第一篇：2011年述职述廉报告(张海延)

述职述廉报告

述职人：张海延 职务：副大队长单位：维修抢险大队

强化管理提升素质努力做好后勤服务保障工作

尊敬的考核组各位领导、同志们：

大家好！

2011年是我厂抢抓机遇期，实现大发展的关键一年。在厂党委、厂部的正确领导下，在机关各科室和基层各单位的帮助支持下，面对纷繁复杂的各项工作，我积极配合大队主要领导，按照强化日常管理，精细过程组织，提升员工素质，完善后勤保障的总体目标要求，在思想上提高认识，在工作上踏实苦干，在组织上沟通协调，较好地完成了厂部和大队的各项管理工作及目标任务。现将所做工作简要汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。

第一部分所做主要工作

一、目标明确，责任到位，在思想上树立大局意识。

2011年，按照大队主要领导的要求，每天早上的班子碰头会雷打不动。查找工作中存在的不足，协调解决存在的困难，合理安排当前的工作重点，细化和分解难点、疑点问题，理清了工作思路，明确了工作任务，统一了思想认识。

后勤管理突出一个“细”字。对于每天的工作完成情况，我都会记在工作手册上，采取轻重缓急和突出事件相结合的方法，合理安排和调整工作，避免有所遗漏。对当天完成的工作打勾，对未完成的工作则注明原因和存在的问题。同时，积极加强与相关部门及单位的沟通协调，力求做到“有问题不回避、有事情不推诿、有情况不拖延”，确保工作心中有数，统筹考虑。

二、尽心竭力，努力奋进，在工作上树立实干意识。

回顾2011年后勤管理整体工作，从年初的百万吨庆典组织活动到节日期间提供有力的后勤服务和水暖保障，从平房、彩钢房改造到项目组、前指及车队住宿和办公场所搬迁，从加强公寓、办公场点设施的维护改造到近600余名转岗员工妥善安排住宿，从全面落实基地绿化建设到“和谐模范油区”现场会和项目验收检查的协调组织，配合运作，后勤管理工作通过一次次在实践中总结经验，查找不足，找准定位，逐步形成了形之有效的工作机制与体制。

后勤管理突出一个“实”字。工作有计划，有安排，关键在于落实。面对后勤服务人员流动性大，接触面窄，学历不高等共性特点，以及后勤管理工作存在的不确定性和偶然性，管理范围大，容易出现问题的部位也比较多等实际情况，如何能够有效保证后勤管理系统和各个节点稳定运行是后勤服务落实的关键。通过工作实践，后勤管理总结出“日检查，周讲评，月考核，年培训”的管理办法，凸现出“五勤”管理法，即：眼勤、手勤、腿勤、嘴勤、脑勤。

加强时效管理，建立员工约束和激励机制。对所有岗位的有效工作时间进行阶段性和季节性的跟踪与分析，以此提出岗位内容及人员的调整，促进员工对工作的重视程度，实现员工从等待安排工作到自觉寻找工作机会的转变，在意识形态上体会工作的环境与共事的集体，不断改进工作方式方法。

加强监督检查，层层履行工作职能，把不确定的监督检查变成可量化的检查职责的落实，明确检查范围、检查内容、检查方法、检查标准及检查周期，在工作上找到不足，摒弃习惯性错误，不断

改善工作流程，提高工作效率，通过强有力的监督检查体系促进工作的落实。

建立和完善绩效考核机制，寻找相互间工作上的差距，奖励先进，激励后进，创造竞争意识，体现多劳多得，打破随遇而安，不求进取，混日子的思想痼疾。

三、迎难而上，积极探索，在管理上树立创新意识。

从一开始管理后勤到食堂、锅炉班再到后勤，我始终认为后勤管理是一项复杂的系统工程，坦然地说，后勤管理没有最好，只有更好，而且年年都在依据实地情况的不同随时发生着改变。厂部大发展和为员工创造和谐优美的生产生活环境的要求，使得后勤管理工作的头绪非常多，工作量也显而易见的逐年增加。如何确保每一项工作任务的顺利完成，如何确保每一项工作快速、高效的落在实处，成为后勤管理的新课题。

思路决定出路。2011年，面对诸多困难与挑战，在大队主要领导的支持与帮助下，后勤管理工作迎难而上，积极探索，力求找到后勤管理的新模式，让后勤管理工作步上新台阶。

注重思想教育。思想教育，思想理念，思想观念的进步是我们做好后勤保障工作的前提与基础。2011年，我们通过组织学习厂部及大队文件精神，组织学习采油三厂“宾馆化管理，专业化服务”的“两化”管理，组织学习精神文明道德建设“三字经”，让员工充分意识到只有做好后勤工作，才能使我们的生活设施、设备和员工宿舍等，得到充分有效的利用；只有做好后勤工作，才能为员工提供一个良好温馨的生产生活环境，使他们解除后顾之忧，全身心投入到生产中去；只有做好后勤工作，才能把我们的基地管理的有序、整洁、美观，让广大员工工作学习心情舒畅，生活休息愉快安逸。

注重学习培训。通过经常性的培训充实员工，达到学以致用的目的。让员工把所学到的知识真正运用到实际工作中，在工作中有想法，有思路，有步骤，既节约时间，又提高工作效率和工作质量。同时，让员工切身感受和明白自身在社会中的生存能力到底有多大，企业所展现出的和谐，安宁，提供的稳定有序的工作生活环境对个人的成长有什么意义。

注重因时、因人、因地制宜开展工作。通过对人员的合理调整，岗位的精细布置，职责的明确划分，使得工作区域从单一模式走向整体协调运作，打破了固定的区域界限，减少了对人员的需求。在保证员工轮休正常的同时，提高了工作效率，初步实现了一人多岗，多人兼岗的工作模式。例如：员工活动中心每天下午3点进行集中清洁，大大缩短了工作时间；1#、2#公寓楼同时兼岗公寓楼招待间清洁；领导房间同时兼岗会议室及平房招待间卫生保洁；遇有厂部大型活动和临时突发事情，服务人员相互配合，相互补位，找准重点工作，解决难点问题，确保了工作不脱节，不遗漏，不掉线，主次清晰，有序运行。

第二部分党风廉政情况

2011年，厂党委和大队党总支积极组织和开展了党员廉洁教育、建党90周年党课、预防职务犯罪法制教育和红色电影展播、领导干部读书心得、班子成员学习讨论等各项党风廉政建设教育活

动。通过潜心学习，认真体会，本人结合岗位实际，以提高自身廉洁意识，完善自身廉洁素质，充实自身廉洁知识，强化自身廉洁能力为目标，严格履行岗位职责，自觉做到拒腐防变。

静以修身，俭以养德。在工作和生活中，我坚持做到不铺张，不浪费；不伸手，不索取；不谋利，不敛财。尽心尽责，兢兢业业，坚持以“要求别人做到的自己先做到；要求别人不做的，自己坚决不做”的原则严格约束自己。常修为人之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，始终让自己保持清醒的头脑，不断增强党性修养。

一年来，本人写心得体会5篇，粗读《中国共产党党史》、《权力有极》、《中国共产党90年学习读本》、《镜鉴》及《作风就是战斗力》等书籍，在工作之余，通过读书来充实自己，准确把握自己人生的界限，不断增强法纪观念。

2011年，在大队主要领导和班子成员的积极帮助和配合下，自己主管的后勤管理工作取得了一定的成绩，但也存在着很多的不足，特别是自身着眼整体工作，积极思考问题和解决问题的能力还有待于进一步提高；与上级部门和兄弟单位相互协作沟通的能力还有待于进一步加强。在今后的工作中，我将努力克服存在的缺点，细化工作流程，调整工作方法，改善工作心态，勤奋学习，严格要求，决不辜负组织的培养和员工的希望，为采油七厂早日实现200万吨奋斗目标做出自己积极的贡献。

以上是我的述职述廉报告，请各位领导和各位代表予以评议。谢谢大家！

述职人：张海延

2011年12月22日

第二篇：述职述廉报告(张剑2012)

述职述廉报告

张剑

尊敬的公司刘主席及考核组领导您们好：

欢迎您们在百忙之中来到吕梁项目部！

按照公司2012年对领导班子领导干部考核相关要求，我将今年以来自己的工作、学习以及廉洁自律方面作如下报告，如有不妥之处，请各位领导批评指正。

一、理论学习方面

为了让自己思想觉悟和理论水平不断提高，用先进的文化和科学的理论指导项目部的工作，引导员工沿着科学发展的道路前进。首先，通过网络、电视、书刊进行自学，认真收看时政新闻和研读大量书籍，不断提高理论水品。其次，我阅读了大量指导党务、纪委和工会工作的书刊，从学习中不断熟悉和规范各项管理工作，真正做到理论和实践的有机结合。三是通过学习和工作，不断总结提高，及时将存在的或发现的问题撰写心得体会进行归纳总结，今年以来，向公司报刊网站发表文章十余次，在《城市建设理论研究》发表《浅论施工企业协调管理中的人际管理》、《全面提高施工企业工会建设科学化水平的思考》论文2篇。旨在宣传企业先进的文化，并促使项目管理和员工思想理论进一步提高。

二、工作方面

1、加强执行力建设。面对自然环境艰苦等诸多困难，我针对性的做了大量工作，一是加强员工的政治理论引导，让他们深入领会科学发展之要领，正确认识面临的问题，树立信心克服眼下存在的困难；二是找个别员工谈心，关心他们的疾苦，了解他们对项目管理的看法并引导他们积极参与管理；三是积极融洽各部门的关系，促使工作相互配合、相互监督，共同提高；四是督促班子成员加强对分管部门的领导，及时解决员工生活上、工作中存在的困难，增强领导班子的凝聚力和亲和力，推动执行力建设，促进项目施工任务顺利完成。

2、加强班子建设。一是组织班子成员加强理论学习，强调领导的工作指导作用。二是班子成员之间加强沟通，遇事相互通气，群策群力，增强班子的决策能力；三是要求班子成员对分管工作切实负起责任，分工不分家，及时补位，有效促进工作全面推进。

3、加强制度建设。严格执行公司各项管理规定并按照公司相关规定，结合项目自身实际，制定和修改了一些补充管理制度，明确了各项操作流程，规范了管理行为，责任落实到人，并注重细节管理，过程控制，每项工作做到首尾呼应、“雁过留痕”，尽量规避潜在风险，良好推进了项目管理进程。

4、加强党内主题活动建设。坚持把项目党建和思想政治工作融入项目管理之中，创新活动载体，充实活动内容，注重活动实效，把“五先五最”、“创先争优”、“创岗建区”、“党员先锋工程”、“深入学习实践科学发展观”、“三争”和开展“特殊党课”等主题实践活动与项目的安全生产、质量创优、文明施工相结合，融入到施工生产的各项工作，贯穿到项目管理的各个环节，形成了深化主题活动，加强思想政治工作，党员干部示范带头，员工群众积极跟上的良好局面。

5、加强物资询价管理。今年我们在质量和价格上优中选精确定施工用主材供应商，建立长期合作关系，每月对其供应材料进行考察询价，以确保采购价格低廉，为项目控制和节约成本，今年仅钢筋一项为项目节约成本约20万元。

6、加强协作队伍管理。一是加强劳务队伍的施工能力的考察，严格控制准入关；二是对劳务队施工人员强调友情管理，切实解决他们遇到的困难，及时将工资发放到民工手中；三是强调在施工过程中多跟劳务公司进行函件沟通，尽量争取他们的支持和理解，以促进现场劳务队的管理。

7、加强企业形象宣传。按照公司要求结合项目实际，工地现场彩旗招展、标牌大器、标语醒目，处处彰显着中铁二局深厚的文化底蕴和良好的社会风貌，今年业主半年三次评比，项目部取得一、二名的良好成绩，精神文明建设得到业主高度评价。

8、加强技术干部的培训。一是加强师带徒活动，认真按照师徒协议和见习生计划进行见习，使见习生、实习生的理论知识更系统化；二是要求技术干部必须勤上工地，好学多问，熟悉各施工流程，能在短时期内进行独立操作和独立管理；三是开展20余期职工夜校对技术干部进行培训和考核，强化掌握施工管理要领，今年对年轻技术干部进行测量、绘图和隧道施工专项知识考核，成绩均呈良好。

9、加强群团组织领导。一是加强党团员的思想教育，激发他们工作的积极性和创造性，做好表率和起好带头作用；二是经常开展谈心教育活动，让他们积极参与组织活动并带动身边员工积极向组织靠拢，重点关心技术干部特别是新进技术干部的成长，今年项目有2名专业技术干部被吸收为入党积极分子进行考察；三是积极组织工会和共青团结合施工管理和员工生活开展多次活动，取得良好效果，融洽了多方关系。

三、党风廉政建设和廉洁自律方面

一是加强项目领导干部的监督和管理，通过党政会签和党政联席会商量和解决工作中的重大问题。二是加强项目管钱、管物、管计量人员的管理，针对涉及风险的领导干部及中层管理人员23人研究制定了廉洁风险点32个，并从制度上予以约束，从工作安排上进行监督，杜绝出现“吃拿卡要”现象出现。三是注重跟踪检查和侧面监督。通过“厂务公开栏”、“党务公开栏”、“群众监督意见箱”等多种方式进行规范和跟踪检查，避免造成严重后果给项目带来损失。四是强化自律意识。我作为项目班子主要成员，能摆正位置，求真务实，克已奉公，严于律已，工作中能认真领会党风廉政建设有关文件精神，从未利用自己的地位和职权占有项目部的利益，在是非面前保持清醒头脑，时时严格要求自己，处处以身作则，自觉置于广大员工的监督之下。

四、工作存在的不足和下一步打算

今年以来，我全身心投入工作，取得了一定成绩，但一些工作仍在不断探索中，自认为存在如下不足：一是各方面知识掌握不够，政治理论学习不够深入，缺乏施工管理经验；二是对外协调、劳务工管理的力度尚需进一步提高加强；三是对员工关心不够，党工团工作需进一步落实。针对存在的问题我将作如下努力：一是加强政治理论学习，提高自身素质；二是积极配合行政多上工地抓好安全、质量、施工生产；三是认真抓好党员、员工、劳务工的教育工作；抓好组织发展工作；四是对施工作业队，及时宣传公司和经理部制定的各项制度、措施、管理办法等，同时将外协民工队伍管理一同纳入员工队伍管理，做到同教育、同管理、同要求；五是抓好后勤保障工作，关心员工身心健康，真正体现以人为本、人性管理宗旨。

汇报完毕，谢谢大家！

2012年12月11日

第三篇：述职述廉报告张

述职述廉报告

通山县档案局张秀英

2010年，是我调到县档案局工作的第十六个年头，也是我任副局（馆）长之职的第八年。根据年初分工、我分管财务、党务、人事、档案馆等多项工作。一年来，我遵循职业操守，牢记档案工作“对历史负责、为现实服务、替未来着想”的光荣使命，认真履行副局（馆）长之职责。讲党性、讲奉献，兢兢业业做事，不图名，不慕利，清清白白做人。使分管的各项工作取得了较好业绩，同时，也使自己更多地悟出了清贫兰台的苦乐意趣与档案人生的境界情怀。

从档如学艺

“三百六十行，行行出状元”。多年工作经验，使我认识到，在档案部门任副职，最起码要力求学好这样几项艺术：其一，求新思变的艺术。如果墨守成规，充其量只能当好一个档案库房保管员。求稳、求实、求安的理念已经不能适应当前社会和民众的用档需要，求新、求变、求发展才是促进档案事业可持续发展的必然选择。必须钻研各类知识，克服僵化观念，坚持与时俱进，勇于开拓创新；其二，能言善辩的艺术。分管党务和人事工作要会动员、会交流、会辅导、会教育，要思路清晰、思维敏锐、以理服人、以情感人，切忌强词夺理、高声大气、骂骂咧咧、固执呆板；其三，能写会编的艺术。县级档案局（馆）中层干部长期没流动，人员综合素质有待提高，很多工作需要分管的同志亲力亲为。因

此，分管的同志要有一定的文字功底，能起草文件，书写总结，提炼经验，搞好编研；其四，组织协调的艺术。档案局是清水衙门，职弱钱少，分管的财务、人事工作必须求得方方面面的支持、重视，形成上下贯通，左右联动的机制，才能保障清贫单位正常运转；其五，社会交往的艺术。档案馆的资源建设，应当更加贴近社会，贴近百姓，变“封闭”为“开放”，主动广泛地接触社会，拓宽视野，挖掘信息资源，提供优质服务。

一年来，在履行副局（馆）长之职的过程中，由于我时时注重培养以上五项艺术，使自己分管的工作干得有声有色：单位运转正常有序，党务考核高分通过，干部凝聚力得到加强，资源建设进一步丰富，新增馆藏2252卷（册）。

观档如鉴宝

“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。说句实在话，若把档案馆仅仅看成是档案“仓储”或“书斋”，那确实有些枯燥无味之感，我觉得这是思想认识尚没有上升到一定的高度，对档案文化没有认真领悟的表现。我认为，这里是一个广阔的天空，可以在其间翱翔。那卷卷档案恰似天上星星，耀人眼目；又如朵朵云彩，五光十色；还像积聚的雨露，滋润人间。这里是一个浩瀚的海洋，可以供我们徜徉，案卷中的知识就是那广阔无边，深邃无底的海水，取之不尽，用之不竭。这里是一座矿山，里面是丰富的宝藏，等着我们去开采。通过它，我们了解过去，把握现在，预示未来。横看，有县委、县政府及各部门的档案，融政治、经济、军事、文化、教育、卫生于一馆，应有尽有；纵看，上溯清（朝）民（国），下至当代，各具特色。寻觅求知其中，如鉴赏一件件奇珍异宝，似品味一部部警示教育大片，怡情养性，不为物欲而心动，修道立德，不为窘困而改节。长年累月，耳濡目染，为人因档而自律，为事因档而勤勉，为官因档而清廉。档案的潜移默化和资治教化作用造就了我稳重、清廉、豁达的品性，分管财务但不乱花一分钱，君子固穷，行事有节有度，履职两袖清风。

用档释人疑

小小档案馆，藏史千万卷，这里记录着历史的兴衰，反映着时代的风云。大有政策法规，小有百姓琐事。搞好开发利用，可有效为领导、为机关、为社会、为百姓提供优质服务，其价值不可低估。悬而未决的林地纠纷因档了结，争执不清的产权归属依档确定，模糊不清的工龄认定据档仲裁。编史修志，它是依据；落实政策，它会说话；寻根问祖，它作向导；化解纠纷，它是线人……仅2010年1—11月，查档接待共569人（次），调卷3139卷（册），复印4906页，出具证明2145份。每当看到一个个档案信息需求者急切而来，满意而归时，作为分管保管利用工作的我，作为档案人，无不为他们之乐而乐。

2010年12月26日

第四篇：张局长述职述廉报告

二OO八述职述廉报告

沁源县中小企业服务中心主任 梁国强

各位领导、同志们：

根椐县纪委、系统党委的安排部署，我就本人一年来落实全县和谐发展大会及党风廉政建设工作会议精神、落实党风廉政建设责任制和执行廉洁自律情况，向大家报告如下：

一、认真履行工作职责,全方位推进中小企业转型发展、安全发展、和谐发展

一年来，我们在县委、县政府的正确领导下，全面贯彻全县和谐发展大会精神，着力推进服务体系建设和全县中小企业和民营经济和谐发展，保持了中小企业、民营经济和谐稳定发展。

（一）、进一步优化产业结构，着力推进产业转型。一是实施了“打造绿色品牌，推进专业化生产和规模化经营”的大农业发展战略。优先扶植了太岳食用菌公司33200亩中