中心小学教育质量年工作推荐材料

为全面贯彻党的教育方针，认真贯彻落实教育法律法规，全面推进素质教育，进一步巩固和提高义务教育均衡发展成果。学校积极改善办学条件，加强教师队伍建设，注重校园文化建设，坚持以人为本、德育为首，促进学生德智体美劳全面发展。深化课堂教学改革，努力提高教育质量，以精细化管理方式，促进学校内涵式发展，努力创办人民满意的教育。学校依据《市教育管理年工作实施方案》及教发（2017）70号文件精神切实开展教育管理年工作，现就我校实施教育质管理年工作情况汇报如下：

一、主要做法

（一）立足实际、立足校情，明确办学方向，提升办学水平。

我校严格规范办学行为，对学生一视同仁，不开设重点班，不分优差班。坚持以“发挥特色 争创一流”为校训，以诚实 责任 感恩 自律”为校风；以“勤奋 惜时 认真 活泼”为学风；制定了切合实际的学校发展规划，紧紧抓住实施素质教育这一契机，不断开拓进取，力争把我校办成校园美，校风好、教风正、学风纯、文化氛围浓厚的学校。

（二）有一支素质高、能力强、作风正的领导班子和中层骨干力量。

1.学校拥有一支年富力强、团结进取、勇于开拓的校级领导班子。班子成员能够不断学习先进的办学理念和管理经验，提高自身理论素养和管理水平，都具有较强的专业水平，所有校级领导都担任一门学科的教学，站在教学一线，积极引领全体教师探索素质教育新理念下的教学新模式。定期召开校长办公会，讨论学校急需解决的问题，检查前阶段工作落实情况，部署下一阶段工作。班子成员能够广泛听取教职工的意见，每一项学校制度和方案的出台，都先经过教代会的审议。班子职责明确，团结协作，勤政廉洁，作风民主，建立了一支素质高、能力强、作风正的领导群体。

2.学校拥有一支乐于奉献、业务精干、团结协作的中层领导班子。各处室分工具体明确，职责到位，处室之间团结协作，是一支有号召力、凝聚力、战斗力的年青骨干队伍。

（三）努力打造一支师德高尚、业务精良、结构合理、敬业奉献的教师队伍。

1.以活动为载体，强化师德师风建设。学校开展评选先进教育教学工作者活动，从德、勤、绩、能等方面对教师进行全面考核。严禁侮辱、体罚等伤害学生自尊心的行为。在日常生活中，要求教师能够时时处处起到模范带头作用。建立健全关爱机制，从孤儿到贫困、到学困，学校校长办联合班主任、党支部一直着眼于此项工作，不让学生因为家庭原因、经济原因而辍学、退学。培养学生以校为家，老师爱生如子的浓厚的校园和谐氛围。

2.以培训为手段，促进师资水平提高。

学校将教师培训纳入正轨，鼓励教师积极参加各类培训，提升自身素质。认真组织广大师生参加自治区、市教育部门组织的各类培训活动。同时积极开展校本培训，举办电子白板、集体备课、说课、评课等培训项目，使每位教师都能使用新的教学技术、教研方法。

（四）坚持以课改为中心，大兴科研兴校之风。

（1）探索和创设新理念下的教学模式。开齐开足课程，不分主副课。

（2）开展形式多样的教研活动，创设良好的研讨氛围。近年来学校组织教师开展了教学反思、理论学习、集体备课、结对帮扶、公开课、听课、评课、交流研讨等多种活动，大大丰富教研内容。通过多样化的教研活动，有效地帮助教师把课改理念应用于课堂教学实践。

（3）开展第二课堂，促进学生特长发挥和全面发展。我校陆续开展的“篮球、足球、藏文书法、绘画、舞蹈等十个兴趣小组”。第二课堂的开展，不仅丰富了学生的课余生活，而且激发了学生对文、体、艺等方面的信心和勇气，使学生的自我认识能力不断提高，从而树立远大的理想，增强了民族自豪感。

（4）是积极开展教师的教育教学科研工作，锻炼教师的科研能力。我校积极引导与鼓励教师申报教育课题。我校已申报课题1项，完结1项，学校鼓励全校教师继续申报课题，为学校教研教改做出贡献。

（五）以质量为生命，狠抓教学常规管理。

（1）围绕全面落实学校的五年发展规划，制定切实可行的教学工作计划。教学工作目标，管理保证措施全面、明确、具体、可行，切合学校和教师的实际，可操作性和指导性强。各项考核制度健全、科学，各种规章制度、岗位职责、业绩考核标准完备严谨。各项检查、考核全部到位，真实、认真、不走过场。

（2）严格执行学科课程计划。主管教学校长和教务主任不定期深入课堂听课，认真指导教学工作，及时反馈听课