第一篇：风电物资公司年中工作总结

风电物资公司上半年工作总结

风电物资公司上半年工作总结

2011年上半年，风电物资公司在公司领导的正确带领下，在各项目部的积极配合下，在各对口单位的大力支持协助下，认真贯彻执行公司的相关工作精神，坚持按照公司各项管理办法和规章制度积极开展工作，努力完成公司制定的年度目标任务。

一、完善物资计划管理流程

建全材料报表归档标准

2011年上半年风电物资公司在物资管理上严格按照公司“标准执行年”的部署，根据年度工程施工计划，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序，确立和完善物资管理体制。从材料计划、招标采购到合同签订、到货验收，从登记上帐、存储管理到发放使用、存盘报表等所有物资管理流程程序化，材料归档标准化。风电物资采购数量少、变数多、种类繁琐，物资公司就风电这一特点，从根本着手，完善物资管理流程，建立自上而下的岗位责任制，分工明确，责任清楚。从材料计划、招标采购、到合同签订、到货验收，全程严密监管以保证到场材料的及时性、安全性和可靠性，确保其价格合理，并对付款方式进行把关，最大限度减轻公司的资金压力。

二、掌握市场行情 降低物资采购成本

2011年上半年的物资采购供应从材料计划入手，先算后干，对材料的采购和使用做好预先控制，从而避免采购和施工过程中不必要的浪费，从源头从根本上控制成本。在公司领导极力引导和各部门大

风电物资公司上半年工作总结

力支持以及各对口单位的协助下，风电物资公司华能莱州项目部2011年上半年累计采购钢材数量为：12.518吨 金额为：68163.26元

商品砼数量为：13940.00方 采购金额为：4103762.50元 祼铜线数量为：170米 采购金额为：15300.00元 累计采购金额为：4187225.76元。

大唐莱州项目部2011年上半年累计采购钢材数量为：269.521吨，其中螺纹钢为：240吨，圆钢数量为：14吨 ,采购金额为：1407974.2元

商品砼数量为：6716方 河沙数量为：959.55方

石子数量为：966.12方 水泥数量为：400吨，采购金额为：2607109.24 铜芯交联电缆数量为：500米，采购金额为：190000.00累计采购金额为：4449585.84元

中电蓬莱项目部2011年上半年累计采购钢材数量为：16.763吨，其中圆钢数量为：15吨，采购金额为：109201.40元，累计采购金额为：2158755.25

且完成中电蓬莱项目部铁塔的招标及合同的签订。

三、加强员工岗位培训

提高部门工作效率

风电物资公司根据公司有关文件，结合本单位自身情况对员工进行思想政治、相关专业知识和文化理论知识的培训以及对公司规章制度的学习，进一步规范员工的行为准则。加强员工专业系统知识的储备，对新材料、新产品的特点和使用方法进行及时全面深入的了解和掌握。提高为现场服务为生产一线服务的意识，从而提高风电物资的

风电物资公司上半年工作总结

整体服务素质。

四、加强安全防范意识

杜绝各类安全事故

物资公司上半年围绕年度安全管理目标开展工作，统一思想，提高认识，全力以赴应对严峻的安全生产形势。努力提高安全体系运行的严肃性和执行力。抓好安全管理体系的有效运行，层层落实岗位责任制。每月定期招开安全生产分析会，抓好员工的安全教育工作，研究物资管理过程中存在的安全问题。抓预控、抓现场、抓落实，防火、防盗，做好安全监督检查工作，加强对仓储和现场危险物资的核查，从中解除安全隐患，防范季节性事故的发生，严追狠打违章行为。

五、制订分包材料、设备监管办法 加强工程材料、设备监管力度

2011年风电工程施工初次采用大包式的形式进行分包责任制管理模式。为加强工程材料和工程设备的监管力度，制订了分包材料、设备监管办法。这种管理模式是公司根据风电工程施工管理特点摸索总结的一套适合风电工程管理发展的管理模式。在公司人力资源有限的情况下有效的减少了物资浪费现像、降低了工程成本费用、提高了工作效率、加快了工程进度，更加有效全面的促进和提高企业的整体经济效益。

六、存在的问题

１、物资标准不明确，采购周期短。一些物资配件的工艺图纸跟不上

风电物资公司上半年工作总结

计划，也没有技术通知。部分物资配件接到技术通知后，立即与供应商联系供货，但由于生产周期问题还是对生产任务的正常进行有一定的影响。

２、库容面积的限制。风电物资种类繁多，琐碎。原有的仓储能力明显不足，很多材料配件堆码在现场，给安全工作造成极大压力，也不利于物资配件的保养和现场管理。

３、采购资金不到位。有些供货商因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满足生产进度。有些单位重视应收账款问题，多数物资专供商要先付款，再供货。

七、下半年工作计划

1、风电物资公司还很年轻，一切都走在探索的路上，下半年我们将进一步探索总结适应风电物资发展形势的管理方法和管理体系，以严格、集中和高效地完善物资管理流程。使采购价格合理化、采购过程程序化、履行合同人性化、物资交接书面化、物资管理系统化、材料归档标准化。

2、不断巩固和完美现有的工作成效，正确认识并积极解决工作中存在的缺点和不足，认真贯彻执行公司的各项管理制度。加强和改善现场管理，实现物资、物品归位归流。

3、继续学习积累经验、丰富自己的专业知识。加强专业知识的储备。以精益求精的思路来实施我们的创新管理。

风电物资公司上半年工作总结

4、努力克服各种困难，满足工程施工要求。

今后的工作依然是任重道远，风电物资公司将继续在公司的统一部署和领导下，站在企业长远发展的高度，追求“零缺陷”的表现，脚踏实地的做好下半年的各项工作，确保圆满完成全年的工作任务和奋斗目标，努力使物资公司处在创造效益的

第二篇：风电物资公司年中工作总结（最终版）

风电物资公司上半年工作总结

风电物资公司上半年工作总结

2011年上半年，风电物资公司在公司领导的正确带领下，在各项目部的积极配合下，在各对口单位的大力支持协助下，认真贯彻执行公司的相关工作精神，坚持按照公司各项管理办法和规章制度积极开展工作，努力完成公司制定的目标任务。

一、完善物资计划管理流程建全材料报表归档标准

2011年上半年风电物资公司在物资管理上严格按照公司“标准执行年”的部署，根据工程施工计划，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序，确立和完善物资管理体制。从材料计划、招标采购到合同签订、到货验收，从登记上帐、存储管理到发放使用、存盘报表等所有物资管理流程程序化，材料归档标准化。风电物资采购数量少、变数多、种类繁琐，物资公司就风电这一特点，从根本着手，完善物资管理流程，建立自上而下的岗位责任制，分工明确，责任清楚。从材料计划、招标采购、到合同签订、到货验收，全程严密监管以保证到场材料的及时性、安全性和可靠性，确保其价格合理，并对付款方式进行把关，最大限度减轻公司的资金压力。

二、掌握市场行情 降低物资采购成本

2011年上半年的物资采购供应从材料计划入手，先算后干，对材料的采购和使用做好预先控制，从而避免采购和施工过程中不必要的浪费，从源头从根本上控制成本。在公司领导极力引导和各部门大

力支持以及各对口单位的协助下，风电物资公司华能莱州项目部2011年上半年累计采购钢材数量为：12.518吨 金额为：68163.26元商品砼数量为：13940.00方 采购金额为：4103762.50元 祼铜线数量为：170米 采购金额为：15300.00元 累计采购金额为：4187225.76元。

大唐莱州项目部2011年上半年累计采购钢材数量为：269.521吨，其中螺纹钢为：240吨，圆钢数量为：14吨 ,采购金额为：1407974.2元商品砼数量为：6716方 河沙数量为：959.55方石子数量为：966.12方 水泥数量为：400吨，采购金额为：2607109.24 铜芯交联电缆数量为：500米，采购金额为：190000.00累计采购金额为：4449585.84元

中电蓬莱项目部2011年上半年累计采购钢材数量为：16.763吨，其中圆钢数量为：15吨，采购金额为：109201.40元，累计采购金额为：2158755.25且完成中电蓬莱项目部铁塔的招标及合同的签订。

三、加强员工岗位培训提高部门工作效率

风电物资公司根据公司有关文件，结合本单位自身情况对员工进行思想政治、相关专业知识和文化理论知识的培训以及对公司规章制度的学习，进一步规范员工的行为准则。加强员工专业系统知识的储备，对新材料、新产品的特点和使用方法进行及时全面深入的了解和掌握。提高为现场服务为生产一线服务的意识，从而提高风电物资的整体服务素质。

四、加强安全防范意识杜绝各类安全事故

物资公司上半年围绕安全管理目标开展工作，统一思想，提高认识，全力以赴应对严峻的安全生产形势。努力提高安全体系运行的严肃性和执行力。抓好安全管理体系的有效运行，层层落实岗位责任制。每月定期招开安全生产分析会，抓好员工的安全教育工作，研究物资管理过程中存在的安全问题。抓预控、抓现场、抓落实，防火、防盗，做好安全监督检查工作，加强对仓储和现场危险物资的核查，从中解除安全隐患，防范季节性事故的发生，严追狠打违章行为。

五、制订分包材料、设备监管办法 加强工程材料、设备监管力度

2011年风电工程施工初次采用大包式的形式进行分包责任制管理模式。为加强工程材料和工程设备的监管力度，制订了分包材料、设备监管办法。这种管理模式是公司根据风电工程施工管理特点摸索总结的一套适合风电工程管理发展的管理模式。在公司人力资源有限的情况下有效的减少了物资浪费现像、降低了工程成本费用、提高了工作效率、加快了工程进度，更加有效全面的促进和提高企业的整体经济效益。

六、存在的问题

１、物资标准不明确，采购周期短。一些物资配件的工艺图纸跟不上

计划，也没有技术通知。部分物资配件接到技术通知后，立即与供应商联系供货，但由于生产周期问题还是对生产任务的正常进行有一定的影响。

２、库容面积的限制。风电物资种类繁多，琐碎。原有的仓储能力明显不足，很多材料配件堆码在现场，给安全工作造成极大压力，也不利于物资配件的保养和现场管理。

３、采购资金不到位。有些供货商因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满足生产进度。有些单位重视应收账款问题，多数物资专供商要先付款，再供货。

七、下半年工作计划

1、风电物资公司还很年轻，一切都走在探索的路上，下半年我们

将进一步探索总结适应风电物资发展形势的管理方法和管理体系，以严格、集中和高效地完善物资管理流程。使采购价格合理化、采购过程程序化、履行合同人性化、物资交接书面化、物资管理系统化、材料归档标准化。

2、不断巩固和完美现有的工作成效，正确认识并积极解决工作中

存在的缺点和不足，认真贯彻执行公司的各项管理制度。加强和改善现场管理，实现物资、物品归位归流。

3、继续学习积累经验、丰富自己的专业知识。加强专业知识的储

备。以精益求精的思路来实施我们的创新管理。

4、努力克服各种困难，满足工程施工要求。

今后的工作依然是任重道远，风电物资公司将继续在公司的统一部署和领导下，站在企业长远发展的高度，追求“零缺陷”的表现，脚踏实地的做好下半年的各项工作，确保圆满完成全年的工作任务和奋斗目标，努力使物资公司处在创造效益的第一方阵中。

风电物资公司

2011年6月13日

第三篇：风电工作总结

风机安装部分：

一、与风机安装单位的合同：

1、风机设备进场引路、协助工作责任划分

风机设备在到达风场范围（到达风场范围或设置的临时设备存方场）后，后续路段设备进场协调、引路与设备运输机械的拖拉等相关事宜需要安装单位组织处理，我公司只负责与业主协调沟通确保设备到场时间合适（不会造成押车或耽误施工），提供必要的动力机械（如装载机牵引），其他需要人为指挥、配合的工作由风机安装单位直接实施。

2、设备接收、保管、发放工作

在合同中有必要明确说明设备接收保管责任的归属，包括设备进场后设备清点、验收、收货签字（我公司和安装单位共同进行），再到设备的仓储保管直到到厂家设备工装回收完毕整个时间段，设备及附属物保管义务归施工单位；避免在现场施工中安装单位就合同没有明确说明而推卸责任。

3、安装单位施工资质、施工人员施工经验

安装单位必须为正规、有较为丰富的风机安装经验；现场必须配置项目经理、安全员等关键岗位人员，风机安装人员至少要有一半以上有风机安装经验，起重工、电工必须有风机安装经验。

4、施工进度考核与奖励

同时根据不同的施工季节、施工现场环境、施工风机型号制定风机安装进度奖励标准，对时间段内安装效率高的单位进行适当物资奖励，以促进施工进度。对于未能按照约定工期完成施工的，执行考核，以督促风机安装单位合理组织资源确保风机安装施工进度，5、吊装场地及道路超范围使用相关问题

对于业主与我公司签订闭口合同导致我公司没有索赔点的项目（比如华润的项目），在与风机安装施工队伍签订合同时，我公司尽量以大包的模式承包给风机安装队伍，这样能将尽量多的责任划分到风机安装队伍中（这样承包必须考虑提高风机安装价格）；同时在合同中明确说明风机安装作业场地及施工道路宽度，对于安装单位吊装机械安拆场地不够需要暂用吊装场附近场地等事宜，我方不再负责征地，只是提供必要的联系沟通，由风机安装队伍直接和场地所属者以某种方式解决（比如暂用场地补贴现金等老百姓比较认可的方式），由于风机安装施工与村民发生矛盾，导致阻工也需安装单位自行解决。

（备注：对于由于我方征用吊装场地和风场道路造成的阻工问题，我公司还需负责协调解决）

6、误工赔偿事宜

天气影响、村民阻工等影响施工事件要在合同中明确误工的鉴定标准（比如导致主吊机械无法进行吊装或安拆算误工）；要确定误工时间的统计标准（比如：半天以内停工不算误工，如连续三天两小时以上、半天以内误工算误工半天等）；对于误工时间的统计要在确定的时间段内计算（比如从合同签订之日开始的30天算一个月，该月误工时间进行统计判断是否需要赔偿，依次向后每一个30天算一个考核时间段，以避免在安装单位向我方索赔时发生争议）；同时需要明确误工事件发生后，风机安装队伍的义务等（比如村民方面的必要思想工作，不得将矛盾激化；雨雪天气后配合工程机械进行人工处理，同时为现场机械配备必要的防滑装备等，以积极的态度面对以缩短误工时间）。

7、天气（雨、雪、雾等）影响施工事件处理

恶劣天气（雨、雪天气，大雾天气不补偿）发生时间段天气影响补偿全额赔付，在恶劣天气影响停止后，恶劣天气造成的环境影响将折半进行补偿，同时提供必要的恢复用大型机械设备（如一个作业面提供一台或两台清雪用装载机）。需要安装单位积极采取有力措施（组织装载机，购置融雪剂、安排施工人员人工进行清理等）尽快恢复正常生产。

督促风机安装单位和租赁起重机械方进行合同商定，对天气影响时间段起重机械租赁费用进行减免；

8、承包模式

风机安装以专业分包包台或以包清工包台的模式进行承包，以此来调动风机安装单位的工作积极性，同时规避我公司运营风险；以包工时进行承包模式不可取。

二、开工前需要安装单位提报的资料，以及施工相关要求：

1、安装单位风机安装、起重机械安拆资质；

2、施工单位必须建立健全《风机设备进场检验登记记录》，《设备及附件发放登记记录》，防止设备缺失；

3、起重机械（需要现场组合安装的履带吊、汽车吊超起或塔式工况）安装前，必须编制出版《起重机械安装、拆除、转场施工措施》，将方案上报我公司进行审核，审核批准后方可组织施工；对参加机械安装、拆除、转场的施工人员进行全面安全技术交底，同时在连续施工作业跨月度后再次进行安全技术交底，将每次安全技术交底记录上报我方。

4、施工单位人员进场体检、上岗证件、个人保险等，在开工前必须全部完成。

5、在风机安装施工前，编制出版《风机安装作业指导书》（内容包括风机设备吊装、安装及电气系统安装、验收消缺等所有风机交付前施工项目），将方案上报我方进行审核，审核批准后方可组织施工；并对所有施工人员进行安全技术交底，同时在施工作业跨月度后再次进行安全技术交底，将每次安全技术交底记录上报我方。

6、根据《电力建设安全规程》有关规定，在施工前需要办理《安全施工作业票》的施工项目（重量达到起重机械额定负荷的90%及以上；两台及两台以上起重机械抬吊同一物件等），在施工前必须办理《安全施工作业票》并进行安全技术交底，将每次《安全施工作业票》和安全技术交底记录上报我方。

7、安装单位现场管理人员要齐全，至少安排一名现场总协调（协调设备进场、卸车、风机安装、人员机械组织等全面管理）、两名专工（一名安装专工、一名电气专工，在施工中进行安装技术指导工作）、一名专职安全员（保证现场所有时间段施工有专人进行安全监督）。

8、安装单位主要岗位人员分工及联系方式在风机安装施工开始前书面上报我方，以便在施工中保证沟通联络。

9、必须配置足够的施工人员和起重机械，保证在风机安装的同时确保风机设备能够及时开展设备卸车作业。（设备到场完成卸车有时间要求）。

10、所有特殊工种人员证件上报我方，包括单不限于起重工、电工、起重机械操作工、运输机械司机。

11、将所有起重机械检验报告、性能表进行上报我方；将所有运输机械行驶证及营运证上报我方。

12、现场各类机械、主要工器具（起重索具、电工工器具、液压工具、安全用具）要在使用前进行检查，消除缺陷后方可开始施工；并在使用过程中至少每月进行一次全面检查，相关检查记录需要及时上报我方。

13、安装单位要对厂家提供工具进行合理保管，在使用中要正常使用，避免工具丢失、损坏。如厂家提供工具在使用过程中因为使用不当造成损坏或丢失，贵方要承担厂家因工具损坏、丢失造成的所有损失。对正常使用中发生的工具损坏事件，贵公司要及时通过我方与风机厂家进行联系，对工具损坏原因进行确认。

14、风机厂家未提供的风机安装用工具，要在风机安装施工开始前准备好。

15、向施工方说明：现场风机设备运输工装及包装物厂家，安装单位需要进行合理保管。为防止此类物件丢失，风机安装单位组织好设备到场卸车后设备及运输工装、包装物的保管工作，不得随意丢弃或破坏此类物件，以便回收。

16、向施工方说明：修整的施工平台、施工道路以外不得随意放置设备或行走踩踏，如因此导致村民阻工延误工期或被罚款，施工方自己承担责任。

运输车配合合同

1、运输车出租方必须配置足够的合格封车工具，比如：封车带、链条葫芦（2t以上）、设备防滑橡胶垫等，拉运主机运输车至少配置4个5t葫芦和与之匹配的钢丝绳、卸扣等；

2、运输车需要配置防滑链，以保证运输车行驶性能；

3、运输方在现场配合实行严格的考核制度，必须无条件执行机械安拆队伍上下班时间（除夜间、道路湿滑等无法正常施工的特殊情况）。

4、对运输方配合作业内容及义务进行明确，同时对每台租赁机械的用途进行描述，如现场有不能满足使用要求的情况发生，项目工地有权要求其立即更换车辆。

5、尽可能将运输车司机食宿安排在安装施工队，这样有利于统一上下班。

风机设备及附件进场及发料：

1、风机设备进场卸车前必须由厂家组织业主、监理，与我方共同对设备进行检查验收，在验收确认设备完好无损后，核对设备数量正确后，四方共同在设备收货单签字，并分别保留一份。

因为几乎所有的风机设备全部为车板交货，设备卸车后发现设备有问题，在与有些厂家沟通起来比较困难，为避免产生摩擦，要求四方参加设备验收。

2、对于一些设备在车上不便于检查到得位置，征得厂家同意，在业主和监理的见证下，可将设备卸到地面后再进行检查，如厂家不同意，要求业主进行协调。

3、在设备检查无误后，安排设备进行卸车，大的设备（塔筒、机舱、轮毂、叶片）尽量直接放置到风机安装场地，将设备编号及对应机位号进行登记；将小的设备及附件集中放置到堆放场，要将设备分类进行放置，并分别统计设备数量