授权经营，做到了放权搞活。中层管理人员一季度一任命，一次性调整人数占中层管理人员总数的 24.5%，增强了中层人员的危机感和责任心。三是人员培训实。引入管理咨询公司开展全员精益实训。采取“集中培训+实践”的模式，按照供应链、能效、设备、现场管理、生产管理、人力资源六大模块重点培养，提升了员工业务技能。四是成本管控精。将吨焦降本 120 元目标分解细化至各车间、班组，实行周成本降本通报机制，推动从采购、生产到销售全方位降本。原材料采购方面，炼焦煤厂矿直供率达到 80%，长协价格全年平均低于市场价格 100 元/吨，节省采购成本 2000 多万元。修订完善修旧利废、清仓利库管理办法，2018 年实现修旧利废 2481 万元、清仓利库165 万元。五是设备维护好。***全面推行设备故障管理、预防性维修和自主维护，炼焦核心设备“四大车”故障率从8.6%降低至1%，保证了提产计划的顺利实施。更换甲醇锅炉给水加热器，计划完成率提高30%。六是工艺管理强。技术人员、生产管理人员转换角色，实行工艺、质量、生产管理人员互查，工艺指标合格率均达到100%。七是分配机制活。八是管理理念优。在管理创新上先行一步，聘请顶尖管理咨询公司，全面推行精益管理，精益理念深入人心，企业运营能力不断增强。九是工作作风严。在工作重点明确后，一切行动看结果，一切工作看实绩，形成了高效落实的强势氛围。

二、几点体会

***以实施混合所有制改革为契机，以“国有体制、民营机制”全新运营模式为动力，大力转换经营机制，深化精心管理，全面提升员工技能，生产经营水平全方位提升。***改革发展工作经验可贵，使我开拓了视野，明白了差距，受益匪浅，体会良多：

一是一定要大力深化改革适应经济发展。在宏观经济总体增长放缓大背景下，如何推进企业快速发展、转型发展，唯一的出路就是推进自我变革，主动适应当前经济发展趋势，发挥主观能动性，以自身活力去适应经济发展情况。要大胆创新，突破旧的思想观念、破除旧的条条框框，争做李云龙式的领导干部，跳出兖矿看兖矿、跳出**看**，一切不符合企业发展的思想观念都要坚决摒弃，一切制约发展的体制机制弊端都要大胆革除，一切束缚创新的管理方式都要彻底改变。要大力开展解放思想大讨论，通过思想的大解放促进改革再出发，用思想大解放推动高质量发展。

二是一定要明确企业发展目标坚定不移地抓好落实。**装备制造分公司的目标就是建设国内一流世界先进的**装备制造基地。实现这一目标，需要上级领导的大力支持，需要全体干部职工的辛勤努力。2019年，我们将以集团公司“358”质量提升目标，加强与立德团队及监理团队的合作，全面引进复制卡特彼勒郑州工厂管理理念，从生产体系、供应链管理、质量控制、设备管理、员工技能提升、安全质量文化营造等方面进行系统变革，运用各种先进的管理理念及工具推进管理流程再造。坚持“削足适履”、“先僵化、后优化、再固化”的原则，确保管理变革到位。先僵化：以卡特彼勒管理理念为标杆，严格执行立德团队指令，不管职工理解不理解、哪怕感觉不好用，都毫不走样、一成不变的原样照搬，坚决全面接受新的管理运营方式;后优化：新制度实施一段时间后，在立德团队的帮助下，根据实际情况逐步改进优化流程，使之更加有效;再固化：制度经过实践被证明效果最佳，就固定下来成为长期坚持的目标。力争经过2-3年的持续改善，具备为国内外用户提供世界先进品质的高端液压支架的能力，建成国内一流的**装备制造基地。

三是一定要将精益管理、严格管理融入企业文化之中。凡是一个组织或是单位都需要进行各方面的管理，而管理必须精益、严格，才能收到好的效果。通过对听取国家焦化的经验介绍，惊叹于精益管理、严格管理带来巨大效益。***每个环节分工明确，各自在规定时间完成份内的工作，这种精益、严格的管理方法和工作方式对我触动很大。联想到**分公司，我们的疏漏确实存在，管理的力度不够，管理的水平有待于提高。我们将通过学习引进卡特彼勒管理体系、完成市场化建设等手段，将精益管理深入到每个岗位、每名人员、每一个工艺环节之中，实现处处有规则、时时有管理。加强成本对标，重点抓好油缸对标工作，提升油缸制造质量和效率。严格管理要有严肃的纪律，关键在于各种规定、要求和约束等真正落实到位，要让企业每个员工清楚自己应当做什么，应当怎样做。严格管理要有严厉的制裁，对违反管理纪律、工艺纪律的人给予严厉的处分，让不遵守管理的人敬畏纪律。

四是一定要抓好重点工作推进。2019年，我们将突出抓好支架优化体提升项目建设，确保厂房按期完工。加大高度设备投入，建设应用机器人生产线、油缸自动化热处理生产线、结构件及油缸涂装生产线等，有装备提升效率、用装备保障质量。项目建成后实现结构件焊接量3000吨/月以上、油缸加工量1000吨/月以上，具备液压支架制造6套/年的能力，4 套为国内领先、国际先进水平的高端支架。加强技术创新，围绕**装备制造最前沿的设计理论,加强对新材料、新技术、新工艺应用，国内外先进**装备制造企业采用的生产布局、专用工装工具等方面的研究学习，及时引进到生产系统之中，实现装备制造最先进工艺技术水平。

五是一定要注重员工的个人素质的培养。当今社会经济、科技、管理方式日新月异，每名员工知识结构都有落后淘汰的风险。必须抓好员工培训。2019 年，我们将围绕实现集团公司液压支架制造“358”质量目标，结合支架产能提升项目，通过与立德团队合作，开展CP