第一篇：人事部入职流程

新员工入职工作流程

一、目标

1、将新员工顺利导入公司现有的文化氛围当中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时间员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。

2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。

3、在试用期内对新员工工作进行跟进与评估，为转正提供依据。

二、招聘流程

1、应聘人员携带个人简历及各种证件原件及复印件前来公司面试，填写〈员工入职信息登记表〉，由人事部及管辖部门负责人对其进行初试和复试，并分别签署意见。

2、人事部在面试时要将谈话记录及面试测评表整理备案。面谈时应对应聘者就薪资、权力、义务达成一致意见后，由人事部将应聘人员资料、〈面试测评表〉报总经办审批，如有必要进行第三次面试。

3、逐级审批后，即可办理入职手续。

三、入职

入职报到

1、对于决定录用的人员，人事部应根据用人部门确定上岗时间，通知员工报到。

2、员工报到时应携带以下资料：

一寸免冠照片2张；

身份证复印件或户口复印件；

学历、学位证明原件；

资历或资格证件原件；

与原单位解除或终止劳动合同的证明；

3、人事部负责：与员工签订入职协议、职位说明书

建立员工档案、录入指纹、介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事

将新员工移交给用人部门；

4、行政部负责：更新员工通讯录

制作员工工作证、发放工服及办公用品

给新员工发放内部网络工作汇报帐号及密码

需要申请宿舍的给予安排

有电脑的调试好电脑

5、用人部门负责的工作

--负责安排座位，介绍并帮助熟悉工作环境；

--制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。

--向新员工介绍网络工作汇报流程

入职培训

1、由人事部安排新员工培训。培训内容包括公司简介、企业内部制度、企业文化、产品知识

2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、营销技巧、各部门职能与关系等方面的培训。

后续跟进

1、由人事部对新入职员工不定期进行跟进。跟进形式包括：面谈。面谈内容：主要了解主管领导对该部门入职新员工的工作评价，新入职员工对工作、直接领导、公司等各方面的看法。

转正评估

1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组

成部分。

2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。

4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

附后，〈面试测评表〉

此流程妥否，请宋总指示！

人事部张雁

第二篇：人事部新员工入职流程

金玉堂大酒店

新员工入职程序及流程

一、目的通过明确有序的引导，帮助新员工融入到酒店大家庭里来，形成酒店认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。

二、责任部门

人力资源部

三、管理程序

1、对应聘者进行初试，了解相关情况，是否符合使用部门基本要求。

2、使用部门经理复试，向新员工介绍其工作内容、环境及相关同事。

3、合格者办理入职手续；

4、新员工入职培训；

5、对试用期内新员工工作的跟进与评估，合格者到期（一个月）转正。

四、入职流程

（一）应聘者接待流程

1、应聘人员在人力资源部领取并填写《求职申请表》；

▲要求：对应聘人员要热情接待、解答；要求应聘人员在填写求职登记表时对相关的内容要如实填写。

2、由人力资源部进行初次面试，根据面试结果将初次面试人员档案进行分类存放，即分为：A类 初次面试合格者B类 初次面试合格但岗位暂无空缺类（作为人才储备档案）C类 初次面试不合格者

3、初次面试合格后通知相关部门管理者进行复试，合格者通知其入职时间和所需上交资料。

▲普通员工需经过人力资源部初试，相关部门管理者复试；

▲主管及以上管理人员除了经过初试、复试以外，还需经过总经理最后面试。

（二）新员工入职前报到流程

在新员工入职前人力资源部应做好以下几项准备工作：

1、整理报到人员个人资料，确定报到准确时间及方式。

2、通知报到人员应准备的物品，如本人身份证、体检健康证明原件等；需住宿舍人员还应准备洗漱用品、床上用品等。

（三）办理入职手续

1、新员工入职时，由人力资源部填写《新员工入职手续办理表》，为其办理相关事项，做好新员工基本工作物件的发放及其他事宜：

1)发放工服、工号牌、餐卡、《员工手册》，《新人入职须知》等其他物品；

2)录入指纹进行打卡考勤。

3)若需住宿，安排好新入职员工入