第一篇：第二学期学校工作总结

----学年度第二学期学校工作总结

一、队伍建设:

1、干部队伍建设

坚持学习、反思，每周例会，实行一责制任务驱动式项目管理。

2、教师队伍建设：

1）激发内驱，自我定位，制定个人分发展规划，目标驱动成长 2）项目分解到人，充分发挥组长一级管理职能，落实责任管理。3）把培训作为最大福利，搭建教师交流平台，外出学习返校后进行汇报，分享感悟。

4）关注薄弱，充分发挥能动作用，通过“好友互助”“师徒结对”等途径、校内校外挖掘资源，共同发展。

5）加强反思，每月教学反思、教育故事提炼，教育随笔交流，学期集结成册。教师报《师道心桥》按期出刊。6）推进“过三关”，全员研做练习题。

二、德育：

1、班主任队伍建设： 第一、搭建学习的平台 第二、班级文化建设：

坚持对班主任进行班级文化建设的培训，班主任们积极引导学生设计各具特色的班级文化，处处体现出班主任工作的用心，显示出班级文化带来的变化。特别是班级文化巡展，更带动了我校班主任管理水平的提高。

第三、加强德育科研

结合国家级、市级课题开展学习、交流、展示系列活动，引导研究、创新意识。6月份又功申请2个国家级德育课题，班主任们积极参加课题研究并认真总结经验。

在5月份的国家级的德育论文评比中，多位老师的论文均获得国家级一等奖。学期末还有10多位老师提交了论文。

第四、加强过程管理

加强《班主任工作手册》的使用、管理。开学初指导，学期中、学期末做好检查反馈，促进班主任工作管理的规范化。每月以表格形式及时量化班主任工作情况，及时总结发现工作中好的做法和存在的问题，引导班主任管理水平不断提高。

第五、健全考核与激励机制

结合区新规定，制订了《班主任绩效考核奖励细则》，注重班主任工作的动态过程，结合所交的材料进行整体考评，从质和量上评估班主任工作。

2、家校、社区凝聚德育合力

成立了“石道”教育议事会，通过家长委员会、家长会、家校导报、致家长一封信等形式对家庭教育的内容、方式、方法进行指导。

结合社区学院对家长培训的机会，认真组织各年级家长参加培训学习，学年组长、主管领导带队与家长一同分享交流。

一学期来，我们与新兴社区、八一义工分站联手，开展了“安全教育大讲堂”“红军爷爷将过去的故事”“亲子游戏”“戒毒禁毒活动”“安全疏散演习”“环保手工制作”“植物爱心领养”等活动，切实调动了各界参与，发挥了整合的优势。

3、德育活动载体

以“义工社团”“爱心天使”“小记者站”“京剧小梅花”等社团为牵动，将常规德育阵地做实，坚持体验教育，寓德育于活动之中，在体验中成长。

以社团建设、“三刊”建设、“三队”建设为抓手，营造浓郁的校园文化氛围。充分利用《家校直通车》、《石趣儿》、《阳光少年我最炫》等途径，广泛面向全体，密切沟通交流，提升文化内涵、增强育人实效。继续“数字博物馆”的研究，积累“数字故事”，及时上传校园信息、扩大德育影响力。

4、完善学生个性档案

从一年级开始延续滚动，记录学生成长轨迹,关注学生隐性心理问题，不让一个学生掉队，牢固树立“先成人，再成材”的教育理念。

5、深化德育特色内涵

以“义工社团”为牵动，以跆拳道为载体，全面打造了石小德育体系，实现德育与特色的融合，与校园精神的融合，彰显有影响力的一校一品，形成了鲜明的校园义工文化，形成了文明健康的校园风尚。

三、教学：

1、“目标跟进式课堂练习”

在确定课堂教学的症结之后，及时确立“目标跟进式”研究侧重点，通过穆主任课例引领组织全校数学学科专题培训，明确“目标跟进式练习”的内涵和做法。随后学校采用各种方式进行跟进强化：

其一：教研组集体调讲后集体看课、组内视频切片讲评、和校领导一起交流。

其二：针对、知识点与跟进练习内容相符程度欠佳；跟进练习形式大于内容；跟进的形式不准确……等问题教研组教学连续跟踪指导。

其三：同课异构研讨。

为了更好地发挥“目标跟进式练习”的功效，对三年级组进行了同课异构式研讨。由两位老师先后执教“面积的认识”一课，教研组从课堂练习跟进设计进行效果分析，即加深了对“目标跟进式练习”的理解也提高了教师课堂教学的能力。

2、校园文化、班级文化提升师生素养

加固之后重更新设计的校园文化，浓浓的传统文化特色熏染着每位师生。为了宣传学校并锻炼学生口语表达能力，学生校园文化解说团应运而生，小团员们先后迎接了“六.一”由区委吴书记、教育局李局长带队的政府慰问团、江西54名校长组成的参观团、我校教育议事会的家长们、学校教学节、开放课来校观摩的家长……孩子们充满自信的精彩讲解，迎来来宾们的一致赞许。

校园文化解说锻炼解说团一批又一批的孩子，与此同时，校内又展开了班级文化交流的高潮，从一年级到六年级，孩子们动手布置教室、墙报、走廊，动笔介绍班级特色，一张张稚气的笑脸满满溢出自豪、彰显出自信。在教学节、开放课期间，他们的精彩表现，赢得了家长们的阵阵喝彩。

3、教育议事会关注教学质量

教学质量是学校的生命线，学校、家长对此都很重视，5月份学校组织教育议事会就教育、教学等话题，和家长共同进行探究，家长代表们肯定了学校的教育、教学业绩，也提出了发展的期待。这种开放多向的互动，促进了学校教育教学质量的提高。

4、关注教师发展，加强队伍建设

“关注青年，关注未来”是我校的又一重点工作，我们对青年教师分层培训，采取走出去跨校拜师结对子、校内专家引领、视频切片学习等多种方式，帮助年轻教师成长。

刘德武老师的高徒多次在区内承担观摩课；xxx的语文高段复习课代表我区送课下乡到瓦房店；新教师xx跨校拜红岩小学xxx为师之余，与同组教师交流，看课取经，共同设计改进教学思路，在新教师达标课中获得一等优秀课，并在达标课展示中对全区教师进了汇报。xx老师在校专家组的帮助下，认真努力，也在区教学研讨中进行了课堂教学观摩展示。

在老师们的努力下，xxx语文低段看图说话写话课、xxx体育课也先后在区内观摩展示。

5、课题研究促发展

学校坚持“科研兴校”的办学理念，申请了研究课题，经过大家的认真努力，本学期省级课题《小学生学业能力水平测试研究》参加国家级省结题。

6、信息技术培训，提高课堂教学效益

开学初回到学校，面对崭新的电子白板、实物投影，绝大多数教师不会使用，学校及时组织培训，在开学两周内迅速使全体教师人人掌握基本使用方法。

7、期末班主任成绩预测，学校教学成绩数据跟踪

为了准确把握班主任对学生学生情况的了解程度，学校采用班主任拿到试卷先预测班级两率一分的举措，促进班主任对学生的整体学情把握。

成绩出来后，教导处一方面组织教研组内详细地试卷分析，一方面将上下学期的成绩进行跟踪对比，了解教师的教学效果，帮助老师查找教学问题，制定改进措施。

8、标准件检查

继续实行二级备课管理制度，组长随时检查本组教师的备课情况。按照学校的统一要求，时间、内容、反思、练习题设计等环节不的缺少。在组长检查的基础上，学校再行检查。每月一次定期检查教室标准件，随着看课进行随机检查，所有的情况在第一时间与任课教师进行沟通和反馈，排除一切可能影响教学效果的不利因素。

9、校本课程开发

根据学校资源和学生具体情况，我校校本课程分为艺术类、体育类、科技类、语言训练累、学科拓展等系列。

四、体卫艺术：

1、体育

扎实开展群众性体育活动和竞赛，跳绳队、足球队、跆拳道活动队坚持训练。

每日晨操跆拳道训练成为我校特色和亮点之一，跆拳道特色表演队在市区比赛中获得优秀奖，在迎接“六.一”区政府走访、校教育议事会、江苏校长考察团中，孟宪峰老师和四年级学生的精彩表现得到领导和家长们的高度赞扬。

确立了“快乐体育”课堂教学方法研究课题，六月份全组教师分别承担区教研课任务，很好地体现了研究主题，受到领导和老师们的好评。

在群体比赛中，区长杯足球赛或男子组第4名、女子组第5名，区乒乓球赛获第6名，在全国中小学生跆拳道锦标赛中，获得市第二名。

2、卫生

做好“六病”防治，关注爱眼护眼，培训师生眼保健操正确做法，组织涂氟，体检

并进行体检统计分析。

做好校内外卫生保持工作，认真检查和反馈，保持校园环境干净整洁。

3、科技

在任老师组织下，积极参加科技节系列活动，组织学生进行了环保征文比赛，板报……科技DV制作、纸飞机比赛获得一等奖，头脑其林匹克团体、七巧板、3D机器人比赛获二等奖，小论文获得大连市三等奖。参加区委 少年宫举办的象棋比赛获得女子个人冠军、男女组团体第五名。

4、艺术教育

音乐组克服人员紧张、任务繁重的困难，坚持合唱队、舞蹈队的训练和赛前辅导，参加市区比赛获得好评。

一二年级竹笛班特色训练成果显著，在学校艺术节闭幕式、毕业典礼等多次大型活动中，演出出色，激发了更多学生学习竹笛的热情。我校的教师陶笛训练也初见成效。

五、工会

1、“老带新、师徒结对子”，建立学科师徒结对子和班主任老带新结对子制度，起到传、帮、带作用。

2、提高主人翁意识

坚持以教职工大会为基本形式的民主参与，民主监督，民主决策。让教职工大会成为畅所欲言、建言献策、议事定案民主管理的主阵地。

3、解困救急办实事

坚持重大节日走访慰问制度，关心离退休教师和困难教师，及时送去学校的关心。

做好重大节日的庆祝活动。三八妇女节、五一节等传统节日给教师发放了慰问品；学期末，组织全体教师烧烤，以慰问老师们一学期的辛苦；组织离退休老教师先相聚在学校参观校园新貌，而后组织老教师共进午餐，体会学校的关怀。

4、开展多彩的文体活动

本年度组织教工参加区教职工篮球比赛、乒乓球比赛。学期末，还为每位教师配备了陶笛，以放松身心，缓解压力，陶冶情操。

由于学校才回到加固后的校园，一起在建设中，因此在管理中还存在以下问题：

1、视频录像切片具体时间规定不是很明确，需规范。

2、各个专用室的使用需要落实。

我校以德育工作为抓手，以教学工作为重点，以校园文化建设为载体，开 展了许多务实的工作，取得一定的成绩。在今后的工作中，我们将追求学校管理的“大气、精致、和谐”，不断开创教育教学新局面。

第二篇：​第二学期学校工作总结

第二学期学校工作总结

本学期我校在市教育局、镇教管中心的关心与指导下，继续以加强师资队伍建设，注重学生习惯养成教育，以追求课堂有效性为重点，坚持以师生为本、以质量为本的宗旨，突出重点工作，注重工作落实，努力构建和谐课堂、打造从善校园，学校各项工作取得了长足发展，学校被确定为全国硬笔书法教学实验基地。

一、注重党建引领，全面加强师德建设

一所学校，能有新的发展和跨越关键在于全体教师。因此，我校秉承求真务实，注重实效，花大力气抓好教师队伍建设。

1.扎实抓好行政班子队伍建设。加强学校领导班子能力建设，强化超前意识，不断提高驾驭学校改革发展的能力和水平,使每位班子成员都具有敏锐的洞察力、创新思考的能力、敢为人先的志气、标新立异的勇气和与时俱进的锐气。

2.将党的组织生活与政治学习融合。坚持“党要管党，从严治党”的方针，强化党的组织建设，增强党组织的战斗力和凝聚力，紧紧围绕教育教学中心工作，利用政治学习深入开展“扫黑除恶”专项斗争、作风效能建设、学习“新时代教师职业行为十项准则”等活动。通过推进“学习强国”学习的平台的学习，解放思想，与时俱进，积极地理解、传达和执行党的各项路线、方针、政策，在思想和行动上与党中央保持高度一致。

3.重视教师培训及进修，不断提高教师的综合素质。在知识快速更新与教育观念快速变革的形势下，教师树立终身教育的观念至关重要。按照学期初制定的教师全员走出校门大培训的工作思路，本学期，我校组织教师外出参观学习和听课达30多人次。

4.重视班主任队伍建设。学校工作的最后落脚点是教育培养好学生，而班主任这一角色又处在一个非常重要的位置上，因此，我们除了要求班主任做好常规工作外，还通过各种活动提升他们的育人能力。

二、积极实施精细化管理，不断提升管理水平

精细化管理体现在教育中就应该是“用心工作，爱心育人，真心服务”。我校继续推行精细化管理，取得了良好的效果。

1.完善要素、注重细节，提高了学校制度的人性化与可行性

制度是学校目标在工作规范上的具体体现，学校制订、完善各项制度，引导教职工日常工作规范，约束教职工个体工作行为，明确教职工遵守或者违反规定的奖励惩罚措施，保障学校各项措施执行的政令畅通，对学校发展起着决定性的作用。本学年完善修订了《评先评优量化考核方案》。这一方案积极听取广大教师的意见，旨在进一步调动广大教师的工作积极性，操作性更强。

2.多措并举、细致入微，用可靠的执行推动学校工作上一个新台阶

学校通过加强教师工作纪律以及教学的常规管理，使制度得到了层层的贯彻落实，提升了教师的主人翁意识。同时行政加强了督查、考核，完善督查机制，真正实现管理的制度化、科学化、民主化。

三、上下一心，教育质量得到了全面提升

全面实施素质教育，努力提高教育质量，既是学校工作的基本点，也是最关键的部分。我校坚持以德育工作为核心，以强化教科研、推进课程改革为重点，全力以赴地抓好教育教学工作。一学期来，学校教学质量得到明显提高。

1.抓实教学常规，提高课堂效率。

按照学校工作计划提出的常规要求，学校加强对教师常规过程的检查，着力抓好常规中的“细节、过程、规范、态度、创新”这五个环节的管理，严格实行“三统一查二反思”要求，从而改变了以前只是应付式的完成检查的任务，常规的质量取得了较大的提高，同时学校建立了完善的教学跟踪制度，采用随时对教师一堂课教学前准备情况进行考查，对考查情况随堂听课，对课堂情况进行及时的交流和反馈。提高了课堂效率。

2.加强校本研修，促进教师专业化发展。

加强全员业务学习，提高教师思想认识。开学初，组织大家学习了新修订的“课程标准”，教导处分析上学年末质量检测情况，有针对性的突出具体要求。

3.以赛促思，提升教师整体素质。

学校开展了丰富多彩教学竞赛和教学展示活动，通过活动树立竞争意识。学校于2019年5月分别举行了为期一个月的质量提升月系列竞赛活动，参与率达到80%以上，有效地促进了教师专业素质的提升，一批优秀的年青教师脱颖而出。其中徐红娟获信息化教学能手比赛一等奖、许艳获班主任基本功大赛一等奖。周丹获数学青年教师课堂教学竞赛高段组一等奖。通过这些活动不但提高了教师自身的素质，同时也增强了教师的团队意识。

4.社团建设，硕果累累。

学校大力开展丰富多彩的社团活动，充分发挥自己的兴趣爱好和个性特长，让社团成为孩子成长的乐园。本学期我们因地制宜重新制定社团活动方案，分年级段开设22个社团，建立5个中心社团，学生实行走班式上课，自由选择社团课。每周三下午全校统一进行社团活动，做到有组织、有计划、有活动记载、有活动小结。打造了一个拳头社团——兰亭书社，取得了一定的成绩。2019年1月有4名学生登上了如皋市少儿春晚的舞台并进行了现场书法表演；2019年4月26日承办了如皋市兰亭书社联盟展示活动。师生参加各级书法比赛捷报频传，共获省级奖2人，南通市级奖2人，如皋市一等奖8人，二等奖10人。其中陈妍获江苏省“七彩语文杯”书法大赛软笔组一等奖，刘建冬老师获江苏省“七彩语文杯”正书大赛软笔组二等奖。

四、开展丰富多彩的活动，德育工作成效显著

学校是德育工作的主阵地。学校通过集体晨会、国旗下讲话、班级晨会、班队活动、品德课、板报等阵地对学生进行德育渗透。使学校的每一位成员都是德育工作者。

1.树立德育为首理念，完善德育工作机制。修订并完善了《班主任工作一日常规》、《文明班级评比细则》等德育管理制度，进一步促进了我校德育工作的制度化、经常化，使学校德育工作有了强有力的制度保证。在建立、健全规章制度的同时，狠抓制度的落实与执行，学校学生干部每天对学生的日常行为、班风、学风进行检查评比，每周小结通报，每月汇总公布，把考核结果纳入文明班级评比，收到了较好的效果。

2.继续开展书香校园建设。积极策划每学期一次的读书节系列活动，力求做到全覆盖。低年级段举行了经典诗词诵读比赛、“画汉字”手抄报评比，中高年级举行了诗词花园会、“画成语”“画情节”手抄报评比。数学组进行了阅读知识竞赛，英语组进行了课文朗读竞赛。5月底以“阅读的孩子最快乐”为主题进行了大阅读展示活动，全校师生和家长观摩了此次活动。通过活动的开展，营造了浓厚的书香校园氛围。

3.营造良好氛围，创设优美育人环境。加强校园文化建设，定期更换电子屏内容。5月31日举行 “传承爱国精神 争做时代新人”主题教育宣讲、老年科协科普知识主题宣讲暨一年级新生入队仪式。同时还充分发挥学校、家庭、社会三结合教育网络功能，全校家长会和班级家长会结合，加大家教知识的宣传力度，提高家长素质，促进家庭育人水平的不断提高。

五、强化安全措施，积极创建和谐平安校园

半年来，我校牢固树立“安全第一”的思想，居安思危、警钟长鸣。学校安全工作做到制度化、经常化、科学化。进一步完善了安全工作制度，确保了学校财产和师生生命安全，学校财产万无一失，成果的取得来于学校科学的管理：

1.为提高师生法制观念和安全自护能力，学校坚持做好安全常规工作，开展了交通安全、禁毒、防火、防溺水等一系列宣传和教育活动，组织师生开展防震、消防应急疏散演练，为构建平安和谐校园保驾护航。

2.扎实做好安全隐患排查及整治工作，做到了每月不少于一次，期初和期末重点查。按要求及时上报相关信息。及时完成了校舍维修、线路改造、消防设施更新等隐患整改工作。继续坚持行政值导、教师值日制度，严把校门进出关，形成人人强化安全意识，大家齐抓安全工作的良好氛围。做好学生上、放学交通安全工作。开学初对学生上下学情况进行调查摸底，做到底数清、情况明。通过家长会、致家长一封信等宣传安全知识。

3.为了进一步增强孩子们的食品安全意识，通过电子屏播放食品安全标语，营造创建氛围。开展了食品安全主题升旗仪式、主题黑板报评比等活动。

六、后勤保障工作服务学生，服务教学

1.认真做好开学筹备工作，利用假期及双休日、节假日对学校校舍、课桌凳、水电设施、围墙、下水道、黑板等进行维修，分发好教学用具，配备好教学用品，为正常开学做了充分的准备。

2.管理校产校具，认真踏实做好教科书循环使用的管理工作，日常工作中督促班主任对学生进行爱护公物的教育，使校产损失降低到最低限度。

3.加强财务的管理，严格财务制度，规范收费行为，定期对财务运行状况分析。坚持勤俭办学，履行政府采购制度，利用有限的资金添置课桌凳、投影仪等设备，使学校教学和办公设施进一步得到改善。

4.继续加强图书室、实验室等教学资源的使用和管理，充分发挥它们在教育教学中的作用。及时做好电教设备的使用记载。扎实做好教科书循环使用工作.七、存在问题

1.学生的行为习惯、学习习惯有待加强，德育层次化研究的成效不够显著，一部分学生存在知行不统一的现象。

2.学生读书活动不够丰富，社团种类偏少，还没有能够满足孩子们的需求。

3.教学质量的监测不够正常，不能够及时掌握老师的教学状况。

第三篇：2013学年第二学期学校工作总结

德天实验小学2013学年第二学期学校工作总结

德天以“成长”为核心办学理念，十年一以贯之，在新一届校领导的引领下，学校仍坚持以科学发展观为指导，深入贯彻十八届三中全会精神，认真落实《国家教育事业发展第十二个五年规划》，围绕区打造“繁华时尚之区”、构建“高位高尚教育”品牌的总体目标，以优质发展、特色发展、内涵发展为主线，立足于为孩子的终身发展奠定坚实基础，努力完善有效的管理机制，培育显著的办学特色，营造良好的学校文化。

一、着眼目标，推动深化队伍建设。

助推成长，赢在中层——实施“项目责任制”。为了提高中层干部的策划力和执行力，学校推出了“项目责任制”。开学初制定学校工作计划时，将学校当年的主要工作分为几个“项目”，每个项目的目标责任人是分管领导，相关责任人是中层。实行一年以来，各项工作落实到位，中层干部的积极性和工作效率也有了提高，学校管理团队的整体能力得到提升，中层干部在新一任校领导的带领下茁壮成长。

走向规范，形成系列——班主任培训常态制。学校35周岁以下的青年班主任占了85%。为建设一支师德高尚、业务熟练的高素质班主任队伍，学校将每月一次的班级管理培训纳入计划中，形成常态化。学校加强了德育工作领导，完善德育工作管理机制，由校长总负责，学生处牵头，少先队具体抓，班主任落实，形成了较为完善的德育工作体系。学生处注意规范班主任队伍建设，每两周一次的班主任培训、每周一次的主题班会、每月一次的“班级晴雨表”的记录、一学期一本班主任（中队辅导员）手册成了常规。我们鼓励班主任主动认真地开展工作。对于一些初当班主任的，学校则采用“帮、扶、带”的方式，以使他们尽快胜任班主任工作。在班主任培训会上除了布置工作外，最多的是交流家庭教育工作。目的是切实提高班主任老师们的指导水平，还取得了较好的成效。七位班主任在区班主任基本功比赛中成绩佼佼，学校荣获优秀组织奖。苏柯南老师被评为杭州市优秀德育课教师。吴雅琴、苏柯南、夏晨、董凤玲、施晓燕、张剑英老师被评为校优秀班主任。

“德天讲坛”，校刊新貌——展教师风采让思想碰撞。

2014年2月以来，隔周五下午校本培训时间，全员教师参与的“德天讲坛”开讲。老师通过一本书、一部