第一篇：物流有限公司2011年度工作总结

年度工作总结

XX物流股份有限公司在有关部门的大力支持下，集聚了我市XX镇亿元产值以上的18家汽摩配龙头企业组建成我市投资最大的物流公司——XX物流股份有限公司。并于去年11月1日在国家工商总局进行了预登记，今年4月19日经公管部门批准取得《道路运输经营许可证》。今年6月3日经国家工商总局批准正式注册，取得营业执照。总注册资金2亿元分两年时间到位，第一期已到位注册资金5000万元。

今年作为公司成立的开局之年，公司主要是做好各项准备工作，具体内容如下：

1.办公条件：今年3月份我们投入10多万元资金购置了77台（套）办公室设备。公司办公室总面积450m2，2.场地落实情况：作为我们公司开展业务的第一块战场，公司董事长亲自挂帅，和市政府、镇政府、园区办、以及村两委多次反复沟通，对方案进行反复推敲并进行了调整，初步落实了临时用地，现位于工业区的B-5-6地块35.15亩已经镇政府同意，现镇政府已经上报市规划局审批中。与此同时，根据公司长中短发展规划，作为XX市行业性（汽摩配）物流公司，为充分发挥现代物流的集聚优势，公司于6月份即向市政府申请第一期急需200-300亩土地用于建设集合产品展示、仓储、配送等功能配置齐全的大型物流基地。

3.公司人员：根据物流行业的专业性强的特点，为了使公司尽快运转，我们先后与上海XX管理咨询有限公司物流专业专家、安徽XX物流公司总经理进行接触，并由董事长、副总经理、XX财团副总裁一起赴该物流公司实地进行考察，最终聘任该物流总经理为公司的高级顾问。并于10月份正式加盟公司团队。公司目前日常办公人员已基本到位，专业人才已通过电视台、XX市人才网发布招聘广告，已经成立业务中心、物流中心、综合部、财务、安全办等部门，初步搭建了开展业务所需的组织构架。4.设施建设：根据公管部门的要求，作为物流公司的必备条件，运输车辆总载重达到500吨以上，总投资达600多万元，车辆达30辆。已于9月中旬到位。5.工作进展：

（1）成立伊始，公司就制定了与物流行业相适应的各类运输安全管理制度；并于6月份取得营业执照后组织办公室人员先后对18家股东企业的产品、原材料运输情况、仓储情况进行了调研；7月份调查走访了20家比较有规模的运输单位，了解物流企业的经营状况，着重对吞吐量、仓储、服务质量、货运线路以及合作意向等情况与运输单位进行了沟通。并就如何进一步合作，使股东企业、合作者、公司三者共同获得利益认真听取他们的意见，进行了广泛的交流，得到了大部分股东企业和运输单位的欢迎和支持，使我们初步掌握了股东企业的需求和运输单位的合作意向，了解了XX物流的现状，为公司的下一步业务开展打下基础。

（2）根据公司的成立初衷，公司在上阶段调查的基础上，通过充分的讨论和吸纳各方建议，首先明确了发展规划及定位。围绕做国内汽配行业专业数一数二的第三方物流企业的目标，于10月份提出了长、中、短发展进行了规划，形成发展模式的雏形。

（3）在业务开展上主要围绕如下两方面工作：一是运输专线合作，在临时用地尚未落实到位的情况下通过大量接触、细致沟通和全体人员的共同努力，成功与一家较有实力的专线运输企业签约，成功敲定上海、宁波、广州、重庆等专线的运输，计划于2012年元月1日开展合作。二是通过与股东企业的沟通，已有部分股东企业表示希望能够帮助其自身提升物流管理水平，目前已开始和企业进行了多次沟通对仓储方面的合作进行推进。此合作将是建立我司在汽摩配物流领域专业地位第一步，同时也将为股东企业的物流改善，攫取第三利润源泉起到积极作用。

根据公司近期计划的初步设想，我们将以下几方面作为2012年重点工作： 1.物流配货中心建设：对35亩临时用地进行规划设计，拟建成集办公、仓储、停车、餐饮、住宿等多功能的综合物流配送中心，初步计划2012年7月前完成。2.托运部的合作：以目前已签订合作的运输公司为契机，培养、管理好合作伙伴，做好合作伙伴的典型。以此吸引有合作意向的运输单位加盟到我们的团队中来，计划2012年底前继续引进3—5家托运部进行合作，完成建设全国主要运输线路。

3.加大力度抓好仓储、配送长期用地计划的落实：在今年与镇政府及各部门沟通的基础上，根据政府部门关于第三产业、分离企业的优惠政策，以及市政府对物流中心的布局，利用我们的人脉关系、股东企业的行业特点和经济实力，进一步做好市政府、镇政府、各主管部门主要领导的思想，争取有关部门领导的大力支持，使XX行业性物流园区落户到我们XX物流公司，以期在2012年能拿到第一期200——300亩的长期用地。为我们今后的长期发展迈出非常关键的一步。

4.物流项目客户开发：以股东企业为重点提供专业物流服务，包括提供仓储、运输、配送等基础物流服务，并同时提供供应链管理、物流金融等高端服务。并将物流配货中心的服务提供与物流项目客户开发形成相互支撑、相互促进。并依靠专业管理、信息系统、营销能力形成核心竞争力与品牌价值。

5.团队建设：上述工作需要大量专业人才。尤其在创立之初必须树立人才战略。在人才方面舍得引入与培养，全国性的招揽人才；以待遇招人、以感情用人、以事业留人。同时要建立完善的企业管理制度，合理分权、明确责任、形成合力。

6.信息系统建设：马上开始着手，并根据业务不断升级完善。7.企业宣传：利用各种机会扩大企业影响力。

我们相信在公司董事会领导下，在全体人员的共同努力下，公司将会按照我们的发展规划稳步推进，并顺利完成2012年工作计划，取得新的进展。

二〇一一年十二月

第二篇：物流有限公司

世纪物流有限公司

关于装卸货效率问题：

1、公司场地有限不能做大的调整和变动，因此需要计划使用，尽可能的将各个分公司的货物放在一块不分散。且能做到随时出货时不影响取货。当爆仓后则做另外安排作特殊情况处理。

2、公司操作上从以下几个方面着手进行整改。便）。B、C、3、4、各点所送总部的货物明细必须准确、详细并在发车前各点装好货后须把车辆预计到达时间作提醒，总部做进一E-mail至总部，以便总部提前安排卸货或倒车。步安排。

分公司发货至总部的：必须把装货顺序和所装货物明细提前印制条码标签，写上货物托运单单号和单票货物件数，用以预当然在运作中有许多的因素制约着作业效率，必须找到问题的根源并找到相应的解决措施才能解决问题。打通各个制约因素的瓶颈。作为物流公司必须管理好自己的货物流通链，才能帮企业货别的物流实现物资供应链的建立。才能达到在正确的时间把正确的货物用正确的方式送到正确的地点交给正确的人的手中。注意一下三点：

一、货物明细。（送货地址、单号、收货人姓名电话、货物名称和数量、收货人电话及运输要求）

二、装车顺序。（按到达分公司做分类安排顺序）

三、预计到达时间。E-mail至公司总部，以便提前安排转运车辆转运和卸货。防串货和掉货出现。A、各点每天发到总部的装货顺序固定（用以倒车或卸车方南宁分店：16家、另加总部

广西分公司12家

第三篇：湖南省物流有限公司 - 副本

湖南省衡缘物流有限公司郴州市金煌物流有限公司聚宝金昊农业高科有限公司岳阳科德商贸有限公司

湖南金叶众望科技股份有限公司华润湖南瑞格医药有限公司 永州邦联物流有限责任公司永州市金桔尔物流有限公司湖南中电物流有限公司湖南省惠尔物流有限公司湖南湘平高速航运有限公司湖南华绿生物科技有限公司岳阳国联物流发展有限公司湖南长盛科技开发有限公司 湖南中庆物流有限公司

湖南科通电气设备制造有限公司湖南昭华物流有限公司 湖南省京阳物流有限公司 长沙畅通物流有限公司 伟鸿食品有限公司

湖南鸿胜物流有限公司

第四篇：物流有限公司申请材料

****物流服务有限公司 道路货物运输经营

申 请 材 料

二Ｏ一二年十一月

目

录

1、负责人、经办人身份证、学历证

2、委托书

3、申请书

4、道路货物运输经营申请表

5、可行性报告

6、拟购车辆承诺书

7、GPS保证书

8、公司管理机构设置及拟聘人员身份证、学历证

9、拟聘驾驶员驾驶证、从业资格证复印件

10、租赁协议及公司住所证明

11、平面图

12、企业预核名称通知书

13、验资报告

14、科室管理制度

15、管理人员及机构设置

16、安全机构设置

17、安全生产操作规程

18、安全生产岗位责任制度

19、驾驶员安全生产管理制度 20、车辆安全生产管理制度

21、安全事故处置与报告制度

22、安全生产隐患整改制度

23、安全生产监督检查制度

24、安全培训和教育制度

25、安全例会制度

26、服务质量保障措施

27、事故处理应急救援预案

28、消防应急预案

29、自然灾害、突发事件应急预案

委 托 书

****县运输管理处：

兹委托***（身份证号：************）前往贵处申请办理****物流服务有限公司道路交通运输许可，望予以受理为盼。

****物流服务有限公司

2012年11月13日

申 请

***运输管理处：

拟设立的****物流服务有限公司位于***迎宾大道中段（电力加油站南1000米），是由自然人卢维青一人设立的有限责任公司，法人代表卢维青，注册资本人民币100万元。公司经营范围是货物配载服务。该公司名称已经***工商行政管理局核准。

随着现代物流业的高速发展，物流业由传统型向现代物流转变，并在加快物流速度、减少库存、降低成本、延伸服务等方面显示出良好的发展前景。

公司配套服务人员60人。本项目的建成，可延缓周边区城的货物运转难的问题，为国内外客商的介入提供了更为广阔的空间和优良的条件，同时也给从业人员造就了就业的机会，其社会效应和经济效应显而易见。

公司服务策略：

1、货运服务全程化

全程服务的服务理念是现代营运的主要特征，它强调提供从原材料资源供应与采购、到生产加工、再经过市场销售最终达到消费者的产品周围全过程的服务，提供基本的运输服务外，还包括物流咨询及系统方案设计等其他增值服务，是一种全过程、全方位的服务。

2、货运社会化

通过对货运资源的重新组合，使货运资源从生产企业和商业企业中分离出来，成为一种社会化的资源和市场的活动。货运由原来的供需方直接联系转变为专业化的货运公司通过市场化的交易行为，向整个社会对所有需要货运服务的企业提供这种服务，降低了制造业的运输成本。

3、与电子商务互为支撑

电子商务的推广，加快了经济的一体化，货运在整个商务活动中占有举足轻重的地位。电子商务带来对货运配送的巨大需求。推动了货运业的进一步发展。因此公司拟和多家电子商务公司合作建立战略伙伴关系。

公司管理策略

1、加强用户服务

与战略合作伙伴、与一些老的物流公司和货运公司结成联盟，实现信息管理和网络控制现代化，是货运企业发展的重要趋势。用户服务是货运管理的宗旨，也是未来要加强的重要方面。通过对采购原材料以及对制造最终产品，最后由销售网络把产品送到需求方手中，连成一个整体的功能网络结构管理模式。

2、货运管理信息化

现代货运是一个新兴的行业，是国民经济体系中的一个重要组成部分，货运管理所涉及的信息量十分庞大，反馈必须及时准确。如何利用现代化的通讯、网络和计算机技术来有效处理信息，利用信息指导货运活动和商务活动，成为所有现代货运企业发展的前提条件。

3、服务地方发展

该项目落户***界湖镇，受到县、镇和有关部门领导的大力支持，为企业建立和发展创造了良好条件，也为企业增添了活力，一定能为***建设做出更大的贡献。

4、服务社会实现多赢

该公司的建立方便了货物流通，支持了社会建设，并能为地方增加税收，可说是多赢的项目，前途不可估量。目前公司前期筹建工作已基本完成，公司管理机构、各科室、工作人员都已到位，科室制度已制定好，并按照规定上墙，办公场所共有6间，160平方米，办公用具已配齐，电脑2台，固定电话已安装，消防设施配有消防池、消防沙、消防桶3个、消防锨3个、灭火器6个，停车场地5000平方米，车辆待道路许可，工商注册后保证在六个月内达到5辆。

我公司保证在以后的经营过程中，按照运管处的要求守法经营，加强对驾驶员的培训管理，积极参加县运管处组织的会议、培训等。

经自查，已具备公司开业的条件，现申请交管处给予道路运输经营许可，请予以批准。

****物流服务有限公司

2012年11月13日

****物流服务有限公司

可行性研究报告

一、项目名称

****物流服务有限公司货物配载服务项目

二、市场分析和预测

随着现代物流业的高速发展，物流业由传统型向现代物流转变，并在加快物流速度、减少库存、降低成本、延伸服务等方面显示出良好的发展前景。公司承运钢材、煤炭、水泥等货物，大力发展物流业是明智的选择。

公司配套服务人员60人。本项目的建成，可延缓周边区城的货物运转难的问题，为国内外客商的介入提供了更为广阔的空间和优良的条件，同时也给从业人员造就了就业的机会，其社会效应和经济效应显而易见。

三、项目投资估算

本项目估算投资500万元，其中注册资本100万元。建成营运后，预计三年可收回投资。

现列表说明：

四、公司服务策略

1、货运服务全程化

全程服务的服务理念是现代营运的主要特征，它强调提供从原材料资源供应与采购、到生产加工、再经过市场销售最终达到消费者的产品周围全过程的服务，提供基本的运输服务外，还包括物流咨询及系统方案设计等其他增值服务，是一种全过程、全方位的服务。

2、货运社会化

通过对货运资源的重新组合，使货运资源从生产企业和商业企业中分离出来，成为一种社会化的资源和市场的活动。货运由原来的供需方直接联系转变为专业化的货运公司通过市场化的交易行为，向整个社会对所有需要货运服务的企业提供这种服务，降低了制造业的运输成本。

3、与电子商务互为支撑

电子商务的推广，加快了经济的一体化，货运在整个商务活动中占有举足轻重的地位。电子商务带来对货运配送的巨大需求。推动了货运业的进一步发展。因此公司拟和多家电子商务公司合作建立战略伙伴关系。

五、公司管理策略

1、加强用户服务

与战略合作伙伴、与一些老的物流公司和货运公司结成联盟，实现信息管理和网络控制现代化，是货运企业发展的重要趋势。用户服务是货运管理的宗旨，也是未来要加强的重要方面。通过对采购原材料以及对制造最终产品，最后由销售网络把产品送到需求方手中，连成一个整体的功能网络结构管理模式。

2、货运管理信息化 现代货运是一个新兴的行业，是国民经济体系中的一个重要组成部分，货运管理所涉及的信息量十分庞大，反馈必须及时准确。如何利用现代化的通讯、网络和计算机技术来有效处理信息，利用信息指导货运活动和商务活动，成为所有现代货运企业发展的前提条件。

3、服务地方发展

该项目落户沂南，受到县和有关部门领导的大力支持，为企业建立和发展创造了良好条件，也为企业增添了活力，一定能为建设大沂蒙、新沂蒙做出更大的贡献。

4、服务社会实现多赢

该公司的建立既方便于货物流通，也保障了区域间畜禽、肉类、水产、蔬菜等行业的运输，缓解了运输压力，支持了社会建设，并能为地方增加税收，可说是多赢的项目，前途不可估量。

2012年11月13日

拟购车辆承诺书

***运输管理处：

我公司****物流服务有限公司承诺在公司办理完毕注册登记之后半年内自购车辆达到10辆，若达不到营许可证。

特此承诺

10辆车，自动交回经****物流服务有限公司

2012年11月13日

GPS 保证书

***运输管理处：

我公司****物流服务有限公司保证公司自购的所有车辆都必须安装GPS装置，如有违反，自愿接受贵局的相关处罚。特此保证

****物流服务有限公司

2012年11月13日

交通事故应急预案

为把交通事故的损失降到最低程度，需做到：

1、发生交通事故，当事人应立即自救，并报警。电话：122（交警）、119（消防）、120（急救）、应简明讲清事故地点、伤亡、损失等情况，以及事故对周围环境的危害程度，保护现场，抢救伤员，保护货物财产并通报运输经营者与保险公司。

2、当事人应立即切断车辆电源开关，使用消防器材，布置好安全警戒线，应果断处置，不要惊慌出错，避免造成更大的灾害。

3、对伤者的外伤应立即进行包扎止血处理，发生骨折者应就地取材进行骨折定位，并移至安全地带，对死亡人员也应移至安全地带妥善安置，积极协助120救护人员救死扶伤，避免事故扩大化，把伤害减至最低程度。

4、保护好自身的安全，积极配合交警、消防等部门进行救护并做好各项善后工作。

5、发生一次死亡3人以上的运输事故，应在6小时内报告当地交通主管部门。

****物流服务有限公司

2012年11月13日

服务质量保障措施

一、诚实守信、依法经营、优质服务、公平竞争，严格遵守国家治理车辆超限运输的有关规定，自觉接受交通运输主管部门、道路运输管理机构的监督管理和社会各界的监督检查。

二、坚持合法运输，不非法承运禁运货物，自觉接受交通主管部门和道路运输机构的监督检查，坚持公平、公正的原则，不违法经营、不违规营运。严格按照道路运管机构决定的的许可事项从事货运经营活动，规范经营行为。

三、树立大局意识，维护行业稳定，对经营过程中出现的矛盾和纠纷，严格按照有关规定依法遵章处理，杜绝出现蓄意制造严重危害社会公共秩序的行为。

四、办公室必须做到24小时有人接听电话，落实“一岗双责制”，有重要事情及时报告，不得迟报、漏报、瞒报。

五、做好出车前、行车中、收车后的车辆安全检查，严禁使用手续不全、检测不合格车辆，以确保货物安全、准时到达指定地点。

六、驾驶员素质必须优良，证件齐全，身体健康，反应敏捷，以利全程操作，驾驶员连续驾车不超过4小时，杜绝疲劳驾驶。

七、与驾驶员签订责任书，以明确双方责、权、利，提高驾驶员的责任心。

八、公司所有营运车辆按要求参加保险，每辆车配备GPS卫星定位系统，企业设立GPS监控平台，实行24小时运态监控。

九、货物出现短缺、淋湿、盗窃等情况，公司在一周内作出一次性赔偿处理。

****物流服务有限公司

2012年11月13日

****物流服务有限公司

消防应急预案

根据上级各部门指导要求，为了及时有效地做好我公司消防工作，最大限度的减少财产损失，结合我公司实际情况，特制定本应急预案。

一、应急处理工作原则

快速反应、统一指挥、分级负责、协同应对、措施果断、依靠科学。

二、应急处理工作机构

1、根据公司的基本情况，结合公司实际，我公司设立消防应急预案指挥部，由公司经理兼任总指挥，科室负责人为成员。

2、指挥部设在安全科，本科科长任办公室主任，主要职责人员接到火情报告后及时向有关领导报告，落实指挥中心的各项任务和指示。

三、消防救援程序

1、发现火灾，保持头脑清醒、沉着，迅速切断电源，为扑救大灾火制造条件。

2、迅速查明火灾事故大小，在查明发生的火灾事故较大的情况下，要及时拨打消防119，准确报告起火地点、部位、火情、报告人单位、姓名、联系电话。并安排专人到路口等候，引导消防车辆进入火灾事故现场。、3、火势较小时，就近利用现场配备灭火器、室内（外）消火栓等消防设施进行火灾扑救。极大限度的避免火灾事故的扩大和蔓延。

4、火灾现场所有人员必须听从指挥，确保火场秩序，以防人员伤亡。

5、火灾完成后，各消防设施应检查是否完好，以备再用。

四、疏散

1、火灾发生后，无论火灾大小，除必要的扑救人员外，所有人员应尽快撤离。

2、火灾发生后，所有车辆应迅速远离起火现场，腾出疏散、灭火通道，保障消防通道畅通。

3、所有人员迅速选择就近楼梯撤离，各生活区及人员密集场所应按疏散通道的指示方向疏散，确保在最短时间远离火灾现场。

4、若通道阻塞或烟气严重，无法撤离火灾现场时，应迅速选择远离火场的房间或楼顶躲避，紧闭房门，堵塞进烟孔洞，防止烟气熏呛，并设法向外界呼救。

5、人员疏散后应撤离至安全区域，防止因坠落物造成伤亡。

五、车辆发生火灾，火势较小时，就近利用配备的灭火器、室外消火栓等消防设施进行火灾扑救，最大限度的避免火灾事故的扩大或蔓延。做到初起火灾力争扑灭，较大火灾力争控制，必要时应立即拨打火警电话（119）。

六、事故调查程序

1、报案

2、保护好现场，等待公安、消防机关的到来。

3、协助公安、消防机关对火灾的调查。

七、现场恢复

消防安全事件得到控制后，处置组织进行现场清理等工作，视情逐步恢复道路通行。

****物流服务有限公司

2012年11月13日

自然灾害、突发性事件应急预案

1、做好应急运输保障工作，在发生自然灾害、突发性事件时，要服从县级以上人民政府或者交通主管部门的统一调度、指挥。、2、通告：遇有自然灾害、突发性事件发生，应立即在最短时间内逐级向交通主管部门报告（或异地遇有自然灾害、突发性事件的应同时向当地人民政府和交通主管部门报告）。

3、车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经检验合格的再用车；车辆运行单程在500公里以上必须配备2名驾驶员，每位驾驶员连续驾驶时间不得超过3小时。

4、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运输经营条件的驾驶人员，且技术过硬、作风正派、身体健康。

5、接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，在规定时间内到达指定地点集合，且必须由道路运输经营者亲自带队。

6、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，服从交通主管部门的统一调度、指挥、遇事主动请示、汇报，协调解决好各项工作事务。

7、完成应急运输任务后，必须向各有关部门汇报任务完成情况，及时做好车辆维护、保修，总结经验，提高应急应变能力和处置能力。

8、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的储备，完成交通主管部门交给的其他运输任务。

****物流服务有限公司

2012年11月13日 驾驶员安全生产管理制度

为了加强驾驶员队伍素质，确保行车安全，使驾驶员管理规范化、标准化，本着“安全第一，预防为主”的原则，根据上级的各项安全生产管理制度，特制定本制度。

一、建立以经理任组长的安全生产领导小组，各科室负责人在经理的领导下，认真积极展开工作。

二、教育干部职工严格执行各工艺流程及安全操作规程。按时召开安全生产例会，加强对驾乘人员及其他从业人员的安全知识培训，牢固树立服务意识，坚持优质服务。

三、驾驶人员必须持有机动车辆驾驶证和从业资格证书，具有良好的职业道德，身体健康，并认真遵守各项安全生产管理制度，驾驶工龄在1年以上，驾驶员应正确使用、妥善保管各种劳动防护用品器具和防护、消防器材，做好车辆的日常维护工作，参加公司组织的安全活动、教育和培训，及时将个人资料提供给安全科。

四、严格车辆维护制度，驾驶员进行严格检查，及时汇报车辆技术情况，有专职技术人员进行鉴定维修，保持良好的技术性能，坚决杜绝各类安全责任事故的发生。

五、积极开展安全竞赛和形式多样的安全教育宣传教育活动，提高干部职工的安全生产意识。

****物流服务有限公司

2012年11月13日 车辆安全生产管理制度

一、车辆及设施维修制度要贯彻“预防为主，强制维护，视情修理”的原则。

二、做好货运车辆的日常维修（出车前、行驶中、收车后）。

三、每周组织一次车辆的安全检查（车辆清洁，安全性能消防器材完好）。

四、对车辆实行定期保养（每2000-3000千米进行一次维修，每10000千米进行一次二级维护）。五、二级维护必须到有资质的修理厂进行修理维护。

六、对车辆建立车辆技术档案（车辆维护、维修记录、审验记录、安全保密行车记录）等。

****物流服务有限公司

2012年11月13日

****物流服务有限公司管理

机构设置及人员名单

总 经 理： *** 副总经理： *** 办公室主任：车队队长： *** 调度科长； *** 安全科科长：财务科科长：保卫科科长：*** *** *** ***

安全例会制度

一、公司经理，副经理、各科科长及安全科成员定期召开安全例会，主要学习上级有关安全工作会议精神，分析研究安全情况，总结交流经验，研究确定安全工作重点，部署搞好安全工作的措施意见。

二、安全生产管理工作会议，每月召开一次，针对每月不同的特点，制定工作计划，讨论研究安全生产的重大问题，提出整改意见。

三、每月至少召开一次安全生产工作会议，会议主要制定宣传教育计划，分析安全形势，提出改进安全管理工作的措施。

四、安全生产月、反三违月、安全活动日、安全警示月前必须组织召开安全工作会议传达上级有关活动内容及工作安排，坚持做好安全会议考勤记录。

五、每季度组织召开一次职工安全培训会议，严格执行会议考勤制度，做到职工安全培训率达到百分之百。

六、各类安全会议必须做好会议记录，存档备查，会议记录列入安全工作档案管理。

****物流服务有限公司

安全监督检查制度

一、安全监督检查分为岗位自查、单位检查和公司检查。

二、岗位责任人自查每天进行检查。

三、单位综合性安全检查每月一次。

四、公司综合性安全检查每季度一次。

第一季度：安全检查与春节运输检查等工作同时部署，同时进行。

第二季度：安全检查与五一黄金周运输、“安全生产月”，“反三违月”活动等工作同时部署，同时进行。

第三季度：安全检查与十一黄金周运输等工作同时部署，同 时进行。

第四季度：安全检查与安全工作评比，“安全警示月” 等工作同时部署同时进行。

五、每天进行车辆安全检查，保卫科不定期抽查车辆。

六、机械设备，安全用电检查每周一次，机务管理人员负责 检查。

七、防火措施、消防器材的检查每周一次，由安全科负责实施，鹟公司不定期抽查。

八、营运防护用品使用情况每天进行检查，安全科负责检查。

九、安全检查坚持以下原则；(1)、分级负责原则。(2)、重点监督原则。

(3)、注重实效，狠抓落实原则。

(4)、谁检查谁负责的原则，谁签字谁负责的原则。

十、各单位及从业人员，应积极配合各级组织的安全检查，任何单位不得妨碍和干扰安全检查活动。

****物流服务有限公司

安全生产业务操作规程

一、公司管理人员，车辆使用人，驾驶员应牢记

“安全生产，人人有责”，树立“没有安全，就没有一切”的思想，严格遵章守纪，坚守工作岗位，集中精力进行安全生产，确保安全形势稳定。

二、认真学习安全法，驾驶员保证持证上岗，严格按“驾驶员管理条例”去操作实施，严