第一篇：爆破公司工作总结

工作总结及工作计划

一、法规至大，规程至严，安全至上，业务至重

1、作为国家特殊管制之行业，相关法律、法规，所有从业人员必须掌握。在国家法律、政策、法规的约束和指导下，企业才能够健康生存、有序发展。懂法、尊法、守法，是企业存在的基础，是员工立业的根本。

2、作为危险品行业，一切作业工作必须遵循既定规程。作业规程是企业日常工作的强制性纲领、规范性要求，对企业各项管理流程、管理细节及人员观念、心态、作风、行动力都进行了详尽的规范约束。尊，则康健；违，则引生命安全、财产损失之祸。

3、安全工作，是企业正常运转的基本保证。安全事故，不论大小，都将给企业和员工带来身体、精神和物质等方面的影响。安全工作也是一项需要长期坚持、持之以恒、任何时候都不能丝毫懈怠、不能掉以轻心、不能凭经验、凭感觉、存侥幸心理的头等大事，坚决不能因为马虎大意、因为侥幸走捷径、因为技术违规等原因丧失安全生产意识，岂不知，命已失，何事之？因此，长期的安全培训、严谨的安全作业、严格的安全管控，是企业正常运转中安全工作的核心。

4、业务实践，是企业成长的根本。企业的资质、水平，是与业务实践密不可分的。没有实践的资质只是纸老虎，未经历练的水平终究泡沫易碎。企业要追求进步、获得成长，只有依靠大量的业务实践磨炼。一切管理的前提都是业务。业务是企业生存之本，是管理之源。

二、工作计划

1、业务培训。不论在何分公司，业务培训都将成为我们长期坚持之工作。国家法律在修订、产品技术在更新、作业规程在改变、竞争环境在演变，员工观念、心态、方式、方法也需随之而变。不变，则落后；变，则通达。我们的团队，必须业务知识熟练、法律法规明了、交际逢源、竞争有力。

2、安全教育。安全事故猛于虎，万般缘由皆人为。安全教育，将成为我司之例行制度。通过培训、灌输、安全检查、案例解剖、集体讨论、自查自纠、制度考核等方式，强化团队安全意识，促进公司安全生产。

3、业务拓展。前端业务拓展，既创收而造福职工，又促进公司管理之成熟，可谓荣誉之任。来年，我将引导团队四方搜集信息、广洽合作，先占领普通石场开采、矿山开采市场，再往露天煤矿、土石方、水利、桥梁、公路、爆破拆除等业务领域探索开拓，同时不忘加强与同行竞争对手之合作，争取工程评估、监理之收益。通过积极引导、绩效激励、营销培训、帮扶传教等举措，开创全民业务、全民创收之奋进文化。

4、强化政府职能部门关系。2014年，将亲自拜访所属分公司地方政府职能人员，逐一交流，建立和谐政企关系，将政府职能人脉资源控制在手，确保当地公司开证、揽业务等工作畅通有序。

5、探索分公司有效管理方法。为避免管理内耗，阻碍发展，我将不断尝试摸索在确保与总部“制度一致、目标一致、行动一致”框架下的分公司管理制度、管理方法与企业文化的创建与完善。

贵州众恒爆破工程有限公司

遵贵一标项目部

2016年6月28日

第二篇：爆破公司工作总结

爆破公司工作总结 2011 年，公司在天神总公司的正确领导和大力支持下，全体干部员工围绕年初制定的工作目标，同心同德，开拓进取，扎实工作，较好的完成了各项工作目标，在爆破业务、安全生产、规范管理等方面取得了令人满意的成绩。2011 公司销售ZA药 吨，比去年同期 吨增长了 % ；雷管 万发，比去年同期 万发增长了 % ；索类制品 万米，比去年同期 万米增长了 % ；全年完成销售额 万元，比去年同期 万元增长了 %。

一、主要工作和措施

（一）狠抓爆破服务管理，促进爆破业务工作健康发展。2011 年，是爆破公司成立的第二年，也是保持业务平稳健康发展的关键之年。公司坚持以科学发展观为指导，坚持“以人为本，安全发展”的理念，通过抓培训学习、规范操作、现场指导到全程监管、跟踪回访等过程，逐步建立健全爆破服务管理体系，进一步提高服务质量，提升爆破业务人员的操作水平，促进了爆破业务工作安全、健康、稳定发展。1、强化培训，加大爆破服务现场的技术指导 今年以来，公司注重对爆破人员操作技术的培训学习和现场指导，用理论与实践相结合的方式来提高爆破人员的技术水平。

第三篇：公司爆破规程

为保障人民生命财产的安全，促进生产建设的发展，防止爆破事故，特制订本规 程。

除军事爆破工程外，一切进行爆破工作的人员、单位及其主管部门，都必须遵守 本规程。管理制度与职责范围

1.1 各种爆破作业必须使用符合国家标准或部颁标准的爆破器材。

1.2 在爆破工程中推广应用爆破新技术、新工艺、新器材和仪表，必须经爆破作业的主管部(或相当于此一级的总公司)鉴定批准。

1.3 进行爆破工作的企业，必须设有爆破工作领导人、爆破工程技术人员、爆破段

(班)长、爆破员和爆破器材库主任。

1.4 凡从事爆破工作的人员，都必须经过培训，考试合格并持有合格证。

a.爆破工作领导人、爆破工程技术人员应由经过爆破安全技术培训考试合格的工

程师、技术员担任；

b.爆破器材库主任和爆破段(班)长应由爆破技术人员或经验丰富的爆破员担任。

1.5 爆破员应符合下列条件：

1.5.1 年满十八周岁，从事过一年以上与爆破作业有关的工作；

1.5.2 工作认真负责；

1.5.3 具有初中以上文化程度；

1.5.4 体检合格；

1.5.5 按爆破员培训大纲(附录A)的要求，进行过培训并考试合格。

1.6 取得“爆破员作业证”的新爆破员，应在有经验的爆破员指导下实习三个月后，方准独立进行爆破工作。

在高温、有沼气或粉尘等爆炸危险场所的爆破工作，必须由经验丰富的爆破员进 行。

爆破员从事新的爆破工作，必须经过专门训练。

第四篇：爆破公司年终总结

导语：我相信，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩！接下来小编整理了爆破公司年终总结，文章希望大家喜欢！

在公司领导的正确领导和支持下，安全生产工作坚持全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“安全发展、和谐发展”的思路。

安全工作开展情况

在安全管理方面，始终把安全工作放在首位，认真落实执行公司安全生产例会会议精神，按照制定的各项安全管理规定、规章制度、操作规程，进行严格的管理，项目经理和安全员都定期进行安全检查，特别是落实“安全月”、“百日安全专项行动”活动态度坚决,措施到位,驻点和巡检相结合,及时召开安全工作会议，对生产中发现的问题及时研究解决，对检查出的事故隐患，采取切实可行的预防与纠正措施。

主要开展了以下安全工作：

1、抓现场基础管理，做到“三落实”，即安全生产管理机构落实、安全生产管理制度落实、安全生产目标责任落实。

（1）按照要求成立了安全生产领导小组，由项目负责任组长，配备了专职安全员。

（2）安全人员巡检监督检查指导安全工作。

（3）专职安全员蹲点现场抓落实。

（4）项目及雇用的施工队都设置专职安全员，做到责任明确，专职专责，形成横向到边，纵向到底的安全生产管理网络。

（5）接受安监局安全设施达标验收，配合做好此项工作是公司的要求，也是公司的重点工作之一。

2、以“安康杯”竞赛为平台、以班组安全生产建设为重点

（1）以开展“安康杯”竞赛活动为切入点，以班组安全生产建设为重点，托乎木台项目设立了穿爆班，挖装班、采矿技术班共3个班组。在施工过程中，各班组对施工人员进行岗前安全教育、作业现场危险、危害因素告知、危险源辨识，及采取的纠正与预防措施，对所有作业人员均进行了安全技术及安全交底。按照公司的有关要求举办各类安全教育培训班，对新上岗人员采取有针对性的入场安全教育培训。

3、以“安全生产月宣传教育活动”为楔机，做好安全会议和安全检查

每月至少召开一次安全工作会议，及时解决施工中发现的问题，按要求传达公司的各类文件内容及要求及计划、安排、部署近期安全生产工作。每月负责都对施工现场至少安全检查一次，对驻地帐篷、食堂、爆破施工现场、运输车辆、挖装机械进行了专项安全检查，对检查中提出的问题及时进行了整改。要求对事故、事件、不符合项及时采取纠正与预防措施，制定有针对性的安全管理方案。加强对爆炸物品的安全管理

在“安全生产月”

（1）驻地悬挂以“安全责任、重在落实”的主题月活动内容横幅，悬挂有关安全生产的宣传标语和安全生产警示牌，营造良好的安全氛围。

（2）通过全员安全法律法规知识培训、安全知识竞赛活动，提高了项目员工的法律知识，了解了国家安全生产发展的政策方针。

（3）按照党支部要求党员在涉爆工作中，提高安全防范意识，加强自律意识，每个人作出安全承诺，并上公示栏，接受群众监督。以党员的先锋模范行为和自律意识带动全公司的安全生产工作。

（4）开展了“我是一名安全生产检查员活动”，活动挂牌上岗，针对所在岗位进行了查找一条事故隐患、提出了一条安全生产建议，使每一个员工都能感受到安全在我身边，安全需要我参与。

（5）认真开展安全大检查活动。在安全生产月期间项目组成安全检查组，组织开展了安全生产自查自纠和反“三违”活动。紧紧围绕隐患排查治理这条主线，重点突出爆破施工，交通运输重点领域事故隐患排查治理工作。加强防煤烟中毒，火灾事故，自然灾害的预防工作，制定职业健康安全管理方案，对驻地及交通运输车辆，机械设备进行安全检查，安全标志牌进行严格的检查，对检查出的事故事件不符合项，要求立即进行整改。

（7）在活动期间加大对各类作业人员的安全教育培训工作，对爆破作业人员，汽车驾驶员，挖掘机操作手，安全管理人员进行分门别类具有针对性的安全培训，组织作业人员对施工现场的危险、危害因素及“三违”现象进行辨识学习，提高了作业人员及管理人员的安全意识及安全专业知识，达到了预期目的。

4、爆炸物品的安全管理是项目安全工作的重中之重

对爆炸物品从购买、保管、使用全程管理的项目,安全风险程度高，因此项目始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从落实班组建设抓起，把安全工作责任落实到实处，对爆破物品的审批、领用、使用、清退等各个环节实行全方位的跟踪管理，做到每次放炮--上报爆破作业申请--填写爆破作业指导书--进行爆破作业安全交底--作好爆破作业检查记录，每班都有安全情况记录，并由安全员进行现场监督，严格按照爆破安全规程及施工组织设计进行施工。

还重点加强了爆破现场安全警戒工作，防止发生意外，做到了爆前有检查，爆后有总结，账物相符，专人管理，责任到人，不留死角，确保了安全。

5、安全管理方面

（1）要求项目设立劳动监督员；为作业人员配发符合行业规定要求的劳动防护用品（安全帽、防尘口罩）。

（2）加大安全设施的投入：该工程施工以来购置了安全警示牌、安全标志牌、安全宣传条幅、干粉灭火器、购置安全帽、防尘口罩、安全宣传资料、安全防护设施。事故隐患整改等方面，项目开展了一次消防演练。

（3）加强对爆炸物品施工现场的监督管理，在领用、运输、使用、清退等方面严格按照爆破安全规程进行操作，认真做好爆炸物品的登记使用记录工作。

（4）按照公司及甲方的要求，建立健全安全生产管理台账，并做好各项安全记录工作。及时上报各类安全报表。

6、加强对车辆及外协人员机械的安全管理

该工程在生产过程中使用机动车辆和机械设备，安全隐患大；本着“谁使用、谁负责、谁管理”的原则，按规定对使用的车辆进行定期强制保养，对驾驶人员进行安全行车教育，严禁超载、超速、酒后驾车、疲劳驾车等违章行为，督促驾驶人员对车辆的自检自查，特别是刹车、转向、灯光等部位进行专项检查，发现问题及时解决，杜绝车辆带“病”运行，确保人身财产安全。并加强教育培训力度。对外协人员、机械项目严把进口关,要求持证上岗，并做好现场培训和管

7、严格各类生产安全事故的查处。

严格按照“四不放过”的原则和问责制的要求，加大对事故的查处和责任追究。

8、存在的问题与不足

(1)安全管理组织系统还需不断加强，树立“布置不等于完成”的理念，会议、文件传达不等于落实，确保系统不断“链”；

(2)安全生产管理中细节工作做得还有不到位的地方，表现在事故、事件中存在的 “小疏忽、小漏洞”没有及时打上补丁，没有筑牢“防火墙”，隐患治理追踪不及时；

综述安全生产工作，在公司领导的正确关心和支持下，该工程的安全工作紧紧围绕安全管理总目标，以“三个代表”和科学发展观为指导，紧紧依靠项目职工，创新思维，树立安全理念，建立安全体系，为公司经济又好又快发展提供了良好的安全生产保障。

第五篇：爆破公司职责

山西全盛化工有限责任公司朔州爆破服务分公司

目

录

1、总经理工作职责

2、总经理助理工作职责

3、副总经理工作职责

4、安全副总职责

5、爆破工作领导人职责

6、爆破工作负责人(项目经理)职责

7、爆破工程技术人员职责

8、办公室主任工作职责

9、机械主管职责

10、安全员职责

11、爆破段(班)长职责

12、爆破职责

13、爆破器材保管员职责

14、库管员工作职责

15、会计人员工作职责

16、出纳人员工作职责

17、司机岗位职责

18、食堂管理员工作职责 19炊事员工作职责

山西全盛化工有限责任公司朔州爆破服务分公司

总经理工作职责

1、公司实行总经理全面负责管理制。

2、对公司的安全、业务、合同、人事等管理，行使绝对统一管理权利。

3、根据市场动态和发展趋势，结合公司实际，研究制定公司发展计划，经营战略，扩大项目，投资决策方案。

4、研究、审批和签发人事管理、劳动安全管理、经济管理、劳动报酬分配方案等重要制度或管理方案，建立健全公司的行动机制，保证公司各部门管理工作协调发展。

5、支持召开公司管理工作、经营活动和财务分析会议，掌握控制公司经营活动全局，协调各部门的关系，审批公司各种重要合同、财务支出，听取各部门汇报，并就重大项目、经营活动和财务开支作出指令。

6、全面掌握公司安全经营管理工作中各个重要环节的基本情况。

7、随时听取了解各方面的信息情况。各部门负责人及副总(工程技术员)要及时反馈信息，对于重大事情必须向总经理汇报。以确保总经理决策提供准确依据。

山西全盛化工有限责任公司朔州爆破服务分公司

总经理助理工作职责

1、在总经理领导下进行工作。

2、不断提升个人素质，树立企业形象，作好本职工作。

3、从不小事做起，从自我做起，起好表率作用。

4、积极配合总经理的工作，协调员工内部矛盾，达到团结一致的效果。

5、协助总经理，协调下属部门之间的关系。

6、接受领导的安排，完成公司安排的其他任务。

7、协助总经理做好与外单位的具体工作。

8、负责分管范围内的各项工作。

9、发现问题，及时上报总经理，协助经理解决。

10、自觉遵守单位规章制度，做好率先垂范，以身作则。

山西全盛化工有限责任公司朔州爆破服务分公司

副总经理工作职责

1、在总经理的领导下，协调总经理做好爆破工程技术管理工作，当好总经理的参谋与助手。

2、对爆破工程技术作业负责。协助总经理做好安全管理工作，督导爆破队、钻机队实现预期的安全管理目标。

3、组织爆破作业工作计划，并协调和平衡两队、机械之间的关系和工作。

4、协同总经理研究制定火工品计划预算。按照国家安全标准及各级公安部门对民用爆破物品安全管理的要求，严格生产作业中的安全和监控火工流向。

5、协同总经理制定和完善爆破安全和管理制度。在爆破作业中，发现和遇到问题，应立即向总经理汇报，并提出解决问题的措施与方法。

6、负责对爆破员、安全员的业务培训工作，定期组织员工开展专项竞赛活动，不断提高员工的自身业务素质，增强员工的凝聚力。

7、承办总经理交办的其他工作。

山西全盛化工有限责任公司朔州爆破服务分公司

安全副总经理职责

安全副总经理在总经理的领导下全面负责公司的安顿工作，具体职责如下：

1、经常组织开展安全生产大检查。深入现场指导安全生产工作。遇有特别紧急的不安全生产情况时，有权停止生产，并立即报告领导，进行研究处理。

2、制定、修订安全生产管理制度，并监督检查制度的贯彻执行情况。

3、参加审查爆破与拆除及其它各项工程任务的设计文件和工程验收及试动转工作。

4、协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。

5、总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训工作。

6、汇总和审查安全和产的计划，并督促有关部门切实按计划执行。

7、参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故发生的措施，并督促其进行实施。

8、做好信息反馈工作，对上级的指示和基层的情况要马上进行上传下达。

9、组织有关部门制定防止职业危