供电公司员工培训与绩效管理情况

丁洁 学号191614465

一、长沙供电公司绩效管理现状

目前长沙供电公司建立以社会效益和经济效益业绩为基础，短期激励与中长期激励相结合、考核结果与薪酬分配相挂钩的经营业绩考核制度。长沙供电公司严格按照省公司的薪酬管理要求，由人力资源部负责统筹实施绩效考核工作，但整个考核体系还不够健全，对于供电服务中心和客户服务中心实行月绩效考核制度，考查两个主要部门的任务完成情况及比率，核定部门工资总额；后勤部门没有形成明确的绩效考核办法，部门业绩无目标，部门之间无比较。培训方面未完全与绩效进行结合，主要的培训渠道一是外聘行业专家或邀请企业内部的优秀人员进行经验分享；二是在国网系统内的网络大学进行自主培训，每年按规定累计丰应的学分，对不能完成规定学分的员工进行考核，但该种形式有些流于表面，时常不能达到真正的培训提升的目的。

二、目前存在的问题

1、对需求分析没有引起足够的重视

目前公司的管理层还是非常重视部门员工的职业技能以及职业素养的培养，时常组织行业相关的专家等开展专题讲座，并且也给予了一定的资金支持，但在培训的过程中忽略了对员工需求的搜集，造成不必要的资源浪费

2、不能区分培训需求和管理需求的界限

管理人员并未完全认清培训和管理的两个不同概念，管理人员仅仅希望用培训的方式达成管理的作用。比如，培训可以提高一个员工的技术知识水平，但是不能通过培训来留住高素质人才，在这个意义上讲，是发生了培训功能的错位。而且极有可能将这种副作用干扰到人资部的职能，还会使培训机构职能发生模糊现象，致使培训难以有序进行。

3、需求分析途径单一

电力部门管理层从不注意员工的真正需求，往往是进行一刀切的规划，完全在于管理人员的个人观点，使员工的参与程度有所下降。有时虽然发放所谓的调查问卷，但是员工对这些措施其实并不了解，往往心中所想也并未能得到管理人员认同，所以就造成了双方的信息不对称。也就导致了培训开展失