第一篇：煤矿副总2010年度述职述廉报告

二〇一〇年度述职述廉报告

（2011年2月23日）

尊敬的各位领导、同志们：

一年来，在集团公司和矿党政的正确领导下，认真践行“三个代表”重要思想和科学发展观，切实履行岗位职责，求真务实，开拓进取，严于律己，廉洁从政，较好地完成了全年各项工作任务，取得了工作新成效。现将有关情况汇报如下，请大家审议。

一、强化理论学习，提高自身素质

社会在发展，形势在改变，知识在更新，作为管理人员，只有不断强化学习，努力提高自身素质，才能事半功倍、游刃有余。注重加强理论学习，我坚持参加矿党委中心组学习，系统学习科学发展观等理论知识和党的十七大和十七届四中、五中全会及集团公司党委工作会议精神，把握精神内涵。通过学习，增强了政治敏锐性和坚定性，在政治上、思想上、行动上始终和党中央保持一致。坚持加强业务知识学习，按照“缺什么补什么”的原则，挤出时间学业务，提高自身的业务水平。坚持理论联系实际，不断提高实际工作能力。坚持勤于思考、勇于实践、学以致用，通过学习，进一步转变了观念、开阔了思路，提高了自身素质。

二、认真履行职责，努力争取工作新突破

2010年，本人带领掘进线以“保安全、保开拓、保接续”为主题，克服了人员少、战线长、温度高、开工率不足、单项工程较多等不利因素，全年共完成综合进尺米，开拓米，完成了局计划。质量标准化工作1~3季度位居集团公司前列。

1、扎实做好生产准备工作。去年，全矿先后组织了20个工作面的安装拆除任务，生产准备工作压力巨大。为此，在工作中，本人加强协调和组织，在每次工作面安装拆除中，都与业务部门一道，根

据现场情况制定了切实可行的施工措施，找出最佳方案，从设备的检修、地面试运转和设备的下井都层层把关。紧抓安全管理不放松，严把每一道工序，加强安装过程管理，注重安装质量，严格措施在现场的落实和现场跟值班制度，确保现场不失控。每个工作面安装、拆除前都有设计，严格执行一工程一措施制度，并在施工过程中针对现场实际情况及时补充、修改、完善。经常深入井下解决实际问题，所有拆除的工作面均能按期完成拆除任务并提前进行了封闭，实现了安装拆除期间安全、快速、高效的工作目标，保证了矿井的生产接续。

2、多举措提高生产效率。在条件允许的头面，上综掘设备，提高单进水平；加强新工艺的推广和应用，去年先后在7403施行了切眼大断面一次成巷技术，在7437面试行了使用综掘机切眼大断面一次成巷。加强队伍的的组织管理，缓解了区队人员紧张的局面。建立掘进风险抵押金制度，对完不成计划，工程质量不合格和出现工伤的区队进行对等奖惩。积极开展劳动竞赛，在矿职能部门的帮助和支持下，开展了形式多样的劳动竞赛，有效调动了职工的生产积极性。

3、大力推进质量标准化建设。为尽快提高矿井质量标准化工作水平，组织业务部门和基层领导重新学习规程标准，组织外出参观学习，借鉴先进单位的质量标准化创建经验，并能坚持深入基层单位现场检查、指导、督促提高工程质量，开展创新活动，搞好文明生产，打造精品工程，确保质量标准化建设达一级标准，且动态达标。抓重点，以点带面，全年先后树立掘进六区7429运输巷、掘进九区72302轨道巷、掘进十区7407运输巷三个样板头。召开一条线讲评、现场观摩会等形式，共同促进掘进专业质量标准化水平的提高。现在，我矿掘进线质量标准化的建设正在向着更高方向努力！

三、恪尽职守，严格执行党纪政纪

一年来，本人坚持从自身抓起，牢记“两个务必 ”，弘扬新风正气，树立大局意识，大胆管理，从严要求，对会议决定的事坚决服从，对重大事项及时请示、汇报，自觉接受党风廉政教育和群众监督。认

真学习中办国办两个《规定》和中纪委五次全会精神以及廉洁自律相关规定，不断加强党性修养，增强自律意识。按照“一岗双责”的要求，带头遵守有关规定，做到有令必行，有禁必止。加强对分管范围内党员干部的党风廉政教育，尤其注重分管范围内的工作人员的管理和教育。本人未利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人或特定关系人谋取利益；没有为自己的亲属招工、经商提任何便利条件的行为；没有违规收受各种形式的贿赂行为。

对照岗位职责，认真反思自己的工作，还存在一定的不足。一是理论学习还不够扎实，理论水平有待进一步提高；二是安全管理工作存在疏漏现象；三是生产组织协调能力方面还有待于进一步加强。

新的一年，本人将不断增强责任感和使命感，进一步解放思想，与时俱进，开拓创新，廉洁从政，以实际行动履行好自己的职责，以更扎实的工作、更显著的业绩，为促进矿井科学发展作出更大的贡献。

以上汇报，请大家批评指正。

第二篇：2019经济副总述廉述职报告材料

2019经济副总述廉述职报告材料

一年来，本人能够认真贯彻落实工程局有关工作部署和各级会议精神，落实公司班子会的工作决议，努力学习、扎实工作，依据工程局各项经济管理规定和制度要求开展经济管理工作，努力使经济工作与生产工作紧密结合起来，团结和带动全体经济管理人员，认真贯彻执行党的方针、政策、法律法规和工程局经济管理部安排的各项工作任务，积极引导和激发员工的工作积极性和工作热情，有效地促进了公司经济管理工作的有效运行。现将一年以来的工作总结如下：

一、思想学习情况

本人能够紧密结合形势和实际工作需要开展学习，努力把学习当作提高个人党性修养、掌握党的路线方针政策、寻找切入点、构思公司发展思路、提高经济管理工作质量和效能的有效手段，并且把学习理论与理解落实工程局各项重大决策相结合，增强自身的使命感、紧迫感和责任感;坚持理论联系实际，学以致用的原则，把学习理论与公司中心工作结合起来，并加以运用，为公司的发展，找出理论依据、政策支持，并努力查找制约公司发展的突出问题，谋求解决之道，从而提高工作成效。

二、全年工作情况

对于工程局财经系列组织的各项活动，能够积极主动、认真对待，牵头组织参加，对于班子分工范围和会议决定由自己负责的工作，认真负责，能够想方设法积极开展，主要有：

(一)、招投标管理方面

做到了分公司所有招投标项目均能够遵守招投标法、合同法、建筑法等国家有关法律法规和工程局经济管理的有关规章制度。所有分包项目的招标工作均能够遵守法律法规及工程局有关分包管理规定，均能按照成本策划书要求设定拦标价，并吸取业主单位的招标经验，对各分包招标要求多次报价，以此达到降低成本的目的。

(二)、预结算管理方面

1、根据“依法治企”活动计划，主动指导和监督经营部进行了自查，排查出法律风险点，对管理制度和业务流程进行了梳理，完成了管理制度的“废、改、立”工作，和业务流程的修订工作，使得公司的经济管理制度更加科学合理、适用，业务流程更加规范、顺畅。

2、严格要求各项目执行工程项目施工图预算编制及管理办法，要求部位施工图一到现场，必须集中力量，定时高效做好施工图预算工作，并将施工图概预算成果应用于项目管理之中，同时也作为公司审核分包结算，控制项目成本的可靠依据。

3、要求每个项目必须做施工图的预算和概算两个版本，并与合同清单做比照，及时发现成本管控的盲点，并及时加以补救。

4、注重完工项目结算工作，主要是指导、协助完成了XX电厂及国投XXXX电厂等项目的结算书编制及上报工作。

5、对分包结算，始终坚持不违反法律法规和工程局有关规定，督促和指导项目部时刻应以“量入为出”的原则，坚决严格按照主合同和分包合同的有关条款结合项目成本情况办理分包结算，组织清理了公司历史积压的变电站分包结算工作，完成了海门项目分包结算工作。

(三)、成本管理方面

1、配合和监督项目做好项目实施前的成本策划和实施过程中的动态经济分析,使项目班子心中始终装着成本底线。

2、指导和督促项目重视合同管理，做好合同的交底和过程解释工作，安排专人负责变更索赔、签证管理监督跟踪工作，不断督促各项目部重视过程中原始资料或索赔依据的收集，建立变更索赔、签证台帐，注意签证的时效性,要求项目全员参与到经济签证及索赔工作中来,以达到提高项目盈利水平的目的。

3、指导和督促各项目做好全面预算和月度经济分析工作，对项目实施过程中的经济活动进行全面而系统的核算和监督，严格按照全面预算和项目成本策划书控制成本，使在建项目成本受控，探索旧债重组，为公司减轻负担。

4、监督和指导好吉国项目根据成本策划在控制好项目成本的同时，多摸索和探求国外项目的施工和成本管控经验，在成本管控中，要求项目部做到精细化管理，在成本策划书为大框架的基础上，要求必须每月对各个专业的分包进行经济分析，以详细了解各个专业的成本结构和资源投入情况，为国外项目的成本管控积累更加充分的第一手资料。

一年来，通过公司班子成员的团结协作和全体职工的共同努力，公司全年各项工作顺利进行，完成了工程局下达的营收和利润指标任务。

一年来，本人能够严格要求自己，始终牢记党的纪律、以及国有企业领导人员廉洁从业若干规定有关要求，带头践行“干事干净”的廉政理念，能严格要求自己和分管部门的人员，时刻提醒自己，不论是在做任何事情、在任何情况下，都要做到谦虚谨慎，戒骄戒躁，勤俭节约，艰苦奋斗，自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀，能保持清醒的头脑。积极转变工作作风，虚心听取群众的批评意见，自觉接受党和群众的监督，始终保持共产党员的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。在生活中，注重提高自身修养，做到生活正派、情趣健康。在日常工作中，对自己分管的工作能够严格遵守法律、法规，能够严格按照有关规章制度办事，无论事大事小，每个工作环节都实行阳光操作、透明处理，做到廉洁自律、奉公守法。

三、存在的不足

一年来，虽然做了一些工作，但与领导和职工的期望还有差距，还存在一些不足，一是主动学习抓的不紧，二是工作中创新意识不强，三是在心理上总是想把工作干得出色，把工作组织得更好，特别是今年任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁。本人决心在今后的工作中不断改进、总结和提高，努力把工作做得更好。

报告人：

2019/12/4

第三篇：2019经济副总述廉述职报告

2019经济副总述廉述职报告

一年来，本人能够认真贯彻落实工程局有关工作部署和各级会议精神，落实公司班子会的工作决议，努力学习、扎实工作，依据工程局各项经济管理规定和制度要求开展经济管理工作，努力使经济工作与生产工作紧密结合起来，团结和带动全体经济管理人员，认真贯彻执行党的方针、政策、法律法规和工程局经济管理部安排的各项工作任务，积极引导和激发员工的工作积极性和工作热情，有效地促进了公司经济管理工作的有效运行。现将一年以来的工作总结如下：

一、思想学习情况

本人能够紧密结合形势和实际工作需要开展学习，努力把学习当作提高个人党性修养、掌握党的路线方针政策、寻找切入点、构思公司发展思路、提高经济管理工作质量和效能的有效手段，并且把学习理论与理解落实工程局各项重大决策相结合，增强自身的使命感、紧迫感和责任感;坚持理论联系实际，学以致用的原则，把学习理论与公司中心工作结合起来，并加以运用，为公司的发展，找出理论依据、政策支持，并努力查找制约公司发展的突出问题，谋求解决之道，从而提高工作成效。

二、全年工作情况

对于工程局财经系列组织的各项活动，能够积极主动、认真对待，牵头组织参加，对于班子分工范围和会议决定由自己负责的工作，认真负责，能够想方设法积极开展，主要有：

(一)、招投标管理方面

做到了分公司所有招投标项目均能够遵守招投标法、合同法、建筑法等国家有关法律法规和工程局经济管理的有关规章制度。所有分包项目的招标工作均能够遵守法律法规及工程局有关分包管理规定，均能按照成本策划书要求设定拦标价，并吸取业主单位的招标经验，对各分包招标要求多次报价，以此达到降低成本的目的。

(二)、预结算管理方面

1、根据“依法治企”活动计划，主动指导和监督经营部进行了自查，排查出法律风险点，对管理制度和业务流程进行了梳理，完成了管理制度的“废、改、立”工作，和业务流程的修订工作，使得公司的经济管理制度更加科学合理、适用，业务流程更加规范、顺畅。

2、严格要求各项目执行工程项目施工图预算编制及管理办法，要求部位施工图一到现场，必须集中力量，定时高效做好施工图预算工作，并将施工图概预算成果应用于项目管理之中，同时也作为公司审核分包结算，控制项目成本的可靠依据。

3、要求每个项目必须做施工图的预算和概算两个版本，并与合同清单做比照，及时发现成本管控的盲点，并及时加以补救。

4、注重完工项目结算工作，主要是指导、协助完成了华能荆门电厂及国投广西钦州电厂等项目的结算书编制及上报工作。

5、对分包结算，始终坚持不违反法律法规和工程局有关规定，督促和指导项目部时刻应以“量入为出”的原则，坚决严格按照主合同和分包合同的有关条款结合项目成本情况办理分包结算，组织清理了公司历史积压的变电站分包结算工作，完成了海门项目分包结算工作。

(三)、成本管理方面

1、配合和监督项目做好项目实施前的成本策划和实施过程中的动态经济分析,使项目班子心中始终装着成本底线。

2、指导和督促项目重视合同管理，做好合同的交底和过程解释工作，安排专人负责变更索赔、签证管理监督跟踪工作，不断督促各项目部重视过程中原始资料或索赔依据的收集，建立变更索赔、签证台帐，注意签证的时效性,要求项目全员参与到经济签证及索赔工作中来,以达到提高项目盈利水平的目的。

3、指导和督促各项目做好全面预算和月度经济分析工作，对项目实施过程中的经济活动进行全面而系统的核算和监督，严格按照全面预算和项目成本策划书控制成本，使在建项目成本受控，探索旧债重组，为公司减轻负担。

4、监督和指导好吉国项目根据成本策划在控制好项目成本的同时，多摸索和探求国外项目的施工和成本管控经验，在成本管控中，要求项目部做到精细化管理，在成本策划书为大框架的基础上，要求必须每月对各个专业的分包进行经济分析，以详细了解各个专业的成本结构和资源投入情况，为国外项目的成本管控积累更加充分的第一手资料。

一年来，通过公司班子成员的团结协作和全体职工的共同努力，公司全年各项工作顺利进行，完成了工程局下达的营收和利润指标任务。

一年来，本人能够严格要求自己，始终牢记党的纪律、以及国有企业领导人员廉洁从业若干规定有关要求，带头践行“干事干净”的廉政理念，能严格要求自己和分管部门的人员，时刻提醒自己，不论是在做任何事情、在任何情况下，都要做到谦虚谨慎，戒骄戒躁，勤俭节约，艰苦奋斗，自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀，能保持清醒的头脑。积极转变工作作风，虚心听取群众的批评意见，自觉接受党和群众的监督，始终保持共产党员的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。在生活中，注重提高自身修养，做到生活正派、情趣健康。在日常工作中，对自己分管的工作能够严格遵守法律、法规，能够严格按照有关规章制度办事，无论事大事小，每个工作环节都实行阳光操作、透明处理，做到廉洁自律、奉公守法。

三、存在的不足

一年来，虽然做了一些工作，但与领导和职工的期望还有差距，还存在一些不足，一是主动学习抓的不紧，二是工作中创新意识不强，三是在心理上总是想把工作干得出色，把工作组织得更好，特别是今年任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁。本人决心在今后的工作中不断改进、总结和提高，努力把工作做得更好。

报告人：

2019/12/4

第四篇：酒店副总述职述廉报告

述 职 述 廉 报 告

西安唐城宾馆 张应东

尊敬的集团公司领导、各位同事：

大家好！

2011年，唐城宾馆在集团公司、管理公司的正确指导下，在总经理王文杰同志的带领下，全馆上下团结一心，齐心协力，经营业绩、内部管理、服务质量、企业文化建设亮点纷呈，取得了良好的经济效益和社会效益。作为宾馆副总经理，我主要协助总经理分管工程部、保卫部及贸易公司三个部门和党支部书记工作，做好工程保障、安全管理与相关经营工作。根据集团党委的工作要求，现将一年来工作及廉洁自律方面的有关情况汇报如下：

一、加强政治理论学习，密切联系实际，促进各项工作 不断加强政治理论学习，提高理论指导实际的能力。认真学习党的十七届五中、六中全会精神及集团党委下发的一系列重要文件，积极参加集团组织的“胡锦涛总书记七一讲话”等专题讲座，充分领会实质，把握导向。认真参加宾馆党委中心组理论学习，提高党性认识。落实民主生活会制度，密切联系工作实际，总结经验，明确具体工作努力方向。通过各种学习，提高了自身思想政治水平和指导实践的能力。按照宾馆党委统一部署，结合工程贸易支部实际，以降低成本费用和做好开源节流工作为切入点，深入开展“创先争优活动”主题实践活动，精心设计特色鲜明、务实管用的活动载体，在全馆团员青年中开展了“创先争优活动”，各项工作成效显著。

不断抓好自身作风能力建设。对集团、管理公司和宾馆的方针

政策及总经理交办事项，不打折扣，切实做到了有令则行，有禁则止。坚持民主集中制的原则，尽职尽责、尽心尽力，坚决支持总经理的工作，提升了班子的合力。以对企业的高度忠诚和无私奉献精神，带领员工，多次通宵工作，处理宾馆设施设备出现的突发故障、及其他突发事件，直到故障排除，问题解决，保障了宾馆经营。

围绕宾馆重点工作，坚持深入基层的调查研究方法，长期驻点工程一线部门，全面了解情况，分析问题实质，把握工作主动性，多次与分管部门员工共同研究在日常经营、安全管理及工程保障中出现的问题，群策群力，充分发挥职工智慧寻求最佳破解之道，解决了一批长期存在的设施设备的疑难问题，一年来安全管理、节能降耗等工作取得较好成绩。按照集团部署，深入开展“大下访”活动，增强自身和分管部门支部各级管理人员的群众意识、责任意识和服务意识，与工程部老工人亲密交谈，了解职工的工作、思想、生活情况，通过密切联系员工、服务员工，促进了部门工作的开展，加强了和谐企业构建。

二、全年工作开展情况

（一）强化计划管理，加强对全馆设施设备的养护，保障经营 我所分管的工程部、保卫部作为宾馆二线职能部门，保障作用的良好发挥对企业整体的经营接待有着重要的影响，尤其是宾馆的主要设备已运行近26年，均超出服役年限，因客观原因所限，一直未进行更新，随时有出现故障的隐患。在总经理的安排下，我结合现状，坚持“以养为主，养修结合”的理念，加强制度建设，指导工程部制定了《2011年宾馆设施设备维保计划》，进一步强化设施设备维护保养力度，使设备设施管理日趋规范化、精细化、科学化，保持了良好的运行状态，为宾馆经营工作的顺利开展提供了保障。

（二）加强科学管理，能耗和成本控制效果显著

今年宾馆对工程部提出的新要求，要求工程部成为利润部门。我指导工程部不断提高能耗的科学管理水平，对全馆水、电、气等能耗量进行统计分析，制定了行之有效的节能方案和措施。与客房出租率结合每天对水、电、气等能耗进行实时监测、统计和分析，出现异常分析原因，查找漏洞，及时采取措施，降低能耗量，今年在经营收入增加的情况下，截至11月底，全馆能耗占比下降到11%，超额完成了管理公司下达的管理指标。加大修旧利废工作，全年工程部完成小型电器修旧利废167项，节约费用3.4万元；组织内部技术人员，克服困难，自行完成完成了3号、4号冷冻机、电子大屏幕等大型设备设施养护工作，节约人工费用近18万元；严格按照外修程序，减少外请维修频次，全年节约费用超过30万元。要求工程部增强工作主动性，对一线员工进行培训，提高规范操作设施设备的水平，降低了人为损坏率，一改工程部往日疲于奔命的被动维修