第一篇：路灯所规章制度

永丰县路灯管理所

工 作 管 理 制 度

2013年8月制订

单位人员制度

一、所长

1.负责所内全面工作；

2.贯彻执行党和国家的方针、政策、遵守法律法令，执行主管单位的指令，正确处理国家、单位和职工的三者关系；

3.积极依靠群众，充分调动全体职工的积极性、能动性，全面完成上级交办的各项任务，努力提高社会效益和行业形象，初步推行路灯设施管护市场化运作； 4.制定所远景规划和年度计划，下达经济指标，并保证实现；

5.加强纪律教育，审查处理违纪职工的纪律处分； 6.建立健全制度和审查财务计划，实行财务监督，做好财务管理工作，合理使用各项资金； 7.关心职工生活，努力提高职工福利事业；

8.加强职工的职业道德教育，努力工作，提高服务质量。

二、副所长

1.编制所的长远规划和年季度管理计划，组织采取有效措施保证计划的实现；

2.做好所长每月之日检查，安排好所里定期检查和不定期的抽查；

3.每月定期召开职工大会，通报所里和督察组对各班组生产质量和安全检查情况；

4.做好全所各组生产工作，车辆维修日记；

5.督促路灯管理科做好路灯每日巡查工作，确保路灯亮灯率达98%；

6.协助所长做好所其他工作。

三、办公室工作职责

1.负责文秘工作，负责文件收发、督办、归档以及所内各种文件的起草、修订、印发和各处会议的准备、记录； 2.负责做好本单位职工的人事档案关系，来信来访处理，报刊整理，来客接待；

3.负责做好所各项后勤工作，安排督促各办公室及办公楼内外卫生打扫，做好安全防火、安全保卫、节假日值日的安排工作，参加所每月的定期检查工作； 4.支持并协助所长全面完成各项目标任务。

四、报账员工作职责

1.严格执行《会计法》，遵守财务制度和财经纪律，实行会计监督，当好领导的参谋；

2.按法律规章进行审单、记账，按时编制会计报表，记账准确、及时、清晰、日清月结；

3.掌握资金使用情况，处理好债权债务，及时提出分析意见；

4.做好会计资料的整理、归档、保管工作； 5.准确及时编制各种统计报表，并按时报送；

6.认真执行财务制度，管好现金支票和有关票证，做好帐钱日清月结； 7.做好现金收支工作和现金管理安全，当月收入现金，当月全部存入财政专户；

8.负责做好车辆油量进出库购买、登记、保管发放工作，每月做好油量进出报表与所长处核查；

9.处理好办公室的日常事务，完成所长交办的其他工作。

五、统计保管员工作职责

1.负责做好生产工具、劳保用品的保管、领发工作，做到发放及时保管完好；

2.负责每日对仓库内路灯配件进出库登记、统计工作，做好数字准确，并每月做好报表于所长处备查； 3.每半年于材料会计对仓库盘点一次，做好账实相符，路灯配件的领用必须以旧换新（镇流器。电缆线等）； 4.协助办公室主任或报账员做好单位办公物品的采购工作。

六、车辆驾驶员工作责任

1.车辆用油由单位统一办理加油卡加油，每次加油报所报账员登记；

2.车辆的维修、养护及零配件的购买等统一在所指定点进行，费用的报销以分管领导签字为准； 3.司机驾驶车辆应严格遵守交通法规，严禁酒后开车，车辆应限速行驶，在县城各车辆车速不得超过30公里/小时，非县城区路段视路况行驶，最高时速不得超过60公里/小时。若在行驶途中，出现意外交通事故的，须立即与交警大队联系，分清责任。对于酒后开车造成经济损失的，一切责任由司机本人承担。工程车司机要负责生产过程中的安全；

4.各种车辆维修工具，要妥善保管，如发现丢失、被盗或占为己有，司机照价赔偿，车辆须进行大、中维修，由司机及时向所里申请报告；

5.所有车辆每日作业完成后，司机须将车辆停放在所车库内。若发现车辆在外过夜，私自开车回家、办私事，做上下班的交通工具，每次对司机处以20---100元罚款，情节严重的将严肃处理。

各部门工作职责

一、路灯管理科

1． 负责县城路灯的调查统计并建立生产技术资料档案、图册工作；

2． 负责路灯电度的核对、结算及填报汇总工作。3． 负责对新建或改建的路灯工程做出规划、设计、预决算，并组织相关人员进行安装和调试工作； 4． 协助统计保管员完成仓库盘点工作，及时提出路灯维修配件的采购计划；

5． 负责编制路灯巡视、维修的工作安排。即每天晚上对县城主要街道路灯进行巡视，发现问题及时向分管领导汇报；

6． 负责对路灯的维修、保养。保证亮灯率在98%以上，确保路灯整洁、完美； 7． 完成领导交办的临时性工作。

二、办公室

1． 负责所内的日常事务，安排平常和节假日值班及平时考勤考核工作；

2． 负责财务报账及与会计核算中心和建设局财务处对账、建账；

3． 建立健全所内财务备查账及仓库账目和行政事业型收费票据管理工作；

4． 负责文件收发、督办、归档以及所内的各种请示、报告、总结起草打印和会议记录工作； 5． 协助完成路灯工程预、决算工作；

6． 负责仓库材料的发放、保管和建立相关账目； 7． 根据库存和工作需要提出材料采购计划； 8． 做好报刊杂志整理、发放及后勤事务工作； 9． 完成领导交办的临时性工作；

内部管理

一、学习制度

1.每月组织干部职工学习时事政治，上级文件及国家有关政策、法规一次；

2.每周一召开部门工作会议。

二、财务管理制度

1.财务人员必须认真做好本职工作，健全财务手续，严格财务纪律，遵守财务制度；

2.加强事业单位各项经费管理，以及其他费用开支管理； 3.购置劳动生产工具、设备、材料或办公用品等，须根据单位实际，报所长批准后方可购买，否则谁购买谁负责； 4.严格财务审批制度，各种付款，原始凭证、单据，手续必须齐全，做到一经（经办）二审（审核）三批准（领导签批）后，财务人员方可付款，否则，财会人员可以拒付，严禁“白条子”进账，重大项目，资金安排，须经所领导班子集体研究决定，工程款的支付按合同执行，其程序是先由项目管理人员签字，再由分管该项目的所领导初核并签字后，由分管财务的领导审签；

5.加强发票管理，专用发票做到“四专五防”：专人保管，专帐登记，专柜存放，专人填开；防火、防盗、防虫、防鼠咬、防潮湿。使用做到“四不”；不单项填写，不转借倒卖，不虚开代开，不携带空白支票外出填写，严格按照填票规定填写发票，若出现差错所造成后果，由填开发票人自负，情节严重者，追究法律责任； 6.严格控制公款私借，干部职工因出差或遇特殊情况借支100元以上者，必须书面申请并报所长批准后方可借支，但须确定还款日期；

7.各种差旅费报销均按规定执行。凡出差人员回来后，在三天内到财务报账结清；

8.所里购置的各种材料、设备、工具都必须按票验收入库，并及时登记上卡；

9.坚持“一支笔”管理财务的原则，任何人都不准独自决定减免按政策规定该收缴的各项费用。

三、生产工具、用器管理制度

1.一切生产工具、用器由办公室负责购买入库，由保管员负责验收发放；

2.一切车辆工具造册登记、入库，司机需要领用时，到保管处签字，用完后交还保管；

3.一切工具、设备以旧换新；工具、设备因公损坏，要及时报所领导，检查后方可报损更新； 4.因工种调换或工作调动，必须办理移交手续，没有办理移交手续的，不准开具行政工资介绍信；

5.一年进行一次工具、用器核对，发现问题，按有关条款赔偿。

四、安全保卫制度

1.对职工进行经常性的法制法纪教育，增强职工遵纪守法观念，自觉维护社会治安和社会秩序、工作生产秩序； 2.认真做好防特、防盗、防火、防毒等工作，杜绝事故的发生；每季度安全检查一次，杜绝各种漏洞，确保生命和财产的安全；

3.节日期间要确保安全，安排人员值班，对严重影响生产、工作、生活治安等秩序的行为及时报公安机关处理； 4.严禁职工进行赌博等违法活动，经发现一律按上级有关文件要求进行处理；

5.各科室必须把安全生产放在各自工作的首位，并经常检查督促下属做好安全生产工作；

6.所不定期检查各工作人员的安全生产情况，发现事故隐患应及时报告处理；

7.员工作业时应头戴安全帽，放置安全警示标志，高空作业时应系安全带并做好相应防护措施。

考勤制度

1． 认真遵守作息时间，按时上，下班，自觉做到不迟到，不早退；

2． 上班实行签到制度，在规定的上班时间开始20分钟以内签名有效，超过20分钟签到者以迟到论处，每次罚款10元，当月累计达到3次及以上，加罚100元。一次未签到者视为旷工半日，旷工一日罚款30元。全年累计旷工10日及以上者，年底扣除40%津贴；全年累计旷工15日及以上者，扣除所有津贴，并不参与年底评优评先。3． 上班时间不准无故脱岗、串岗，不准凑堆闲聊，大声喧哗、吃零食，不准上网聊天、玩游戏、看视频或从事其他与工作无关的活动，每发现一次按旷工半日处理，未说明去向擅自离岗达两小时及以上者，按旷工半日论处； 4． 上班时间不准擅自外出。因公务暂时外出时，须填写因公外出报告单，经所长同意后报办公室登记，报告单应写明外出人员、事由、地点和时间，并保持联络畅通，便于及时联系；因私事需要暂时外出时，须按请假制度办理请假手续，未办理相关手续而擅自外出者，按旷工半天论处；

5． 因公出差不能按时签到考勤的，须提前填写业务出差报告单，经所长签字后报办公室登记，报告单应写明出差人员、事由、出差地点和返回时间；因特殊情况不能填写报告单时，须电话征得所长同意后告知办公室进行登记； 6． 工作人员外出学习、参加会议或出发回来后，要及时将会议精神、贯彻落实的意见及相关情况向有关领导汇报； 7． 积极参加单位组织的会议、学习培训和各项集体活动；对无故不参加者，按旷工半天论处；

8． 严格遵守会议纪律。与会人员须于会前5分钟到达会场，并在指定位置就座。会议期间关闭通讯工具，不得随意进出，不得交头接耳、大声喧哗；

9． 办公室对考勤情况每月公布一次，考勤情况经领导签字后作为扣发工资的依据。

请假事项

一、伤病假

1.职工因病，非因公伤住院治疗的，须出示医院证明并经所领导批准方可，其住院一个月以内的，发放基本工资（不含补贴），住院天数在两个月内的，只发基本工资80%，且不含补贴；

2.职工非因公伤生病请休假或须休事假的，不得超休二个月可享受的休假天数，如超休的在第三个月工资中扣除总额的45%，且不含补贴（特殊意外情况除外）。若职工无故超休假连续15天以上的，每月只发放最低生活保障费。两个月以上的坐待岗处理，但享受最低生活保障费一个月，并责令其待岗一年处理；

3.职工在年底考勤总结超休假的，一律扣除超休天数的日工资；

4.职工因公负伤，须住院治疗的，其休假天数不计入其正常休假天数；

5.因公负伤，因公致残按国家有关规定执行。

二、产假

1.认真贯彻《江西省计划生育条例》，对违反计划生育国家婚姻法有光条款的一律不给于产假； 2.女职工在计划内生育，享受产假90天，晚育者（24周岁）享受产假120天，属难产的加假15天，假期工资照发，不影响基本奖励、调资；

3.男、女职工施行节育、绝育手术，由计划生育部门、医务部门出具证明，假期内工资、奖金照发。

三、婚、丧假

1.职工本人结婚，年龄符合法定年龄的，其婚假为7天（含往返），双方均属晚婚的（男25周岁、女23周岁），且双方均属初婚的，其假期为15天（不含往返），子、女结婚假为3天，假期内工资照发，但路费自理； 2.职工的直系亲属因丧，假期为5天，外县为7天（含往返）。

第二篇：路灯所2014年工作总结

路灯所2014年工作总结

2014年，在县局的正确领导下，我所以十八大及十八届三中全会精神为指导，深入开展党的群众路线教育实践活动，全面加强城市照明设施管理和维护，不断提高管理水平，团结拼搏，开拓创新，较好的完成了2014年各项工作任务,现将今年工作总结如下：

（1）坚持从实际出发，逐步深入开展党的群众教育实践活动。

一是召开了党的群众路线教育实践活动动员大会，对深入开展教育实践活动进行了动员部署，及时制定了活动方案，成立了党的群众路线教育实践活动领导小姐，落实了责任。

二是认真组织开展学习教育活动。组织干部职工认真学习了中央关于开展党的群众路线教育实践活动的决策部署和总书记一系列讲话精神：《论群众路线》、《历行节约、反对浪费》、《总书记系列重要讲话读本》等学习资料，进一步坚定信念、牢记宗旨；组织干部职工观看《焦裕禄》等教育影片，进一步提高了党性修养。

三是干部职工互相谈心，积极开展调研活动。组织人员到街道、社区进行调研走访活动，发放征求意见表150份，征得意见及建议16条。开展批评与自我批评的民主生活会，诚恳地指出自己与对方的问题，征求到意见及建议共10条。

四是制定整改措施，坚持边整边改。领导班子针对查摆出来的突出问题，结合征集到的群众意见，并根据问题的轻重缓急和难易程度，逐条制定整改方案;对整改措施进行了逐级把关。把整改贯穿于教育实践活动始终，坚持边学边改、边查边改和即知即改，从改进作风、为干部职工办实事入手，全力以赴整改落实。

五是注重建立教育实践活动的长效机制，巩固扩大整改成果。为了巩固扩大、整改成果，我们按照转变作风的总要求，探索建立健全有利于解决问题、推动发展的长效机制。认真清理现在的规章制度，搞好废、改、立工作，完善了我所党支部理论学习，党员干部学习教育培训、党员联系群众等方面的制度。

（二）以开展党的群众路线教育实践活动为抓手，狠抓照明设施管理工作。

一、强化措施，确保路灯亮灯率和完好率，确保城区路灯亮灯率保持在98%以上。

1、做好城区路灯、景观灯的维护维修工作。今年，我们加大对城区7392盏路灯，47台控制柜，106公里线路进行维护，全年共维修灯泡2100支，更换灯泡650支，镇流器320台，触发器860个，灯具139套，微电脑钟控29个，交流接触器16台，修复建设路、兴华街、北大街、南大街、西兰大街、城北大道灯道路的路灯控制柜16台，处理路灯突发事故及地埋线故障72处，更换地埋电缆630余米，保证了城区亮灯率在98%以上，设施完好率为定制95%，群众满意率保持在98%以上。在迎接重大活动和重要节日时，我们集中部分力量对主要大街进行加班加点维修，保证节日期间城区路灯的正常运行。

2、严格落实巡查制度和突发性事件处理制度。实行领导白加黑带班巡查工作制，每日白天由值班领导带领办公室人员，对城区路灯进行巡回检查，对检查出的问题以书面督办的形式下发各路段小组，并对各小组的完成情况进行复查。夜间由值班领导带领夜间值班人员坚持巡查，对发现的问题及时组织人员处理。当夜间灭灯情况时，视情况立即组织维修，对无法在夜间进行维修的，逐级汇报情况。2014年共处理亮灯故障5起。

3、资源回收、节约能源、避免浪费。一是对路灯维修材料的领取，采取以旧换新的形式，杜绝了维修材料的冒领及浪费现象；二是对城区道路亮灯进行了分时控制，实施区域重点亮化，在方便城区居民夜间出行的基础上，减少了电费支出、节约了能源；三是全力打造路灯亮点工作。建立健全路灯工作制度，进一步规范高空作业车路灯维修程序，确保了路灯维修工作的安全运行。

4、加大路灯分段管理工作。我们始终坚持路灯分段包抓管理责任制，实行了路灯日常管理考核机制，成立了考核领导小组，制定了考核标准。每月底由考核领导小组成员，对各路段小组的每月工作情况进行打分评比，并对每季度考核第一名的路段小组给予200元的奖励，累计三次倒数第一，给予100元的处罚。通过实行考核机制，进一步激励了大家的工作积极性、主动性，在单位形成了比、赶、超的工作氛围，确保了城区亮灯率。

5、加大城区路灯安全管理工作。我所一直重视安全生产工作，把它作为重中之重的工作抓好落实，工作中反复要求，反复强调安全生产的重要性。在高空作业中，对安全操作尤为严格，所领导提出更高安全要求和标准，要求路灯维修工作中带好安全帽，放好安全标志，做好车辆安全检查。为了使安全生产工作在我所得到长效化、正规化管理，我所与各小组签订了安全生产责任书，明确了各小组的工作任务、治理标准，并每月对各小组的安全管理工作进行验收，奖励先进，处罚后进，做到有奖有罚，有力促进了各小组的管理工作，使我所的安全管理工作上了一个新的台阶。

6、强化服务意识，提高服务水平。为了发挥我们的职能，把全心全意为人民服务落到实处，在单位设立了举报维修电话，接受广大市民的投诉和监督。全年共接到市民来电、来访13次，解决群众提出的问题和意见15次。在今年开展的党的群众路线教育实践活动中，我们以整顿纪律、转变作风、服务发展为着力点，引导干部职工进一步改进了工作作风，提高了服务质量，增强了服务意识。

（三）路灯改造亮化工程。

2014年，我们为认真贯彻党的群众路线教育实践活动，推进城市容貌大提升，为创建宜居城市，我所对兴华街西段路灯进行改造，兴华街西段全长700余米，在两侧人行道栽设双臂路灯28基杆56盏，由于该段路灯运行不正常，亮灯率差，故障多，将原有仿古路灯杆改造成单臂80WLED路灯，给附近居民及行人安全出行带来方便。

（四）铲除野广告，美化县容县貌。

为清除城市牛皮癣，改善城区居民生活环境，我所集中对城区路灯设施的野广告、横幅、破损广告牌逐街进行了清理规范。重点对南大街、市政东大街、西兰大街全段路灯杆、配电柜的野广告、破损广告牌等进行清理，对南大街、市政东大街破损云石板及路灯底座进行更换与修复，又重点对兴华街东段私自悬挂横幅集中进行了清理和整治，共清理路灯设施上的野广告120余处。又集中清理中三街、劳动路的野广告，全年共清理路灯杆、电信杆、电力杆上的野广告350余处，清理墙面野广告700多平方米，并定期进行长效管理。

第三篇：路灯所五年工作总结

2006—2009年工作总结

路 灯 所

一、工作成绩

截止2010年5月底，XX城区安装路灯2674杆、5848盏，路灯专用变压器52台，投入建设资金3050万元，其中：2006年—2009年四年时间安装路灯1805杆、路灯专用变压器22台，投入建设资金1890万元，分别占总数的67.5%、42.3%、62%。城区路灯东起XX路XX收费站，西至XX路，南起XX路，北到XX路，路灯设施遍布城区各个角落。

为迎接市委工作会议在XX的召开，2007年分别在XX北路、XX路、XX桥、XX西路、XX中路等安装路灯294杆；2009年对XX全段1046只路灯灯具更换维护，投入资金94.3万元，在XX路和XX一级公路安装路灯365杆，投入建设资金537万元，2009年无论是新建路灯还是资金投入均为历年之最。

二、工作亮点

1、制定路灯分片定期巡查制度

将城区路灯设施分4片，4名路灯检修巡视人员每人1片，对各自责任区路灯设施认真巡查，确保电源、线路及设施的安全，发现问题及时汇报并在第一时间修复。

2、采取智能控制方式调控路灯开关灯时间

在城区部分道路安装路灯经纬度控制仪，取缔以前的电 1

脑时钟控制器，实现路灯开关灯时间随季节变化而自动调

整，彻底改变随季节变化靠人工手动调整开关灯的落后方

式，路灯开关灯时间更加准确，检修人员工作强度也随之大

大减低。

三、工作措施

1、路灯防盗措施

针对路灯电缆线路被盗的现象，采取对路灯线路不定点

浇筑混凝土、分段下卡和灌注水泥浆等措施对电缆予以固

定；对桥脚下的线路采取镀锌管和螺丝固定等措施；对偏远

路段采取间隔或者单侧亮灯等措施，保持电缆夜间带电，减

少被盗机率。

2、路灯节能措施

在路灯设计、安装之初就优先使用低损耗变压器，淘汰

高损耗老旧配电变压器，选用发光效率高的光源及高效的灯

具等。根据XX区实际情况，对路灯照明采取了一些节能（电）

措施：安装双光源灯具或双灯具时，在需要节能的时候关闭

其中一只光源或一个灯具实现节能；在车少人稀的道路上，采取隔盏熄灯和关闭人行道侧路灯的办法实现节约用电。

四、存在问题

1、人员较少

我所现有职工7名，其中巡视检修人员4名（管委会2

人），承担城区近6000盏路灯维修任务。因人员少，巡视检

查有时不到位，不彻底。

2、车辆滞后

现有一辆2006年购买的高空作业车，高度为14米，部分高杆灯因该车高度有限无法维修。

五、下一步打算

1、推广LED道路照明在我区的广泛应用，有效地降低城市营运成本。

2、增加路灯检修巡视人员，购买28米高空作业车，以加强路灯维修和养护，确保良好的路灯亮灯率和设施完好率。

二○一○年六月一日

第四篇：路灯所交流发言材料

建立长效机制强化路灯管理

——市路灯管理所交流发言材料

自去年10月份市住建局机关效能建设动员大会召开以来，路灯所结合自身工作实际，建立健全各项规章制度，增强服务意识，改进工作作风，大力提升业务水平，将效能建设与日常工作相结合，各项工作都取得了一定成效，得到了市民的认可和上级领导的肯定。现将具体情况向大家做一汇报：

一、建章立制，以制度管人管事

为加强效能建设，提高职工工作效率，促进单位各项工作的有序开展，路灯所针对前期管理无序，制度不健全、分工不明确的现状，结合自身工作性质，在经过多次讨论和修改后，相继出台了“路灯管理维护和管理办法”、“管理、技术人员岗位规范”、“值班巡视制度”、“社会服务承诺制度”、“学习制度”、“考勤管理制度”、“居民反映登记制度”、“路灯用电统计制度”、“维修工具管理制度”、“财务管理制度”、“情况汇报、通报制度”、“材料进出管理制度”、“路灯安装和维护现场施工安全操作规程”、“路灯安装工程交接验收办法”等一系列制度。路灯所按照新制定的规章制度，对全所人员进行全面分工，除办公室及财务人员外，其他人员分班、分片、一个班负责一个片，实行带班人员负责制，将亮灯率等指标与职工的报酬挂钩，实现了人人有压力、人人有动力的目标，使路灯管理工作步入了制度化、规范化轨道，确保了城区路灯规范管理及日常维护。

二、加强管理，提高城市亮化水平

路灯维护管理工作关系到我市的文明城市形象，关系到千家万户的夜间安全出行问题。随着我市路灯总数逐年递增，路灯档次不断提升，路灯维护管理工作任务也越来越重，如果维护管理工作跟不上，设施不能保持完好，对构建和谐社会将带来不良的影响。为了适应市路灯建设日益快速发展的要求，路灯所把加强路灯维护管理放在重要位置来抓，进一步提高我市路灯亮化水平。一是加大投入，提高照明设施管理的科技含量。我们今年新上了电脑远程终端控制设备，设备覆盖了城区所有路灯，确保在第一时间了解路灯设施故障发生的准确地点和基本状态，为及时有效的处理故障提供了可靠保障。二是为了保证亮灯率，我们实行班子分工负责，责任分解到人的制度，将管辖范围内的路灯设施分配落实到具体的维修班组和维修人员，并且制定出夜间具体维修的时间周期，如主、次干道四天为一个周期检查维修一次，小街小巷一星期检查维修一次。除了通电调试外，还将维修工作全部安排在晚上亮灯后进行。白天负责对照明设施进行养护，以提高照明设施的完好率。在今年的多次抽检中，市区亮灯率保持在90%以上。

三、快速反应，认真接受群众监督

百姓利益无小事，为百姓解决困难，给百姓送去光明是路灯人的本份。为保障城区路灯设备正常运行，及时排除各种故障，我们开通了24小时保修热线，并实行所长带班巡灯制度，每晚安排专人值班，值班人员负责来人或电话报修、登记，在接到保

修电话后，我们都会在第一时间赶赴现场，尽最大努力完成路灯维修工作。对于暂不具备维修的，我们会在事后条件允许的情况下尽快给予修复，同时进行备案处理，以方便日后维修。为确保问题处结率始终保持在100%，路灯所向社会公开了投诉电话，认真接受群众监督，对市民在网络上的建议和要求，都做到了虚心采纳并及时回复。今年以来，路灯所已完成中原巷、红旗巷、石河巷以及东大街延伸段路灯安装共计40余盏，极大的方便了市民的日常生活，赢得了市民的高度赞扬。年内，我们还将对光明巷、技校路等安装路灯20余盏，力争我市背街小巷亮化率达到100%。

四、加强学习，提高员工整体素质

我们把提高职工的政治和业务素质作为机关效能建设的一项重要举措，采取有效措施，狠抓教育培训。一方面，我们积极组织干部职工开展宗旨教育、爱国主义教育和集体主义教育，另一方面，我们还利用所里的各种会议开展法制教育和职业道德教育，积极引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，教育职工增强竞争意识、服务意识和创新意识，大力提倡爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的良好职业道德，树立“辛苦我一人，光明送万家”的职业操守。第三，我们在全面提高思想政治素质的基础上，为提高职工业务能力和服务管理质量，我们将“定期组织专业技能培训，提高职工的业务能力”设立为长期项目，定期组织职工通过书籍、光盘以及网络等多种方式，对职工进行技能培训，大大提高了职工的专业技能，提高了

职工掌握处理事故的能力，提高了全所职工建设管理的工作质量，使全所干部职工队伍整体素质得到了全面提升，服务效率和施工质量得到了大幅度的提高，为生产建设的顺利高质量的完成奠定了较好的基础

路灯所通过开展机关效能建设活动，调动了全所干部职工的积极性和创造性，最大限度地发挥了全体成员的浅能，形成了人人争当表率，人人争做贡献的良好局面。除较好地完成管理任务外，截止目前，我们还完成了同安桥路灯安装，完成了中一路、文三西路路灯安装工作，望溪西路、文二路、文三路、和平路改造工程共计286柱428盏路灯工程正在有序进行。

总之，通过加强机关效能建设，全所干部职工讲大局、讲奉献、讲团结的氛围更加浓厚，内部凝聚力得到加强，积极性和主动性得到进一步调动，工作取得了一定成效。但同时我们也清楚的认识到，目前我们所取得的一点进步还是十分脆弱的，在加强城市路灯管理、建立快速反应机制等方面还有很多不足之处。我们将向兄弟单位学习，在局党组的正确领导下，继续重视机关效能建设，促进全所干群在履行职责上有新突破，在服务质量和办事效率上有新提高。谢谢大家。

第五篇：路灯所个人工作总结

2014年路灯管理所季度工作总结

作为城管系统的一分子，路灯管理所承担着县城各大主街道及小街小巷的路灯新建、维护、运行管理工作。2014年第三季度，在县政府、局领导的正确领导及大力支持下，我所紧紧围绕路灯维护的中心工作，始终践行方便群众的服务理念，不断追求更高的工作效率、更优的服务质量和更快捷的运行机制，较好地保证了亮灯率。现就第三季度的工作情况总结如下：

一、主要工作及成效

（一）坚持理论、业务学习，提高职工业务素质，认真学习邓小平理论，“三个代表”重要思想以及县委政府的有关文件会议精神，征订了《城市亮化》等相关杂志，职工学习有安排、有考勤、有笔记、有记录，切实提高了职工的政治业务素质。

（二）路灯日常维护管理工作

1、强化路灯维护工作，确保道路照明运行正常。本季

度维修大街小巷路灯960余盏，处理地埋电缆故障点20余处，处理白天着灯事故9次，恢复铁叶门、南街小区、墩脑等路段被大车挂断的路灯线路5起，处理雷雨季节里因恶劣天气损坏的路灯杆4起。切实提高了路灯照明的覆盖率，使路灯设施完好率达97%以上，确保路灯设备的正常运行。

2、全力保障重大节假日期间路灯的运行质量。为迎国

庆，我所及时组织维护人员对县城路灯及亮化设施进行了全面细致的维护检修。重点修复了岚山公园的上山道、岚湖路、游步道的路灯及望江亭、电视塔等亮化景观灯；替换了文化广场已腐蚀的庭院灯十杆，其余的庭院灯、龙柱灯及外围路灯都已进行了大规模修复；陆续更换了已烧坏受损的九洲大桥、文化广场、岚山、岚湖路、延伸街、黄坊至化工厂路段、湘江大道、同济大道等十余处电缆890米。

3、加强巡查管理，确保路灯设施安全运行。我所制定

了详细全面的巡查制度，维护人员每天必须对区域内路灯设备进行巡查，对偷盗路灯设备、撞坏路灯、路灯倾斜、人为损坏等情况进行巡查，发现问题及时处理；督查室每星期对区域路灯进行督查，并做出相关督查结果对区域管理进行考核。这些制度有效确保了路灯设施的安全运行。

（三）强化施工质效监管，确保路灯设施安装工程质量。

1、第一期路灯集中监控系统于七月份完成招投标工作，八月份相关技术人员开始正式拉网安装。为确保工程安装后能顺利运行操作，技术人员在每个控制箱安装监控设备时，都会组织员工进行观摩学习怎么安装监控点、怎么布网线、怎么查看监控电脑的数据等等。此项工程安装、布网都已完成，即将拉网测试。

2、第二期大街小巷的材料采购已经到位，将于下月组织人员进行安装建设。

二、统一调度，紧密配合“三治”工作

坚决遏制“脏乱堵”现象，全面提升城市管理水平，全力营造规范有序、整洁优美、和谐文明的人居环境，有效提升城市品位，使县城容貌平面整洁宜人、立面绿化美化、空间亮丽和谐、动态规范有序。

（一）治脏。强化主街道路灯的清洗工作，保证主街道路灯的干净完整，大街小道路灯无破损。积极开展“卫生日”活动，对办公区内外进行彻底清扫，全面清除庭院内外的卫生死角及沟道疏通工作。

（二）治乱。对于悬挂在路灯上存在安全隐患及违法违章影响美观的广告牌，坚决配合城管大队进行全面清理整治。开展城区亮化设施整治，大力完善和修复破损的路灯设施。

（三）治堵。坚决保障路灯亮灯率，严格控制开闭时间，坚决避免因路灯亮化不到位而引发的拥堵问题。

三、存在的问题和困难

（一）城市道路照明维护经费不足。按照县政府指示2014年起，县城路灯的闭灯时间修改为凌晨五点，长达九小时的亮灯时间给路灯线路带来了严重超负荷，再加上高温天气，导致维护人员工作量急骤增加，管理成本高、难度大。

（二）专业人员少、技术力量薄弱。我所员工男少女多，线路维护作业专业性强，能熟练胜任路灯检修、施工安装的工作人员仅有男性员工2人，我所长期面临技术断层，给我们及时准确处理路灯故障和日常维护检修带来了困难。

（三）由于我所现有的14米吊车出现了故障，本地汽修部门没办法解决，销售方又迟迟未给予处理，导致县城主街道路灯无法维修。

第三季度，我所的各项工作都完成的较好，但我们也清醒的看到存在着很多的问题和不足。下半年我们将继续牢固树立务实苦干、开拓创新的精神，在主管局的大力支持和帮助下，把路灯管理所的各项工作干的更好。篇二：路灯所五年工作总结 2006—2009年工作总结

路 灯 所

一、工作成绩

截止2010年5月底，xx城区安装路灯2674杆、5848 盏，路灯专用变压器52台，投入建设资金3050万元，其中： 2006年—2009年四年时间安装路灯1805杆、路灯专用变压

器22台，投入建设资金1890万元，分别占总数的67.5%、42.3%、62%。城区路灯东起xx路xx收费站，西至xx路，南起xx路，北到xx路，路灯设施遍布城区各个角落。

为迎接市委工作会议在xx的召开，2007年分别在xx北

路、xx路、xx桥、xx西路、xx中路等安装路灯294杆；2009 年对xx全段1046只路灯灯具更换维护，投入资金94.3万

元，在xx路和xx一级公路安装路灯365杆，投入建设资金 537万元，2009年无论是新建路灯还是资金投入均为历年之

最。

二、工作亮点

1、制定路灯分片定期巡查制度

将城区路灯设施分4片，4名路灯检修巡视人员每人1 片，对各自责任区路灯设施认真巡查，确保电源、线路及设

施的安全，发现问题及时汇报并在第一时间修复。

2、采取智能控制方式调控路灯开关灯时间 在城区部分道路安装路灯经纬度控制仪，取缔以前的电

脑时钟控制器，实现路灯开关灯时间随季节变