第一篇：市场部岗位职能与职责

市场部工作岗位职能与职责

（一）市场部门的职能

市场部时企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过市场和市场的实施保持企业的可持续性发展。1.编制企业策划年度工作计划并实施年度工作计划 2.编制公司市场营销策略、客户服务策略 3.对竞争品牌的广告策略、客户服务策略

4.建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统 5.对消费者购买心理和行为的调查 6.制定和实施市场广告推广活动和公关活动 7.实施慈铭品牌本地化规划和品牌的形象建设 8.促销活动策划和组织实施

9.做出市场发展预测、提出未来市场分析和发展方向规划 10.编制年度总结报告

（二）市场人员工作职责 1.市场部经理工作职责： 负责市场部的全面管理工作 负责落实集团市场营销战略

负责本部门各项工作计划的制定和工作总结 负责公司市场营销计划的制定并组织实施 制定公司各阶段企划方案 负责制订公司的品牌推广策略 建立和完善公司市场营销策略、客户服务策略 策划实施本行业市场研究工作 协助有关部门开展客户服务工作

负责本部门对外联系、对内协调和沟通的有关事宜 2．市场员工职责：

协助市场部经理进行全面的、专业的市场调研和企业内部调研工作

协助市场部经理策划品牌推广战略 协助市场部经理制定市场开发策略 协助市场部经理制定市场营销计划 策划各阶段市场促销方案

负责各项促销推广方案的实施，并予以监督和评估 3.文案编辑工作职责：

协助市场部经理做好部门的日常文件的撰写工作 负责各阶段促销活动的广告文案的创作工作 负责撰写各阶段促销活动的新闻报道文稿

配合市场人员完成并实施各阶段市场促销活动及公关活动 负责中英文翻译和编辑工作 4.平面实际工作职责：

负责市场活动宣传广告的创意设计，以平面媒体稿设计为主 负责企业对外宣传形象的创意和设计

配合市场人员完成各项促销活动的广告创意工作

第二篇：品质管理职能与职责

品质管理职能与职责

1.目的

明确部门管理职能与职责。

2.范围

适用于品质管制程序及作业指引。

3.权责

相关管理职能作业规范。

4.定义

4.1职能：根据本司ISO9001:2015标准质量管理体系文件 “《质量手册》附件5：质量管理体系职能分配表”管理要求，导入品质部的主要职能要求。

4.2职责：引用《质量记录管理程序》（BQ-QP-002），《检验与试验程序》（BQ-QP-015），《识别与追溯程序》BQ-QP-011，《不合格品管理程序》（BQ-QP-016），《不符合与纠正措施程序》BQ-QP-019、《量规仪器校验与管制程序》（BQ-QP-013），《信息沟通程序》（BQ-QP-017），《资料分析与持续改进程序》（BQ-QP-018），《进料检验规范》（BQ-WI-QA-001）等相应管理程序，明确管理职责要求。

5.职能要求

5.1监视和测量资源（7.1.5项）

7.1.5.1总则：当利用监视或测量活动来验证产品和服务符合要求时，组织应确定并提供确保结果有效和可靠所需的资源。

组织应确保所提供的资源：

a)适合特定类型的监视和测量活动；

b)得到适当的维护，以确保持续适合其用途。

公司保留监视和测量资源的技术资料和必要的校准等信息。

7.1.5.2 测量溯源：当要求测量溯源时，或组织认为测量溯源是信任测量结果有效的前提时，则测量设备应：

a)对照能溯源到国际或国家标准的测量标准，按照规定的时间间隔或在使用前进

行检定或校准，或两者都进行。当不存在上述标准时，应保留作为校准或检定依据的文件化信息；

b)具有标识，以确定其校准状态；

c)予以保护，防止可能使校准状态和随后测量结果失效的调整、损坏或劣化。

当发现测量设备不符合预期用途时，组织应确定以往测量结果的有效性是否受到不利影响，必要时，采取适当的纠正措施。

监视和测量资源管理具体见《量规仪器校验与管制程序》。

第三篇：党政办公室职能与职责

党政办公室职能与职责

党政办公室职能—负责本部门工作安排和日常行政事务的处理，拟定计划、总结，结合实际工作制定相应的规章制度；做好上传下达；负责部门的接待和招待工作；负责部门各类会议的组织、安排、通知并检查落实情况；负责文件、信件、报刊等收发管理；及时上报各阶段总结；负责考勤、车辆使用等后勤管理，建立有关制度，进行监督检查、考核。

卫生局党政办公室人员组成：

XXX（党政办公室负责人）

XXX（党政办公室秘书）

XXX（党政办公室秘书）

XXX（党政办公室秘书）

党政办公室人员职责：

XXX（党政办公室主任），负责党政办公室全盘工作。负责本部门工作安排和日常行政事务的处理；负责协助法人做好系统项目建设计划的制订、前期工作、全程协调、监督、档案管理等工作；负责设备计划等政府采购工作；负责部门各科室的协调与管理工作；负责制定系统相应的规章制度，进行监督检查、考核；负责系统各类会议的组织、安排、并检查落实情况；负责部门所有文件、信息、总结、报告等文

字材料的审核工作；负责部门的接待和招待工作；负责考勤、后勤、车辆使用等管理工作；负责招商引资工作。

XXX（党政办公室秘书），负责办公室党建、纪检、信访、商业贿赂、纠风、创先争优、医德医风、精神文明建设、政治学习、会议记录等党务工作材料的起草上报以及安排的其它工作。

XXX（党政办公室秘书），负责卫生系统卫生统计网络直报、负责办公室上传下达，各类会议的通知、人员组织安排、信息采集编制等工作；负责办公室来电、来访、文件交换、登记及督促落实；协助党政办主任做好单位接待、招待工作、各类考勤以及日常行政事务的处理与管理等工作；负责热爱伟大祖国 建设美好家园活动、保密、机关效能、绩效考核工作；综合性的文字材料的起草工作。

XXX（党政办公室秘书），协助袁海燕做好办公室上传下达、各类会议的通知、人员组织安排、信息采集编制等工作；负责双拥、计划生育、工会、妇联、团委、环保、街办工作；办公室信件、邮件、报刊收发、信息采集编制、各类资料信息报送、以及安排的其它工作。

第四篇：技术部职能与工作职责

技术部管理职能

工程技术部负责公司开发技术项目、技术管理工作，其工作范围如下：

1、参与项目前期的开源论证，协助手续办理工作，并负责提供技术支持。

2、组织编制设计委托书，组织规划、建筑、设备方案的技术评审，提供专业技术支持工作。

3、组织编报、季度施工计划，及时编制、呈报施工预算、验工计价和有关资料。审核设计文件、组织施工调查、办理交接桩和复核测量，提报改变设计意见和建议。

4、负责开工前临水、临电手续办理及实施，并负责现状地块接管、地上建筑物的拆除、地下障碍物及管线的清查和拆除或保护、桩点的保护移交工作。

5、编报技术部的实施性施工组织设计，制定保证工程质量施工安全、提高效率、降低造价的施工技术措施，搞好技术交底。

6、负责主办设计单位、施工单位、监理单位、提供材料和设备、分包工程等招标工作，并配合工程部签订相关合同；建立合同台帐，负责合同履约的跟踪检查；负责组织对合作单位的跟踪评审工作。协助招投标部建立合同档案管理制度，合同统一管理，统一编号保存。

7、负责办理施工许可证及配合办理相关建设前期手续。

8、负责编制工程进度计划、工程资金使用计划。配合工程部进行项目工程目标成本计划的编制。

9、负责建设工程的设计管理工作，组织图纸会审及设计交底并负责设计变更、洽商、现场签证的评审、收集、整理、传递等工作，并负责动态成本跟踪、反馈、纠偏。

10、负责工程相关新材料、新工艺、新技术的调研、分析、整理、应用、总结。

11、负责施工现场内公路工程进度、质量、成本、安全的管理工作，协调施工现场内外关系，确保工程按计划目标完成。

12、配合工程部审核工程量。配合招投标部编制修改招标文件以及施工投标文件的二次审核，配合材料部产品的推广工作和专利的申请。

13、负责本项目部工程用地和生活用地的布置等工作。

14、配合实验室对各项材料和工程用水进行试验，负责各种试件的制作、保养和送检工作。整理汇总各项试验资料的记录，办理移交工作。

15、负责测量仪器的管理、请领、保养、报废等工作。

16、负责对重要环境因素和重大危险源的评价，制定目标、指标，配合安检室编写应急预案。

17、负责主办施工、监理及材料、设备、分包单位的付款申请及款项支付工作。

18、协助工程部审核工程预、结算，负责收集结算资料。

19、负责组织单位工程配套工程的竣工验收及备案工作。

20、会同物业、销售办理房屋交接手续。并负责工程保修期内所有工程保修实

施事宜。

21、负责对本部门所有工作资料、合同、手续、单据、图纸、文件等资料、文书进行收集、整理、保管和归档工作；及时、准确地为其他部门提供相关资料。

22、负责公司外聘技术专家顾问组的组建及专家评审的组织协调。

23、负责工程项目设计，可行性研究阶段的准备工作和完工后的检查测试工作。针对项目收集相关的资料，提出合理化建议。相关资料有：自然环境资料，工程技术资料，配合材料部进行外部协作取证及实验工作。

24、组织各部门工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并做好协调各部门之间的合作。

25、确保工程质量和安全生产，参加工程质量、安全生产大检查。

26、组织竣工检查验收，编制竣工文件，办理竣工移交工作。

27、认真执行预算定额，提出参考和补充意见。

28、组织开展技术革新活动，总结和推广行之有效的“四新”（新技术，新工艺，新设备，新材料）技术，组织编写施工技术总结。

技术部岗位职责

工程技术部经理

1、贯彻执行公司领导的指示，直接对公司主管领导负责。

2、拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。

3、会同公司有关职能部门根据工程开发量情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整，并进行督促指导、检查与考核。

4、参加公司开发项目规划研究并提出相关专业建议。

5、协调工程建设中公司与建设单位、监理单位之间，公司部门之间、阶段与阶段之间、工程部与外界有关单位间的关系，提高工作效率。

6、加强工程质量的管理力度，组织人员对质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及时采取措施加以整改。

7、检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况，协调处理现场管理中出现的技术、质量、材料、外观、协调等问题，采取有利措施保证工期的按时完成。

8、抓现场安全管理，实施建设工程双标化管理。

9、组织隐蔽工程、结构主体、安装工程的竣工验收；组织项目工程的综合验收。

10、组织人员对项目提供开发成本控制测算服务。

11、组织部门及项目工程部（公司）工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并指导做好协调工作。

12、组织材料的招标、采购、供应、验收工作。

13、完成公司领导交办的其他工作任务。

工程技术部副经理

1、协助经理做好本部的各项管理工作，对管理中存在的问题提出解决办法或建议。

2、协助经理检查督促各项工作的落实。

3、协助经理做好本部员工的劳动纪律管理以及其它行政事务的管理工作。

4、协助做好员工的业绩考评，并对奖罚提出意见。

5、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。

6、协助经理做好本部与其它部门之间的协调工作。

7、当经理不在岗时，全面负责本部的工作。

8、完成上级领导交办的其他工作任务。

旅游规划师

1、掌握公司的各种规章制度，维护公司利益。

2、参与项目考察及前期调研工作，并进行相关资料的收集与整理。

3、进行项目总体策划和规划、专题策划、专题研究、案例研究等工作。

4、协助其他部门完成项目规划和策划工作。

5、及时完成上级交待的其它工作任务。

建筑设计师

1、掌握公司的各种规章制度，维护公司利益。

2、参与项目规划和设计工作。

3、及时将当天工作进展情况汇报给部门经理；

3、在部门经理的领导下完成项目的方案设计、初步设计、扩初设计、施工图等图纸的绘制以及项目相关管理工作，发现问题及时协调解决。

4、协调好各个项目之间关系，确保以总进度计划项目为主，其他资源配置项目对总进度计划项目起到保证作用。

5、及时完成工作任务和上级交待的其它工作。

6、服从领导安排，接受上级监督和管理。景观设计师

1、掌握公司的各种规章制度，维护公司利益。

2、掌握国家有关景观设计的规范标准，熟悉景观设计有关合同要求。

3、明确项目景观规划的策划方向，以及景观设计风格，定期提交相应的报告。

4、做好设计前资料准备；如图纸准备、基地现场资料收集整理以及归纳。

5、掌握公司景观设计的各种工作制度、操作流程和绩效考核，明确工作范围和工作内容。

6、参与项目景观规划方案初步设计，协助或参与景观空间规划初步设计的平面图和效果图等图件制作。与公司策划部门以及相关设计公司保持有效沟通，确保各种有关于项目景观规划的工作有效地进行。

7、参与设计图纸评审。

8、深入施工现场检查和修正施工图纸中存在的设计问题及组织处理工程施工过程中出现的有关设计问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。

9、将设计资料、项目资料等文件、素材进行系统归档管理和保管。

10、制定上级安排的工作计划，确保工作高效完成。

11、及时完成上级交待的其它工作任务。

土建工程师

1、掌握公司的各种规章制度，维护公司利益

2、负责对其承担的工程管理工作，学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请示解决。

2、参与单位工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分部分项工程，应向施工单位进行技术交底，并做好记录。

3、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证。未经验收签证的，不得进行下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工，必须跟踪管理。

4、对进入施工现场的各种原材料进行检查，监督施工单位的材料送样检测，对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。

5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。

6、写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。

7、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制。

8、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；

9、督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标化工地。

10、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见。

11、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。

12、完成上级领导交办的其他工作。

给排水工程师

1、掌握公司的各种规章制度，维护公司利益

2、负责建设项目在本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。

3、负责组织指导各管理处完善房屋、市政给排水图纸资料及维修档案供归档。

4、负责给排水设施正常使用的技术监督和指导。

5、制定给排水设施大中修计划，报经批准后组织实施。

6、负责给排水设施维修保养的技术指导。

7、负责制定和完善公司内部与给排水设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。

8、负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。

9、负责指导供水计量、节约用水的技术管理，努力降低供水损耗

10、负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。

11、组织本专业相关技能培训工作。

12、兼管管道煤气工程跟踪、资料完善工作。

13、负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系。

14、在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。

15、完成公司领导及部门经理交办的其它任务。

电气工程师

1、掌握公司的各种规章制度，维护公司利益。

2、负责建设项目在本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。

3、负责组织指导各管理处完善公司所需要的电气图纸资料及维修档案的归档。

4、负责电气设施正