第一篇：煤矿安全副总经理述职述廉报告

个人述职述廉报告

尊敬的各位领导，大家好！

下面我将2015年度的个人工作、学习及廉政情况向各位领导作以简要汇报。

一、加强学习，努力提升个人整体素质

（一）、认真学习党的路线、方针、政策，以“三严三实”的基本要求，对照自身进行认真反思，明确了方向，纠正了偏差，改进了工作；

（二）、认真学习党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令，进一步提高了对安全生产工作重要性的认识，增强了搞好本职工作，促进矿井安全生产状况持续好转的责任心和使命感。

二、认真贯彻落实上级公司及地方行管部门安全工作的整体部署

（一）、认真贯彻落实上级有关安全生产的文件、会议精神，加大安全检查和隐患整改力度。积极组织有关职能部门对照“三大规程”、《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、国家《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》等相关文件的要求对井上、下所有作业场所，进行全方位的专业会诊和专项整治，并在每周五召开安全例会，对检查出的安全隐患进行汇总并按“五定”要求进行落实。积极配合上级单位及行政监管部门开展安全检查活动，对查出的各类问题以积极的态度及时组织整改，隐患整改率达到100%。

（二）、实行目标管理，狠抓安全生产责任制的落实。年初对2015 年安全生产工作进行总体安排，下达安全生产管理目标责任，开展安全质量标准化工作。本人每月坚持下井15次以上，严格遵守《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、坚持矿领导带班制度，深入现场，靠前指挥，按照“谁主管，谁分管，谁负责”的原则，认真落实岗位责任制和安全生产责任制，分专业负责，强化检查，认真考核，奖罚兑现。

（三）、完善管理制度，夯实安全生产管理基础。从创新管理机制入手，将集团公司下达我公司的各项安全生产指标层层落实到每个岗位，传递压力增强责任，并在落实上严格考核、奖罚分明，使分管的科室工作呈现出了人人尽责、稳步推进、健康发展的好态势。同时围绕集团公司的总体目标，进一步健全了有关安全生产的规章制度。并根据公司的实际情况，有针对性的推行制度文件化，大大提高了制度的执行力度和效果，为矿井安全管理走向规范化、制度化奠定了基础。

（四）、有针对性地组织开展专项治理活动，营造良好的安全生产氛围。坚持把适时、有针对性的开展各项安全生产活动作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。先后组织开展了“百日安全”、“隐患排查治理月”活动，并积极筹备“安全生产月”活动及“安康杯”安全知识竞赛等活动，通过安全生产活动的开展，大大提高了广大干部职工搞好安全生产工作的积极性，营造了学技术、强本领、保安全的安全生产氛围。

（五）、强化职工培训，狠反“四违”，提高全员安全意识。针对 王家岭公司实际情况，采用集中培训与单位自培相结合的培训机制，使安全教育培训工作质量得到了明显的提高。为杜绝“四违”现象、消除员工习惯性违章，预防事故的发生，组织开展了“学标准、学规程”和“手指口述”活动，大大减少了“三违”现象的发生，根除了部分习惯性违章行为。

（六）、加强现场管理，做到超前防范。以人的不安全行为和设施设备的不安全状态为重点，坚持开展不间断安全督查，严格执行班组班排查、公司旬排查、业务部门日排查周总结的安全检查制度，形成全员关注安全，全过程、全方位排查隐患的浓厚氛围和政策导向，确保隐患问题的及时发现、隐患信息的及时传递、隐患整改的责任落实，对重大安全隐患实行挂牌督办，建立和完善隐患排查治理长效机制。

三、积极推进特色安全管理模型的研究与应用

积极探索推行“四控安全工作法”，变被动抓安全为主动抓安全的思路；持续推进工程安全管理“一流程、一标准、一措施、一预案”的“四个一”管理，加强安全质量标准化建设；坚持夯实“一岗双责“和”“素质提升”两个基础，全面采取技术、装备、文化、管理等综合治理措施，实现多元化安全管理模式，进一步提高从业人员的安全意识。通过实施这一特色安全管理制度，大大改善了矿井的安全生产环境。

2015年，按照“系统管理 预控风险 科技兴安”的工作思路，3 结合公司自身实际，制订“五个零”的安全生产目标，即“零缺陷、零隐患、零失误、零违责、零违章”。分时间、分阶段、有步骤组织实施。明确安全目标，拉高创建标杆，努力争创矿井安全精品工程，确保公司安全建设、顺利投产。

四、加强廉政学习，克己奉公，以身作则，发挥模范带头作用。

（一）、严格遵守国家法律、法规和上级下发的廉政建设的各种规定。以中国共产党廉洁自律准则要求自己，在工作的有关程序和细节上做到公开透明，严守政策，为安全生产用好权，把好关。

（二）、严格要求自己。工作之余经常性地学习上级纪检部门廉洁自律有关规定，自觉接受廉政部门的监督检查，做到警钟长鸣；亲身践行三严三实，不断增强自律意识和拒腐防变能力。坚决做到“干净做事、洁白做人、公正廉明、风清气正”。

（三）、深入基层，与职工进行经常性思想沟通，广泛听取意见。针对自身存在的问题，及时改正，切实转变工作作风。同时，虚心接受群众监督，倾听下属意见，对照廉洁自律规定和有关规章制度，经常性比对检查，真正做到身先士卒，充分发挥好模范带头作用。

五、工作中不足和今后努力方向

过去的一年里，在主要领导的带领下，在班子成员的配合下，在王家岭公司广大干部职工的支持下，虽然取得了一些成绩，但还存在一定问题和不足。主要是：

（一）、学习还不够扎实，理论水平还有待于进一步提高；

（二）、现场安全生产管理力度有待于进一步加大，对职工的安 全素质教育和业务技能培训还需进一步强化，安全文化建设与上级公司要求差距大，安全生产宣传报道跟不上；

（三）、对安全技术措施的执行把关不严不细，违章作业现象没有彻底杜绝；

（四）、要加大对上级文件、会议精神及安全生产法律法规的学习力度，严格落实领导干部安全生产责任制，进一步健全完善各项安全管理制度。彻底克服思想上、认识上、工作上的不足之处，坚持安全生产方针，真抓严管，秉公执法，加大现场的安全质量管理力度，加大隐患排查治理和安全隐患整改落实力度，从源头上遏制各类零打碎敲事故的发生，充分发挥现场安全监督检查的作用。

以上问题，我将在今后工作中高度重视，认真克服改进。并将继续认真履行自己的工作职责，与其他班子成员同心同德、勤奋工作，努力完成集团公司各项任务，做一名称职的领导干部。

以上汇报请大家批评指正。

述职人：XXX 2017年4月

第二篇：副总经理述职述廉报告

紧张而忙碌的2012年即将过去，作为公司主管经营开发工作的副总经理，我可以说是和公司风雨相伴，荣辱与共。盘点这一年来的工作，有艰辛的汗水和泪水，更有收获硕果的成功和喜悦。下面，现将本人一年来履行岗位职责情况和党风廉政建设执行情况总结如下，请指正：

一、2010工作回顾

公司的经营工作，是关系到企业求生存谋发展的重要环节。经营工作完成的好坏，既直接影响公司的正常运作，也直接影响员工的切身利益。而市场开发工作可以说是千头万绪，对我本身而言，更是挑战和考验。为此，我以“三个代表”重要思想为指导，认真学习实践科学发展观，牢固树立正确的人生观、价值观和世界观，不断增强自己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原则，积极面对企业发展的大好形势和复杂艰巨的工作任务，紧紧围绕公司经营奋斗目标，积极探索新思路。2012年，在各级领导的关心和帮助下，在全体员工的理解和支持下，我带领市场开发经营口的管理人员确立了“明确岗位职责，服务公司员工”的管理思路，较好地完成了既定目标。

（二）精心准备、精细施工、建章立制，规范管理流程。

嘉绍跨江大桥栈桥项目中标后，公司安排我分管负责嘉绍跨江大桥项目。面对工期短（工期6个月）、施工规模大（工程造价2.8亿元），工程施工难点多、工期紧、管理难度大的严峻局面，通过狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，目前工程进展顺利。并于2012年7月15日顺利竣工。

为更好的理顺项目内部的工作流程，规范岗位职责，提高工作效率，我结合公司相关制度，根据项目实际情况相继制订了生产、财务、后勤、物资管理等方面的十余项规章制度。

（五）在切实做好以上工作的同时，我还针对自己所处领导岗位的实际，按照党风廉政建设的有关规定和要求，时刻牢记“两个务必”，处处按照《准则》严格要求自己，认真践行社会主义荣辱观，在实际工作中努力做到注重节俭、端正作风、廉洁自律，诚实做人，干净干事，勤恳从政，自觉接受干部员工的监督。我在具体的工作实践过程中，无任何违法违纪现象的发生。

二、工作中存在的不足

总结一年来的工作，感觉有所得也有所失，不足之处主要表现在三个方面，这也是本人在今后的工作中需要加以改进的地方。

一是管理比较粗放。由于工作事宜过多，常常导致工作布置后有部分遗忘而没有做到及时反馈，不能做到有布置、有计划、有检查、有总结，导致一些工作稍有滞后。

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二是管理简单化。对公司经营中出现的困难和问题预见性不够，存在急躁心理，处理事情简单化。今后对工作的部署和要求要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，把握全局，避免“一刀切”。

三是苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完美，因人、因事、因时要体现区别，以避免无意中伤害同志们的感情，要注重把大家的积极性发挥好、保护好、调动好，营造出一种生气勃勃的良好局面。

三、下一步的工作打算

根据公司发展战略要求，面对国家新一轮的基础设施建设高潮的到来，对于公司而言既是机遇，也使挑战，也使今后的工作增加了很多的不确定性。在改革的大潮面前，本人将一如既往，正确对待，不以物喜，不以己悲，不论在何时何地何岗，都将认真履行岗位职责，下面从自身出发谈一谈下一步的工作打算。

（一）加强理论学习，提高管理水平。本人虽然从事多年的管理工作，但在经营管理方面还存在一定的欠缺。因此，我要一以贯之地、认真地学理论、学管理、学业务，向领导学习，向同志们学习，不断“充电”，丰富思维，努力把政策理论水平、管理水平和业务水平提升到一个新阶段。

（二）改进工作作风。坚持求真务实，努力把工作做深、做细、做实，作风扎实，工作过硬，经得起考验，尽自己的最大的努力，心为员工所想，情为员工所系，事为员工所做，把公司的事情做好，把员工的事情做好。

第三篇：副总经理述职述廉报告

副总经理述职述廉报告

尊敬的各位领导、同志们：

2020年以来，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻党的十九大、十九届三中、四中、五中全会精神，在旗委政府、旗国资委的正确领导下，与公司班子成员一道，与全体干部职工一道，用心谋事，踏实干事，自觉遵守廉洁从政等纪律规定。现就相关工作报告如下：

一、尽职尽责，抓好分管工作

作为公司副总经理，我负责分管XX工作。工作中，我始终能摆正自己的位置，严格遵守各项规章制度，认真履行工作职责，以务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的做好分管工作，较好地完成了各项工作任务。

（一）履行“一岗双责”，使党风廉政建设的各项任务目标落到实处。

本人认真履行“一岗双责”要求，主动把廉政建设摆到重要位置并纳入日常经营管理之中，始终坚持与公司党组织保持高度一致，积极凝聚各方力量推动各项工作健康发展。一是做好表率。我始终把维护团结、带好分管部门的干部队伍作为廉政建设的首要任务来抓，重视做好表率，主动以自己身体力行带动分管部门员工，严于律己，要求别人做到的自己带头做到，要求别人禁止的自己坚决不做。二是坚持服从组织领导，全面贯彻民主集中制原则。本人作为公司领导班子的一员，认真按照民主集中制原则，坚持做到公道正派、讲大局、讲党性，在大是大非问题面前立场坚定，观点鲜明。

（二）严格工作流程，认真开展分管业务

二、加强学习实践，努力提高自身能力素质

作为一名党员干部，我坚持把学习当成一种习惯来培养，在理论学习中提高政治觉悟和个人素质，以学好习近平新时代中国特色社会主义思想和系列讲话精神为引导，始终把学习政策理论和法律法规当作首要任务来抓,以“学习强国”、干部网络学院等学习的平台为渠道,不断加强理论学习，并坚持学以致用,着力解决“学归学、用归用、学了不用等“学”“用”脱节问题,做到以“知”促“行”、以“行”促“知”、知行合一,充分把学习的成效转化为工作能力的提升。

三、严格遵守各项规定，带头做到廉洁从业

以身作则，廉洁自律，是我必备的品格，也是广大干部职工基本的要求。“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从”。我时时处处以这句古训告诫自己，始终以党员干部的标准严格要求自己，带头遵守廉洁从政、廉洁从业各项规定。在思想上，坚持勤于内省，用党的纪律约束自己，对照先进典型检查自己，用反面典型警醒自己，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心；在工作上，保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，自觉做到勤奋节俭，脚踏实地，求真务实，树立群众观念，倾听员工的意见和心声；在生活上，始终坚持厉行节约的原则，树立良好的家庭风尚，不讲排场、不比阔气,严格把好自己的“交际圈”、“生活圈”，没有利用职权和职务上的影响为亲属及身边工作人员谋取利益。

四、强化意识形态

意识形态工作是党的一项重要工作，关乎旗帜、关乎道路、关乎国家政治安全。作为一名合格的共产党员要以对党负责的态度，旗帜鲜明地站在意识形态工作第一线，时刻履行监督责任，带头批评错误观点和错误倾向，提高意识形态工作的新格局，切实把意识形态工作摆上重要日程，提高对意识形态领域的警惕性。

五、工作中存在的问题和今后工作思路

（一）存在的问题

纵观一年来的工作，自己在很多方面还存在问题和不足，主要是：一是工作开拓创新的力度不够;二是工作方法不够细致，在工作中有急躁情绪，表现在对工作的思考上、对工作的把握上、有时显得急进，需要加以克服。面对工作压力和出现的问题，还不能做到冷静思考，沉着应对;三是在工作中沟通协调能力还不够，调动发挥各方面的作用不够。

（二）今后工作思路

一是解放思想，增强大局意识、全盘意识，加强自身能力建设，不断提高分析和解决问题的能力，秉持胆大心细的原则，努力提升工作品质。

二是不断提升学习力，增强工作创新能力。结合工作实际创造性开展工作，指导分管部门开展好各项工作。

三是深入基层了解情况，加强与部门人员的沟通交流，提升部门人员的工作积极性，加强员工能力建设。

在今后的工作中，我将不断总结与反省，不断完善自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

以上述职述廉报告，如有不妥之处请领导们批评指正。

第四篇：集团公司副总经理2014述职述廉报告

集团公司副总经理2014述职述廉报告

2014年在集团党委和董事会的领导下，在集团公司有关部门和所分管的安全生产、市场管理、食品配送、物资采购、工会等方面同志们辛勤工作和支持下，紧紧围绕集团公司工作目标，与班子成员团结协作，互相配合，扎实工作，开拓进取，积极完成分管工作，认真协助分管部门圆满完成了各项工作任务，现将一年来履行职责的情况汇报如下：

1、经营管理工作情况：本人围绕今年的工作目标任务，对内剖析难点，抓住重点，攻坚克难；对外积极协调对接，及时帮助所属公司解决实际问题。经过努力，2014年所分管的公司均完成或超额完成集团下达的工作任务。商城公司加强市场秩序管理,重点强化乱摆摊整治、“三合一”整治、电线线路整改等工作；绿洲公司突出重点，抓好新市场培育。西塘农贸市场原址重建后,正式开业,租金收入取得新突破。阳光路农贸市场、大云农贸市场正式开始营业。集团的重要会议、重大项目决策、人事任免、招投标信息均及时通过公司网站或简报等形式，向全体职工和社会各界公布，接受各