公司员工升迁和调任规章制度

公司是否有完善的晋升及调任制度一个企业成熟与否的标志，大、中型成熟的企业都有完善的员工晋升及调任规章制度。以下集团公司员工升迁和调任规章制度范文，仅供参考。

公司员工升迁和调任规章制度

总则：

成功的企业多制度，其效果是使企业运作平稳、流畅、高效，并可基本上防患于未燃，使企业不战而屈人之兵，不得不战时则也可使企业尽作有准备之战，胜券在握。

第一条为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。第二条晋升及调任原则

1.人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理;

2.各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前(年度预算核定前)提报人事单位转呈总经理核定;

3.各部门之职称及人数编制以厂(处)为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额;

4.晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。

第三条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第四条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

第五条凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：

1.忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者;

2.积极做