第一篇：常务副总经理转正申请述职报告

报告汇编 Compilation of reports 20XX

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转正申请述职报告 尊敬的集团公司领导：

2016 年 9 月，经市场招聘，我有幸进入**集团下属***公司工作，职务为常务副总经理，主要职责是在集团的领导下，做好公司的日常经营管理，重点推进项目建设。入职以后，我主要做了以下几个方面的工作：

一、熟悉工作环境，尽快进入工作角色。

新的工作环境与以前的服务企业体制不一样，需要自己尽快适应，加快学习和掌握企业的基本制度和各项规定。工作上做到严格按照企业制定的程序和制度，完成各项工作任务；生活作风上做到严于律己，在同事中做好表率作用。

月份，在集团分管领导和人力资源部的支持下，对**公司的部门设置及各岗位人员进行了一定的调整，引进了专业技术人员，充实了专业管理部门的力量，为项目管理工作的顺利开展做好准备。

二、抓住重要节点，落实推进重点工作。**公司开发的***项目属于土地一级开发，占地面积大，投资总额高。项目前期工作种类繁多，程序复杂。我结合以前房地产开发的工作经验，对项目的前期重点工作进行梳理，主要包括：（1）规划方案设计深度的工作推进，结合实际，完成了控规及修规指标的调整，整理与制定项目建设的基本顺序；（2）组织人员对*区（高新区）、开发区等范围内的征地拆迁政策进行摸排，制定征地、拆迁和对下处理的基本政策，并与镇、村

报告文档·借鉴学习word 可编辑·实用文档 两级政府进行征地及拆迁政策的统一；（3）项目一期一阶段范围内道路、防洪渠、人工湖、市政景观等重点配套工程开工前的基础工作；（4）项目基础设施配套方案的设计与策划，预算的编制，与相关部门对接。以上工作在领导的支持下，取得了一定的成效，对下一步加快推动项目建设，打下了坚实的基础。

三、根据企业实际，组织开展各项其它工作。2016 年，**公司整体运营平稳有序，各项费用开支控制良好，没有出现任何安全生产事故，人员进出稳定。湖**项目属于集团重大项目，9 月-12 月均圆满完成了集团下达的工作任务考核。

月份以来，在集团领导的关心支持下，*8 公司基本完成各项目工作任务，本人也逐渐适应了新的岗位，组织、安排并完成集团和领导交办的各项工作任务。在下一步的工作中，我要虚心向领导和同事们学习管理和工作经验，进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，为公司在 2017 年度的工作目标中再上新的台阶，贡献出自己的力量。

第二篇：常务副总经理转正申请述职报告

转正申请述职报告

尊敬的集团公司领导：

2016年9月，经市场招聘，我有幸进入**集团下属***公司工作，职务为常务副总经理，主要职责是在集团的领导下，做好公司的日常经营管理，重点推进项目建设。入职以后，我主要做了以下几个方面的工作：

一、熟悉工作环境，尽快进入工作角色。

新的工作环境与以前的服务企业体制不一样，需要自己尽快适应，加快学习和掌握企业的基本制度和各项规定。工作上做到严格按照企业制定的程序和制度，完成各项工作任务；生活作风上做到严于律己，在同事中做好表率作用。10月份，在集团分管领导和人力资源部的支持下，对**公司的部门设置及各岗位人员进行了一定的调整，引进了专业技术人员，充实了专业管理部门的力量，为项目管理工作的顺利开展做好准备。

二、抓住重要节点，落实推进重点工作。**公司开发的***项目属于土地一级开发，占地面积大，投资总额高。项目前期工作种类繁多，程序复杂。我结合以前房地产开发的工作经验，对项目的前期重点工作进行梳理，主要包括：（1）规划方案设计深度的工作推进，结合实际，完成了控规及修规指标的调整，整理与制定项目建设的基本顺序；（2）组织人员对*区（高新区）、开发区等范围内的征地拆迁政策进行摸排，制定征地、拆迁和对下处理的基本政策，并与镇、村两级政府进行征地及拆迁政策的统一；（3）项目一期一阶段范围内道路、防洪渠、人工湖、市政景观等重点配套工程开工前的基础工作；（4）项目基础设施配套方案的设计与策划，预算的编制，与相关部门对接。以上工作在领导的支持下，取得了一定的成效，对下一步加快推动项目建设，打下了坚实的基础。

三、根据企业实际，组织开展各项其它工作。2016年，**公司整体运营平稳有序，各项费用开支控制良好，没有出现任何安全生产事故，人员进出稳定。湖**项目属于集团重大项目，9月-12月均圆满完成了集团下达的工作任务考核。9月份以来，在集团领导的关心支持下，*8公司基本完成各项目工作任务，本人也逐渐适应了新的岗位，组织、安排并完成集团和领导交办的各项工作任务。在下一步的工作中，我要虚心向领导和同事们学习管理和工作经验，进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，为公司在2017的工作目标中再上新的台阶，贡献出自己的力量。

第三篇：常务副总经理

常务副总职务说明

第一条

岗位名称：常务副总经理 第二条

直接上司：总经理 第三条

职 位 概 要：

在董事会及总经理的领导下，组织公司整体战略发展研究、决策，培育公司核心竞争力；通过对分公司、直属研究院经营目标进行制定、监督、考核，确保其与公司整体战略目标一致。第四条

岗位职责：

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2、参与决策层沟通、谈判工作，协调分公司与直属研究院管理层工作，定期召开会议，根据战略规划指导各部门工作方向；

3、负责协助总经理制定公司组织结构和管理体系、业务规范和制度，并负责组织、监督各部门各项规划和计划的实施；

4、负责公司人才队伍建设并协助总经理推进公司企业文化的建设工作；

6、对分公司管理与项目开发有过问权；

7、召集主持各部门主管工作例会，检查、督促和协调各部门的工作进展并主持召开临时性专题会议、各项协调会等；

8、掌握、控制及处理各种紧急情况的方法及手段，妥善处理各种突发性事件 ；

9、总经理外出，经总经理授权，代理行使总经理权利。第五条

权限  决策权

1、在总经理的授权下制定公司的经营方针、发展规划、计划 ；

2、协助总经理制定