公司员工招聘管理制度五篇范文

栏目:章程规章制度发布:2025-01-08浏览:1收藏

第一篇:公司员工招聘管理制度

制度 公司员工招聘管理制度 页 码 受控状态 编 号 执行部门 人力资源部 监督人 考证部门 1.总则 1.1目的 为规范员工招聘录用程序,充分体现公开、竞争、平等、级能、全面、择优的原则,保证集团各部门能及时有效地补充到所需要的人才,促进集团更快的发展,特制定本制度。

1.2适用范围 本制度适用于集团所有的招聘工作。

1.3权责单位 人力资源部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作;

总经理办公会负责本制度的制定、修改、废止等的核准。

1.4招聘录用的原则 1.4.1企业招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。

1.4.2企业招聘坚持计划性原则。即招聘前,人力资源部必须制订合理的招聘计划。

1.4.3企业招聘要贯彻任人唯贤、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。配合各部门的工作需要,为企业提供高质量的人力资源保障。

1.5招聘职责划分 1.5.1在编制范围内,用人单位的招聘计划由人力资源部总监复核,总经理审批。新增编制由集团总经理办公会审批。

1.5.2本企业的招聘工作由人力资源部统一管理。

1.5.3在招聘工作具体的执行过程中,人力资源部负责考核应聘者的综合素质,用人部门负责考核应聘者的业务能力和专业技能。

2.招聘计划的制订 2.1人力资源部根据集团总经理审批通过的各部门人员编制标准、企业当前的发展状况,以及各部门岗位的缺编状况,制订招聘计划。

2.2招聘计划的制订 2.2.1定期招聘 ①人力资源部将在每年年底制订下一年度的整体招聘计划及费用预算。

②各用人部门于每季度末月的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。

③对应届毕业生、实习生的需求,要在定期招聘计划中注明。

2.2.2不定期招聘 ①各部门因特殊原因急需招聘时,人力资源部可根据各部门的要求临时招聘。

②为保证临时招聘工作的顺利开展,各部门应提前十天向人力资源部提出申请。

2.3制订招聘计划时,属新增设招聘职位的,各部门应将职务说明书、人员需求计划表等相关资料上交人力资源部。

3.招聘工作实施 3.1招聘渠道的选择 3.1.1内部招聘 ①通过提拔企业内部优秀人员来填补中高层管理职位的空缺。

②通过工作调换或工作轮换,为员工提供全面、广泛地了解企业的机会。

③重新聘用由于某种原因当前不在职的企业员工,如下岗人员、长期休假人员等。

3.1.2外部招聘 ①应届毕业生的招聘,集中在每年的第一、四季度进行。

②非应届人员的招聘和临时招聘,可根据用人需要,合理安排时间。

③外部招聘需遵循及时、高质量和节俭的原则,合理选用招聘渠道。

3.2应聘程序:

3.2.1所有求职人员应认真填写《求职申请表》;

3.2.2应聘人员携带:

①一张一寸免冠近期照片;

②身份证原件及复印件;

③学历证原件及复印件;

④职称证明原件及复印件;

⑤其它有关证明复印件。

待检核通过后,复印件留存,原件归还应聘者。

3.3初步筛选 人力资源部招聘配置主管负责进行初步筛选。

3.4面试小组 企业成立招聘面试小组负责对人员的筛选,其小组成员至少有三人组成,分别来自人力资源部、用人部门、企业领导或聘请外部专家。不同对象的招聘人员,其面试考官的构成如下:

3.4.1对于普通员工,初试考官为人力资源部人员(招聘配置主管),复试考官由人力资源部人员(总监)和用人部门负责人(总监)组成,总经理核定。

3.4.2对于基层管理人员,初试考官为人力资源部人员(招聘配置主管),复试考官由人力资源部负责人(总监)和用人单位负责人或代管副总经理、总经理组成,由总经理核定。

3.4.3对于中高层管理人员及公司所需要的特殊人才,面试考官一般由人力资源部负责人、用人部门负责人、总经理、外聘专家组成,总经理办公会拥有对其录用决策的最终决定权。

3.5面试 面试一般分为初试和复试两个环节。根据招聘职位的不同,也会有第三轮甚至第四轮的面试环节,这种情况一般适用于中高层管理人员或公司所需的特殊人才。

3.5.1初试。主要是对应聘者基本素质、基本专业技能、价值取向等做出基本判断。

3.5.2复试。根据初试的结果,人力资源部对符合空缺岗位要求的应聘者安排复试,主要对应聘者与岗位的契合度进行考察,如应聘者对岗位所需技能的掌握程度、胜任该岗位所需具备的综合能力等方面。

3.6背景调查 3.6.1经公司甄选合格的人员,在公司决定录用之前,视情况对其可做相关的背景调查,调查的主要内容包括学历水平、工作经历、综合素质等。

3.6.2对于应届毕业生,在签订三方协议前,人力资源部应向其老师、同学等进行实地或电话调查。根据背景调查的情况,确定是否聘用。

3.6.3非应届人员,在试用期内,人力资源部向其原工作单位进行调查了解。根据背景调查的情况,确定是否继续试用。

3.7体检 人力资源部通知通过面试的应聘者进行体检,体检合格,方可录用。

4.聘用程序 4.1新员工上岗 4.1.1新员工的上岗时间由用人部门确定,人力资源部负责及时通知。

4.1.2报到手续 新员工根据聘用通知单的要求,按时到人力资源部办理各项入职手续后,由新员工所在的部门为其安排具体工作。新员工应在人力资源部办理以下手续:

①填写《员工基本资料卡》;

②将相关资料交与人力资源部,包括体检合格证明、身份证、学历证书、职称证书等相关资料的复印件(验明原件)。

③其他需要提供的资料。

4.1.3人力资源部提前三天通知相关部门新员工入职事宜,用人部门应及时准备新员工所需的相关办公设施、设备。

5.招聘分工表 部门 人员 工作内容 人力资源部 人力资源总监 指导、实施招聘、面试实施方案,参与复试工作。

招聘配置主管 根据上级指示,制定招聘计划,筛选应聘资料、通知面试,核对背景资料,参与初试。

用人部门 参与招聘人员需求、面试试题的制定工作,参与复试,对应聘人员的面试表现进行评估。

高层领导及专家 对应聘中高层或核心职位的人员进行复试,并做出录用决策。

6.招聘工作的总结与评估 6.1招聘工作的及时性与有效性。

6.2招聘成本评估。

6.3对录用人员的评估。

7.附则 7.1公司以前颁布的相关制度与本制度相抵触的,以本制度为准。

7.2本制度自颁布之日起实施。

附 招聘计划管理流程 人员增补申请表 招聘计划模板 招聘计划表 应聘人员登记表 招聘公示模板 招聘报告表 招聘评估总结报告模板 面试评估表 面试测评点与详细内容 编制人 审核人 复核人 批准人 编制日期 审核日期 复核日期 批准日期 流程 招聘计划管理工作流程 页 码 受控状态 编 号 执行部门 人力资源部 监督人 考证部门 相关部门 人力资源部 人力资源总监 总经理 相关制度、表单 提出人员需求 配合 参与 配合 开始 招聘需求分析 明确招聘职务说明 确定职位人数 选择招聘方式和渠道 确定日期时间 确定招聘小组 制定招聘计划书 组织执行 结束 人力资源 规划 否 审核 是 是 审核 否 审核 是 是 企业发展 战略 否 审核 否 审核 招聘管理制度 人员增补申请表 招聘计划书 编制人 审核人 复核人 批准人 编制日期 审核日期 复核日期 批准日期 人员增补申请表 申请部门 增补岗位 增补人数 增补原因 〇 扩编 〇储备 〇补充 〇短期 〇其他(原因:)拟到职日期 申请日期 工作地点 工资待遇 任职资格 性别: 〇男 〇女 〇不限 年龄:

岁— 岁 婚姻:〇已婚 〇未婚 〇不限 学历:〇高中或中专 〇大专 〇本科 〇硕士 〇博士 专业:

职称;

〇不限 〇中级 〇高级 工作年限:〇五年以上 〇三年以上 〇一年以上 〇应届 〇不限 外语:〇一般 〇良好 〇熟练 〇精通 〇不限 其他:

岗位描述 申请部门负责人:

年 月 日 主管领导 人力资源部 总经理 应聘人员登记表 应聘职位:

期望薪金(税前):

元/月 姓 名   性 别 民 族 年龄 贴照片 户口所在地   身份证号码   籍 贯 政治面貌 现 住 址   手 机   紧急联络人   电子邮箱   宅 电 婚 否  是否离职 职 称 教育背景(从最高学历填起)起止时间 专 业 学 校 学 历 电 话                     培训经历(时间由近及远)起止时间 课程名称 培训机构 所获得的相关证书 工作经历:(从最近经历填起)单位1名称   单位人数 单位性质   起止时间   工 资   任职部门及职务   主要工作内容及业绩     直接上司姓名   职 务   联系电话   离职原因   单位2名称   单位人数 单位性质 起止时间   工 资 任职部门及职务 主要工作内容及业绩     直接上司姓名   职 务 联系电话 离职原因   单位3名称   单位人数 单位性质 起止时间   工 资 任职部门及职务 主要工作内容及业绩     直接上司姓名   职 务 联系电话 离职原因   备注 外语语种及水平  计算机水平  特长爱好   可到职日期   家庭成员 姓 名 与本人关系 任职单位 职 务 电 话                               综合测试 1、请将下列问题,依您所关心程度由高到低用数字1-10依次排列 □人际关系 □劳动报酬 □工作环境 □上司器重 □晋升机会 □福利待遇 □公司前景 □就业安全感 □各项保险 □培训机会 2、本公司最吸引您的是什么? 以上信息本人如实详尽填写,并对其真实性负责。

填表人签字:

填表时间:

初试意见 1.2.3. 初试人:

初试时间:

年 月 日 招聘公示模板 一、公司标识及名称:

二、公司简介:

三、招聘职位情况 岗位名称、人数、任职要求(学历、年龄、性别、身高、能力要求、工作经验要求、外语水平、户口、其他)四、公司情况:

公司地址及线路、联系人、联系电话、传真、邮箱、接待时间 招聘报告表 日期:

年 月 日 应聘人数 _____人 初试合格 _____人 面试合格 ______人 复试合格 _____人 合格率 _____% 招聘计划完成率 _____% 费用预算 _____元 实际支出 _____元 节约/超支率 _____% 预定时间 _____天 实际时间 _____天 提前/滞后率 _____% 计划招聘方式   实际采用方式   各职位应聘情况报告 序号 招聘职位 应聘人数 初试合格 复试合格 甄选人数 到岗试用                                                         制度 招聘计划模板 页 码 受控状态 编 号 执行部门 人力资源部 监督人 考证部门 1.招聘目标(人员需求)部门 职务名称 人数 其他要求 备注 2.信息发布时间及渠道 2.1于 月 日在 报上发布招聘广告;

2.2于 月 日在 网站上发布招聘信息;

2.3于 月 日使用展架发布招聘信息。

3.招聘小组成员名单 招聘小组构成 人员安排 职务 职责 组长 组员 4.选拔方案及时间安排 选拔人员 资料筛选 初试 复试 录用 5.新员工上岗时间 预计在 年 月 日。

6.招聘费用预算 6.1广告刊登费 元 6.2招聘网站信息费 元 6.3展架制作费 元 合计:

元 7.招聘工作时间表 时间 工作安排 月 日— 月 日 撰写招聘广告文字 月 日— 月 日 进行招聘广告版面设计 月 日— 月 日 与报社、网站联系 月 日— 月 日 发布广告、信息接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选 月 日— 月 日 通知(应聘者、用人部门)面试 月 日— 月 日 进行面试 月 日— 月 日 笔试 月 日— 月 日 组织复试 月 日— 月 日 确定录用人员 月 日— 月 日 发出录用通知 月 日— 月 日 新员工报到 月 日— 月 日 进行招聘评估 编制人 审核人 复核人 批准人 编制日期 审核日期 复核日期 批准日期 制度 招聘评估总结报告模板 页 码 受控状态 编 号 执行部门 人力资源部 监督人 考证部门 1.公司概况 2.招聘计划 3.招聘评估 3.1招聘人员数量达成情况 3.1.1招聘计划完成率 = 实际招聘人数 / 计划招聘人数 * 100% 3.1.2录用比率 = 实际录用人数 /参加面试人数 * 100% 3.1.3应聘比率 = 实际收到的简历比率 / 计划招聘人数 * 100% 3.2招聘成本 工作项目 计划费用支出 实际费用支出 备注 4.招聘总结 本次招聘工作基本(未)达到计划目标,总结成功与不足原因如下:

4.1招聘成功的原因 4.2招聘的不足之处 5.相关说明 编制人 审核人 复核人 批准人 编制日期 审核日期 复核日期 批准日期 招聘计划表 招聘部门 招聘职位 岗位职责 招聘人数 年龄 专业及学历 任职资格 招聘时间 到岗时间 备注 合计 招聘成本预算 备注 总经理:

人力资源总监:

制表人:

面试评估表 □ 第一次面试 □ 第二次面试 □ 第三次面试 评价人:

评价时间:

应聘者姓名 性别 年龄 毕业院校 专业 学历 应聘职位 应聘时间 考评项目 权重 考核内容 分值 考核得分 仪容仪表 10% 穿着打扮 5 气质 5 知识技能 与工作经验 40% 专业知识 10 专业技能 10 相关知识 10 实际工作经验 10 个人能力 40% 语言表达能力 10 解决问题的能力 10 应变能力 10 创新能力 10 工作态度 10% 工作主动性 5 工作责任感 5 面试评价 考核得分 □90~100分 □80~89分 □70~79分 □60~69分 □60分以下 录用决定 □予以录用 □有待进一步考核 □推荐复试 □备用 □不予考虑 备注 填表说明:本表格用于面试过程中,面试考官对面试人员进行评价记录。

面试评估意见汇总表 应聘者姓名:

应聘岗位:

考评1 考评2 考评3 考评4 考评5平均分 备注 初试 姓名 评分 复试 姓名 评分 复试 姓名 评分 备注:

结果:

□予以录用 □有待进一步考核 □备用 □不予考虑 部门:

岗位:

到岗日期:

试用期限:

试用期薪资:

(税前)转正薪资:

(税前)其他:

用人部门意见:

人力资源部: 直属副总经理:

总经理:

面试测评点与详细内容 测评点 测评问题 专业知识水平在大学里学的是什么专业 所掌握的知识技能 接受的培训或业余进修的课程 对相关案例进行分析 求职动机 为什么来应聘这份工作 在选择职业时,你最重视的因素是什么,如果是多项,请按重要程度予以排列 工作兴趣 喜欢的职业 喜欢的学科(针对应届毕业生)工作经验 在过去所从事的工作中最主要的工作职责是什么 在过去的工作中取得了哪些成就 工作进取心 如果公司展开培训,你希望得到哪些方面的培训平常阅读的书籍 语言表达能力、逻辑性 自我介绍 自我认知能力 请简要评价自己的优缺点 计划组织能力 你是如何准备这次面试的 描述一个典型的工作日安排 举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程 工作中是如何安排事情的轻重缓急的,请举个例子 人际沟通能力 朋友、同事和领导对您的评价 与同事之间相处得如何 当您与别人的意见不一致时,通常是如何处理的 分析决策能力 在做出较大的决定时,一般会考虑哪些因素,请举个例子加以说明 在以往的学习或工作过程中,做出的较大决策是什么,请举个例子加以说明 现有一个项目,急需请总经理批示,而总经理一时联系不上,您会怎么处理 领导能力 你觉得合格的管理者应具备哪些素质和能力 当下属不服从管理时,你会如何解决 团队意识 你喜欢和什么样的人一起工作 如何建立和领导一个高效的团队 在你认为,一个好的团队领导者是什么样子的 管理意识 谈谈对管理的理解 企业文化的作用 企业良好发展需具备哪些条件 管理技巧 如何处理部门之间的矛盾 如何调动员工的工作积极性 管理风格 如何对下属授权 请描述一下您是如何对员工进行管理的,举例子说明 抗压能力 在压力状态下,你的工作表现如何?请举个例子说明 工作纪律、工作态度 当发现有同事违反工作纪律时,你会如何处理 在工作中,除了做好自己的本职工作外,是否还会做一些分外的事情,如果是这样的话,那为何要这样做 当你明知这样做不对,你还会按照领导的意思去做吗 灵活应变能力 当我们的竞争对手也决定录用你,你将做出何种选择 请描述一个较为典型的事例,在工作或学习过程中遇到了两难选择,最后是如何解决的 与其他人相比,你并没有很突出的优势,你如何能证明你能做好这项工作 冲突处理能力 就你在学习或工作中遇到的矛盾或冲突进行举例,并说明你是如何处理的 成熟度、价值取向 在学习或工作中遇到的最到的最失败的一件事情是什么 从工作中希望得到什么回报 情绪控制能力 当领导和同事批评你时,你如何对待 在面试环节中,你所展示出来的某些方面与我们的招聘职位的要求有一定的差距,换句话说,即我们录用你的可能性不大,你有什么想法 个性特征 你的业余时间一般是怎样安排的 你喜欢参加那些运动

第二篇:公司员工管理制度范本

公司员工管理制度范本

1、公司用工实行劳动合同制,岗位实行聘任制。总经理由董事会聘任。副总经理、部门经理、部门副经理由总经理聘任。员工经部门经理提名由总经理聘任。

2、新聘员工实行先试用后录用的原则,试用期最长为三个月,试用期内,经考试、考核合格者可正式录用,双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度,在平等自愿,协商一致的基础上签订《劳动合同书》

3、在劳动合同期内,双方在平等自愿,协商一致的基础上,可以对合同进行变更、解除和终止,《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。

4、在聘任期内,根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形,公司依据国家法律法规、公司制订的规章制度,有权解聘、换岗、直至解除劳动合同。对造成经济损失严重者和影响恶劣者追究赔偿责任,构成犯罪的移送司法机关处理。

5、劳动合同期和聘任期满,公司对能遵守规章制度、工作业绩显著者优先录用和聘任。

6、员工养老保险、医疗保险等福利待遇按公司规定执行。

工资管理制度

为明确公司员工的工资待遇,规范公司对员工工资的发放标准,充分调动公司员工的工作积极性和创造性,特订立本制度。

一、公司员工实行标准工资与绩效挂钩工资制,另计发奖励工资、加班工资、工龄工资、岗位工资等相结合的工资制度。

二、员工工资每月___日前发放(特殊情况除外),遇节假日顺延。

三、加班工资标准:全天为___元,半天为___元。

连续加班近___小时为半天,近___小时为全天。

四、工龄工资标准:

按在公司实际工作年限计算工龄,工作满一年每月工龄工资为___元,以后按此幅度逐年递增,按月发放。

五、考勤工资标准:

月全勤奖每月___元,全年满勤奖___元。(每月出勤___天为满勤)。

六、其他奖惩按公司有关制度执行。

业绩考核工资另定方案。

奖励制度

1、工作中的改革、创新被采纳并给公司带来效益的,奖励100—___元;

2、发现重大问题并及时解决、处理,为公司减少不必要损失的,奖励100—___元;

3、工作中任劳任怨,却遭他人无理排挤、打击,但为了公司的利益,而不计较个人得失的,奖励___元;

4、发现有损公司形象和利益的行为,敢于指正和揭发的,奖励___元;

5、一年中,连续___次获奖励,年终再次给予___次奖励的总和。

惩罚制度

1、对公司不忠实,谎报情况及散布流言蜚语的,予以除名。

2、对公司及公司的职工(包括管理者)的缺点及错误不能正面提出而私下进行议论的,解聘,情节严重者予以除名;

3、私做交易而谋求非法收入的,予以除名。

4、由于对公司职能部门及有关人员在行使权力时不能理解又不通过正常渠道申诉,或由于其它任何原因而消极怠工的,予以除名。

5、对客户的疑问不解释、不解答、不落实的,罚款20—___元/次;对上级布置的任务不按时完成而又不能说明原因的,罚款20—___元/次。

6、有意怠慢工作或工作不努力的,解聘;未能完全履行自己的职责的、发现公司财物受损、丢失而不管不问的,解聘。

7、应急情况离开,未交接好自己手头工作而又没向公司汇报的,罚款___元/次。应急请假、正常请假及正常调休,在自己安排的天数内,不能如期回公司又未补办手续的,视同擅自离岗,罚款___元—___元/次。

8、工作时谈论与公司无关的话题、说风凉话及冷言冷语的,罚款___元—___元/次。

9、管理人员如采用正确的手段指出自己的缺点、错误及对自己提出批评的,职工采取不理智的态度,泄私愤或打击报复的罚款___元—___元/次,并免职同时解聘,情节严重者予以除名。

10、在汇报工作时报喜不报忧,对同事及上级进行隐瞒的,解聘

11、不服从工作安排,拒不执行的,予以除名。

考勤制度

1、公司员工必须严格遵守作息时间,按时上下班,不得迟到、早退和旷工。

2、公司执行国家规定和企业实际相结合的作息制度,每日正常工作不超过___小时。

3、上下班按部门认真填写考勤记录,实行上班签到、下班签出制度。上、下班考勤记录由行政人事部负责统计,并于月初将上月考勤情况及时报送财务部作为扣发工资、支付加班工资和发放满勤奖的依据。

6、迟到、早退超过五分钟者,按每五分钟(不足五分钟按五分钟计算)计扣___元的标准执行,超过三十分钟者,扣半天工资,超过一个小时的视为旷工一天,一个月累计迟到达三次视为旷工一天,旷工一天每次扣___元,每月旷工三天者,当自动离职。

7、公司实行月满勤奖和年满勤奖制度。每月上班___天为满勤,月满勤奖为___元/月,连续___个月满勤为年满勤,奖为___元/年,经考核达到满勤标准的员工满勤奖年终公司一次发放。

8、上班外出办事需要向行政人事部或部门经理讲明所去地点、时间、所需办理事宜,如有不相符而影响工作的按旷工处理。上班时间无事不离岗、不串岗、不做与工作无关之事,否则,每次罚款___元。

9,因工出差,须填制出差审批单后,交行政人事部备案。否则,不报销差旅费,并每次罚款___元。

休请假制度

1、公司建立休、请假制度。所有请假都必须以书面形式进行申请,按审批程序经审批人签字同意后生效。

2、部门经理以上人员休假、请假半天,员工二天以上(含二天),由部门负责人签字,经分管领导审批后,最后由总经理批准;部门副经理休假、请假半天,员工一天由部门负责人签字,由分管领导审批;一般员工休假、请假半天由部门经理视工作情况予以审批。

3、所有休假、请假均应履行手续经批准后方可离岗,并将休假、请假申请报行政人事部备案登记。未履行休假、请假手续而离岗的,视为旷工。

4、婚、丧假、女员工产假按国家有关规定办理。

5、事假按请假天数,每天扣发___元工资;连续请事假超过___天的,当自动离职。

6、因病请假___天内(含___天)不扣发奖励工资;___天以上--___天内(含___天)按每天扣日奖励工资;___天以上--___天内(含___天)扣月奖励工资的___%;___天以上取消当月全部奖励工资。病假必须经县级以上医疗机构出具证明。凡弄虚作假者,按旷工处理;情节严重者,作除名处理。

财务管理制度

1、公司财务收支严格执行“收支两条线”,不得坐支现金。当天发生的经营收入当天必须存入银行。

2、收款收据、发票、现金支票、转账支票等重要凭证和票据由出纳统一管理、登记,不得缺号、跳号使用。领用、存根收回由出纳设立专项登记簿登记。

3、费用开支严格执行公司的规定的标准,不得超标,尽量减小财务支出。

4、财务印鉴必须分离保管,财务收支日清月结,财务手续合规齐全。

财务报销制度

1、费用报销严格执行先审核后报销的制度。一切费用的报销应先由会计按规定的标准审核票据,由分管领导签暑意见,报总经理审批后方可报销。

2、公司财务支出实总经理一支笔审批制度。资金支付凭证必须附有经会计审核、总经理审批的有效票据。

3、费用经办人员一般应在费用发生后三天内及时报销(特殊情况除外)。费用报销原则上实行两手制,一人经办,一人证明。

养老保险管理制度

1、为体现公司对员工的关爱,激发员工的工作热情,使员工老有所养,对符合条件的职工一律申报参加社会养老保险。

2、员工社会养老保险工资标准以我市规定的为起点。缴纳的养老保险费按国家规定执行。

3、聘用的离退休、退养人员公司不为其购买养老保险。如下岗人员原单位不再为其交纳养老保险金,由其本人将养老保险转到公司后,由公司按此制度为其申报交纳社会养老保险。

卫生管理制度

为规范员工日常工作行为,营造一个舒适、健康和谐的办公环境,维护公司对外整体形象,特制定本制度。

1、每天上班后应将办公室打扫干净并整理好各自办公桌上的文件及材料。

2、每周末对公司整体环境进行一次集体大扫除,3、不得在办公室乱扔纸屑及烟头等垃圾,更不得随地吐痰。

4、应保持办公桌上的文件、办公用品等摆放有序,不得乱扔乱放,杂乱无章。

5、报刊杂志阅读后应及时放回报刊架,按序摆放。不得随意堆放更不得四处乱扔。

6、随时保持梯步、走道等公共区域卫生整洁。

7、注意个人卫生,勤剪指甲,随时保持仪容整洁得体。

档案管理制度

1、为加强对文件统一管理,防止文件丢失,公司行政人事部设立文件收、发文登记簿,逐日逐项登记清楚。

2、收到的文件应及时交总经理或部门分管领导阅示,对不按制度办事所造成的损失,按本规章制度的奖惩制度执行。

3、要建立健全的档案管理体系,档案的分类应科学合理,各归档的资料应收集齐全,装订成册,鉴定准确。

4、各部门对档案要实行科学管理,以保证档案资料的保管安全。

公文办理制度

为进一步规范公文办理程序,提高办文效率和质量,按照“明确分工、各负其责、加强协作、统一管理”的原则,对公司的收发文进行规范管理。

一、收文办理:

1、凡是收文,一律由行政人事部登记,并根据文件内容,由行政人事部签批拟办意见,分别呈送各级领导阅示及有关部门办理,急件及时送办。

2、承办部门应按文件时限要求抓紧办理不得延误、推诿,对不属于部门职权范围或不适宜本部门办理的,应当迅速退回行政人事部并说明理由。总经理签批由具体部门或个人负责办理的,则必须按要求办结。

3、对已办结的公文,各部门均应及时送交行政人事部归档。密级公文办完后立即送交,业务指导性公文需留用的,可采取复印件的办法备用。

4、签收登记后批办的文件,由行政人事部负责催办。领导批示限期办理的文件,重点催办并及时反馈办理结果。

二、发文办理:

1、各部门在职责范围内需要对外发文的,由各部门拟定文稿,经总经理批示后发文。

2、公文送总经理签发前,应交副总经理及行政人事部审核。在不改变原意的的情况下,核稿人可对文稿进行删节和文字加工,需对文稿进行较大修改时应提出意见,由经办人(主办部门)修改。

3、所有发文一律由行政人事部发文号,确定文种、发放范围、打印份数及时间要求。

4、公司的发文,一律由行政人事部负责起草,并按程序办理。

公司员工规章制度范本

1.实行每日八小时工作制:上午8:00-12:00;下午:13:30-17:30。

2.不准迟到,需提前___分钟到达办公室(特殊情况必须说明),如果不能遵守,迟到一次扣除___元(从当月工资中扣除)。

3.有特殊情况请假,批准者按无薪假期。未经批准无故旷工者,按旷工处理.4.不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人QQ,看电影、下载歌曲,以及做其他私事,一旦发现记过一次。

5.员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况,网站后台用户名和密码,服务器登录密码,如有违反本条者,作立即辞退处理。

6.员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机,为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统,非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准,任何员工不得出借,带出公司办公地点。

7.员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢;处处为客户利益着想,对客户所提的问题应该耐心解释。为了保持公司形象,员工外出联系业务需着装整齐,举止文明,不得做有损公司形象的事情。

8.员工应该热爱自己所从事的事业,要有拼搏敬业精神,工作中要不断努力学习,积极开拓进取,不怕吃苦,没有业务和任务的时候要努力学习新的技术,不断加强自身的竞争能力。

9.员工应该在工作上互帮互助、协调配合,生活上互相关心照顾。员工应该爱护公司财物,保持公司环境卫生,关心和爱护其他员工的身体健康,不得在办公区域内吸烟。

___本规章制度的考核与员工薪金挂钩。

对以上违规者,公司将会有所记录。

公司管理制度范本

1、公司用工实行劳动合同制,岗位实行聘任制。总经理由董事会聘任。副总经理、部门经理、部门副经理由总经理聘任。员工经部门经理提名由总经理聘任。

2、新聘员工实行先试用后录用的原则,试用期最长为三个月,试用期内,经考试、考核合格者可正式录用,双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度,在平等自愿,协商一致的基础上签订《劳动合同书》

3、在劳动合同期内,双方在平等自愿,协商一致的基础上,可以对合同进行变更、解除和终止,《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。

4、在聘任期内,根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形,公司依据国家法律法规、公司制订的规章制度,有权解聘、换岗、直至解除劳动合同。对造成经济损失严重者和影响恶劣者追究赔偿责任,构成犯罪的移送司法机关处理。

5、劳动合同期和聘任期满,公司对能遵守规章制度、工作业绩显著者优先录用和聘任。

6、员工养老保险、医疗保险等福利待遇按公司规定执行。

工资管理制度

为明确公司员工的工资待遇,规范公司对员工工资的发放标准,充分调动公司员工的工作积极性和创造性,特订立本制度。

一、公司员工实行标准工资与绩效挂钩工资制,另计发奖励工资、加班工资、工龄工资、岗位工资等相结合的工资制度。

二、员工工资每月___日前发放(特殊情况除外),遇节假日顺延。

三、加班工资标准:全天为___元,半天为___元。

连续加班近___小时为半天,近___小时为全天。

四、工龄工资标准:

按在公司实际工作年限计算工龄,工作满一年每月工龄工资为___元,以后按此幅度逐年递增,按月发放。

五、考勤工资标准:

月全勤奖每月___元,全年满勤奖___元。(每月出勤___天为满勤)。

六、其他奖惩按公司有关制度执行。

业绩考核工资另定方案。

奖励制度

1、工作中的改革、创新被采纳并给公司带来效益的,奖励100—___元;

2、发现重大问题并及时解决、处理,为公司减少不必要损失的,奖励100—___元;

3、工作中任劳任怨,却遭他人无理排挤、打击,但为了公司的利益,而不计较个人得失的,奖励___元;

4、发现有损公司形象和利益的行为,敢于指正和揭发的,奖励___元;

5、一年中,连续___次获奖励,年终再次给予___次奖励的总和。

惩罚制度

1、对公司不忠实,谎报情况及散布流言蜚语的,予以除名。

2、对公司及公司的职工(包括

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公司员工招聘管理制度五篇范文

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