第一篇：公司质量安全部工作总结

2018年在忙碌中已悄然划过，自质量安全部成立以来，本部门在公司领导的带领下，在各级各部门的大力配合下，在部门全体成员的努力下，以公司制定安全工作精神为指导，坚持提高自身素质，改进工作作风，创新工作方式，在安全制度建设，质量控制管理，隐患排查治理，事故分析总结等方面大下功夫，扎实开展全方位的安全，质量管理工作。有效提高了公司安全质量管理水平，保障今年安全质量目标顺利实现。现回顾一年来的主要工作如下：

一、加强学习，努力提高思想政治素质

我部门自成立以来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大会议精神，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，提高政治站位，聚焦主要任务，在积极开展质量安全管理的同时，不忘加强政治学习，努力提高政治思想素质和个人能力，促成知识结构的完善和知识体系的健全。始终严格落实党风廉政建设责任制和反腐倡廉各项要求，坚守理想信念和原则底线。

二、坚决贯彻落实质量，安全管理工作

在部门成员的全体努力下，我部于12月初对**棚户区改造安置用房项目、**棚户区改造安置用房项目、**棚户区改造安置用房项目等9个在建项目进行了冬季安全生产大检查，检查内容包括：施工区域的临边防护，支撑体系、爬架体系、施工用电、消防系统、文明施工6项内容；

生活区域的临时用电，消防系统、卫生环境3项内容；

资料管理的安全生产责任制，安全技术交底，安全教育培训记录，危险性较大的分部分项工程专项方案、安全隐患排查台账等相关内容。通过全面，深入的检查，共排查出安全隐患74项。对查出的问题和隐患，定人、定时、定措施，及时整改，确保各项安全防范措施落实到位，隐患整改到位。并于12中旬对照各施工单位的整改回复单进行复查，确保安全生产工作实现闭环管理。

三、加强监管机制，提升安全保障能力

为促进各施工单位严格履职尽责，把控项目质量安全风险点，我部门建立《质量安全管理处罚条例》，于12月中旬召开公司安全生产大会，对项目存在的质量安全问题予以通报批评，对相关责任单位进行经济处罚。以严肃问责为抓手推动安全生产工作，有效落实发生事故的施工企业安全生产条件复核制度，严格执行对事故责任企业责令停工整顿、加大事故查处督办力度，督促落实主体责任，切实管控好重大安全风险，严防安全事故发生。

四、完善管理制度，落实主体责任

规章制度是质量安全管理工作的核心，没有合理有效的规章制度如何能确保工作的进行。由此，自我部门成立以来，依照集团公司质量安全相关制度，标准，规程进行了专项编制，共出台《安全生产责任制》，《安全生产应急救援预案》，《建设工程安全生产管理制度》，《建设工程质量管理制度》4项管理制度，建立健全了我公司约束机制，完善了公司对项目部的精细化管理，确保项目全面完成管理责任目标。

五、加强安全培训，提高知识技能水平

为贯彻市政府相关会议精神，全面提升建筑工地现场安全施工水平，进一步加强我公司在建项目安全生产管理。2018年12月23日上午于**项目指挥部开展了安全生产专题教育学习，并邀请**建筑安全监督管理站**科长做专题讲座。组织员工学习了国家安全管理条例、危险性较大工程的施工安全要点、**建筑工程安全文明标准化管理手册等13项内容，通过安全教育培训，大力宣传了安全生产方针、政策和法律、法规。强化人员安全意识，提高安全管理人员的操作技能，有效的防范了安全事故的发生，营造了良好的学习氛围，提高了我公司成员的安全知识，技术水平。

六、存在的不足和问题

一年来我们努力完成了本职工作，但还是存在不少问题，主要表现在以下几个方面：

1.虽然制定了各项规章制度，但还需对实际可行性进行深化修订，不断完善各项工作管理标准，使质量安全工作更加细致，具有可操作性。

2.监督落实不到位,要加强执行力度,时刻要注意现场质量安全动态,及时制止不安全行为,排除安全隐患因素,发现问题必须要做到立即处理和汇报,所有安全隐患及事故必须调查清楚,严格执行“四不放过”原则，即事故原因未查明不放过，责任人未处理不放过，有关人员未受到教育不放过，整改措施未落实不放过。

3.尚未分类、健全档案资料管理。在今后的工作中还需重视资料归档管理，妥善保存工作记录。

七、2019年工作计划

在即将到来的新的一年中，质量安全部将以饱满的工作热情迎接新的挑战。

1.继续建立完善质量安全管理体系和制度。

2.加强安全管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立安全生产的地位，明确安全工作各项指标。监督各项目部开工、复工伊始与监理、施工单位签订《质量保证承诺书》及《安全生产承诺书》，总包单位与各班组签订《安全责任保证书》。签订完成后向质量安全部报送备案。

3.全面落实专项巡检制度。由质量安全部牵头，全年进行春季复工、汛期、秋季及冬季停工4次涉及北部置业在建项目的专项检查。根据各项目进度情况，进行单项目进驻检查，原则每个项目检查周期为5天。通过深度检查，切实发现并总结施工存在的质量安全问题，总结教训，汲取经验，全面提升质量安全管理水平。

4.进一步加强安全教育培训工作，制定2019年学习培训计划，全面开展专业知识学习活动，进一步提高自身业务水平。积极组织施工单位开展百日安全生产、安全生产月和安全隐患排查等活动，落实安全技术措施，增加安全防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把安全管理各项工作贯穿到整个施工过程。在每个项目例会上，把安全生产作为一个重要内容，结合有关安全生产法规、制度及安全生产事故通报等，进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视安全生产，树立起牢固的安全生产意识。

本着回首过去展望未来的思想，2018我们虽然没有举世瞩目的成就，但也算经历了不平凡的考验与磨难。随着公司的不断发展，质量安全问题越发重要，可以预料来年我们部门的工作将更加繁重，要求也会更高，为此我们将会总结2018年的经验教训，坚决杜绝危险伤害事件的发生，提高安全意识，把安全工作落到实处，减少公司损失，为公司的发展做出更大的贡献。

第二篇：质量安全部工作总结

质量安全部工作总结

2021年质量安全部管理工作在公司领导的重视和指导下，在部门员工的共同努力下，始终坚持“百年大计、质量第一＇

和“安全第一、预防为主、综合治理＇的质量、安全方针，深入并贯彻落实省质监局、天扬公司下发的质量安全管理文件精神，认真履行部门职责，深化质量、安全监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和质量、安全知识及业务技能，强化质量、安全责任意识及业务水平，推动工程质量和安全生产各项措施落到实处，确保了工程质量和安全生产事故得到有效控制和质量、安全目标的顺利实现。现将我部2021年质量、安全工作开展情况及2021年工作计划汇报如下：

一、质量、安全工作开展情况

1、健全安全生产组织机构、明确岗位职责

2021年9月24日，天扬公司根据《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》要求，分别成立由建设项目所有参建单位单位组成的建设项目安委会和安全生产领导小组，要求各施工、监理单位分别成立安全生产领导小组。按照“谁主管、谁负责＇原则，确定了单位负责人为安全生产第一责任人，天扬公司总经理与各施工、监理单位签订了安全管理目标责任书，明确了岗位职责，层层落实了责任。

2、建立工程质量、安全生产管理制度

为切实加强宿扬高速公路天长段建设项目工程质量、安全生产管理工作，质量安全部依据《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》和《安徽省公路水运重点工程建设质量管理指南》先后制定印发了《宿扬高速公路天长段工程建设安全生产管理办法》、《宿扬高速公路天长段路基工程安全生产考核办法》、《宿扬高速公路天长段工程质量管理办法》等制度，使工程质量、安全管理工作有章可循，有据可依。

3、加强安全培训，提高知识技能水平

提高员工素质作为强化基础管理重中之重。质量安全部于9月23日组织部门员工集中学.《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》和《安徽省公路水运重点工程建设质量管理指南》，强化了工程技术人员质量安全意识，提高了管理水平；12月6日、15日、16日分别参加并检查了03标、01标、02标一线工人业余学校的安全教育培训工作。通过施工安全教育培训，强化参建人员的安全意识，提高安全生产管理人员和一线人员的操作技能，有效防范安全事故发生。

4、落实“三阶段安全风险分析与预防＇制度

督促施工单位根据工程特点和施工组织设计，在对施工工序进行安全风险评估的基础上制定预案，在施工过程中对重大危险源进行分析，细化和完善防范措施，对下月施工过程中可能存在的重大危险源进行辨识，并制定防控措施。每月初，质量安全部组织施工、监理单位安全责任人和安全管理人员召开重大危险源辨识与防控会，定期检查单元预警牌信息发布情况，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全基础，做到了施工现场安全生产防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化。

5、开展安全生产检查和安全隐患排查治理

加强日常安全生产巡查，定期开展安全生产大检查，通过全面、深入检查，进一步落实安全管理规章制度的执行情况，重点是施工现场临时用电、施工机械、便道（临边防护）、钻孔灌注桩、起重吊车等特种设备的安全隐患排查，对查出的问题和隐患，定人、定时、定措施，及时整改，确保各项安全防范措施落实到位，隐患整改到位。

6、组织应急救援培训，检查项目应急救援能力

为了增强施工人员自我保护能力，提高防护意识和应急救援能力，01标、03标、02标分别于12月15日、12月16日组织了现场消防演练。通过演练检测了应急措施的可行性，锻炼了应急救援人员的抗险能力，明确了抢险程序，增强了抢险应急注意事项，完善了应急预案。

7、开展“平安工地＇建设活动，提高安全生产管理水平

根据《安徽省交通厅办公室关于开展全省公路水运工程“平安工地＇考核评价的通知》要求，积极开展“平安工地＇创建活动。质量安全部于11月22日组织各施工、监理单位安全生产管理人员进行《公路水运工程“平安工地＇考核评价通知及标准》宣贯，11月27日组织学.《安徽省公路水运重点工程“平安工地＇建设达标考核标准》的内容，掌握其中的达标检查重点，按照要求展开项目“平安工地＇建设达标考核的自评工作。

8、推行“首件工程认可制＇，确保工程质量和施工安全

为了加强工程建设管理，消除质量通病，质量安全部于9月27日编制印发了《宿扬高速公路天长段建设项目“首件工程认可制＇实施细则》，要求对每一个分项工程在开工前，从技术培训、技术交底、材料进场、施工工艺、技术要求、质量控制等方面进行分析、论证，制定施工组织设计。按照施工组织设计中的工艺技术要求先完成样品工程，随后对样品的各项质量指标进行检测，并对检测结果进行分析、对比，再对施工组织设计进行修改完善。对首件工程的各项工艺、技术和质量指标进行综合评价，确定最佳工艺，建立样板工程，以指导后续工程批量生产，预防和纠正了后续批量生产中可能产生的质量问题。

二、质量、安全工作存在的问题

1、未按招标文件规定数量配备专职安全员；

2、安全警示标志标牌设置不规范、不及时；

3、临时用电不规范，未能完全做到“一机、一闸、一漏、一箱＇；

4、基坑开挖防护不及时；

5、冬季施工砼防冻措施不到位；

6、路基施工填挖结合部台阶开挖不规范。

三、2021年工作计划

1、继续建立完善质量安全管理体系和制度，不断提高项目各级管理人员安全技术和管理水平，不断提高项目职工安全生产知识水平和自我防护能力；

2、加强现场管理，对于违章违纪行为，加大教育和处罚力度；

3、进一步完善内业台账管理，做到细致化、标准化；

4、定期开展特种设备安全专项检查，加强特种设备管理；

5、进一步加强单元预警法和“平安工地＇的开展及教育工作；

6、督促检查施工单位“四采用四保证＇落实情况；

7、严把原材料质量关，狠抓工程质量控制，工作重点放在抽查路基压实和改善土灰剂量、桥涵砼质量和台背回填土，组织《公路水运工程质量通病防治手册》，克服和减少质量通病发生；

8、坚持“规范计取、合理支出、计量支付、专款专用＇原则，审核和监督施工单位安全生产费用使用情况。

第三篇：技术质量安全部工作总结(2010最新)

技术质量安全部二O一O年工作总结

2010年技术质量安全部在公司的正确领导下，积极开展创优、创新管理工作，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，狠抓安全生产工作。年初，我们把创优、创新目标和安全生产指标层层分解到各责任单位，并签订了目标责任状。我们以施工现场为重点，针对多种新材料、新工艺的普及和应用带来的新的质量通病，指导各项目部成立QC质量攻关小组，集中力量研讨相应的防治措施，并对成功的经验进行总结推广，组织相关单位进行各种奖项的申报，多次获得市级、省级、国家级技术质量奖，创优、创新工作成果显著。在总经理室的支持及相关职能部门、区域（专业）公司的密切配合下，顺利通过了一体化管理体系的换版工作，有效地开展了安全生产月活动，有力地保证了公司的持续稳定发展。现将本部门的具体工作汇报如下： 一、一体化管理体系运行

1、公司于2010年10月顺利通过了GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008、GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004、GB/T28001-2001质量、环境和职业健康安全一体化管理体系换版工作，并将中淮市政公司纳入总公司体系范围，管业公司增加了环境和职业健康安全体系认证，认证项目还增加了管业公司的安装工程。

二．安全生产管理

1、组织制定技术质量安全目标，签订安全生产责任状。根据2009年安全生产工作总结及2010年安全生产形势的分析于年初及时下发了公司

— — 1 的2010年安全生产工作计划。以公司一体化体系管理手册及公司发展规划为基础，组织制定2010技术质量安全目标，并对目标进行层层分解、落实，公司领导、职能部门及区域（专业）公司已层层签订了安全生产责任状，并将技术质量目标分解到各分公司签定的2010年生产经营指标中。

2、加大安全生产检查力度，消除事故隐患。加强安全生产检查，每季度编制监视和测量计划、检查清单，对各部门、区域（专业）公司、项目部技术质量安全控制情况进行监督检查，发现问题及时下发不合格（不符合）报告，全年检查中共开列不合格（不符合）报告27份，不合格（不符合）报告中明确了整改要求及期限，并及时对整改情况进行验证。

3、积极开展“安全生产月”活动，推动安全生产工作再上新台阶 围绕今年“安全生产月”活动主题“安全发展、预防为主”，结合省、市活动方案和公司实际情况制定公司的“安全生产月”活动方案，成立以集团公司总经理为组长的安全检查领导小组，开展一次全面的职业健康安全生产大检查，严格对照《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2003）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和《江苏省建筑施工安全质量标准化管理标准》（DGJ32-2008）开展在建工程安全生产大检查活动。

组织人员参加由市建筑安全与设备管理协会主办，我公司协办的“模板支架安全事故特点及规律安全知识讲座”的学习，邀请专家通过案例分析近年来建筑工程安全事故频发的原因及特点，讲解建筑安全技术中的热点、难点问题，提升建筑施工专业技术人员的整体水平，收到了很好的效果。

组织全公司人员参加市住房和城乡建设局组织的《全国劳动安全防护知识竞赛》活动，公司员工参加活动率达100%，共上交了1636份答卷，通过知识竞赛使员工能够了解了安全生产法律法规等基本知识。

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4、积极推进“1+3”安全监控工作体系

公司按照市局统一要求，率先于2009年12月成立了以董事长钱增茂为组长的“1+3”安全监控工作体系领导小组，对全公司推进“1+3”安全监控工作体系作了全面的动员和部署，组织人员认真学习《淮安市建设系统推进“1+3”安全监控工作体系实施细则》,同时利用公司网站、画廊、简报等多种方式宣传推广“1+3”安全监控工作体系的重要意义和体系的相关知识。

我们在贯彻“1+3”安全监控工作体系时结合企业自身特点，出台了公司《“1+3”安全监控工作体系实施管理办法》，同时公司《建筑施工现场“1+3”安全监控工作体系管理规范》的研究课题被列为2010年苏北唯一的江苏省建筑安全与设备管理协会建筑安全科研课题计划。

我们在“1+3”安全监控工作体系的推进工作中采用先点后面，以点带面的方式进行。在项目部中，我们选择了盱眙金地国际城商住区项目部和淮安市经济开发区城东商务广场2#地写字楼工程为试点，在区域（专业）公司中选择淮水管业公司为试点。首先在这3个试点项目部和单位完成事故隐患和职业危害排查、分级、确认、评估和“三图五卡”布置工作，然后在所有项目部和区域（专业）公司实现全覆盖。

三、创优创新安全目标实现情况

1、一体化管理体系持续有效运行。

2、通过淮安市首批市级建筑业企业技术中心认定。

3、代表淮安市参加江苏省质监站组织的《建筑节能工程专项施工方案（示范文本）》编制工作。

4、QC成果（1）市级QC成果

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《三十三层高空大跨度悬挑混凝土平台模板支架设计》、中淮租赁公司QC小组的《水下塔吊结构基础设计》、周市厂房QC小组的《钢结构高空作业安全措施创新》、淮安市开发区城东商务会所2#地写字楼工程QC小组的《地下室工程后浇带施工质量控制》等4项获得市级QC成果壹等奖；淮安市福利中心一标段项目部QC小组的《确保轻质加气砼砌块墙体质量一次成优》、泗洪水利经济服务中心业务楼工程项目部QC小组的《加气砼石砌块抹灰质量控制》、延安东路污水管道工程项目部QC小组的《钢筋混凝土管顶管施工质量控制》、周泾五期B-Ⅲ标16#-23#楼QC小组的《双重剪力墙变形模板施工方法创新》等5项获得市级QC成果二等奖；淮安市城南粮库工程QC小组的《薄板先张法预应力高空张拉的应用控制》、中淮管业公司《管材生产成本控制方法》、无锡江南大学项目部QC小组《提高PP-R塑料管道热熔连接质量》等3项获得市级QC成果三等奖；金陵名府项目部QC小组《加强现场安全管理 创建和谐的施工环境》、泗阳工业园区何庄路工程项目部QC小组《沥青路面摊铺质量控制》、神旺大酒店QC小组《提高风管橡胶保温的质量》、中淮建设溧水县人民医院工程QC小组《地下室超长剪力墙施工质量控制》、兰亭集团办公大楼DDC桩QC小组《DDC桩垂直度控制》等5项获得市政QC成果优秀奖；另外集团公司还获得QC小组活动优秀组织奖。

（2）省级QC成果

《三十三层高空大跨度悬挑混凝土平台模板支架设计》获得省级QC成果壹等奖、《水下塔吊结构基础设计》获得省级QC成果二等奖,周泾五期B-Ⅲ标16#-23#楼QC小组的《双重剪力墙变形模板施工方法创新》获得省级QC成果三等奖。

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（3）国家级QC成果

《三十三层高空大跨度悬挑混凝土平台模板支架设计》获中国建 筑业协会国家级QC成果优秀奖。

5、优质工程创建

获得2010年江苏省优质安装工程奖“扬子杯”的工程2个（已公示）：淮安益兴名人湾小区室外配电工程、泗阳城市剧场空调工程；获得2010江苏省“扬子杯” 优质工程奖3项（已经过现场检查），分别为：淮安市公安新监管场所工程、中共淮安市委党校学生公寓楼工程、金博特厂房一；创市优“翔宇杯”３项，分别为：淮安市公安新监管场所工程、中共淮安市委党校学生公寓楼工程、延安路污水管道工程；市外“翔宇杯”6项，分别为：苏州分公司的常熟华新二期扩建3#厂房工程、木渎第二高级中学扩建教育用房工程、周泾小区五期（A-Ⅲ标）3#、周泾小区五期（A-Ⅲ标）4#、胜巷动迁小区28#、胜巷动迁小区29#。

6、文明标化工地

文明标化工地创建工作取得重大突破，苏州分公司承建的“周径五期动迁小区（B—Ⅲ标）16#—23#楼”项目，荣获国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”称号；获得2010年江苏省文明标化工地4个，分别为：昆山食用菌配套用房研发楼种植用房附房工程、淮安市城东商务广场2#地写字楼工程、周泾六期22#-30#楼工程、泗阳县水利经济服务中心业务楼工程,另外泗阳县供电公司生产调度综合用房工程正在申报江苏省文明标化工地；获得2010年市级建筑文明标化工地8个，分别为：淮安市城东商务广场2#地写字楼工程、金陵名府36#38#39#楼工程、泗阳县水利经济服务中心业务楼工程、昆山食用菌配套用房研发楼种植用房附房

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工程、周泾六期22#-30#楼工程、周泾六期9#-10#楼工程、绿鸭桥小区36#-38#楼工程、苏州西部生态城8#-10#楼工程。

7、新技术应用

淮安经济开发区城东商务广场2#地写字楼工程、淮安市淮阴大地绿色食品发展有限公司扩建万吨冷库工程被标准列为第十七批江苏省建筑业新技术应用示范工程目标项目。

8、无死亡事故发生，轻伤事故率、重伤事故率均在控制目标范围内，特殊工种持证率100%。

8、在用计量器具周检率100%，在用计量器具合格率90%以上；产品主要参数计量检测100%；计量器具配备率90%以上。

四、存在问题

1、安全生产意识不够强，以包代管的多，工程项目经理普遍不到位； 安全生产措施不到位，现场工作环境普遍较差，脚手架搭设不符合规范要求，洞口临边防护措施不到位，导致安全隐患比较多；

2、分公司质量安全管理机构不健全，有的无专职安全管理人员，项目管理有待加强。

五、2011年工作打算

1、人员引进，更好地开展部门各项职能工作。

2、建立和完善相关法律、法规、技术标准印刷版的存档工作，并及 时更新。（公司现有的法律、法规、技术标准均为网上下载的电子版，部分标准网上下载严重滞后。）

3、一体化管理体系持续有效运行的基础上，做好GB/T50430《工程建 设企业质量管理规范》的学习和宣贯工作，策划公司一体化管理体系的修改换版工作。

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4、加大创优、创新力度，全面开展QC活动和省新技术示范工程、省 优、市优、省文明工地、市标化工地的创建工作，积极争创国家级AAA文明工地、省级工法