第一篇：企业规章制度总目录

Q 20000—2013 GM/GL-008

受控状态：

目录

第一册

（基础、决策、财务、计划、人事、行政）

前言

1基础制度………………………………………………

1.1标准化术语Q/GM20101—2007………

1.2企业制度体系Q/GCL20102—2007………

1.3企业制度编写规定Q/GCL20103—2007………

1.5企业技术制度编写规则Q/GCL10101—2007………

1.6企业工作制度编写规则Q/GCL30101—2007………

1.7文件、记录管理控制程序Q/GCL20104—2007………

……

2策划、决策管理制度

2.1内部违纪违规处理管理暂行规定Q/GCL20206—2007

2.2重要信息上报与披露管理规定Q/GCL20207—2007

2.3主要事项逐级上报管理规定Q/GCL20208—2007

2.4关键岗位人员临时离岗核准管理规定 Q/GCL20209—2007

2.5管理体系管理评审控制程序Q/GCL20210—2007

……

3生产管理制度……（暂未涉及）

4经营管理目标、计划、考核管理制度…………………………

4.1目标、指标管理制度Q/GCL20401—2007………

4.2综合计划管理制度Q/GCL20402—2007……

4.3综合统计管理制度Q/GCL20403—2007……

4.4经济活动分析管理制度Q/GCL20404—2007……

4.5经营绩效管理、检查、考核管理制度 Q/GCL20405—2007……

4.6项目筹建及工程建设管理综合考核暂行办法

Q/GCL20406—2007…… ……

5人力资源管理标准……………………………………………

5.1人力资源规划管理制度Q/GCL 20501—2007………

5.2组织机构及定员定编管理制度Q/GCL 20502—2007………

5.3职位升降管理制度Q/GCL 20503—2007………

5.4人才梯队建设管理制度Q/GCL 20504—2007………

5.5委派财务经理管理制度Q/GCL 20505—2007………

5.6招聘管理制度Q/GCL 20506—2007………

5.7人事异动管理制度Q/GCL 20507—2007………

5.8员工奖惩管理制度Q/GCL 20508—2007………

5.9福利管理标准Q/GCL 20509—2007………

5.10国外工程项目人事管理及劳资政策规定

Q/GCL 20510—2007………

5.11培训管理制度Q/GCL 20511—2007………

5.12人事档案管理制度Q/GCL 20512—2007………

5.13员工考勤管理制度Q/GCL 20513—2007………

5.14优秀人才购房补助办法Q/GCL 20514—2007………

5.15外派津贴Q/GCL 20515—2007……… ……

6行政管理标准……………………………………………………

6.1公文管理制度Q/GCL20601—2007………

6.2会议管理制度Q/GCL20602—2007………

6.3督办管理制度Q/GCL20603—2007………

6.4档案管理制度Q/GCL20604—2007………

6.5保密管理制度Q/GCL20605—2007………

6.6信访管理制度Q/GCL20606—2007………

6.7印章、证照、介绍信管理制度Q/GCL20607—2007………

6.8新闻、宣传管理制度Q/GCL20608—2007………

6.9信息交流平台管理制度Q/GCL20609—2007………

6.10制度6S管理制度Q/GCL20610—2007………

6.11办公用品管理制度Q/GCL20611—2007………

6.12后勤管理制度Q/GCL20612—2007………

6.13车辆管理制度Q/GCL20613—2007………

6.14舆情管理制度Q/GCL206137、销售管理制度

8、采购管理制度

—2007………

目录

第二册

（财务、审计、法律、信息、采购、工程、安全、环保）

前言…………………………………………………………………………

7财务管理标准……………………………………………………

7.1财务管理原则及体制Q/GCL20701—2007………

7.2预算管理标准Q/GCL20702—2007………

7.3资金管理标准Q/GCL20703—2007………

7.4资产管理标准Q/GCL20704—2007………

7.5各项费用及资本性支出管理规定Q/GCL20705—2007………

7.6会计核算制度Q/GCL20706—2007………

7.7关联交易管理办法Q/GCL20707—2007………

7.9财务分析规定Q/GCL20709—2007………

7.11财务会计档案管理标准Q/GCL20711—2007………

7.12集团本部费用报销管理办法Q/GCL20712—2007…（暂缺）……

8检查、监察、审计管理标准…………………………………………

8.1管理体系内部审核控制程序Q/GCL20801—2007………

8.2内部审计工作管理标准Q/GCL20802—2007………

8.3监察举报管理标准Q/GCL20803—2007……………

9法律事务管理标准……………………………………………

9.1法律事务工作管理标准Q/GCL20901—2007………

9.2法律顾问工作规范Q/GCL30901—2007………

9.3合同管理标准Q/GCL20902—2007………

10信息管理标准………………………………………………… 10.1信息化工作管理标准Q/GCL21001—2007……… 10.2信息系统安全及保密管理标准Q/GCL21002—2007……… 10.3硬件设备管理标准Q/GCL21003—2007……… 10.4软件系统管理标准Q/GCL21004—2007……… 10.5电子邮件系统管理标准Q/GCL21005—2007……… 10.6信息网络系统管理标准Q/GCL21006—2007……… 11招议标、物资采购管理标准……………………………

11.1供应商选择管理控制程序Q/GCL21101—2007…（暂缺）11.2招议标管理规定Q/GCL21101—2007……… 11.3设备采购、验收及管理规定Q/GCL21101—2007…（暂缺）11.4物资采购、验收及管理规定Q/GCL21101—2007…（暂缺）……

12工程项目管理标准……………………………

12.1项目、工程策划、计划管理规定Q/GCL21201—2007… 12.2施工组织设计编写及执行监督标准 Q/GCL21202—2007… 12.3施工进度计划编审及检查监督标准 Q/GCL21203—2007… 12.4工程项目计划管理规定Q/GCL21204—2007… 12.5工程现场场容管理制度Q/GCL21205—2007… 12.6工程组织与协调管理标准Q/GCL21206—2007… 12.7工程统计管理规定Q/GCL21207—2007… 12.8工程施工图纸交付计划管理规定Q/GCL21208—2007… 12.9工程结算管理规定Q/GCL21209—2007… 12.10工程经济签证管理标准Q/GCL21210—2007… 12.11承包单位质量体系审查与监督标准Q/GCL21211—2007… 12.12工程款支付管理标准Q/GCL21212—2007… 12.13现场消防安全管理标准Q/GCL21213—2007… 12.14施工用电管理标准Q/GCL21214—2007… 12.15施工机械管理条例Q/GCL21215—2007… 12.16施工现场危险点、危险源管理标准Q/GCL21216—2007…

12.17安全事故调查处理标准Q/GCL21217—2007… 12.18违反管理程序、制度处罚条例Q/GCL21218—2007… 12.19对施工单位施工管理监督检查规定 Q/GCL21219—2007… 12.20对监理单位监理管理监督检查规定 Q/GCL21220—2007… 13安全、环保管理标准……………………………

13.1安全监察、检查管理办法Q/GCL21301—2007… 13.2危险源辨识和风险评价控制程序Q/GCL21302—2007… 13.3职业健康安全运行控制程序Q/GCL21303—2007… 13.4应急准备与响应控制程序Q/GCL21304—2007… 13.5安全标识使用、管理控制程序Q/GCL21305—2007…

注：用黄色作标记的部分本次发布暂时未涉及，正在起草中。

第二篇：新建企业项目报告总目录

目 录

1总论..................................................................................................1.1 概述..............................................................................................1.2 研究结论.................................................................................................1.3 主要技术经济指标.....2市场预测......2.1 LED半导体照明及其副产品市场预测......2.2 LED半导体照明市场情况预测......2.3LED半导体照明市场供需情况.....2.4 本项目市场调查

2.5 价格预测.....3产品方案及生产规模....3.1 产品方案.....3.2 生产规模的确定......3.3 主要产品产量....3.4 原料、产品、副产品的质量指标与规格...4工艺技术方案......4.1 主要工艺技术方案的选择....4.2 流程叙述....4.3 自控技术方案....4.4 标准化......5原材料、辅助材料、燃料及动力的供应....5.1 原料供应.....5.2 主要辅助材料供应......5.3 动力供应....6建厂条件和厂址方案....6.1 建厂条件....6.2 厂址方案.....公用工程和辅助设施方案......7.1 总图运输....7.2 给水排水.....7.3 全厂供配电及电讯.....7.4 供热系统......7.5 消防泡沫站......7.6 外管....7.7 火炬系统......7.8 维修.......7.9 采暖通风及空气调节......7.10 分析化验....7.11 电信......8节能....8.1 节能设计依据与原则.....8.2 生产装置综合能耗分析......8.3 节能评价......9土建设计与抗震......9.1 土建设计......9.2 抗震设计......10环境保护......10.1 厂址与环境现状.....10.2 编制依据及采用标准......10.3 正常排放情况下废气治理措施.....10.4 非正常排放情况下废气治理措施....10.5 废水治理措施......10.6 固废治理措施......10.7 噪声治理措施......10.8 绿化设计....劳动安全与职业卫生....11.1 设计遵循的法令和标准规范......11.2 生产过程中主要危害因素分析.....11.3 安全卫生技术措施.....11.4 设计中采取的安全措施....消防.....12.1 设计依据....12.2 设计原则与消防方式的选择......12.3 工程的火灾危险性分析....12.4 工程设计中的安全措施....12.5 消防设施和措施....工厂组织和劳动定员估算.....13.1 组织机构....13.2生产班制及定员......13.3 人员来源和培训.....14项目实施规划.....14.1 建设周期规划.....14.2 项目实施原则......14.3 建设工期....14.4 实施进度安排......投资估算及资金筹措....15.1投资估算.....15.2资金筹措及投资使用计划....财务分析....16.1产品成本和费用估算 16.2销售收入和税金估算 16.3财务分析..16.4结论.16.5附表.风险分析...17.1 概述.....17.2 风险分析及风险识别...附图：

1区域位置图

2总平面布置图

3电气主接线图

4水平衡图

5全厂工艺方块流程图

6XX工艺流程图

7XX工艺流程图...

第三篇：企业规章制度[定稿]

企业规章制度

企业的规章制度正式名称为企业劳动规章，通俗的叫法不一，如员工守则、从业规则等等，一套完善的企业规章应包含企业经营管理方方面面的内容，以达到企业管理的制度化、规范化的目的。由于企业规章是由企业制订用来约束劳动者的规范，实践中关于某些规章的法律效力问题即该规章是否具有法律效力问题便成了许多劳动纠纷产生的原因和争议的焦点，也成了在此类劳动纠纷中胜负的关键。那么如何判断企业规章的法律效力？

首先，规章制度的制订权是法律赋予企业的用人权的重要组成部分。制订规章制度用以规范企业管理运作是企业行使用人权的重要方式之一。因此，企业制订规章制度也称为“企业内部法”。

其次，只有依法制订的规章制度才具有充分的法律效力，这里的“依法”包括内容要依法即合法，也包括程序要依法即合法。许多企业的规章看似非常详尽完整，实则关键时刻，如发生劳动争议时就会被人抓住在内容或程序方面与法相悖之处而否定其法律效力而成为企业败诉的缘由。

最后，企业规章的法律效力不能溯及既往，即企业规章只对其发布实施之后的人或事产生效力，而不是逆溯到以往，除非企业和劳动者另行特殊约定承认后来实施的企业规章对以往的事或人发生法律效力。

第四篇：企业规章制度范本

人事管理制度

1、公司用工实行劳动合同制，岗位实行聘任制。总经理由董事会聘任。副总经理、部门经理、部门副经理由总经理聘任。员工经部门经理提名由总经理聘任。

2、新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期最长为三个月，试用期内，经考试、考核合格者可正式录用，双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度，在平等自愿，协商一致的基础上签订《劳动合同书》

3、在劳动合同期内，双方在平等自愿，协商一致的基础上，可以对合同进行变更、解除和终止，《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。

4、在聘任期内，根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形，公司依据国家法律法规、公司制订的规章制度，有权解聘、换岗、直至解除劳动合同。对造成经济损失严重者和影响恶劣者追究赔偿责任，构成犯罪的移送司法机关处理。

5、劳动合同期和聘任期满，公司对能遵守规章制度、工作业绩显著者优先录用和聘任。

6、员工养老保险、医疗保险等福利待遇按公司规定执行。

工资管理制度

为明确公司员工的工资待遇，规范公司对员工工资的发放标准，充分调动公司员工的工作积极性和创造性，特订立本制度。

一、公司员工实行标准工资与绩效挂钩工资制，另计发奖励工资、加班工资、工龄工资、岗位工资等相结合的工资制度。

二、员工工资每月10日前发放（特殊情况除外），遇节假日顺延。

三、加班工资标准：全天为20元，半天为10元。连续加班近4小时为半天，近8小时为全天。

四、工龄工资标准：

按在公司实际工作年限计算工龄，工作满一年每月工龄工资为5元，以后按此幅度逐年递增，按月发放。

五、考勤工资标准：

月全勤奖每月30元，全年满勤奖300元。（每月出勤26天为满勤）。

六、其他奖惩按公司有关制度执行。业绩考核工资另定方案。

奖励制度

1、工作中的改革、创新被采纳并给公司带来效益的，奖励100—500元；

2、发现重大问题并及时解决、处理，为公司减少不必要损失的，奖励100—500元；

3、工作中任劳任怨，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失的，奖励200元；

4、发现有损公司形象和利益的行为，敢于指正和揭发的，奖励200元；

5、一年中，连续5次获奖励，年终再次给予5次奖励的总和。

惩罚制度

1、对公司不忠实，谎报情况及散布流言蜚语的，予以除名。

2、对公司及公司的职工（包括管理者）的缺点及错误不能正面提出而私下进行议论的，解聘，情节严重者予以除名；

3、私做交易而谋求非法收入的，予以除名。

4、由于对公司职能部门及有关人员在行使权力时不能理解又不通过正常渠道申诉，或由于其它任何原因而消极怠工的，予以除名。

5、对客户的疑问不解释、不解答、不落实的，罚款20—100元/次；对上级布置的任务不按时完成而又不能说明原因的，罚款20—100元/次。

6、