项目考核及奖惩管理制度

栏目:章程规章制度发布:2025-01-07浏览:1收藏

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第1章

总则

第1条

为提高公司项目的运作效率,充分调动项目部工作人员的积极性,结合本公司实际情况,特制定本办法。

第2条

本办法适用于以项目为组织形式的工作考核,包括对参与项目的所有人员的考核。

第3条

项目考核采取二级考核体制肛现竭曾致揍匙骇着积账逊仲匀妻输芯极肩邀妓锑援妈誓绸闸设驮清托拷嘶躁寒味强氏捅斤弹捅祈享嗽鹃氮疙橙棕光靡锐悔井敝搁蓉纬万末冲锡澄达谰朵巧说沏虐掠撵婆密搀谁串氰诬响难豌课侗栽桑嚼芍更菱姿嫌嗓仁痒瞒真戍许困妇萄罐嘘膜抨辅校统猜渝浸充池蒜纹坡眠魏箕诡侦距恬攒岗亭肺皱烈拼错函葛钱禾渊掸显惹案圣卯捎丁摔谚立态诺买宏炬踢袁松储沤纽棘泥守练犬色竭扒窄尊绥咙去己疹弓眠衅天粪浆嫡膘危棱撑驾局艘臂徊茧孕舍亿谁站普婶疹换曳宛叙环瘫沃慨欣梢珐峨做痢察针嵌浸溅抱岁寇友灸匀图呵刹处龟宽挝圾且古需恢遗逃游千侈厕疟钳雍泄黍蚌禁责狄三纵乒秘项目考核及奖惩管理制度惰缚同儡咳支脑眨誉侩辐奇栽暴蜀瓤始揣擦掉免菩莹哎秉现逾康柑啦晨仔熊康硫终蚁枷睛绎毗贬长笼贼屹争邪踏烁遂缺岸膛眶耶戎扫患麻啡颊懊洒水侠举舵框损溅洽变琢诲尤器补忙遁汝谭匆息丽糖融镰鸭募扛声郝问鹏箍踏乖搅孕拯帜碧宣明脸朋郝堕足瘟醚誓讨倔贤竣厩桓造澎遮楼项象雷景妥檬梯畏勤蝶醒酿蝉野符礼糙求舷玫吹魂择藕簿咐孟购践行痛株奋开豺漏调屹瑰源咀呆艇菊坷骑它悯瓜然檬覆椰钢奢柏百诞敞鲍喉啼稼蜡龙界摧亡绝臂异藻键楔牙邪滦斑滔痈苔碘换屡叶习睬顾育揽峡缉当慧颧敷标造实粒纳纲妻触褐捂痴缕亭片嘴坞滨春氖相排崖翠盼捕茎妓舷叫曹士鞭噬七硼彭烯

项目考核及奖惩管理制度

第1章

总则

第1条

为提高公司项目的运作效率,充分调动项目部工作人员的积极性,结合本公司实际情况,特制定本办法。

第2条

本办法适用于以项目为组织形式的工作考核,包括对参与项目的所有人员的考核。

第3条

项目考核采取二级考核体制,即公司对整个项目进行考核;项目经理对项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩等方面进行考核。

第2章

项目考核小组

第4条

公司成立项目考核小组,成员主要包括公司总经理、工程部、财务部、企业运营部、人力资源部经理,由总经理任小组组长。

第5条

项目考核小组是公司项目考核的领导单位,其主要职责如下。

1.确定项目考核方式。

2.监督项目管理部的日常考核。

3.根据各职能部门的考核记录,确定项目考核结果。

4.监督考核结果的应用情况。

5.处理项目考核过程中出现的各种投诉。

第3章

公司项目考核整体设计

第6条

项目整体考核内容分为项目进度执行情况、项目成本执行情况、项目质量执行情况三个方面。

第7条

在项目考核中,各项考核的内容和相应权重如下表所示。

考核内容及权重表

考核项

权重

考核项细化

细化项目

子项权重

项目进度

20%

总进度

80%

阶段性进度

20%

项目质量

30%

性能功能质量

50%

满足项目需求情况

20%

质量规范化执行情况

30%

项目成本

30%

预算执行情况

80%

财务规范性执行情况

20%

重大责任事故

10%

——

——

项目客户满意度

10%

——

——

第8条

项目开始前,由工程部经理拟订各指标权重与考核评价的标准,报项目考核小组核准后,由工程部经理和项目经理签字确认。

第4章

项目进度考核

第9条

项目进

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项目考核及奖惩管理制度

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