第一篇：营业部副主任履职报告

营业部副主任履职报告

在担任营业部副主任一职，我主抓存款、服务和内控管理。在这一年以来，我认真履行岗位职责，以实事求是、积极进取、务求实效的态度，致力于业务发展、改革创新、内控管理和队伍建设，带领全社职工，奋力拼搏，推动各项工作稳健扎实开展。通过一年的努力，营业部的各项业务发展再创佳绩，经营效益稳步提升，服务水平不断提高。主要体现在以下几点：

1、存款稳健增长：2012年我社的存款任务是900万元，2013年我社的存款任务是12727万元，较2012年的任务多追加了11827万元，相当于是2012年存款任务的14.15倍。面对这如此大压力，我们不惧困难，截至到2013年12月27日，营业部存款余额为49504万元，比年初增加26031万元，比年初增幅111%,完成计划占比135.39%,位居全县首位。

2、提升服务，全面发展：我社以标杆网点契机，着力提高服务质量，优化营业卫生环境，改善文明服务形象，大力推行文明规范化服务，推广文明用语，为客户提供优质、快捷、便利的金融服务，使服务层次由单一化向多层次、专业化转变。主动上门拜访优质、高端客户，增加网点服务功能，扩大服务品种，满足广大客户的需求。充分利用手机银行、网上银行、银信通、自助机具等设备，使服务朝着电子化、多元化、现代化方向发展。

3、案控防险明显加强：今年我社继续强化党风廉政建设工作、继续加强案件防范综合治理，严格规范管理，强化制度执行，认真开展矛盾纠纷排查，取得了一定成效。全年无安全责任事故，无经济案件发生，实现了安全稳健运行。

4、加速网点建设，风险防控能力得到提升：从各个方面解决存在一定的风险隐患的地方，保护好我社不管是人还是物的安全，一定程度上改善了办公条件，加强了安全防范措施，提高了风险防范功能，提升了企业形象。

5、加强员工的教育，营造一个团结友爱的氛围：在这一年里，狠抓员工的教育，提高员工的业务水平，鼓励大家利用业余的时间考取各个与工作有关的资格证，全体员工也在这样的学习与工作中，关心自己的同事，帮助自己的同事，使大家都融入在这样一个互帮互助的工作环境中。

这一年的工作在县联社的正确领导和同志们的关怀下，虽然取得了一定的成绩，但是，也还存在一些问题，主要表现在管理水平有待进一步提高；工作疏漏依然存在。在今后的工作当中，我将发扬成绩、克服不足、改进方法，争取把各项工作做的更细、更好，为信用社又 好又快的发展做出更大的贡献。

第二篇：营业部主任履职报告

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营业部主任履职报告

自2011年1月份来到xx县联社从事营业部主任工作以来，我深知营业部是我县联社的一面旗帜和对外形象的展示窗口，深感责任重大。做为营业部主任，我谨记上级领导位与的重任，在工作上严格要求自己，以身作则，脚踏实地的做好本职工作，现在我把历任以来的工作情况报告如下：

一、履行职责

做为一名中层领导，我肩负着对上级领导负责，对下级员工服务的职责，为了把工作务实到位，为了使各方面业绩更上一层楼，我在内部管理上采取了以下措施：

1.建立“服务型营业部”。

用心承诺，一诺千金。为了把服务做精、做细，我营业部率先做出“服务客户时，如果因工作不规范、怠慢客户等不文明行为被投诉三次以上者，便‘请’出营业部”的承诺，并且始终践行于日常工作中，做到了“来有迎声,问有答声,走有送声”。

各负其责，责任到人。每人有专攻，明确各自职责，加强员工业务知识的培养，在做到专业化的基础上，向精细化和高标准化迈进，从而提高了服务和业务处理效率。

2.严格要求自己，以身作则

信用社肩负着“服务三农、建设新农村”的重担，老百姓是我们的衣食父母，为了切实做好把及时雨散播到求渴人手中，在信贷上，从自己到每个员工坚决杜绝 “吃、拿、卡、要”现象，成立了信用评价小组，层层把关，同时建立后期服务机制，把贷款贷出后，进行时时跟踪，帮助客户盘活资金，解决各方面的困难，让他们真正的富裕起来是我们的目的。

二、思想方面

认真学习，培养自己的政治意识、大局意识，思想日趋成熟。坚持参加我联社的组织的学习课程，并利用其他时间学习先进知识，结合我部社的实际情况认真领会上级重大决策的深刻意义，从思想上接受改革、从行动上支持改革，提高了自身的政治意识、大局意识。

组织晨会制度，为了提高自己和员工的综合素质，加强上下级的沟通，我营业部利用晨会时间，坚持学习上级下达的各种规章制度，传达上级的精神和指示，提高业务素质，同时使自己更快、更好的了解员工的工作状况，为各方面工作的顺利地进行奠定了基础。

三、工作成果

通过以上各方面的努力，我营业部完成了以下工作：

1.合理调配部门人员，建立了职责分明、层层负责的管理体制。

2.建立合理化的考核办法。打破传统的“大锅饭制度”，建立“多劳多得、不劳不得”的考核办法，激发了员工的积极性和工作的热情。

3.在各级领导的关心和帮助下，在员工的努力和汗水中我们努力的向着上级下达的目标和任务奋进。

荣誉不代表现在，荣誉也是新的开始，立足现在，展望未来，我会在以往的经验和教训的基础上，不断的提高自身素质和业务知识水平，立足本职，尽心尽力，坚定信心，做一个领导的好兵，员工的好领导，为信合辉煌的明天谱就新的篇章。

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第三篇：政府办副主任履职报告

政府办副主任履职报告

2012年5月底，我被县委任命为县政府办公室副主任兼法制办主任，继续负责政府办综合二组和法制工作。面对职务的调整，一个月来，坚持把适应、服务、创新、提高作为工作主线，认真履行职责，扎实开展工作。下面，简要把一个月来自身思想和工作情况汇报如下：

一、调整心态

面对职务的调整，心里

既激动又忐忑。激动的是自己几年的工作得到了组织和领导的肯定，证明了自己的付出和汗水，忐忑的是新职务面临着更高的要求，素质和能力能否适应新的挑战。对此，自己积极调整心理状态，努力适应新职务、新责任、新目标。

一是常怀感恩心。感恩组织，感恩领导，感恩同事，感恩父老。是组织为自己提供了展示才华的舞台和给予无私培养，是领导的始终关心和教导塑造了自己，是同事的帮助团结营造了成长的氛围，是父老的理解和认可给了我成绩。在新的岗位上，我将怀着更加感恩的心干好工作。

二是强化进取心。人生的乐趣在于挑战和奉献。新职务、新舞台，有自己更加广阔的空间，更加坚定了永不服输、勇攀高峰的信念，以更加积极进取的心态去面对挑战；新职务、新职责，有自己更好服务群众的平台，更加牢固树立了服务为民的宗旨，以更好的成绩回馈人民。

三是保持平常心。新职务完全不代表自己的素质和能力，只是给了自己锻炼的机会和空间，新起点上更需戒骄戒躁，更需要学习提高，更需要团结服从。一个月来，始终以谦虚谨慎的工作态度开展工作。

二、摆正位置

新职务，新角色，虽然工作分工未有变化，但要以全新的角色去面对，全新的定位去融入，全新的标准来衡量，自己始终在这个认识的基础上开展工作，履行职责。

一是围绕中心。对上一致是政治素质的基本体现，自己始终作为开展工作的前提来遵守。工作中，深入贯彻县委、县政府的各项决策部署，认真落实办公室的各项工作要求，始终把大局观念作为行动的指南，确保工作不走调、不跑偏、不徒劳。

二是加强学习。学习是终身的任务。踏下心来向各位主任学，学习他们成功的经验，学习他们扎实的作风，学习他们负责的态度，提高自身的修养和素质。仔细向文件学习，系统学习好县委、县政府的几个报告，书记、县长关于重大工作的讲话，吃透精神，把握实质，提高对事物的认识水平和理解能力。

三是抓好团结。严格讲服从。对办公室集体作出的决策坚决贯彻落实，服从一把手的指挥，维护一把手的权威，当好配角，真心讲配合，开展工作勤与各位主任讲协调，多沟通，互相合作，主动拧成一股绳，形成一股劲，创造工作的合力。

四是严格律己。职务的变化表示对自己更高的要求。在办公室对自己高标准、严要求，带头模范遵守办公室各项规章制度，时刻绷紧纪律这根弦，别人做到的自己首先做到，讲求吃苦在前，以自己的人格影响别人。

三、干好工作

新的起点已经摆在面前，能否在新的起点上和xxx发展的战场上创造辉煌，取决于自己的工作。在今后的工作中，我将努力做到以下几点：

一是理清思路。有清晰的思路首先要有自己的思想，有自己的思想要对工作情况有深入的了解和理解。今后的工作中，自己将围绕县委县政府的工作主题，充分发挥参谋助手作用，以强化学习为基础，以遵章守纪为保障，以参谋服务为重点，以协调组织为手段，将真实准确的工作情况统计上来，将客观形势分析出来，将自己和分管人员的工作热情激发出来，把办公室和领导交办的工作扎实贯彻下去，将办理情况及时反馈回来。

二是抓住重点。对自己分管的综合二组工作、法制工作、政府信息公开工作、政府门户网站工作和暂时管理的金融办工作，将仔细梳理，统筹办理。抓规范，对分管各项工作规范运行流程，确定工作环节，保障高效率和可追溯运行。抓责任，强化小分工、大合作，责任到人，提高责任意识、配合意识和团队意识。抓效率，突出实效观念，扎实转变工作作风。

三是突出创新。创新是进步的源泉。在今后的工作中，将把工作创新摆在首位，不因循守旧限于过来的经验和工作惯性。法制工作方面，按照广泛宣传、培训人员、健全机构、规范程序的思路，填补我县复议能力不足问题，制定规范性文件起草办法，规范政府文件，提高文件起草水平；在综合二组工作中，把总结提高作为永恒的要求，在文字起草、参考分析、组织协调上下工夫，全力提高服务水平。

第四篇：供电所副主任履职工作总结

紧密围绕公司上台阶工作部署和职代会确定的工作思路、总体目标，过去的一年中。结合供电所的工作实际，分管工作范围内，敢于创新，勇于开拓，全体同志共同努力下，圆满完成了全年工作任务。

一、自身建设情况

注重自身修养和知识的积累，工作中。坚持原则，秉公办事，以德治企，严格遵守党纪国法，模范遵守单位的规章制度和劳动纪律，当好头带好路。认真学习市场经济知识，市场营销学、现代企业治理及计算机知识，同时，认真学习《国家电网报》农村电工》及法律法规，学习领导艺术、市场营销和企业治理，开拓了视野，增长了才干，为正确决策提供了坚实的理论基础。实际勇于创新，把所学知识和具体工作有机地结合起来，学以致用，用坚实的理论知识和实践经验指导自己的工作。

坚持集体领导下的分工负责制，作为供电所领导班子中的一员。凡事以大局为重，始终如一地把企业利益、群众利益放在首位，不耍特权，不谋私利，廉洁奉公，发挥自己的主观能动性，积极主动配合主要领导，做好参谋，当好助手，自觉维护领导班子的整体运作功能，推动全所各项工作齐头并进。

二、履职情况

一年来，分管供电所内勤和优质服务工作。以公司确立的路线、方针、政策为指导，推进营销规范化管理和窗口建设，圆满地完成了年初预定的奋斗目标，取得了一定的成效。全力营造营销氛围。1以经营工作为龙头。

强化用电计量基础治理。加强表计的三封治理，营销治理中全面实施规范化管理。即规范营业资料和营销机制。从表计的走校，安装到表箱，层层加封。对淘汰型表计果断更新，努力降低表计耗电量，确保供电企业和客户利益不受损失；强化电费抄、核、收治理，重点抓好抄表、核算等五个环节；强化线损和营销治理。根据每月的线损报表，坚持按月进行营销分析，针对报表中反映的问题，及时制定切实可行的降损措施。对各线路、台区的线损，电费回收、平均电价，供售电量进行认真分析比较，对存在问题制定整改措施，找出对策，对症下药，狠抓落实，着力唱活营销这台戏。着力加强窗口建设2以优质服务为引领。

深入市场和客户进行调研，及时分析形势。塑造企业良好的形象，保持市场占有率，拓展电力营销市场，以优促销，以销增效。为此，适时地制定经营策略：一是继续完善优质服务体系，大力建设营业示范窗口，