第一篇：2015年安全履职报告

2015年安全履职报告

一年来，项目部始终以新安全生产法为依据，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，逐步提升项目部全员的安全素养，全年没有发生安全生产事故，各项安全指标受控，现将2015年项目部的安全履职情况汇报如下：

一、安全体系管理

2015年，项目部根据在***和***常规维保合同的变化，在年初及时调整了安全管理体系，配备专职安全管理人员3名（其中一名为分包单位人员），6名作业长（包括分包单位人员）分别安排进行了《一般企业管理人员证》的培训考试，1月份，以分公司和项目部签订的《2015年安全生产责任书》为依据，结合***和***的实际情况，编制具体的、针对性强的、适用于项目部的安全生产责任书，细化项目部各级安全管理职责，并分别与各作业区签订，定期对各级管理责任落实情况进行考核并将考核结果与收入挂钩，做到管生产必须管安全。将责任制层层落实，做到“纵向到底、横向到边”。

二、安全检查与隐患排查治理工作

安全检查是一项常抓不懈的工作，项目部结合季节性的特点、节假日的节点制定每月的常规安全检查和专项安全检查计划，按照“查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查违章”等六查标准逐项开展，检查、整改记录及时进行整理归档，做到闭环管理。针对日常检修的高危项目，根据危险级别，或编制安全技术方案，或编制安全施工方案，且必须由施工负责人与技术员一起编制，防止“两层皮”现象，高危项目在实施过程中，安排专职安全管理人员进行旁站监督管理。对于班组提出的如坑洞无盖、行车无限位、楼梯平台腐蚀严重等重大隐患，项目部均及时与业主进行沟通，督促业主及时采购备品备件进行了整改。根据分公司杜绝“三项习惯性违章行为要求”筛选出项目部三项典型违章行为，通过不断加大安全检查力度和考核力度加以杜绝，全年***和***累计查处各类安全隐患及问题234项，绩效考核各类违章人员6200元。比例分析：作业性违章158条，占违章总数的68%,装置性违章48条，占违章总数的20%，其他类违章24条，占违章总数的12%。

三、危险源、环境因素辨识管理

2015年项目部在***新增加***厂型钢线常规维保，结合分公司的管理规定，项目部积极组织小组成员对危险源和环境因素的辨识方法再次学习，对项目部活动范围内存在的危险源和环境因素进行辨识、评价、控制和管理。并以以班组为单位，识别班组生产活动中存在的危险源和环境因素，对已有的进行更新，对新承接区域进行辨识增加，经项目部评价小组评定的危险源总数1024条（***加***），其中Ⅱ级1条，Ⅲ级26条，Ⅳ级为228条，Ⅴ级为769条，环境因素16项，无重大环境因素。此外项目部对辨识出来的危险因素进行检查，通过检查，不断消除危险因素，并将新出现的危险因素增补进辨识的清单中，实现危险因素的动态管理，确保对危险源的有效控制。

四、安全教育培训及特种作业管理

为了不断提高全员的安全素养，年初项目部及制定了安全生产教育培训计划，先后开展了动火作业安全操作规程培训、空气呼吸器正确使用培训、电机系统性检修安全技能培训、常用水泵检修的安全标准化培训等，培训95人次。同时为了提高一线管理人员的安全管理水平以及现场对特种作业人员的需求，项目部还组织了5人进行安全员培训取证，6人进行架子工培训取证，9人进行起重工培训取证，2人进行有毒有害密闭空间作业培训取证，此外还逐步安排了煤气作业人员和电焊工的证件的到期复审。使项目部涉及特种作业的人员都能持证上岗。针对新进人员的三级安全教育考试合格率达到100%，全员均建立个人安全档案，并对“两卡一书”进行定期维护。

五、安全活动管理

根据分公司开展安全生产月活动的通知，围绕安全月的主题“加强安全法制，保障安全生产”，利用 “安全生产月”活动拉横幅、贴挂图、写通讯以及各种会议，大张旗鼓地进行宣传，让员工牢固树立“安全第一” 的思想。组织项目部全体员工学习《检修管理相关具体要求》及观看事故案例警示片。为了将安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，项目部各级管理人员走基层、查现场，针对施工中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。此外还开展了“反违章、查隐患、控事故”百日安全专项活动、安全大检查活动、消防月活动等等。通过上述活动的开展，充分调动了员工参与安全管理的积极性，转变员工的安全理念，从而逐步达到“我要安全，我能安全，我懂安全”的管理效果。

六、应急管理

为增强全员的安全防范意识和提高应急处置能力，强化应对各类突发事故的自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，全面提升抵御重大事故的能力，确保一旦发生突发事件，能够有效组织快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害，项目部结合在***和***所承接的检修区域可能发生各类突发事故，编制了煤气中毒事故应急预案、火灾自救应急预案、起重伤害现场处置方案、高处坠落现场处置方案、火灾应急处置方案、触电救援处置方案等，并利用安全生产月和消防月组织了煤气中毒和火灾自救应急预案的演练活动。

七、消防安全管理

项目部***和***均地处北方，特别是秋冬季节，天气异常干燥，而检修工作经常有焊接、切割作业，极易发生火灾，为此，项目部结合 “预防为主，防消结合”的基本方针，各作业区、班组逐级落实消防安全责任制，明确各岗位的防火责任区和消防责任，利用分公司挂内网的消防学习资料，对员工进行经常性的消防安全宣传教育，普及消防知识，增强安全观念。让员工懂得本岗位有什么火灾危险，懂得预防措施，懂得灭火方法；会报警，会使用消防器材，会处理事故苗头。定期报废不合格的灭火器材并及时购买补充，开展消防月活动，组织火灾自救预案演练，对休息室违规用电、氧乙炔违规存放、现场违规动火等进行专项检查，发现隐患及时督促整改，保障了项目部的平稳运行。

八、协作队伍的管理

目前，项目部管理人员由公司本部派驻，基层员工大部分是以劳务分包队伍为主。自2012年调整分包管理模式后，实际上分包商已经不参与日常的管理工作，分包人员的招收、辞退、工资造表、劳保发放等等均是项目部直接负责，因此，管好协作队伍人员的安全是重中之重，从人员进厂开始，项目部层层把关，新进人员必须100%通过三级安全教育考试，佩戴两新人员袖标，特种作业人员必须持证上岗，及时安排证件到期复审，同时建立协作员工的个人档案资料，定期进行维护更新。要求班组每日实行列队早会制度，项目部每周五将协作队伍班组长集中一起开安全周会，学习公司制度、事故通报、安全期刊等，通报一周检查的违章，及时纠正班组中存在的隐患，通过“天天讲安全、时时抓安全”，逐步提高协作人员的安全防范意识。

2015年项目部安环工作存在的问题和不足：

1、项目部安全管理人员的安全管理水平和广大员工的安全防范意识还有待进一步提高，一些习惯性违章时有发生，屡禁不止，安管人员心有恻隐，不能痛下狠手。

2、现场安全标化工作一直在推，虽有改善但从未达标，班组长和项目负责人始终未能理解安全标准化的真正含义是用标准化的施工行为来保证安全，总认为是作秀，对施工帮助不大，故落实起来不走心。

3、每周班组的安全学习走形式的现象还是存在，有些班组班长直接将学习内容和员工发言都写好，组员只抽空签字而已，没有真正“坐而论道”，举一反三无从谈起。

4、外协人员较多，安全意识淡薄、安全技能匮乏，加之流动性较高，给项目部安全管理带来诸多不稳定因素。今后除了稳定外协人员，还要继续加大外协人员安全培训力度，对培训考试不合格者予以淘汰，增强外协人员忧患意识。

5、***项目部施工区域跨度很大，项目部人员插入在甲方班组施工，现场安全检查存在死角。今后明确插入式班组人员安全管理的责任人，做到管理无死角，确保员工施工安全。

6、虽然加大了习惯性违章行为检查和考核力度，也取得了一定效果，但是距离“违章为零”还有一段距离。明年项目部将从今年违章行为挑选三个作为重点整治对象，逐步向习惯性违章为零的目标靠拢。

2016年安环工作计划：

1、狠抓责任制。一直以来广大员工始终认为安全就是专职安全管理人员的事情，是“肉食者谋之”，其他人“不在其位不谋其政”，明年，项目部要确确实实将安全责任分解下去、落实下去，要人人肩上有责任，真正造成齐抓共管的氛围。

2、加强班组列队早会的质量，特别是每日对现场危险因素的动态辨识，通过对施工作业过程的危险管控，从微末之处抓起防微杜渐，杜绝因习惯性违章引起的安全事故。

3、组织更广泛、更深入的安全培训，加大安全知识的宣传力度，逐步提高全员的安全能力。

4、继续开展安全标准化建设，通过推行施工标准化来实现安全本质化。

5、持续强化隐患排查工作，定期组织开展各种专项检查和常规综合检查，以检查促整改、以整改促安全。

******项目部

2015-12-21

第二篇：安全履职报告

2015年安全履职报告

公司时时刻刻抓紧安全这根弦，确保生产安全、人身安全、设备设施安全，践行了安全承诺。2015年以来按照企业安全生产标准化二级达标要求更进一步的完善了安全生产管理制度、落实安全生产责任制、提高安全生产意识，在工作中找问题、查症结，提建议，确保安全生产，不折不扣，完成任务。

一、安全生产控制考核指标的落实情况

1、未发生交通事故

2、未发生火灾事故

3、未发生任何介质或人为责任的交通事故

4、未发生安全生产轻微事故

安全管理工作全面有效展开，每季度一次安全生产领导小组会议，每月一次全体职工安全学习，安全生产责任制签约率达100%，安全生产、道路安全检查每周不少于一次，安全台帐齐全。

二、主要安全生产工作开展情况

1、认真开展安全检查活动内容，对重点岗位进行隐患检查、对车辆运行及状态，消防设施的配备和状态，用电及电力拖动的运行及状况，楼上作业区的安全防护及动力装置技术状况，规章制度规程的执行情况，设备设施的岗位例行保养记录，职工劳防穿戴等。2、2015年公司根据上海环境集团要求，实行驾驶员道路交通安全激励方案以来。我公司按照实行的驾驶员道路交通安全激励方案细则要求，对驾驶员在车辆例保、车容车貌及跟车和路口等方面进行检查，在检查过程中，如驾驶员出现违规情况，按照激励方案开出过错告知单及激励奖的发放。针对“车速、车距、变道、转弯、路口”这十个车辆行驶管控关键字，执行相关措施：一是安装GPS语音报警系统。在运营车辆上增加了GPS语音提示、超速报警系统；二是严格实行车辆限速。公司根据不同路段划分出70 km/h陈海公路路段、50 km/h港沿公路路段、30 km/h港沿镇区路段；三是严格实行GPS全程监控；四是严格开展安全道路检查。为确保车辆行车安全，公司针对崇明中转运营中相关特殊路段采取的值勤、跟车工作，派专人在运营线路上等方法，检查车辆行驶过程中驾驶员是否在路口减速、脚搁刹车等制动行为或制动准备。制定开展“GPS监控-跟车监控-路口值勤监控”的车辆安全管理模式，保持车辆道路行驶安全管理的高压态势，确保车辆安全运营。3、2015年继续开展企业安全生产标准化 “回头看”工作，本公司自2014年7月份通过安全生产标准化达标工作以来，继续坚持以“安全发展、科学发展”为宗旨，积极落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从基础管理着手，从现场管理着力，自觉对照企业达标具体条款、在自查的基础上，不断健全和完善公司内部安全体系，针对评审中存在问题和薄弱环节进行彻底的整改，直至达到标准为止，同时公司规定每月上旬组织全体职工进行安全知识辅导和培训，每月下旬安委会成员对公司内部进行一次安全生产大检查，检查中发现隐患查清原因，及时整改，真正起到安全生产各负其责、各司其职，不留死角。

在一年多时间内，上海环境集团安全督导组专家三次亲临现场对公司进行地毯式排摸和梳理，并依据安全规范、安全技术标准，“重点查”、“查重点”，累计查出各类隐患21项。在专家组指导和帮助下，我公司采取边整改边复查、边确认边验收的方法，到目前为止，整改隐患21项，整改率达到100%。同时进一步健全和修订内部管理制度32个及17个各工种岗位安全操作规程。通过企业达标进一步展开，提高了企业安全文化、规范化管理。为整个企业安全运行，安全受控打好了基础。

通过近两年多时间开展企业安全达标工作，我们深深体会到企业安全生产管理核心就是进一步健全完善各级安全生产责任制，结合市场经济运作要素，把各级安全生产责任制按职、权落实到各部门、考核到各部门，考核到班组，包括法人代表直至门卫保安，各负其责，各司其职。通过企业达标工作，主要进一步强化安全制度贯彻执行，强化安全检查不断改革创新，强化各种类型安全教育、自觉杜绝三违。强化事故隐患整改落到实处，从根本上实现安全运行，落实确保安全受控才是达标工作真正目的。4、7月1日至8月31日开展安全培训，为全面加强我公司的安全生产宣传教育工作，提升我公司全体员工的安全知识，进一步促进安全文明生产，结合我中转站实际情况，开展安全教育活动，利用作业休息时间组织全体职工参加安全知识培训班。培训分为三个部分，第一部分为安全生产法律法规培训；第二部分为道路交通安全知识培训；第三部分对公司内部的每个岗位安全规范操作知识培训。着重抓牢“道路交通安全知识培训”这个培训重点，邀请崇明交警支队的警官同志讲授《中华人民共和国道路交通安全法》的有关知识，并对全体职工进行了专项的安全知识考核。在安全生产及其活动的实践过程中，我们体会到“安全责任重于泰山”的真正含义。在今后的工作中我们一定不骄不躁，不能有丝毫的放松和掉以轻心，一如既往地加大安全生产工作力度，扩大安全教育的范围，努力营造安全生产环境，确保职工的生命和财产安全，为公司的发展和建设提供可靠的保证。我们将在明确安全责任，加强安全管理，完善制度，抓好落实上下功夫，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。

5、公司定期召开安全例会，定期组织行政碰头会议，定期组织安全生产大检查。每月一次的安全例会主要分析公司安全状况，当季气候对安全生产的影响，当前的道路情况，并提出下个月安全生产注意事项。每周一次的行政碰头会，落实每周工作安排。每月一次的安全大检查采取抽查的办法，由公司常务副总带队，安委会成员参与，对公司进行全面的安全大检查，检查覆盖面包括设备设施、配电房、电气线路、办公楼、仓库、消防器材、上墙制度及安全责任制的分层落实等等。

6、为贯彻落实环境集团《关于开展“安全警示周”活动的通知要求》，结合崇明中转公司“安全警示周“实施情况，崇明中转站11月26日结合公司实际情况编制活动方案，召开动员大会，传达环境集团工会与安委会联合开展“安全警示周”活动通知，并在公司内部醒目处悬挂“安全警示周”宣传横幅，充分营造安全生产氛围。按照环境集团安全警示周活动安排，环境集团聘请安全专家开展安全标准化“回头看”。定于12月2日下午对我司开展安全标准化达标企业“回头看”活动。我司自接到通知活动开始，对厂区内的设备设施、消防设施等进行安全自查工作。并于12月2日下午在上海环境集团EHS部安全专家组的评审下顺利通过了安全标准化“回头看”工作。

通过此次“安全警示周”活动中一系列举一反三的警示活动，提高了全体职工参与安全工作的积极性，不断强化“我要安全，我会安全“的意识，使我们从“12.5”事故中吸取教训，不再重蹈覆辙，防止类似事故发生。使安全生产的理念深入每一位职工的心中。

三、2016年安全工作计划

2016年安全管理工作，本着继往开来，从基础工作抓起，从建规立制抓起，从岗位抓起，从人人做起，工作力求沉下去。同时要与时俱进、坚持求实、常抓不懈、坚持科学发展，力求创新。

1、确保安全运营

2016年公司将继续坚持以“专人GPS监控-管理人员跟车监控-路口值勤监控”的车辆安全管理模式为重要手段，抑制车辆行驶过程中违章、违规、超速、不按要求行驶等情况的发生，努力构建安全运营长效机制。另外，公司还将继续做好预案的完善和执行工作，提高应急小组的专业能力，妥善处理各类突发事件。

2、继续加强车辆设备管理，进一步确保正常运营

公司将继续坚持管理为主、督导结合的原则，做好车辆、设备日常维护保养工作，同时，针对夏季“战双高”工作，对车辆空调、员工休息室空调、电扇房等防暑降温设备进行检查、维护，为员工提供一个健康、清凉的工作环境。进行防台防汛，道路交通等项应急预案的演练，及常识学习，将平时为战时。在冬季做好防风保暖工作，在外裸露的管道设施上加装保温保暖材料。

3、继续企业安全生产标准化，确保安全生产

2016年继续开展企业安全生产标准化工作，提高安全生产水平、提高安全生产意识。深刻理解和掌握标准化建设工作的内容和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准化要求进行全面详细的安全工作，同时更好的完善综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案等。下一步，我公司将继续按照上海环境集团有限公司安委会要求，结合企业安全二级标准化要求，进一步贯彻执行各级安全生产责任制，和贯彻执行各级安全生产体系，根据《新安全生产法》所提的方针“安全第一、预防为主、综合治理”，同时继续做好对基础管理、职业卫生、应急预案、隐患排查等工作，使企业安全标准化管理真正落实到实处。

存在的问题及下一步改进措施

1、安全生产意识必须加强，切勿丧失警惕，安全生产活动全面展开，要做到警钟长鸣，防范于未然。在这方面的工作任重道远。

2、公司运营已经14年，途中虽对部分设备设施进行了维修和更换，但目前公司设备设施新旧参差不齐，对于统一监管，维护检查增加困难，为此我们认真进行分类登记和明确管理制度，确保了正常使用设备的完好率。

总之，我们公司在集团公司领导的关怀和支持下，公司总体形势较好，但安全生产工作责任重于泰山，离上级对我们的要求尚有差距，离时代和安全的核心要求还相差很远，安全管理涉及内容很广，面大、环节多，尤其是职工的全力配合及重视程度还有差距，麻痹思想、侥幸过关，人性的惰性，还在一定程度上抬头，安全工作是长期随生产工作要解决的难点。因此在新的一年里我们更要加强安全管理力度，这样才能使安全有保障。2016年我们将继续围绕企业二级标准化的工作要求和思路，进一步加强对安全生产工作的领导，加强企业的安全教育与培训，强化安全生产监督与管理，深化安全生产的基础工作，促进我公司安全生产工作上新的台阶。

上海*****有限公司

2016年1月7日

第三篇：安全履职报告

XXXX年安全生产履职报告

XXXX年，我局继续将安全生产工作列为全年工作重点之一，坚持将严抓安全生产工作日常化、全员化。严格执行安全生产责任追究制度、管理制度及应急预案；对可能存在安全隐患的部位和环节及时进行自查及整改；加大安全资金投入使用，广泛深入地开展安全宣传教育。全年没有发生安全生产责任事故，现将年内安全生