2017-2018年度述职述廉报告

尊敬的领导、同志们：

大家好！

2017-2018年，在公司的正确领导下，我紧密团结分公司党总支及领导班子成员，深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，严守党的政治纪律和政治规矩，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决把中央、集团及公司的各项决策部署落到实处。

坚定不移全面从严治党，驰而不息改进作风建设，加强意识形态工作，筑牢思想防线。对内始终坚持求真务实、艰苦奋斗的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，坚持“快乐、真诚、有为”企业核心价值观，努力营造风清气正、团结向上、干事创业、奋发有为的企业良好环境。对外努力拓宽市场空间、探索新领域、巩固老客户、发展新客户，积极促进分公司健康可持续发展。现就2017-2018两年的履职情况述职述廉如下，请大家审议。

一、个人政治理论学习情况和廉洁自律情况。

我高度重视理论学习并紧密联系工作实际，进一步认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，学习建工集团及公司的各项规章制度和文件规定等，积极推进“两学一做”学习教育常态化制度化。两年来，我积极组织分公司全体党员领导干部和职工群众先后学习了《中国共产党章程》、《中国共产党廉洁自律准则》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》、《习近平谈治国理政》（第一、二卷）等。坚持民主集中制原则，认真贯彻落实国有企业“三重一大”决策制度和中央“八项规定”精神，严格遵守国有企业领导人员廉洁从业若干规定，认真履行党风廉洁建设。我始终坚持在常学常新中加强理论修养，在真学真信中坚定理想信念，在学思践悟中不忘初心使命，在细照笃行中不断修炼自我，在知行合一中主动担当作为，保持对党的忠诚心、对人民的感恩心、对事业的进取心、对法纪的敬畏心，做到信念坚、政治强、本领高、作风硬。模范带头坚决执行党的政治路线，严明党的政治纪律和政治规矩，杜绝“形式主义、官僚主义”现象，不断提高自身政策理论水平，增强自身在实际工作中发现问题、分析问题、解决问题的能力。

二、2017-2018年主要经济指标完成情况。

2017-2018年，按照集团及公司部署要求及下达的各项指标任务，我们结合分公司实际情况，坚持以市场为导向，进一步解放思想，稳中求进，抱团取暖，加大经营拓展力度，较好完成公司下达的各项生产经营目标任务。

2017年XX分公司完成营业额3024.97万元，新签合同 3407.58万元，实现利润 290万元（其中超利部分50万元），完成上交款467.58 万元，合同履约率100%，三项费用及福利费开支均在指标范围内开支，全年无安全生产事故。

2018年XX分公司完成营业额6003.41万元（其中XX扩建项目设计施工总承包工程项目完成1700万元），同比增长98.46%。新签合同13725万元，同比增长302.77%。实现利润312.23万元（其中超利部分52.23万元），同比增长7.66%。完成上交款515.10万元，同比增长10.16%。合同履约率100%，三项费用及福利费开支均在指标范围内开支，全年无安全生产事故。

三、2017-2018年分公司管理工作开展情况。

（一）积极拓展业务渠道。我高度重视并认真贯彻执行公司“十三五”战略部署、年度及半年度生产经营会议精神，主动适应经济发展新常态和行业发展趋势、稳步推进结构调整和业务转型，着力风险管控和激发企业内部活力。近两年来，分公司发展形势依然面临严峻的挑战和考验，分公司在巩固老客户的基础上，正积极努力去发现、开拓新的市场和领域，同时进一步加强与公司及其他兄弟单位沟通联系，整合各方资源优势，取长补短，进一步加快分公司结构调整、业务转型新步伐，在坚守主阵地的同时，也能做到“走出去”，促使XX分公司经营状况迈上新的台阶。

（二）组织召开形式多样、注意实效的会议。根据分公司管理工作需要，认真组织召开分公司党总支班子会议、党员组织生活会及谈心谈话会议，每月定期组织召开办公会议（暨经济分析会）及学习讨论会议等各种会议，充分利用各种会议加强对党员领导干部及职工群众的意识形态教育和企业当前形势宣讲，会议的及时性和务实有效性等得到了大家的一致认同。

（三）健全完善分公司各项工作制度。近两年，为促进分公司各项管理工作的专业化、标准化、规范化及制度化。根据公司部署要求，结合分公司实际，调整了分公司党总支班子成员党建工作分工和领导班子成员责任分工、制定了《XX分公司党总支2017年、2018年学习计划》、《2017年、2018年党建工作任务清单》、《XX分公司2018年“作风建设年”活动方案》、《XX分公司“三重一大”决策制度实施细则》、《分公司业务接待管理实施细则》、《分公司差旅费管理办法》等。

（四）加大各项工作监督检查力度。我要求分公司相关部门坚持每季度对各项目部经营、质量控制、安全生产、内部管理工作进行检查，分析存在问题，提出改进意见，不断完善各项工作。

（五）加强成本管控，提高企业经济效益。要求各部门、各项目部进一步加强成本管控，强化预算管理，积极推进和落实各项目部的责任成本考核工作。严格遵守中央八项规定精神，特别是在公务用车、办公用品、食堂采购及审批报销等重点环节，要求全体职工厉行勤俭节约，反对铺张浪费，严格按照集团及公司有关规章制度落实和执行，形成风清气正的良好氛围。

（六）以人为本，进一步加强干部特别是青年干部的培养。习近平总书记强调，人才是第一资源。我始终注重对青年干部培养和教育，注重发展德才兼备的青年干部，注重发展理想信念坚定、对党忠诚、敢于负责、敢于担当的青年干部。分公司进一步健全和完善人力资源库管理，积极与周边各院校联系，为分公司发展和项目部提供人才资源储备，同时分公司鼓