餐厅岗位薪酬管理制度

第一章

总则

第一条

为了规范公司各餐厅的薪酬管理制度，增强岗位薪酬的激励约束机制，达成公司的营运与管理目标，实现公司和餐厅员工价值双赢最大化，特制定本制度。

第二条

本公司有关薪酬标准、薪酬结构、薪酬计算、薪酬发放、薪酬调整、薪酬控制等内容，均依本制度规定办理。

第二章

岗位薪酬管理原则

第三条

贴近市场原则：根据公司的实际情况，餐厅的岗位薪酬水平要依据行业特点，岗位性质和市场供求状况确定，在本地区同行业处于中上游水平。

第四条

公开透明原则：考核制度透明，奖励办法透明，晋升规则透明。

第五条

餐厅各岗位员工因工作性质与工作内容存在差别，薪酬制度设计时，使薪酬特点符合工作性质，激励功能得到充分发挥。

第六条

满足需要原则：由于餐厅发展的需要，在特定时期餐厅所急需的高层管理人员、特聘专业技术人员可破例聘请。

第七条

合理控制营运成本的原则。

第三章

岗位薪酬结构

第八条

根据餐厅的行业特点和餐厅现行的薪酬制度，餐厅员工的岗位薪酬结构为：

岗位薪酬

=

固定工资（基本工资+岗位工资+加班津贴）+绩效奖金+福利

（备注一：公司制定的各项薪酬标准均为税前值。）

一、固定工资：餐厅员工的固定工资由基本工资、岗位工资和加班津贴构成，按照公司薪酬管理制度的规定，公司将以员工的基本工资作为加班津贴的核算基数。

二、绩效奖金：为了有效达成公司制定的各项战略目标，切实推动餐厅营运目标的完成，同时激励餐厅员工努力工作，因此绩效奖金将作为餐厅薪酬的重要组成部分。

表二：餐厅月度绩效奖金构成表

岗位

奖项

餐厅总经理/总厨

餐厅管理组

餐厅员工

（1）业绩达成奖

△

△

（2）业绩超额奖

△

△

△

（3）可控利润率达成系数

△

（4）评估检查奖惩

△

△

△

（5）离职率奖惩

△

餐厅月度绩效奖金计算公式：

餐厅总经理/总厨=（业绩达成奖+业绩超额奖）×可控利润率达成系数×评估检查奖惩系数+离职率奖惩

餐厅管理组=业绩达成奖+业绩超额奖+评估检查奖惩

餐厅员工=业绩超额奖+评估检查奖惩

备注三:1、餐厅管理组岗位包括：见习经理、前厅班长、见习前厅班长、全星级训练

厨师（后厨班长）、星级训练厨师；

2、餐厅员工岗位包括：厨师、调味师、训练员、库管员、服务员、厨工、保洁员。

（1）业绩达成奖（适用于餐厅管理组）

根据餐厅实际的业绩达成数据，针对餐厅管理组按下表发放对应的奖金等级。

计算业绩达成率，四舍五入处理，业绩达成率与奖励系数挂钩。业绩达成率低于90%时，奖励系数为0.5；业绩达成率为90-95.9%时，奖励系数为0.8；业绩达成率为96-100%时，奖励系数为1.0。（如果餐厅业绩达成低