第一篇：铭源公司2013年工作总结

科学管理 以人为本构建和谐客运

紧抓机遇 开拓创新加快客运发展

——涟源市铭源客运服务有限公司2013年工作总结

2013年，铭源客运公司在市交通局的正确领导下，紧紧围绕客运生产这一主题，以“群众路线”活动为契机，以塑造“平安客运、和谐客运”为主线，创新工作思路，狠抓内部管理，齐心协心、共克时艰，客运生产有条不紊顺利开展，整体工作继续保持了蓬勃发展的良好态势。得到市交通运输局领导的充分肯定。总结一年来的工作，主要有以下几方面：

一、紧抓机遇、强化服务，全力以赴实现“春运”、“五一”、“十一”客运黄金季节增效创收

春运等假日期间我分公司严格按照上级部署精神，加强运力组织，科学合理安排班次，及时了解和掌握客源的流量、流时，组织好加班、包车运输，确保节假日旅客出行方便快捷不滞留。具体做法：一是根据客流量的变化，及时调整发车班次，科学、合理调配运力，旅客运输安全、高效。二是热情引导旅客购票乘车，客流、车流安全有序。三是强化优质服务，全力以赴做好客运安全稳定和优质服务接待工作，并采取多种有效措施，确保节假日期间安全、优质、高效、创收的目标。1

二、以安全工作为重心，全力以赴确保客运安全稳定 “安全就是效益，以安全促发展”，本着“安全生产，预防为主”的管理理念，我们把安全生产管理工作放在了各项工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。

一是强化“源头化”管理。严把车辆技术状况关和驾驶员从业资格关。

二是坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全排查消除不安全隐患确保安全生产；

三是注重安全培训教育，通过定期召开安全例会，举办乘务员和职工培训，组织驾驶员到公司安全警示教育基地学习等多种方式，不断提高分公司人员的安全意识和业务素质；

四是充分利用GPS对营运车辆的适时监控，做到早发现、早提醒，硬起手腕整治“三超一疲劳”，安全管理更加有效；

五是实行班子成员分包线路、职工联系分包车辆，形成全员参与，上下通力合作，党政工团齐抓共管的安全管理新格局；

从而实现了整体安全生产管理工作取得了扎实、稳步推进的良好局面。

2013年，我公司参运客车63台，安全行驶里程上万公里，事故费统筹率100％。全年共开展多次安全生产大检查，下达车辆二级维护252台次，召开安全例会24次，签订安全管理责任书，下路检查80人次，纠正违章20余起，制作安全生产宣传

板报12期，悬挂标语横幅16条，使公司的各项规章制度得到了全面落实，基础管理工作扎实有效开展。

三、深入开展创先争优活动，服务水平明显提升

今年来，我分公司以开展客运“创先争优”活动为契机，号召全体干部职工转变思想观念，立足本职岗位，树立廉洁、高效、优质、规范化的管理与服务，促进各项工作快速向前发展。为做到这一点，公司领导班子以身作则、率先垂范，积极推行领导带班负责制，外出办事履行登记签字程序，工作期间持证上岗、文明服务。每月10日前定期召开月度工作考核，坦诚布公地找出工作中存在的问题和不足，并及时加以改进和完善。

元月份，在公司掀起向万建光同志学习，向见义勇为勇士连顺强同志学习的热潮。还有像一部分老驾驶员一样，安安全全、尽职尽责地为旅客提供热情周到的乘车服务，被评为“优秀驾驶员”，保卫科长李志江拾金不昧等很多优秀典型事迹，扮靓了窗口服务形象，树立了服务品牌。

同时，在运输生产一线广泛开展“优质服务标兵”、“服务明星”等活动，使广大干部职工及司乘人员干事创业的活力空前高涨，司乘人员的精神风貌得到进一步改善，让广大旅客和群众切实感受到企业的新形象、新服务和职工新面貌。

四、注重企业文化建设，职工队伍的凝聚力、战斗力明显增强

打造一流的工作团队，培育“安全、优质、高效”的企业文化和服务理念，是推动铭源客运公司实现科学、快速发展的主动力。

一年来，我公司坚持以人为本的管理理念，全面提升企业的文化建设、窗口服务形象的改善和工作绩效的考核，进一步增强职工的团队意识和凝聚力，助推企业和谐稳定与快速发展。

1、坚持素质建设和能力建设，注重全员学习培训，不断提高我分公司干部职工的业务技能和服务水平。全年共举办乘务员集中培训两期，培训人员63人次，并举行了结业考试，这次培训专门邀请到市运管局曾局长授课，通过观看专题教学影片和专家的经验传授，从人性化管理、职业道德教育、服务技能等各方面进行集中学习，使铭源客运公司职工队伍的整体素质和服务水平得到全面提升。

五、综治创安、信访稳定、计划生育工作稳步开展

按照总公司、市综治委、市交通局综治信访稳定工作部署和要求，进一步加强充实了专项工作领导小组，层层签订目标责任书，深入开展普法教育活动，使职工做到懂法、守法、用法，依法办事观念逐步增强，无违法犯罪现象发生。同时，积极应对协调处理好各项商务经济及事故赔偿纠纷，受到车主及经营户的感谢与好评，同时也为分公司挽回了经济损失。

计划生育，采取思想教育与制度相结合，康检与工资相挂钩的办法，着力加强育龄妇女对计生工作的充分认识，每月定期通知育龄妇女按时康检，从而确保计生工作圆满完成。

六、存在问题和不足

回顾过去，取得的成绩让我们倍感自豪，但我们也清醒地认识到当前的工作中还存在有一些不足之处：一是客运主业后劲不足，开发审批新线路力度不大，这方面工作有待进一步加强，二是内部管理方面有待进一步加强，职工教育应该进一步加大，三是安全生产工作有待进一步加强。这些问题的存在，都要引起我们的高度重视，采取有效的措施加以解决。

十、2014年工作计划

1、以稳定为前提、安全第一的管理要素，进一步强化安全管理，落实好各项规章制度，采取有效措施，确保我公司安全生产、大局稳定。

2、加大客运市场开发力度和争取主管部门批准申请开辟新线路，扩大企业规模，给企业注入新活力。

3、实施伏口镇线路公交化改造，进一步提升效益和客运整体实力、竞争力。

4、进一步探索现代物流业和旅游业的发展路子，推动小象快运和旅游分公司业务上新台阶。

涟源市铭源客运服务有限公司

2013年12月

第二篇：铭志公司财务部2017年工作总结

财务部2017工作总结

2017年，公司财务部与各部门通力配合，以成本管理和资金管理为重点，围绕公司各工程项目的进展，做好财务核算，进行会计监督，严格遵守国家有关财经法律法规、财务会计制度、税收法规，认真履行职责，严把关口，求真务实，有序完成了各项任务，现将全年工作做简要回顾和总结。

一、健全了公司财务制度。按照公司精细化管理要求，结合财务管理的特点及需要，明确了财务组织机构和会计出纳岗位职责，建立完善了财务核算制度、资金审批制度、成本控制制度、财产管理制度、费用报销制度及流程以及票据管理、账簿管理、印章管理、固定资产管理等一系列相关制度，打印发布，悬挂上墙，从而使每项业务有计划、有控制、有监督、有核实，违反制度发生的费用，一律不予报销。

二、实现了会计电算化。建立了规范的企业电子化帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照现代企业会计制度的规定进行设置，熟练掌握了财务软件的应用与操作，节约了时间，提高了工作效率，还大大提高了财务数据的查询功能，强化了财务数据的实时监控，使财务工作上了一个新的台阶。

三、认真做好常规性财务工作。一是认真做好日常公司各部门的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作，达到了票据正规化，开票来源合法化。按期填写报送日常会计报表资料、银行资料、国税地税季报月报资料，建立员工花名册，每月办理员工个税申报和增减工作，按照轻重缓急，妥善处理；二是对日常的财务工作流程熟练掌握，做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得审核到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从工程项目合同的拟定签订归档到各种基础财务资料的收集，从各项税费的计提到纳税申报、上缴，从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性，基本达到了条理化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使财务部成为公司的信息库；三是认真做好月度、季度资金计划预算，积极筹措资金，保证现金流的正常化。今年多个项目同时进行，日常费用的增加，项目完工结算的迟缓，造成资金总量需求增加，给资金周转带来了不小压力，财务部想方设法，保障了资金安全正常周转；四是认真做好公司证照审核以及个人从业资格证的培训审验，把握时间节点，按期完成审验。

四、有效开展项目成本核算。加强了对各工程项目成本的财务监督管理，分项进行成本统计核算。对309省道拆迁、监狱各工程、尾矿治理、东风修缮等项目成本分立核算，重点对各项目的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成本费用控制等情况作详细了解和检查，发现存在问题及时处理、纠正，为公司有效规避企业所得税风险、加强对项目进程管理、提高企业效益提供了及时有效的信息。

五、加强与税务部门的沟通。加入了税务部门微信群，随时关注动态，掌握信息，吃透政策，对一些有关税务改革新制度新规定新业务都能及时学习了解；积极与税务专管员进行沟通，搞好关系，认真对待，随时询问，做好帐务自查，以便应付税务稽查。

六、加强资金管理。积极做好往来款的清理核算，对于应收应付预收预付款积极督促及时清算，以便真实反映经济活动和费用支出，防止出现不必要的损失；严格控制借款或备用金的资金额度，控制占用时间，及时对借款或备用金清理结算，账不跨月，使公司每位员工养成了及时结账的良好习惯；针对货币资金，月末出纳进行自查自检，从而保证资金收付安全、准确。

七、认真做好年终决算工作。年终结算比较复杂和繁重，主要是进行帐务清点，盘点公司经营状况，核查各项目经济指标，向税务、统计、建筑工程管理等相关部门部门提供公司一年来财务状况分析报表。财务报表内容包括公司整体盈利状况、债权债务、各工程项目经济指标完成情况、成本费用开支情况等，为公司的绩效分析、经营策略、经营思路、经验积累提供真实可信详尽的数据信息。

八、强化财经专业知识的学习掌握。包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务部门交流的技巧，尤其是企业所得税、个人所得税方面，国家均出台新税法，财务部经常对此进行内部学习、讨论，交流经验，取长补短，增强了独立应对的能力。

今年财务部的工作在公司领导的严格要求与大力支持下，在各部门的积极协作下，各项工作完成的比较顺利，大家在日常工作中都非常专业和敬业，体现出了很强的责任心，但还存在一些问题，如票据审核时有疏漏、应收款催收不及时、工程结算督促不够、成本管控还需细化、税务申报把控度还需提高等等。

财务部作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务公司”是应尽的职责。新的一年里，财务部将克服不足，改进方法，进一步加强财务管理，实现财务管理科学化，核算规范化，费用控制全面化，强化监督，细化工作，切实体现财务管理的作用，使得财务运作更趋合理化、规范化，更能符合公司发展的步伐。一是继续加强原始票据管理，对报销票据不符实际、不符合真实性要求的，坚决予以拒绝；二是进一步落实费用管理责任，加大对各部门的费用控制力度，严格按有关财务管理制度执行；三是加强资金管理，通过细化程序、理顺流程，实现资金平衡，减少资金沉淀，从而达到公司的成本有效控制，实现增收节支；四是加强财务分析，量化分析具体的财务数据，为公司决策和管理提供财务信息支持。

来年还有很多事情等待着我们去做，我们将继续挑战新，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业经营中的核心作用，为企业的发展壮大做出新贡献!附件:

1、铭志公司2017资产负债表

2、铭志公司2017利润表

2018年1月3日

第三篇：康源公司2008年工作总结

康源公司二OO八工作总结

2008年，康源公司在皓龙公司的正确领导下，在公司各部门、各兄弟单位的关心和帮助下，以学习党的十七大精神为契机，认真贯彻落实党的各项方针政策，在党员干部中按照上级要求认真开展了“三新”教育活动，紧紧围绕皓龙公司的经营工作方针，均衡组织生产，强化质量管理，狠抓制度落实。使经济发展稳步增长，经济环境显著改善，产品质量进一步提高，安全生产进一步加强，精神文明建设和企业思想文化及职工整体素质不断进步，为我公司的可持续发展奠基了坚实的基础。

一年来累计完成碘酸钾、碘化钾生产65吨，销售碘酸钾、碘化钾 吨，实现销售收入 万元，累计回收货款 万元，实现利税 万元。一年来，我们主要做了以下几项工作：

1、完成了ISO9001质量体系认证的合并及外审工作。为便于企业的统一管理，根据皓龙公司科技质量部的统一安排，我公司原来单独进行的质量体系认证于4月份统一并入皓龙公司的质量管理体系，并顺利地完成了外审工作，为今后质量管理体系工作的统一化、标准化奠定了坚实的基础。

2、完成了《安全生产许可证》的材料申报工作。

受国家有关部门将碘酸钾纳入危险化学品目录的影响，我们从年初就着手办理《危险化学品安全生产许可证》。由于该项工作涉及到原材料的购进、仓储条件、生产运行、工艺设备、劳动保护、职业病检测、环境监测、员工教育等多项内容，我们在人手少、任务重的前提下，多方协调，通力合作。目前，已顺利通过了平顶山市安全生产监督管理局组织的专家组的现场核查和复查等工作，有关材料已报至河南省安全生产监督管理局，等待发证。

3、完成碘化钾生产系统的改造，产品重新打入市场。由于从2007年初国家碘与碘酸钾联合体取消了碘酸钾产销的国家财政补贴，加之近年来国际原碘价格不断上涨，公司接收天河公司分流人员后，工资、福利支出增加，导致我们的生产成本大幅上扬，利润锐减。为了扭转这种不利的局面，我们通过业务关系和市场调查，决定重启碘化钾生产系统。利用生产间隙组织公司工程技术人员完成了碘化钾生产线的技术改造并投入了生产和销售，我们拟通过加大碘化钾的产销量来增加企业的销售收入，从而增加利润，来弥补碘酸钾产销的不足。

4、强化内部管理，调动一切积极因素

年初，按照皓龙公司职代会提出的奋斗目标和工作任务，我们从强化内部管理入手。完善了各项管理制度，制定了新的经济责任制考核方案，实行了全员风险抵押制度，对主要岗位签订了目标责任书。使每个员工都明确本单位一努力方向以及自己工作中的地位和责任，以便创造性地进行劳动，既保证了员工的劳动权利和主人翁地位，又极大地调动了员工的劳动积极性。

5、实施挖潜改造，确保达标排放。

一年来，为了保证生产的稳步持续运行，生产废液排放达标，我们组织有关生产技术人员对氯气回收装臵进行了较大的技术改造，确保在生产过程中产生的氯气全部通过碱液吸收，生成符合有关标准的次氯酸钠，既极大的改善了生产操作环境，又最大限度的发挥了设备作用，避免了原来因副产物不合格进行排放所造成的环境污染，达到了国家及上级要求的节能减排之目的。

6、心系汶川，为灾区人民捐款。

5.12地震发生后，我们多次要求员工关注汶川、关注灾区情况，为表达对灾区人民重建家园的支持，在公司工会的倡导下，我们举行了简单的捐款仪式，短时间内，在岗的23位员工共捐款1280元，11月份，按照公司工会的统一安排，再次为灾区人民捐款620元。

7、大力开展QC活动，实现降耗增效。

进入2008年，为切实将降耗增效工作落到实处，我们依据皓龙公司科技质量部的要求，成立了降低碘耗的QC小组，多次召开内部会议，从研究分析、查询资料、现场蹲点、到实施方案。从严格操作规程到要求操作人员节约每一滴水、每一度电、每一勺原碘开始。在实际生产过程中，实施全过程的目标成本控制，最大限度的降低精碘及各种原、辅材料的消耗。把吨碘酸钾耗碘由去年的0.625逐渐降至了目前的0.617，达到了国内同行业的最佳水平，并在皓龙公司举办的QC成果发布会上得到了一致好评。此外，我们还经常召开成本分析会，分析成本上升或下降的原因，并制定出具体的对策，把各项经济指标进行层层分解，层层落实，突出成本控制，严格工艺纪律，严格生产管理，以求取得了最佳的经济效益。

8、强化消防、安全工作，实现“双无”目标

年初，我们根据自身实际情况，调整了安全生产领导小组，充实了消防、安全生产管理人员。在实际生产、工作过程中，严格执行《消防法》、《安全生产法》等国家的有关法律法规要求，贯彻国家消防、安全生产工作方针，通过消防、安全知识讲座，知识考核，知识竞赛以及全员参与的灭火演练，强化员工的安全意识，锻炼了员工的火场灭火及逃生技巧。同时对消防、安全工作进行自查自纠，完善了自查、巡查、监察等层层责任制。排除了各类事故隐患，有效地杜绝了各类事故的发生。对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”人员处理从严。生产执行“五同时”，事故处理执行“四不放过”。进一步完善了安全生产管理体系，健全了安全生产监督检查网络，确保安全生产。实现了无重大设备事故、无重大人身伤亡事故的“双无”目标。

9、加强企业文化教育，提高员工素质

一年来，我们以省委、市委及公司党委布臵的“三新”教育活动为契机，把企业文化教育同生产经营有机结合起来，促进企业两个文 3 明同时进步，带动了群众性企业文化建设的整体推进，不断加强思想宣传教育工作，强化正面引导教育，围绕企业改革和发展的实际,开展了多层次、多形式的宣传教育活动，利用板报宣传党的方针、政策，宣传企业文化，宣传企业的生产经营、先进模范人物及职工中的好人好事，促进职工精神文明境界的不断提高，增加了企业的凝聚力和职工队伍的战斗力，为完成各项经济指标打下了思想和组织上的基础。

10、其它各方面也取得了令人满意的成绩

一年来，我们在做好其它工作的同时，开展了计划生育专项治理，制订了计划生育目标责任制，使计生工作达到了“三无四百”的要求。

综合治理和治安保卫工作进一步加强。制定了详细的值班表，加强夜间值班和防火防盗的巡查力度，有力地维护了公司的安全。强化落实综合治理各项措施，做好了依法治理和普法教育宣传工作，确保了生产经营环境的安全和稳定。一年来，公司员工中没有出现一起打架斗殴、越级上访、违法乱纪及黄、赌、毒等事件。

总的来说，一年来的工作中，我们取得了一定的成绩，这是上级公司的正确领导，全公司干部、员工共同努力的结果。但是，也存在着一些不足之处：一是，进入08年，由于受原辅料不断涨价的影响，导致直接材料成本上升10余万元，加重了成本负担；二是原整个天河厂区四周围墙出现不少倒塌现象，安全保卫工作亟待加强。

以上两个方面的问题，反映了我们2008年工作中的不足，下一步，我们将采取得力的措施，认真查找原因，迅速加以解决。2009年我们计划完成碘酸钾生产60吨，销售60吨，实现销售收入942万元，回收货款100%。

同时，在当前全球金融危机的不利因素影响下，还要着力做好以下几项工作：

1、统一思想，坚定信心，积极应对国内外风云变幻的经济形势。要求全体员工振奋精神，出色做好本职工作，不给总公司添麻烦。

2、要强化企业管理，眼睛向内，苦练内功。充分调动和发挥每一位员工的才能和积极性，积极培养他们以人为本的团队精神、大家庭观念、主人翁责任感，提高工作效率，提高企业综合水平。

3、要千方百计降耗增效。从企业生产、经营的各方面入手，降低各种生产消耗，降低各项管理、销售费用，大力开展技术革新、挖潜改造工作，节约成本，提高产品竞争力。

4、在稳定现有碘酸钾销售市场的前提下，继续扩大碘化钾销售市场，提高产品营销能力，增加盈利点。

面对新的来年，我们康源公司的各项生产经营任务十分艰巨，困难与希望同在，挑战与机遇并存。我们希望上级公司能够给予二级法人单位更大的生产经营自主权，以增大二级单位的发展空间及活力。我们有决心、有信心带领全体员工面对困难，认清形势，不畏艰险，团结一致，积极进取，扎实工作，为实现皓龙公司的宏伟目标而努力奋斗。

第四篇：景源公司

河南景源果业有限责任公司

年产10万吨果沙饮料项目简介

河南景源果业有限责任公司创建于2007年4月，依托当地丰富的果蔬资源进行果蔬精深加工，是国家级农业产业化重点龙头企业，公司注册资本5000万元，员工1200余人。公司主导产品浓缩果蔬汁/饮料浓浆、果蔬罐头系列、水果浓浆系列、果沙饮料系列、果汁饮料系列、乳品饮料系列、花果饮系列、果酒系列等八大系列100多个品种。

公司根据国家和省十大振兴产业规划支持重点，结合企业发展状况，在灵宝市委、市政府的大力支持下，决定在灵宝市城东产业园区建设年产10万吨果沙饮料项目。

一、项目概况：

年产10万吨果沙饮料项目总投资2.2亿元，固定资产投资1.43亿元。其中银行贷款1.51亿元，企业自筹6900万元。该项目2009年11月经河南省发改委批准备案，备案文号豫三灵市工[2009]00079，环评报告表已由北京嘉和绿洲环保技术投资有限公司编制完成。

目前项目前期准备工作已完成，果沙饮料系列产品已试制成功，包括苹果沙、白桃沙、黄桃沙、杏沙等，该系列产品具有鲜果的独特风味，且营养全面，填补国内同行业市场空白，具有产品差异化优势。公司将果沙系列产品进行精细化小包装小批量试制，在郑州、洛阳等部分区域开展品尝活动，由于该产品“新、奇、口感好”而深受消费者欢迎。

二、项目建设内容：

建成年产10万吨果沙饮料生产线及其配套设施，购置无菌灌装机、冷打浆-酶钝化一体机、真空转鼓过滤机、超滤机、管式超高温杀菌机等40余台（套）设备，土建工程包括果沙车间、果沙饮料车间、成品仓库、原辅料仓库、锅炉房、变电站、食堂、浴池、办公楼、宿舍楼等1万余平方米。

三、经济和社会效益

该项目建成后，年新增销售收入4.5亿元，年上交税金9500万元，同时可带动当地农民种植果树1万余亩，年增加农民净收入700余万元，解决劳动就业500余人。该项目的建设可提高果农收入，带动劳动就业，对当地工业与农业、城市与农村的科学发展、协调发展具有十分重要意义。

第五篇：天津市铭源康科技有限公司宣传册文案

天津市铭源康