第一篇：鹤宇公司工作总结

通榆县鹤宇交通基础设施建设有限公司

2016年工作总结及2017年工作安排

公司于2016年9月成立，注册资本2000万元人民币。是由通榆县会计管理中心受通榆县人民政府委托，按照《公司法》和其它有关法律的规定，在县工商行政管理局注册登记的国有独资公司，是实行独立核算，具有法人资格的经济实体。负责县本级道路交通基础设施建设、投资、筹资、收费、维护、管理，以及投资与交通行业相关的政府特许经营，公路权属范围内广告、土地与物业开发经营等相关资源经营与服务职能。公司为县交通局下属单位，接受县交通局的领导、管理和监督。公司内设6部1室，即融资计划部、投资发展部、建设管理部、运营管理部、经营开发部、财务审计部，党群办公室，公司现有职工11人。

公司以全面完成县委县政府赋予的交通基础设施投融资建设任务为使命，坚持以融资为核心、以农村公路交通建设建设为重点、以服务为支撑、以管理为保障，认真履行县委县政府赋予的职能，确保重点项目推进实施；积极投身“脱贫攻坚”建设，通过市场化运作，保证资金供给，降低投资风险；完善工作机制，建立交投窗口行业标准化规范，抓好班子建设，带好干部队伍，不断提升行业核心竞争实力，为通榆县交通基础设施建设做出实实在在的贡献。公司成立以来，在交通局党委的正确领导下，在局各部门的大力支持下，经全体员工的共同努力下，紧紧围绕交通局党委下达的各项目标任务，立足职能，做了一下几项工作，现将2016年主要工作及2017年工作谋划，汇报如下：

一、2016年工作情况:

（一）2017年贫困村村组道路规划工作

2016年11月下旬委托吉林省宏信工程咨询有限公司承担《通榆县2017年贫困村村组道路规划》的编制工作。2016年11月下旬至12月中旬，项目组深入乡镇和村屯农户进行详细现场踏勘调查，详细了解了村屯户数、人口数、收入情况、就业情况，重点对村屯路网衔接、居民出行需求及村屯巷道路线起终点等重点、难点问题进行了深入研究，对对主要控制点、沿线地质、气象、水文、筑路材料以及工程技术方案等方面进行必要的外业踏勘和调查。历时17天，总行程3000多公里，分4个外业组20余人，对全县16个乡镇，96个行政村，348个自然屯进行现场踏勘调查，收集到第一手外业资料，得出初步数据是：乡镇行政村上报数82个，测设数96个（6个非贫困村），自然屯乡镇上报数302个，测设数348个，村屯巷道乡镇上报里程811.2公里，规划测设里程1368.06公里，通屯公路乡镇上报数306公里，测设数376.64公里。12月下旬至2017年1月末，进行内业整理分析和图表制作，形成完整的规划报告。

本次通榆县2017年贫困村村组道路建设项目规划涉及了全县全部16个乡镇，在外业调查得到的庞大数据基础上，通过几次与县、交通局领导汇报和沟通，最终确定全县90个贫困村需剔除易地搬迁25个村，已通硬化路7个村，需要规划的是58个贫困村，227个自然屯，规划修建通屯公路179公里，村屯巷道368公里，总计547公里。解决20485户，63538人的出行困难，分别占全县总户数的19.93%，人口的25.4%.（二）、村组道路的前期工作

经过县政府县长办公会讨论通过的《通榆县2017年农村公路管理办法》规定，2017年我县农村公路建设项目的责任主体是通榆县交通局，我公司作为项目法人人单位，负责县农村道路交通基础设施建设的投资、筹资、前期工作、施工管理等工作，具体负责：

1、与乡（镇）和村委会衔接，落实建设意愿，进行项目规划、编制年度建设计划；

2、项目的前期工作（立项、可研、土地预审、环评、选址、水土保持等）；

3、依照规定委托设计单位或组织进行勘测设计及报批；

4、依照规定确定项目监理人员；

5、办理权限范围内的质量监督手续和施工许可；

6、组织招投标，确定施工队伍；

7、组织施工，对施工全过程进行管理；

8、负责管理权限范围内的交工、竣工验收，办理竣工决算手续。

截止目前，项目的前期工作正在加紧进行。

1、村组道路工程中巷道建设项目正在做科研和勘察设计，此项工作于3月中旬完成；

2、村组道路工程中通屯路建设项目正在做科研和勘察设计，此项工作于3月中旬完成；

3、项目环评工作正在进行。

（三）、制度建设和企业文化建设。

公司成立后，根据企业的职能定位，分别制定了在2010年制订和修订各项管理制度基础上，2011年根据实际又进行了部分调整，同时出台了公文管理、值班加班、安全生产督导、合同管理以及人力资源管理方面制度，促进了公司管理水平的不断提升。同时，按照县委县政府和交通局党委的工作安排，明确了公司班子成员分工，财务管理制度、公务接待制度、会议制度、考勤制度、项目管理制度、学习培训制度、自动化办公制度、组织人事管理制度《财务管理制度》、《项目管理制度》、《组织人事管理制度》、《考勤制度》、《学习培训制度》、《会议制度》、《自动化办公制度》、《公务接待制度》等8项制度，促进了公司管理水平的不断提升。根据局党委安排和公司职能需要，明确各部门和人员管理职责、权限和职能，做到了工作制度化、科学化、规范化，工作效率、效能显著提高。公司成立之初就确立了以企业精神为核心理念和以管理方式、用人机制、行为准则为外在形式的企业文化。“创新、务实、廉洁、高效”企业精神，具体的管理方式、用人机制、行为准则都以制度的方式固定下来，有效的引导了企业管理者和员工行为，全公司上下呈现出了“想干事、会干事、干成事、马上干”风貌，有效的促进了公司各项事业的发展。

二、2017年工作谋划

（一）工作指导思想

在通榆县委县政府和交通局党委正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住通榆县2017年整体脱困重大战略机遇，以全面完成县委县政府赋予的交通基础设施投融资建设任务为使命，坚持以融资为核心、以农村公路交通建设建设为重点、以服务为支撑、以管理为保障，认真履行县委县政府赋予的职能，确保重点项目推进实施；积极投身“脱贫攻坚”建设，通过市场化运作，保证资金供给，降低投资风险；完善工作机制，建立交投窗口行业标准化规范，加强内部管理，完善招投标程序；转变投资经营思路，形成持续经营新模式；抓好班子建设，带好干部队伍，不断提升行业核心竞争实力，为通榆县交通基础设施建设做出实实在在的贡献。

（二）主要工作目标

根据县委、县政府关于脱贫攻坚工作要求，确保完成2017年实现整体脱贫的目标。通榆县交通运输局经过认真疏理，拟建设农村公路678.622公里，总投资57843.1万元，其中：申请交通专项资金19611万元，申请国开行、县农发行贷款38232.1万元。

1、完成贫困村村组道路建设项目

计划建设贫困村村组道路368公里，包含90个贫困村中除去25个易地搬迁、7个已硬化，剩余58个贫困村的村组巷道。路面宽度4米，每公里直接费50万元，总投资18400万元。资金来源全部为国开行发行贷款解决。

计划建设贫困村通屯路179公里，也是包含90个贫困村中除去25个易地搬迁、7个已硬化，剩余58个贫困村的满足通屯需要的通屯道路。路面宽度4.5米，每公里直接费55万元，总投资9845万元。资金来源为：申请交通专项资金6086万元，即每公里34万元；不足部分的3759万元，由申请国开行贷款等。上述建设项目的完成将能达到我县贫困村退出标准。

2、积极推进省道、县道项目建设

（1）、老旧油路改造（乡道）项目计划建设两条，路线名称为；鸿兴—八面公路建设里程为20.707公里、新兴—四井子公路建设里程为18.815公里。两条路线合计里程39.522，原路面为沥青路面，拟改建为水泥混凝土路面，路面宽度仍是6米。计划总投资2636.1万元，其中申请交通补贴1699万元，申请银行贷款937.1万元。

（2）、县道四井子至太平川建设项目计划修建40公里，三级公路标准，路面宽度7米，水泥混凝土路面，每公里预计造价245万元，计划总投资9800万元。其中：申请交通补贴5440万元，申请银行贷款4360万元。

（3）、新增省道S519通榆至向海公路高罕营子至向海段建设项目计划52.1公里，三级公路标准，路面宽度7米，沥青混凝土路面。每公里预计造价310万元，计划总投资1.6亿元。其中：申请交通补贴7086万元，银行贷款8914万元。

（4）、向海桥改建项目，拟对其进行改建成桥长87米，桥宽10.5米，计划投资额542万元，资金来源争取交通专项资金430万元，地方配套112万元。

（5）、尤家桥改建项目，拟对其进行改建成桥长80米，桥宽10.5米，计划投资额620万元。资金来源争取交通专项资金400万元，地方配套220万元。

（三）主要措施

1、增加公司资产规模 一是协调相关部门，完善政府融资平台的资产与资源注入机制，加强政府控制的经营性资产、资本金注入，建立可行可靠的偿债保障机制。通过政府政策性注资提高公司的资产规模，通过建立偿债保障机制明确偿债资金来源，提高公司资产质量和运营能力。二是通过自身发展盈利增加资产规模。

2、融资工作

利用公司融资平台优势，筹集资金；进一步密切银企合作，重点落实国开行2.5亿元针对贫困村基础设施建设的贷款。同时，继续与县农发行沟通，力争达成合作，征得进一步支持，为工程项目建设顺利开展奠定坚实基础。

3、基础设施工程项目建设工作

结合今年农村公路建设的实际情况，与通榆县政府批准成立通榆县农村公路项目建设办公室合署办公，充分融合，力争将把2017年农村公路建设项目建设成小康路、生态路、旅游路、资源路、廉政路。

①加快项目建设前期工作。采取有力措施，加强跑办，进一步密切与各职能部门、合作建设单位以及勘察、设计等单位关系，确保前期工作不拖后腿。

②加强招投标管理工作。进一步借鉴先进经验做法，本着公开、公正、透明原则，严格按照《招投标法》进行招投标，防止出现围标、串标、废标等现象，落实党风廉政责任制，建立权力运行监控机制，坚决惩治和预防腐败，促进招投标工作依法进行。

③严格工程施工合同管理工作。进一步建立工程施工合同签订审查机制，建立健全各项工程管理制度，确保工程进度、质量和投资成本受控，不出现安全事故，加强工程跟踪审计，确保干干净净做事。

4、生产经营工作

公司是我县交通建设的投融资平台，承担着部分创造社会效益职能，即融资进行基础设施及公益性项目建设。但作为企业，同时必须创造经济效益。2017年，紧紧抓住通榆县2017年整体脱困重大战略机遇，公司要做到由企业投资向经营投资转变的准备，经营投资要做到有回报，有效资产能够形成持续的经营能力。

5、管理工作

严格按照现代企业制度，进一步完善法人治理机构。根据企业发展实际，探索公司管理新模式，形成新的激励和约束机制，做到社会效益和经济效益并重，确保国有资产保值增值，进一步提高核心竞争力和抗风险能力。坚持制度为本、强化制度执行力。坚持以人为本，建立学习型组织，促进员工学中干、干中学，努力提升员工生活品质。继续贯彻“创新、务实、廉洁、高效”企业精神，加强企业文化建设，转变工作作风。

2017年，在新的挑战与机遇面前，公司将继续以以人为本，求真务实的理念前行。新的一年将是公司发展的创新之年，奋进之年。在新的一年里，我们将紧紧抓住通榆县2017年整体脱困重大战略机遇，在通榆县委县政府和交通局党委正确领导下，创新进取、同心同德、奋发图强，迎接新的挑战，为全县整体脱贫，打赢、打好交通扶贫攻坚战，绝不能让贫困村“在脱贫路上因交通而掉队!”，坚持做到“不落一人、不丢一隅”，不让农民脱贫“卡”在道路上而努力奋斗。

第二篇：新宇公司安全生产工作总结

2008，新宇公司按照集团公司的要求，在公司安全生产第一责任人的领导下，坚持安全第一、预防为主的方针，以以人为本，依制度治安全为指导思想。以杜绝重大事故、控制一般事故为主线，以提高职工的安全生产意识为重点，强化安全生产目标管理，完善各项规章制度，落实各项安全生产措施，为公司的发展创造了一个稳定良好的安全条件。今年至此，无发生重大安全事故，基本达到今年的预定工作目标。现将今年的安全生产工作情况总结如下：

一、提高认识，加强管理，层层落实安全生产责任制。安全责任重于泰山。安全生产维系职