第一篇：项目部规章管理制度

项目部规章管理制度

为加强山东外事翻译学院工程的质量、安全管理，适应公司技术质量标准化、精细化要求，规范施工工序操作，以过硬的施工质量提高我公司在建筑市场的声誉和竞争力，项目部特制定考核制度如下：

一、技术质量问题：

对于施工中出现的技术质量问题，项目部首先以书面形式提出整改通知，规定整改期限，项目部人员跟踪检查，逾期未整改完成的，项目部将酌情进行处罚，并提出二次整改期限，此期限内仍未整改完成的，处罚翻倍，以此类推。当出现较大问题影响工程质量时，项目部将不依此条例而另行处罚，情况严重的将予以清退；各工序施工过程中涉及材料浪费时将单独直接罚款；因整改不及时耽误工期而造成的损失，由劳务公司承担，项目部进行记录。

1、钢筋工程：

钢筋制作的种类和接头形式、位置、搭接及锚固长度、箍筋间距等必须按照技术交底和规范、图集施工，不合格点，每点罚款20元。

混凝土浇筑前，钢筋班组须认真核对墙柱钢筋位置，采取限位箍筋绑扎，砼表面上部满绑三道定位筋的方式保证柱墙钢筋位置准确。浇筑完成后墙柱钢筋出现偏位点，每点罚款50元。

柱墙模板及梁板钢筋绑扎时，需在柱墙侧筋及梁板底筋位置设置相应规格、足够数量的垫块，确保钢筋保护层厚度。砼浇筑完成后，如出现梁板柱墙漏筋、钢筋保护层过大或过小点，每点罚款30元。

严格规范钢筋班组与砼浇筑班组的工序交接，浇筑前板上部负筋垫设足够数量马凳，浇筑过程中钢筋工须设专人看筋纠偏，砼工铺设上人马道，减少负筋踩踏。踩踏严重点，每点罚款砼浇筑班组50元；浇筑完成后板负筋漏筋点，每点罚款钢筋班组50元。

2、模板工程：

梁板柱墙模板及支撑体系必须严格按照施工方案及技术交底要求施工，模板的配置方式及木方长度、间距等必须合理，保证模板拥有足够刚度，不产生变形；满堂架立杆间距、步距、扫地杆、剪刀撑、自由端高度等须严格按交底要求设置，保证支撑系统足够的刚度和稳定性。模板拼缝严密，贴好胶带，防止模板变形、漏浆。项目部验收时如发现梁板底不平、下挠，梁侧模不顺直、胀模、漏浆等现象，每点罚款30元。

模板支设过程中，所有外边梁、截面超过500mm的梁必须采用对拉螺栓加固，外边梁及外墙柱模板上部设通长木方，保证上口顺直，上下层柱墙模板采用预埋螺栓的方式加固，保证外墙柱顺直不错台。如发现此些部位未按要求支设出现不合格点，每点罚款50元。

模板施工须严格按照技术控制线施放墙柱边线，保证墙柱及梁轴线位置准确。验收时如发现轴线位移偏差过大点，每点罚款20元；墙柱模板必须保证垂直、上下顺直；开间尺寸必须与图纸相符，验收时发现上述不合格点，每点罚款50元。

外脚手架属于非承重架体，模板支设过程中严禁利用外脚手架作为承重架体，需采取其他可靠措施进行支撑，如发现与外架连接点，每点罚款50元。

混凝土浇筑前楼梯施工缝内垃圾必须清理干净，未清理进行加固的，每次罚款50元。

标高控制：模板支设须严格按照项目部技术人员给定的基准标高控制支模标高尺寸，保证楼层层高、净高尺寸，验收过程中发现不合格点须及时更正，未及时调整导致浇筑完成后楼层标高尺寸偏差过大点，每点罚款100元；支模过程中如发现私自更改技术人员指定标高控制点，隐瞒模板支设偏差者，每次罚款1000元。

模板支设完成报相关人员验收前，模板内垃圾杂物必须清理干净，柱墙模板支设前，必须将根部杂物清理干净并报项目部质检员验收，通过后方可施工，未经验收私自施工者勒令返工清理并处罚款100元。砼拆模前必须达到规定强度，经项目工程师同意（尤其冬季施工时）后方可施工。模板拆除须按交底进行（楼梯间不得过早拆除立杆），未经许可私自拆模者，罚款50元。

二次结构支模必须采用对拉螺栓进行加固，以免胀模。

3、混凝土工程：

质量通病控制：混凝土浇筑前须湿润模板，但不得有明显积水，浇筑过程中须严格按照交底施工，不同标号混凝土同时浇筑时，须按要求划分施工段，尽量缩短间歇时间，避免出现冷缝；加强振捣控制，并严防过度碰撞钢筋导致钢筋偏位或漏筋，墙柱浇筑须分层振捣，每层不超过1m，施工缝处应充分湿润并座浆，务必保证振捣密实。如出现蜂窝麻面、漏振漏筋、缝隙夹渣等不合格点，每点罚款100元。如有较大面积漏振需返工等严重质量缺陷时项目部将重罚。

由于胀模跑浆或清理不当造成扣件、钢管、板卡等器材不等抽出，每处罚款50元。

标高控制：砼班组施工过程中应根据项目技术人员给定的楼层控制标高拉线或用水平仪控制标高，制作楼板厚度测试简易仪器，严格控制楼面标高及楼板厚度；同表面找平后必须进行二次拉毛控制平整度，二次拉毛后覆膜养护。施工中如出现楼面标高及楼板厚度控制不合格点，每点罚款50元；未进行二次拉毛或平整度偏差较大的，按建筑面积每平米1元从分包结算中扣除。

过程控制：为保证混凝土良好的和易性和后期强度，浇筑过程中严禁现场加水，每发现一次罚款100元。

浇筑过程中砼班组须设专人冲洗外墙柱上下层交接部位因浇筑振捣外渗的混凝土灰浆，保证外墙柱表面平整观感良好。如浇筑完成后仍存在灰浆影响观感不合格点，限期1天打磨整改，每点并处罚款50元。

浇筑完成后和模板拆除器材清理后，限期2天清理楼层，逾期未清理完成者，项目部出工清理，所用工日从当月分包结算中加倍扣除。

养护控制：浇筑后至少连续连续3天严格按每天上午、下午各浇水养护一次，如无人养护或不按规定进行养护的，每次罚款100元。

4、砌筑工程：

砌墙前，砌块须按要求润水，不许干砖上墙，违者每次罚款50元。

墙体砌筑须严格按照技术人员编制的技术交底和排砖图施工，如排砖图与现场不符或不合理，需及时向技术人员反映，及时调整图纸，如私自更改排砖图，勒令重新砌筑并每处罚款50元。

落地砂浆必须随砌随清，及时清理使用，本层砌筑完成时，落地砂浆不得遗留，以免影响楼面施工，浪费材料。如有违者限期清理，罚款50元。

砌筑质量如灰缝（横缝竖缝宽度均为15mm）顺直、砂浆饱满、拉结筋设置、顶部留缝宽度一致、平整度、垂直度、阴阳角、轴线位移等偏差不符合技术交底及砌筑规范要求的，每点罚款20元。

砌体转角及交接处应同时砌筑，按要求留茬，构造柱马牙茬留设须规范（先退后进，错茬不小于60mm），不合格点，每点罚款50元。

5、内墙抹灰工程（见专项）

二、现场安全问题：

1、所有进入施工现场人员必须佩带安全帽，并系好帽带，不系帽带者视为未带；不准喝酒、穿拖鞋、凉鞋及短裤进入施工现场，上述情况每发现一人次，罚款50元。

2、施工现场严禁随地大小便，乱倒垃圾剩饭、剩菜，每发现一次，罚款100元，奖励发现者50元。

3、施工现场如出现打架斗殴者，首先对当事人双方罚款1000元，然后视情节严重性酌情处理，情节恶劣者予以清退。

4、盗窃现场物资、器材者一经发现立即开除，并按照所盗价值的10倍处罚所在班组，奖励发现者200元。

5、破坏施工现场设备、材料及安全设施者，照价赔偿后加罚200元，奖励发现者100元。

6、进场工人严禁翻越围挡进入校区，如发现违反者，每人次罚款200元；如工人与校内学生发生冲突，项目部将坚决予以清退，冲突后果由所在班组自行承担，项目部追加罚款2000元。

7、生活区严禁使用电炉子、电炒锅等违章电器，严禁长明灯、长流水，一经发现，用品没收，并处罚款200元。

8、施工过程中要严格按照安全技术交底操作，如有违背交底私自拆除各类防护设施者，每发现一次罚款100元。

9、项目部下发的隐患整改通知单中，所提问题未在约定时间内完成的（双方必须签字确认），每次罚款200元，二次超期罚款翻倍，以此类推。项目部每次罚款须规定下次整改期限，如未体现，相关责任人可不予签收。

10、奖励措施：项目部将根据每月公司简报内体现的工程亮点及奖励措施，加倍奖励相关个人及班组。

三、材料问题：

1、未经项目部人员许可，随意切割钢筋者，每截一根罚款50元；模板、木方利用不合理，未按项目部要求配模，乱截乱锯造成材料浪费者，每次罚款100元；模板支设完成后须及时清理现场，由项目部提供的材料严禁浪费，如发现现场混乱不堪、材料随意丢弃浪费者，罚款200-500元。

2、严格办理样板及工序交接手续，要做到“工完、料尽、场地清”。各分项施工组织有序，材料清整得当，施工效果良好者，项目部奖励100-500元。

3、施工过程中涉及大量材料浪费者将另行处罚，处罚力度视情节严重性拟定；如采用自行发明先进工艺大量节省现场材料的，项目部将给予相应奖励。

四、相关点说明

1、项目部人员对各个分项工程施工过程中每天检查不少于两次，待各分项成活后进行一次性验收，验收合格经项目部人员同意后方可进行下道工序施工。

2、各分项工程实行样板开路，劳务班组首先进行样板施工，经项目部统一验收后方可大面积施工；每道工序必须经项目部相关人员同意后方可进行交接，私自交接每次罚款200元。

3、项目部组织进行基础、主体验收时，对于施工现场发现的问题，劳务班组要立即组织整改，如整改不及时影响质监站验收及下道工序施工的，项目部将考虑工期原因对劳务班组处以1000-2000元罚款，不予配合消极怠工者，将予以重罚。

4、项目部相关人员针对检查过程中发现的问题首先以整改通知单的形式书面通知劳务班组，并限制整改期限，整改期满后将进行复检验收。劳务班组不进行整改的，项目部安排人员整改，相应的工费在每月结算中扣除。

5、项目部将组织各班组每月进行一次评比，对于第一名与最后一名给予相应的奖励与罚款。

本管理规定中未涉及的分项工序的验收及奖罚，项目部将进行针对性补充。总而言之，项目部不以罚款为目的，编制管理规定意在敦促、规范各劳务班组牢固树立精品意识、品牌意识，切实做好各工序施工，保质保量保进度完成各项施工任务。

签字：

项目部：

劳务公司：

山东外事职业大学工程项目部

2020年 月 日

第二篇：公司各种安全生产规章管理制度(包括项目部)

摘自中建三局《建筑施工安全简明手册》

公司各种安全生产规章管理制度

第一节 安全生产管理制度

一.安全教育制度

1.凡新工人和调换岗位的工人，上岗前必须进行三级安全教育，经考试合格后方准上岗作业。三级安全教育由公司、工地、班组（或相当于上述级别的行政组织）进行，并作好记录以备查。

2.三级安全教育内容

（1）公司（一级）的安全教育内容为：

①本公司的工作性质、劳动组织、生产机构及施工（生产）工艺过程，劳动保护规定及各项政策规定。

②本公司的主要施工（生产）范围及危险源，历年来事故教训和事故安全教育以及防护措施要求。

③上级有关安全施工（生产）的有关规定、文件、制度，本公司的安全操作规程和规章制度。

④遵章守纪，不违章指挥，不违章作业，提高自我防护意识和技能。

（2）工地（一级）的安全教育内容为：

①本工地的施工（生产）内容、劳动组织、生产特点、设备特点，预防事故的措施方法。②作业区的环境及危险源，施工（生产）、设备情况及事故教训，施工生产纪律及文明施工要求。

③思想教育及劳动组织教育。

④本工种安全技术操作规程和自我防护意识技能。

（3）班组（一级）的安全教育内容为：

①班组的施工（生产）任务、劳动组织、技术操作要领和标准化作业要求，岗位安全管理制度和安全活动要求。

②主要施工机械、设备、机具的性能及安全生产作业特点和安全操作方法。

③岗位区域的作业环境及危险源、设备运转情况。

④劳动防护用品的正确使用方法和防护要求。

⑤伤亡事故、机械设备事故的经验教育。

⑥遵章守纪、班组安全生产公约教育，提高集体安全观念和自我安全防护意识。

3.特种作业人员须经专业技术培训、考试，由当地劳动部门考核合格，发给特种作业人员安全操作许可证方可持证上岗，并按规定定期复核。

4.结合本部门施工（生产）情况、劳动纪律、事故教训及上级对安全生产的要求和指示，并针对安全检查出来的问题、工地至少每月进行一次全体职工安全教育活动，工段每周至少进行一次本工段职工的安全教育活动，班组每天班前应进行针对性强的安全技术教育和安全交底。

5.主管施工（生产）的各级领导和安全系统管理人员，负责各级人员安全教育的实施。各施工（生产）场所应设置醒目的安全标语、挂图、宣传画以及安全警示，有条件的可用黑板报、电视、广播等形式进行宣传教育活动。

6.新工人的三级安全教育、特种作业人员的培训教育、管理干部教育、换岗教育、不违章教育以及开展日常性安全教育活动、各种安全会议等，都应登记和记录在册。

7.采用新工艺、新技术、新设备要对使用者（操作者）进行工艺性能、操作要求的安全技术培训并应有相应的安全措施。

二.安全生产教育培训管理制度

1.为增强企业职工安全意识的自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本

二.安全生产教育培训管理制度

2.本制度适用于公司、工程项目所有从事建筑施工的人员。

3.公司劳资教育部门负责教育培训管理工作。

4.公司全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。

（1）企业法人代表、项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训一次，时间不少于30学时。

（2）安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于40学时。

（3）其它安全管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于20学时。

（4）工人的安全知识、安全技能培训学习时间每人不少于20学时。

（5）上述人员的学习成绩记录在安全培训教育卡上，成绩合格者方可上岗。

5.变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考核合格者方可变换。

6.特种工程（电工、焊工、架子工、机械工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、人货两用电梯和起重司机、司炉工、爆破工及其它从事特殊作业的工人）人员，取得特种作业证的，仍然要参加安全教育培训，每年一次，15学时以上。

7.根据本制度，每年劳资教育部门列出培训计划，进行培训教材和师资准备，并监督实施。

8.凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习（学习时间误工费和学费自理），如果二次不合格，将调离岗位或辞退。

三.安全检查制度

1.安全生产检查要认真贯彻“预防为主‘的方针，安全检查要建立三级安全检查制度，即：公司每月检查；项目部（工地）每半月检查；工号（工段）每周检查；班组每日上班前工作中要经常检查，把组织专门力量检查与发动群众普遍检查结合起来。

2.安全检查的内容以“一标四规范“（《建筑施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架、井架物料提升机安全技术规范》《脚手架安全技术规范》）为主要检查内容和有关安全管理的规程、标准。

（1）查领导思想

① 查各级领导的安全意识，是否重视安全工作，真正关心职工的安全和健康。

② 查在组织施工（生产）活动中，是否认真执行“五同时”。

③ 查是否认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规和制度。

（2）查管理和制度

① 查各级部门安全生产责任制是否落实。

② 查是否有领导分管安全工作、安全组织机构是否健全，是否真正发挥作用。

③ 查安全工作的规章制度和安全管理标准、规范、贯彻执行情况，各项检查是否有记录、记载或登记建档。

④ 查内部承包中有无安全生产考核指标，承包合同中有无安全规定。

（3）查现场和隐患

①检查施工（生产）场所作业环境安全状况，各种生产设备、施工机具以及安全防护设施是否符合安全规定要求，对其安全管理、外脚手架、“三宝”及“四口”、施工用电、井字架、附着塔吊、施工机械、电梯等防护情况，严格按“建筑施工安全检查标准”以及有关规定进行检查。

②检查施工作业人员安全行为，职工个人安全防护用品是否正确使用，是否存在违反安全操作规程和违反规章制度现象。

③严格检查要害部门和危险物品如锅炉、变配电设施和各种易燃易爆剧毒品等。

④检查冬季施工作业的防滑、防冻、防火措施和夏季施工从事高温、露天作业人员的防暑降温措施。

3.各级每次检查要严格按标准、规范要求进行，检查后要有总结、评分、作好原始记录，作为年终考核的内容。

4.各单位要根据季节、台风、暴雨、节日前后不定期适时组织检查。

5.安全检查要做到“听、查、议、评”肯定成绩，指出问题并对检查的安全隐患和违章行为发出隐患整改通知书限期整改，如有危及人身安全的紧急险情和重大安全隐患可立即下达停工令，待整改完成并经主管部门复查后，方可恢复工作。

6.对施工安全监督部门到施工现场检查发出的“施工安全隐患整改通知书”或“停工整改通知书”，应积极对现场存在的安全隐患问题，要及时落实整改，并在限定时间内向安全监督部门作出书面报告。汇报整改情况。

7.定期或不定期对分包工程和劳务合作的外来施工队，进行安全管理和现场安全设施的检查，对检查出的问题，要求分包单位按期整改。

四.项目部安全检查制度

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），科学的评价项目部施工安全生产和文明施工情况，预防伤亡事故的发生，保障职工的安全与健康，特制定项目部安全检查制度：

1.巡视检查：由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性巡视检查，发现问题，及时处理。

2.班组每日上班前15分钟进行班前安全提示，对当天作业环境情况、注意事项、安全防护用品进行交代和检查。

3.项目部每周一上午由项目经理带队组织一次安全生产、文明施工检查。

4.接受并配合分公司（工程处）（每月1-2次）、总公司（每季度1次）以及上级主管单位组织的安全、文明施工检查。

5.做好检查记录，对查出的隐患，拟定“三定”整改措施，及时整改并做了相关记录。对重大隐患，应立即停工整改，经复查合格后才能施工。

五.安全技术交底制度

1.交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。

2.交底工作一般在施工现场项目部实施。

3.交底必须履行交底人和被交底人的签字模式、书面交底一式两份，一份交给被交底人，一份附入安全生产台帐备查。

4.被交底者在执行过程中，必须接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人也必须深入现场，检查交底后的执行落实情况，发现有不安全因素，应马上采取有效措施，杜绝事故隐患，防范未然。

六.班组安全活动制度

1.班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础，班组安全活动是搞好企业安全生产的重要手段。班组施工（生产）要认真贯彻“安全第一”的方针，在保证职工安全与健康的前提下，组织施工生产。

2.班组每个职工都必须认真学习有关安全生产的规章制度，执行本工种的安全技术操作规程，并能会讲、会背、会用，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。真正能遵章守纪，安全生产。

3.班组安全生产要实行目标管理，逐步实现标准化、规范化、制度化、严禁违章指挥、违章作业，职工有权拒绝任何人违章指挥、制止任何人违章作业，杜绝重大伤亡事故。

4.班组在每天开工前，班组长必须组织本班组人员开展安全活动，其主要内容为班组长向班组人员进行安全技术交底要详细的交代当日工作的作业环境、工作性质、督促作业人员带好必需的劳动防护用品、工具，每次班组活动都要作好详细记录。

5.班组长每天开工前针对当天班组工作部位的安全状况进行检查，如发现存在安全隐患，经处理或消除不安全因素后，方可进入作业岗位。

6.班组长对班组的安全生产负全面责任，建立安全自检、互检和专检制度，班组的经济承包方案、施工计划和双文明公约等要有安全指标的要求，贯彻“五同时“把安全指标和生产指标捆在一起考核。

七.氧气瓶、乙炔气瓶管理制度

1.进行气焊（气割）作业人员必须持有特种作业操作证方可上岗操作。

2.氧气瓶、乙炔气瓶的阀、表均齐全有效，紧固牢靠。不准松动、破损和漏气。氧气瓶及其附件、胶管和开关阀门的搬手均不得沾染油脂。

3.氧气瓶应与其它易燃气瓶、油脂和其它易燃物品分开保存，也不得同车运输，氧气瓶应有防震圈和安全帽，不得在强烈阳光下暴晒，严禁用塔吊或其它吊车直接吊运氧气瓶、乙炔气瓶。

4.氧气瓶、乙炔气瓶的胶管不得错装，乙炔胶管为黑色，氧气胶管为红色。

5.氧气瓶、乙炔气瓶储存和使用时的距离不得小于5米，氧气瓶、乙炔气瓶与明火或割炬（焊炬）间距离不得小于10米。

第三篇：项目部管理制度[推荐]

项目部管理制度

201

1年试行版）

（

公司项目部办公室管理规定

为规范办公室的日常办公管理，减少不必要的浪费，创造一个良好的办公环境，特制订本制度。本制度适用于在公司办公区域内工作的全体员工并要求严格遵守。1．办公区工作轻拿轻放，以免影响他人工作。2．办公室内严禁吸烟。

3．着装整洁，禁穿睡衣、拖鞋进入办公室。

4．禁止在办公室做与工作不相关的事情（如QQ闲聊、偷菜、玩游戏等）。5．文件资料要放置整齐，离开要将桌面资料收存好，防止遗失和泄密。6．未经获许不得翻阅他人资料，同事之间听到的消息不得传播、泄密。7．办公桌、资料柜、要保持清洁、亮丽。

8．废纸废品要投入纸篓中，禁止随意乱扔，保密性废资料要撕碎掉。9．禁止用办公电话打私人电话。

10．禁止在办公室坐姿不端正和手插口袋和同事搭肩嬉笑。11．禁止窜岗，禁止动用别人的电脑，工作需要除外。

12．办公室保持环境的安静，来访客人安排到接待室或会议室接待。13．公司内部以职务称呼，不得以外号称呼同事；

14．有义务留意办公设备的用电状况，不使用时将设备关闭。15．员工离开或下班时应做到随手关灯，人走灯灭。16．室温在16℃～26℃之间，不准使用空调。

17．复印须本着节约原则，非重要文件使用二手纸复印或双面复印。以上规定，如有违反按每条每次10-50元处罚，自2011年6月1日起施行。

公司项目部员工考勤管理制度

为了避免公司员工发生早退、迟到、旷工等违纪行为，以使其认真工作，特制定本考勤管理制度，本制度适用于公司全体工作人员。

1、员工正常工作时间为上午8时至12时，下午2时至6时。

2、上班时间开始后5分钟至10分钟内到班者，按迟到论处，超过10分钟以上者，按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。迟到、早退按每次10元予以处罚，旷工一次按100元处罚，旷工一天按500元予以处罚。旷工两天，公司予以除名。

3、公司安排专人考勤，并将员工每月出勤情况汇总在当月工资发放时兑现。

4、员工外出前须向办公室负责人申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。外出办私事，按每次20-100元处罚。

5、员工一个月内迟到、早退累计达5次者扣工资100-200元，达10次公司予以除名处理。

6、员工事假按（月工资÷22）×事假天数扣发工资。

7、员工病假1天以内不扣工资（但需医院或诊所出具病条），1天以上凭医院证明或病历销假，不扣工资，无证明按旷工处理。

8、以年计算，员工出全勤，公司予以500-1000元奖励。

9、员工加班视为正常上班，违反本制度悉依本制度处罚。

10、本制度的解释权属公司人事部，自2011年6月1日起执行！

项目经理部的组建

公司项目经理经理部的人员组成是根据工程规模、技术难度、造价、离公司远近等因素而确定的，一般情况下，项目部的主要岗位和人数组成如下：

项目经理：1人 施工员：1人 安全员：1人 资料员：1人 出纳员：1人 库管员：1人 采购员：1人

岗位职责的确定

1、项目部职工守则

(1)遵守国家的政策、法律、法令及行政法规，遵守项目部的各项规章制度。自觉维护项目部的正常工作秩序、生产秩序和管理秩序。(2)服从项目部的领导、管理和教育，服从项目部因生产工作需要而进行的工作安排和组织调动,接受项目部为提高职工素质而进行的各种教育及培训。

(3)遵守项目部制定的工时制度，严格遵守考勤制度，不迟到、不早退、按规定请销假，提高出勤率，职工服从项目经理命令，项目经理服从公司指令。严格遵守工作时间，坚守岗位，不做与生产、工作无关的事情。充分利用工作时间，提高工时利用率。在工作时间内努力完成或提前完成工作及生产任务，并保证优质服务，安全行车，节约燃、材料，降低成本。

(4)在劳动过程中必须严格遵守劳动安全卫生、生产工艺，操作规程和工作规范，•正确使用劳动保护用品，保证安全生产、严禁违章作业和违章指挥。

(5)爱护项目部财产，自觉维护和保养好项目部的一切设备和设施，正确使用和维护车辆和各种机具设备，专人使用的机器和设备未经领导指派，其他人一律不准擅自操作、动用。

(6)认真执行职工守则，遵守职业道德。严禁利用工作之便，以权谋私、以职谋私，损公肥私以及贪污票款等损害公司利益的行为发

生。

(7)树立主人翁责任感。自觉维护项目部名誉和利益，保守公司的商业秘密、技术信息和经营策略，为公司的生存与发展献计献策。(8)必须履行劳动合同规定的期限。劳动合同尚未解除前，不得与其它用人单位订立劳动合同，发生事实劳动关系。一经发现，追究其法律责任，令其承担赔偿责任并追究用人单位连带赔偿责任。如实填写《职工登记表》，不得采取欺骗手段，隐瞒本人的真实情况，达到签订劳动合同的目的。出现上述情况，除依法解除劳动合同外，造成的一切后果由本人自负。

(9)职工违反项目部的各项规章制度，经批评教育不改者，项目部将依照有关规章制度，根据情节轻重给予行政处分及经济处罚，直至解除劳动合同。

2、项目经理职责

(1)项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。(2)认真贯彻执行公司质量管理体系标准。

(3)遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

(4)主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。

(5)深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。

(6)搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益。

(7)做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。(8)完成公司领导交办的其他工作。

3、施工员职责

(1)在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

(2)认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

(3)编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

(4)协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

(5)编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

(6)编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

(7)搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

(8)向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

(9)督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

(10)参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

(11)合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。(12)组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。(13)参加图纸会审和工程进度计划的编制。

4、安全员职责

(1)在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。(2)贯彻执行安全生产的方针、政策。

(3)贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。

(4)经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。(5)经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。

(6)负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。(7)负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。

(8)按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。(9)完成公司领导交办的其它工作。

5、资料员（预算员）职责

(10)负责做好工程文件、资料的收发和归档工作；

(11)严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理；

(12)按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单；对文件的发放进行控制，形成文件发放清单；竣工交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录；

(13)各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责；

(14)负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作；(15)负责工程项目部文案工作；

(16)做好公司及外来人员的联络接待工作；

(17)认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；

(18)熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；

(19)熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；

(20)掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括

国家和本地区、本行业的规定；

(21)根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；

(22)经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；

(23)根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算；

(24)在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；(25)完成公司领导交办的其他工作。

6、出纳员职责

(1)在总经理的直接领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成工程相关收付手续和银行结算业务。

(2)负责办理项目工程相关银行存款、取款和转账结算业务。(3)登记现金和银行日记账，做到日清月结，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正。

(4)认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。(5)正确编制现金、银行的记账凭证并及时传递。(6)配合有关人员及时开展对应收款的清算工作。

(7)严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。(8)核实项目部提供的薪金发放名册，按规定发放项目部职工的工资。(9)负责及时、准确解缴各种与项目工程相关的一切费用。(10)负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作。(11)完成项目经理及总经理临时交办的其他工作。

7、库管员职责

(1)库管员必须具备忠诚老实、办事认真、责任心强的品德，并有基本的书写和计算能力。能认真贯彻执行项目部的各项管理规章制度，建立健全材料库房管理的各项规章制度。

(2)施工进场后，向项目经理申请搭建工地临时材料物资库房，为施工材料物资的验收、贮存、保管创造条件。(3)负责材料物资的验收、贮存、保管和发放工作。

(4)对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、观感质量合格，对不合格品有权拒收。

(5)对库存物资，要建立健全材料台帐，做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。

(6)材料物资的贮存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识。(7)入库产品要根据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易碎、有毒的物品要按规定要求，采取隔离措施进行重点保管。(8)库管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹清