薪酬管理制度

第1章

总则

第1条

目的1.为规范公司的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。

2.鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

第2条

制订原则

1.竞争原则：公司薪酬水平保持在具有相对市场竞争力的水平上，力争在部分岗位薪酬领先。

2.公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

3.激励原则：公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。承担责任越大的岗位，激励性浮动收入（绩效工资、奖金等）占的比例越大。

第3条

适用范围

本制度适用于公司全体员工。

第2章

薪酬系列

第4条

薪酬等级

公司薪酬分为50等级，不同岗位的员工按经验、能力套级确定个人薪酬标准。（见附件1《福尔公司薪酬等级表》）。

级别

管理系列

技术系列

营销系列

生产系列

后勤系列

级别

高层

总裁

50~46级

高级副总裁

45~41级

高级

副总裁

专家级工程师

40~36级

总监

资深工程师

35~31级

中级

技术部经理

高级工程师

区域经理

30~26级

公司部门经理

子公司总经理

技术主管

工程师

省级经理

25~21级

初级

公司主管

子公司部门经理

助理工程师

实习生(在校博士)

城市经理

生产经理

20~16级

公司专员

子公司主管

见习工程师

实习生(在校硕士)

县级经理

品质主管

15~11级

基层

总公司基层

子公司专员

实习生(在校本科)

见习业务

技术、IQC仓库、组长

司机

10~6级

工人

保安、清洁工

5~1级

第5条

薪酬系列

公司根据不同职务性质，将薪酬划分为管理、技术、营销、生产及后勤五个系列。员工薪酬系列适用范围见下表。

工资系列适用范围表

工资系列

适用范围

工资类型

管理系列

1．公司高层领导

年薪制

2．各职能部门经理

3．总裁办、人力资源部、行政部（勤务人员除外）、财务部的所有职员

岗位绩效工资制

技术系列

产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）

项目工资制

营销系列

市场部、运营保障部所有职员

佣金制

生产系列

生产、品质、计划、采购所有员工（各部门经理除外）

计件工资制

后勤系列

一般勤务人员如司机、保安、保洁员等

岗位绩效工资制

注：目前公司所有岗位都采用岗位绩效工资制。

第3章

薪酬构成第6条

薪酬结构

公司目前采用岗位绩效工资制，薪资结构如下：

薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+其它

（一）基本工资

1.按深圳市最低月工资标准1320元执行（该工资标准随政府年度调整而变化）；

2.基本工资作为员工交纳社保、住房公积金的缴费基数（深圳户口员工按政府标准执行）。

（二）岗位工资

1.岗位工资=薪酬标准×薪酬分配比例-基本工资

2.薪酬分配比例

不同岗位，薪酬结构中各项分配比例不同。岗位级别越高，承担的责任越大，固定薪酬占比越低，绩效薪酬占比越高（具体标准见薪酬等级表）。

3.基本工资+岗位工资，属于固定薪酬，约占薪酬标准的20～60%。

（三）绩效工资（占40～80%）

1.按员工工作计划、业务目标完成情况，辅以工作态度、能力进行考核。根据考核结果按标准发放，其绩效工资的发放标准和发放比例如下表所示。（具体考核办法见《福尔公司考核制度》）

2.不同岗位的绩效工资，占薪酬标准的比例不同，级别越高，绩效工资占比越高。

3.个人绩效工资=绩效工资标准×（个人考核发放比例+团队考核发放比例）/2

个人绩效工资发放标准

考核成绩

≥100分

100＞分数≥95分

94～80

79～70

70以下

发放比例

发110%

全额发放

按得分比例发放（如得85分，发放85%）

发70%

发50%

（四）奖金

奖金分配与公司的半年度/年度经营目标及利润相关，具体的奖金数额与分配办法如下表所示。

奖金确定与分配

与公司经营计划对应的利润指标百分率

提取奖金数额

奖金分配

≥130%

____万元

依据各部门工作计划完成情况、对企业经营目标实现的贡献大小等因素确定部门奖金比例。各部门再根据部门工作人员的岗位责任、季度考核结果等因素确定个人的奖金分配额

120%～130%（含120%）

____万元

110%～120%（含110%）

____万元

100%～110%（含100%）

____万元

95%～100%（含95%）

____万元

（五）其它

1.福利

公司设置的福利项目如下表所示。

福利项目

福利项目

适用对象

交通、餐费、通讯补贴、加班费

部分员工

各项社会保险、住房公积金

公司全体员工

带薪休假、自助福利如旅游

业绩达到一定水平的员工

2.销售提成销售类人员的销售提成依据销量和回款数两部分确定。具体提成比例如下表所示。

销售类人员销售佣金提取比例

岗位

月任务（台）

销售佣金提取

省级经理

（月销售台数-月任务）×提成比例×回款率

城市经理

（月销售台数-月任务）×提成比例×回款率

县级经理

（月销售台数-月任务）×提成比例×回款率

3.业务津贴

销售人员享受的津贴项目包括通讯补贴____元/月及出差补贴____元/天（出差期间享受）。

4.餐费补贴

公司员工按工作日每天10元的标准给予餐费补贴。出差期间或休假、缺勤等当日无工作餐补贴。

第7条

薪资定级

1.根据员工岗位、经验、能力、学历、资历等因素，按《福尔公司薪酬级别表》套级确定。

2.初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪。

3.新员工试用期满考核合格后，由部门领导填写《员工试用考核表》，根据考核结果确定新的薪资级别，报总经理审批执行。

第4章

薪资调整

第8条

薪酬调整

1.薪酬调整分为整体调整和个别调整两种。

2.整体调整：公司根据国家政策和物价水平等