第一篇：工程部《规章制度》12.13

工

程

部

管

理

制

度2016 年 年 0 10 月 月 10

目录

（一）工程部制度 ................................................................................................................-4-

1.工程部组织架构/职责 ..................................................................................................-4-

1.1 工程部组织架构图......................................................................................................-4-

1.2 工程部职责..................................................................................................................-4-

1.3 工程部各岗位职责......................................................................................................-4-

2.工程部管理规范 ............................................................................................................-6-

2.1 工程接单规范.............................................................................................................-6-

2.2 工程报价规范.............................................................................................................-9-

2.3 施工进场通知规范...................................................................................................-10-

2.4 工程产品送样申请规范...........................................................................................-13-

2.5 施工图设计技术交底与审规范...............................................................................-14-

2.6 施工组织设计编报与审批制度...............................................................................-16-

2.7 管理协调工作规范...................................................................................................-17-

2.8 工程质量控制规范...................................................................................................-17-

2.9 工程联系、技术核定管理规范...............................................................................-20-

2.10 工程进度价款签审规范.........................................................................................-22-

2.11 管理人员安全文明管理规范.................................................................................-24-

（二）工程现场管理制度 ..................................................................................................-24-

1.1 施工进场准备...........................................................................................................-24-

1.2 施工现场管理：

.......................................................................................................-24-

1.3 施工质理管理：

.......................................................................................................-25-

1.4 通电试运行及测量...................................................................................................-25-

1.5 违规处罚：

...............................................................................................................-25-

1.6 处罚标准...................................................................................................................-26-

（三）工程安装技术标准 ..................................................................................................-26-LED 投光灯产品安装说明............................................................................................-26-LED 洗墙灯产品安装说明............................................................................................-27-LED 软灯带（串串灯）产品安装说明........................................................................-28-LED 护栏管/轮廓灯产品安装说明...............................................................................-30-LED 点光源产品安装说明............................................................................................-31-LED 地埋灯产品安装说明............................................................................................-33-LED 水底灯产品安装说明............................................................................................-34-LED 草坪灯/庭院灯产品安装说明...............................................................................-35-DMX512 控制器使用说明............................................................................................-36-信号放大器/解码器接线说明....................................................................................-38-LED 灯具安装通用施工规范及技术要求..................................................................-39-

（四）工程部验收标准 ......................................................................................................-41-亮化工程验收标准.......................................................................................................-41-

1.1 布线验收标准............................................................................................................-41-

1.2 灯具验收标准............................................................................................................-42-

1.3 辅材验收标准............................................................................................................-42-

1.4 施工标准....................................................................................................................-43-智能化工程验收标准...................................................................................................-46-

2.1 器具材料检查...........................................................................................................-46-

2.2 配套型材、管材与铁件的检查应符合下列要求...................................................-46-

2.3 缆线的检验应符合下列要求...................................................................................-46-

2.4 光纤接插软线或光跳线检验应符合下列规定........................................................-46-

2.5 配线设备的使用应符合下列规定............................................................................-47-

2.6 设备安装检验............................................................................................................-47-

2.7 屏蔽电缆的屏蔽层端到端应保持完好的导通性。

................................................-48-

2.8 缆线终接....................................................................................................................-50-

2.9 标识及电气测试........................................................................................................-51-

2.10 防雷接地..................................................................................................................-52-

（五）工程部工作流程 ......................................................................................................-53-工程部流程...................................................................................................................-53-

（六）工程部工作表单 ......................................................................................................-54-订单信息确认表...........................................................................................................-54-工程报价表...................................................................................................................-58-意向订单备忘录...........................................................................................................-61-进场通知单...................................................................................................................-62-工程管理表格...............................................................................................................-62-

1.1 工程部组织架构图 工程部经理1 1 人助理1 1 人内勤组区域一 区域二 区域三 区域四 区域五项目经理2 2 人项目助理1 1 人项目经理2 2 人项目助理1 1 人项目经理2 2 人项目助理1 1 人项目经理2 2 人项目助理1 1 人项目经理2 2 人项目助理1 1 人内勤3 3 人

（一）工程部制度 1.工程部组织架构/ / 职责

1.2 工程部职责 1.2.1 负责制定本部门管理制度，岗位职责及工作流程。

1.2.2 负责制定本部门年度、季度、月度工作计划、实施、总结。

1.2.3 对本部门员工进行培训以适应本部门工作发展需要。

1.2.4 负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员。

1.2.5 负责工程接单、报价、施工进场申请。

1.2.6 负责工程合约、进度款、结算资料的制定与提供。

1.2.7 负责施工质量管理、施工进度管理、施工安全和文明施工管理和施工成本控制。

1.2.8 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。

1.2.9 贯彻执行国家和地方有关基本建设的法律、法规文件，协调营销部、设计部等相关部门前期工作，输出优秀设计方案。

1.2.10 组织图纸会审、技术交底工作，解决施工当中的技术问题，负责施工工程中设计变更及工程建设技术指导工作。组织对施工质量的检查和评定，确保工程质量。审查施工单位的施工组织设计，协调施工进度，确保按时完成任务。

1.2.11 负责协调施工单位与业主、监理、工程总承包的关系，确保工程质量合格，顺利完成相关验收工作，组织竣工工程的物业移交工作，负责竣工工程保修期的维修工作。

1.2.12 负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作，协助公司相关备案工作。

1.2.13 落实、完成公司下达的其他工作任务 1.3 工程部各岗位职责 1 1.3.1 工程部经理岗位职责

1.3.1.1 负责部门管理工作，为部门职责相关项目负直接责任；

1.3.1.2 负责部门所有岗位人员的工作规划及发展方向指引； 1.3.1.3 负责下级人员调配、奖惩、任免的提名和考核评价； 1.3.1.4 负责工程部在建工程的工程管理工作 1.3.1.5 负责部门周、月、季、年度等工作汇报； 1.3.1.6 负责公司其他部门反馈的问题跟进及解决； 1.3.1.7 根据公司发展战略，改变、优化部门职能； 1.3.1.8 参与公司重大决策； 1.3.1.9 公司领导安排的其他工作。1.3.2 工程部经理助理岗位职责

1.3.2.1 负责工程现场日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 1.3.2.2 贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程，对本部门职责范围内的工作负全面责任并及时汇报工作情况； 1.3.2.3 负责施工监督管理，协助承包商解决相关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作； 1.3.2.4 组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要材料及设备的考察、选型； 1.3.2.5 核查工程进度，负责(参加)工程验收，审查承包商报表并如实上报； 1.3.2.7 负责工程人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作； 1.3.2.8 负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程技术资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作； 1.3.2.9 经常深入施工现场，及时掌握施工动态。负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的承包商采取处罚措施。1.3.3 工程项目经理岗位职责

1.3.3.1 负责工程现场日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 1.3.3.2 根据施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 1.3.3.3 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 1.3.3.4 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 1.3.3.5 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 1.3.3.6 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 1.3.3.7 要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

1.3.4 工程项目助理岗位职责

1.3.4.1 负责工程现场质量、安全、进度检查，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。

1.3.4.2 按照工程合同、设计图纸和相关检查规范，检查承包商的材料、施工工艺和进度的检查。

1.3.4.3 负责现场总承包方、现场监理工程师、甲方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 1.3.4.4 涉及到签证时，做好现场的签证记录，向工程主管报告。

1.3.4.5 记录现场施工情况，每日做好工程报告，向工程主管报告。

1.3.4.6 要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。1.3.5 工程目项跟单岗位职责

1.3.5.1 负责工程项目立项申核，确保项目输出信息完整性； 1.3.5.2 负责工程项目的设计进度及报价毛利的总控、进场申请； 1.3.5.3 负责工程项目招标文件拟定； 1.3.5.4 负责工程项目台账管控及工程部资料归档管理； 1.3.5.5 完成上级安排的其他任务。

1.3.5.6 负责工程合同产品送样申请并跟进产品的到货情； 1.3.5.7 负责工程出货安排及出货计划的跟进； 1.3.5.8 负责工程项目交货异常及退货处理； 1.3.5.9 领导安排的其他任务。

2.工程部管理规范2.1 工程接单规范

2.1.1 目的为规范前后端工作接洽，以及使部门工作更加高效，工作有据可依。

2.1.2 原则

必须提供完成的工程设计资料和信息。

2.1.3 适用范围

适用于公司所有承接的工程项目 2.1.4 规范依据

设计部可接受的资料； 2.1.5 亮化类 2.1.5.1 亮化设计资料需求

CAD平、立面图、3D 白天效果图、工程预算、设计范围 2.1.5.2 表格需求 表 1、订单信息确认表

2.1.6 智能化类 2.1.6.1 智能化设计资料需求 智能化工程施工平面图、工程预算、设计范围 2.1.6.2 表格需求 表 1、项目需求反馈表

表 2、项目设计需求反馈表

2.2 工程报价规范

2.2.1 目的为规范价格输出管理体系，对每一份输出价格负责。

2.2.2 原则 以造价部输出，相关领导审批为准。

2.2.3 适用范围 适用于公司所有承接的工程项目 2.3.4 规范依据 2.3.4.1 项目跟单员接到设计部提交工程方案，第一时间转交给造价部要求进行造价； 2.3.4.2 造价部完成报价的同时提交《项目报价毛利总控表》，由项目跟单提起审批流程； 2.3.4.3 报价经造价部负责人工程部负责人、总经理批准后即可对外报价。

图 1、报价明细表

图 2、项目报价毛利总控表2.3 施工进场通知规范

2.3.1 目的 为了满足客户需求，按时完成工程施工。

2.3.2 原则

已确认意向定单和报价。

2.3.3 适用范围

公司所有工程类。

2.3.4 规范依据 2.3.4.1 项目跟单员接到业务确认的意向订单备忘录和报价确认表后第一时间开票进场申请； 2.3.4.2 提起《进场申请单》申批流程，经部门责任人、财务审批后，提交采购部。

2.3.4.3 采购部选定施工商后提交总经理审批。总经理审批后通知供应商进场。

表 1、意向订单备忘录

表 2、报价确认表

表 3、进场通知单2.4 工程产品送样申请规范

2.4.1 目的为了满足客户需求，按时完成工程施工。

2.4.2 原则

已确认意向定单。

2.4.3 适用范围

公司所有工程类。

2.4.4 规范依据

出货跟单员接到工程意向订单第一时进行送样申请，提起《送样申请单》审批流程，由部门责任人，财务部总监、总经理审批方可下产品订单。

表 1、意向订单备忘录

表 2、送样申请表

2.5 施工图设计技术交底与会审规范

2.5.1 目的 2.5.1.1 使各参建单位熟悉设计图纸，充分了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案； 2.5.1.2 为了解决图纸中存在的问题，减少图纸差错，将图纸中的隐患和问题消灭在施工之前； 2.5.1.3 为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，特制定本制度。

2.5.2 适用范围 广东昇辉控股有限公司所有工程施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。

2.5.3 施工图会审制度

2.5.3.1 设计图纸控制：公司设计人员进行图纸设计，按照业主意图、建筑造型、项目环境等因素条件进行图纸设计。

2.5.3.2 图纸接受制度：由工程部接受，做好图纸接受记录和存档图纸保管 2.5.3.3 图纸发放制度：工程部项目专员负责向承包商发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。

2.5.3.4 设计技术交底与图纸会审人员：工程部、设计人员和承包商 2.5.3.5 设计技术交底与图纸会审时间控制：设计技术交底与图纸会审应开工前进行。

2.5.3.6 设计技术交底与图纸会审会议由工程部主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。设计技术交底与图纸会审记录由工程部负责整理并分发各个相关单位执行、归档。

2.5.3.7 设计技术交底与图纸会审工作的程序：

2.5.3.7.1 设计人员介绍设计意图、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项； 2.5.3.7.2 各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题； 2.5.3.7.3 设计人员答疑； 2.5.3.7.4 各单位针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法； 2.5.3.7.5 写出会审纪要，并经各方签字。

2.5.3.7.6 设计技术交底与图纸会审应做出详细的记录。根据记录形成会议纪要，该纪要经会议各方同意，即被视为设计文件组成部分并予以存档。纪要采用表格形式（见附表）。

附表 1

《工程项目进场技术交底会》

2.6 施工组织设计编报与审批制度

2.6.1 为了科学地组织施工，确保工程质量，缩短建设工期，提高投资效益，对施工准备过程进行有效地策划和控制，保证工程顺利进行，制定本制度。

2.6.2 工程施工前，承包商将编制好的施工组织设计（方案）经工程部审批后，填写施工组织设计审批表（见附表），作为正式施工依据。

2.6.3 编制施工组织设计（或方案）时，必须结合工程实际情况和本单位具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面，综合分析，确保施工组织设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全文明施工、提高工程质量、缩短施工周期。

2.6.4 施工组织设计（方案）的编制应符合下列要求：

2.6.4.1 符合发、承包双方签订的合同书； 2.6.4.2 符合设计人员提交的施工图设计，如有必要，要求设计配合施工做部分核算或局部修改时，应有充分依据，并征得设计人员的同意； 2.6.4.3 符合国家和建筑行业颁发的规程、规范、标准和政策以及国内外设备资料标准； 2.6.4.4 符合现场具体条件，做到安全、文明施工。

2.6.4.5 审核施工组织设计（方案）应根据施工合同、招标文件、施工图纸、有关规范、验收标准，并结合工程特征、结构形式、工程采用的新材料、新工艺、施工现场的环境进行审核，确保施工组织设计（方案）满足合同目标。

2.6.4.6 审核中如果发现施工组织设计（方案）错误或不能保证合同目标的实现，应要求承包商修改后重新报项目负责人审批。

2.6.4.7 附表

施工组织设计/施工技术方案报审表 施工组织设计/施工技术方案报审表 编号：

工程名称

合同编号

广东昇辉电子控股有限公司工程部：

施工组织设计/施工技术方案已经我单位审定，现报上，请予以审批。

附件：

承包商（章）

负责人：

****年**月**日 主管专员意见：

主管专员：

****年**月**日

工程部经理意见：

工程部经理：

****年**月**日 本表一式两份，工程部、承包商各存一份。

2.7 管理协调工作规范

2.7.1 目的 管理协调目的就是协调工程中各参建单位之间关系，确保按期、优质顺利的完成工程目标。

2.7.2 管理协调范围

现场协调工作总共分为两类。一类为内部协调，主要是项目内部有合同关系的各方之间的关系协调；另一类为外部协调，主要是项目与业主、监理单位的协调。

2.7.3 管理协调的一般内容 2.7.3.1 协调与承包商之间的关系。工程部一方面通过各种方式向承包商贯彻开发商的意愿和要求，另一方面及时的向公司反映施工方的工程实施情况和存在的需要帮助解决的问题，如工程进度款、索赔事件、材料供应、工程变更等。

2.7.3.2 协调承包单位与设计人员的关系。原则上按设计文件施工。对承包商提出的较好的施工方案，但需要设计人员重新确认，专业工程师可以利用所学的专业知识，帮助承包商完善方案，甚至可以帮助说服设计人员。对一些重大变化的方案，工程部向公司建议召开专题讨论会确定，确保出台的方案技术先进、经济合理、施工方便可行。

2.7.3.3 协调承包单位和材料、设备供应单位的关系。所有进场原料、半成品构件均需工程部同意后才能使用到工地上。主要有供货质量、进场时间、供货地点等的协调。

2.7.3.4 协调承包单位和专业管线承包商的关系。专业管线的施工顺序、空间交叉、相互间的成品保护等内容协调一致。

2.8 工程质量控制规范

2.8.1 目的 为了统一工程质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，促进和加强工程建设项目质量管理与控制，确保工程质量，制定本制度。本制度适用于所有单位、分部、分项工程。

2.8.2 工程质量控制一般内容 2.8.2.1 施工阶段的质量控制应以有关的技术标准、规范、规程、工程图纸、施工合同、测试数据为依据，做到事前申报审查，事中旁站、平行检查、巡视、事后复查验收。

2.8.2.2 工程开工前，工程部应对承包商的施工组织设计(方案)、承包商的资质、承包商技术人员、特种工种上岗证资质等级进行审查。

2.8.2.3 项目专员应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，对未经项目专员验收或验收不合格的工程材料、构配件设备不得进场使用，并签发书面通知限期退场。

2.8.2.4 工程部负责安排项目专员对施工过程进行平行检查和巡视。

2.8.2.5 对施工过程中的质量缺陷，专业工程师应及时下达通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。发现施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或己造成质量事故的，应及时报告工程经理。整改完毕并经技术人员复查，符合规范要求的，予以验收。

2.8.2.6 施工过程中，项目专员发现重大质量隐患或有可能造成重大质量隐患时，应及时发出停工令（见附表 1），经主管专员和工程经理签字同意后生效。责任单位在接到停工令后应及时组织处理，处理自检合格后填写复工申请表（见附表 2），项目专员检查证实质量隐患确已消除，应及时签署意见，复工申请表经主管专员和工程经理审签同意复工后即形成复工令。

2.8.2.7 附表 1

停工令

附表 2

复工申请表

停工令

编号：

工程名称

：

由于

原因，决定自

****年**月**日

时 起

工程

部分暂停施工，特此 通知。

项目专员：

****年**月**日

主管专员意见：

主管专员：

****年**月**日

工程经理意见：

工程经理

****年**月**日 本表一式两份，由项目专员填写，工程部、承包商各存一份。

复工申请表

编号：

工程名称

广东昇辉电子控股有限公司工程部：

编号

停工令指出的工程

部分停工 因素现已全部消除，具备复工条件。特报请审查，请于批准复工。

附件：

承包商（章）

负责人

****年**月**日

项目专员意见：

主管专员：

****年**月**日

工程部意见：

工程经理：

****年**月**日 本表一式两份，由承包商填写，工程部、承包商各存一份。

2.9 工程联系、技术核定管理规范

2.9.1 目的 为了便于项目建设工程施工过程中各单位的联系，及时快捷处理各种工程问题，制定本制度。

2.9.2 内容 2.9.2.1 除重大问题和重大决定必须正式行文外，各单位在下列活动中，联系处理一般工程问题均可采用“工程联系单”或“技术核定单”。

2.9.2.2 技术核定单，施工中遇有无法按图（设计文件或设备厂家图纸、说明书等）施工的技术问题，均需使用技术核定单来处理。由问题提出单位提出存在的问题和解决问题的建议，报设计人员、工程部核定。技术核定单在工程竣工后移交业主归档。

2.9.2.2.1 在施工过程中，施工单位对设计图纸提出的建议和意见。

2.9.2.2.2 在施工过程中，业主、监理等单位对施工单位的施工方案问题提出的建议和意见。

2.9.2.2.3 各单位间对工程中需要解决的技术问题。

2.9.2.2.4 对施工质量进行跟踪检查发现的问题。

2.9.2.2.5 工程联系单，在施工过程中，各单位之间在下列工程活动中，联系处理一般工程问题，使用工程联系单。在工程竣工后移交业主归档。

2.9.2.2.6 各单位在施工中需要某单位解决的工程问题。

2.9.2.2.7 施工单位因施工需要，向业主或其它单位提出要求。

2.9.2.2.8 工程建设中其它事宜。

2.9.2.2.9 各单位均使用统一格式的技术核定单和工程联系单（见附表）

2.9.2.2.10 技术核定单和工程联系单采取统一代码编号，按照项目工程名称编码。在代码后面各单位可根据自己的规定编排流水号。

2.9.2.2.11 技术核定单和工程联系单由各单位（部门）负责人签发。各单位授权签发人名单报工程部备案。

2.9.2.2.12 各单位在接到技术核定单或工程联系单后应给予足够重视。需回复的工程联系单，主送单位应在 24 小时内予以回复，非主送业主单位的工程联系单均应抄报工程部。

2.9.2.2.13 技术核定单送达后，受理单位在 24 小时之内做出处理，并转送到下一个单位，最后由工程部分发至各有关单位。

2.9.2.2.14 附表 1 技术核定表 附表 2 工程联系单

附件 1.技术核定单

工程名称：

编号：

图纸名称

图纸编号

内容：

提出单位：

批准：

审核：

提出人：

****年**月**日 设计人员意见：

设计工程师：

****年**月**日 工程部审批意见：

工程部:

****年**月**日 注：本表一式四份，有关签字各一份。如果内容较多，栏内填写不下，可另附附页，附页编号要与技术核定单相同。

附件 2.工程联系单

回复：

需回复□

不需回复□

编号：

主

送

抄

送

主

题

性

质 通知□

建议□

备忘□

联系□

其他□

事由：

主管：

联系人：

会签：

发送单位签章：

****年**月**日 回 复：

主管：

联系人：

****年**月**日 2.10 工程进度价款签审规范

2.10.1 目的 为了使工程付款审批规范化,以达到有效的投资控制,制订本规范。

2.10.2 内容 2.10.2.1 当甲方已支付工程款时，施工商可以提出我司工程款项的支付申请，具体申请要求内容应包括：

2.10.2.2.1 当月工程 0 进度说明； 2.10.2.2.2 工程投资统计汇总表，并已签定双方合同； 2.10.2.2.3 月度完成工作量分项目预算。

2.10.2.2.4 营销业务、工程部项目经理、采购部对承包单位报来的上述报表中完成的工程量和工作量进行认真审核。审核所报内容是否符合实际情况及合同规定，已完成工程项目是否资料齐全并验收合格。

2.10.2.2.5 工程项目经理对报表中的数据、资料有异议及时通知承包单位，承包单位对其进行修改后再报工程部核签。若工程部认为不具备支付当月进度款条件时，也应及时通知承包单位。

2.10.2.2.6 工程部签署支付当月进度款意见后，尚需公司有关部门审核、签署意见，并附上当月工程考核情况，最后经公司领导人批示后向承包单位支付工程进度款。

2.10.2.2.7 附表 《广东昇辉工程验收单》

广东昇辉工程验收单

编号：

工程项目

施工单位

申请日期

施工日期

完工日期

完成情况 已完成该项工程□

工程施工进行中□ 回款情况 工程款已回□

工程款未回□

申请方案 A 方案□

B 方案□

施工单位申请验收说明 施工方（签字）

日期：

昇辉工程部

完成工程量确认 项目经理（签字）

日期：

昇辉营销部

工程现场

确认 业务经理（签字）

日期：

昇辉采购部

工程合约

确认 采购经理（签字）

日期：

◆方案选择说明：

A 方案-已完成该项目工程，工程款项已回，需提供经昇辉确认的验收单、竣工图、10-15 张现场照片；

B 方案-未完成该项目工程，工程款未回，需提供经昇辉确认的验收单、列出结算清单及结算图纸（如附件 1），10-15张现场进度照片。

◆附《广东昇辉工程验收标准》一份。

2.11 管理人员安全文明管理规范

2.11.1 管理人员必须坚持“安全第一，预防为主的”的方针，认真贯彻和执行《中华人民共和国安全生产法》。

2.11.2 热爱本职工作，掌握安全生产、文明施工的科学技术与管理技能。文明用语，礼貌待人。

2.11.3 牢固树立安全第一的思想，提高自我保护意识和自我保护能力。

2.11.4 进入施工现场必须按规定整齐戴好安全帽，不得进入没有安全防护设施的高处检查工作，登高时要有安全扶手以防坠落伤害。

2.11.5 不得在危险作业区域或作业下方走动或检查工作，不得在无任何防护设施的危险部位进行工作。

2.11.6 管理人员中午不得喝酒，严禁酒后进入施工现场工作。

2.11.7 不得穿软底鞋、拖鞋和高跟鞋进入施工现场工作和检查。

2.11.8 不得在危险作业场所、易燃易爆气瓶旁和资料室、库房内吸烟，不得在一切禁止烟火的地方吸烟。

2.11.9 认真审查施工组织设计中的安全技术措施，并积极提出修改或补充意见。

2.11.10 现施工现场不安全隐患和安全防护措施不到位的情况，应及时以口头并书面通知施工方及时或有计划的整改，以确保国家和人民生命财产安全。

2.11.11 管理人员必须衣着整齐，礼貌待人。

（二）工程现场管理制度1.1 施工进场准备

1.1.1 施工方收到进场通知书后须及时与本司设计部、工程部进行图纸会审、技术交底。

1.1.2 设计部、工程部、施工单位联合会审图纸，检查图纸中存在的问题，并提供合理的解决方法。

1.1.3 由设计部联合工程部对施工人员进行的技术性交底，使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生 2 1.2 施工现场管理：

1.2.1 施工人员要求 1.2.1.1 项目进场施工时，乙方必须设定一项目一负责人制，并在入场前提交相应项目施工负责人联系手机给甲方负责人，同时保证工程施工全过程通话 24 小时畅通； 1.2.1.2 项目进场后，项目负责人必须当天书面提交现场施工人员数量、姓名、电话、身份证号给甲方备案。

1.2.1.3 乙方上岗员工将列为我司编外人员管理，上岗前乙方必须对员工进行统一培训，并经考核（乙方必须提供考核书面试卷给甲方备案)合格后方可上岗，同过程必须定时培训并提交培训记录。

1.2.1.4 现场施工人员必须着昇辉统一提供的工作服（工作服由甲方设计和购买，并原价现金售予乙