第一篇：乡镇初中学校例会会议制度

乡镇初中学校例会会议制度

一、每周星期一早晨 7：30 在校长室，校长主持召开副校长、各科室成员例会，听取各科室主要负责人对上周工作的汇报及对下周工作的计划，其他成员认真记录，交流想法及打算，寻找问题，研究部署下周工作。

二、星期一下午第七节课召开全体教师会。组织教师学习政治，总结上周工作，部署下周工作。

三、开好碰头会。遇到紧急事情及需要召开碰头会，校长、副校长、各有关人员开好碰头会，研讨部署工作； 四、每天早读时，各年级负责人与教导处主任碰头，研讨部署当日工作；如有特殊情况（急事），立即碰头，研究解决。

五、每次月考或期中、期末考试后，召开学生大会，会前要召开筹备会议，精心策划，确保会议圆满成功。

八、每学期，各年级召开一次家长会，汇报工作，征求意见。

九、每月召开一次学生座谈会、班干部会，引导学生参与学校管理。

十、所有例会均要有记录，列入对领导、教师的考核。如有特殊情况，例会须推迟召开，则提前通知。

第二篇：乡镇每周例会会议制度专题

乡镇每周例会会议制度

乡镇每周例会会议制度是进一步加快城镇化建设步伐，完善项目建设协调机制，加强对镇区建设工程的跟踪督查，确保镇区各项建设工程按计划进度有序推进，镇人民政府决定建立城镇建设工作例会制度。

篇一

进一步加快城镇化建设步伐，完善项目建设协调机制，加强对镇区建设工程的跟踪督查，确保镇区各项建设工程按计划进度有序推进，镇人民政府决定建立城镇建设工作例会制度，现将有关事项通知如下：

一、例会目的

严格按照工作计划，以每月定期召开例会形式及时协调解决城镇建设过程中存在的主要问题，督查各项目工程推进进度，确保全年城镇建设各项工作目标任务的顺利完成。

二、例会人员

大例会参会人员：党委书记、镇长、分管领导、城建投公司总经理、副总经理、国土所所长、村镇建设站站长。小例会参会人员：分管领导、镇城建投公司总经理、副总经理、国土所所长、村镇建设站站长。

三、例会规则

全镇城镇建设工作大例会由镇长因工作需要召集主持，会议地点设在镇人民政府5楼会议室。根据例会主要议题，可通知全部或部分成员参加，也可根据需要安排其他相关单位参加。小例会由城建投公司总经理召集主持，研究讨论-公司重大事项。

四、例会审议的具体事项

大例会审议事项

1、审议镇区总体规划和规划修编工作;

2、审议镇规划区内公共服务设施和基础设施的用地、规划等问题;

3、审议建立镇区基础设施长效运行管理机制等问题;

4、研究和协调城镇规划建设和土地管理日常工作中出现的涉及用地、执法等具体问题;

5、审核通过镇区基础设施或项目建设征地拆迁安置方案;

6、审议招商引资项目入园等具体问题;

7、审议政府土地出让、转让等工作方案

8、需提交会议审议的其它事项。

小例会审议事项

1、审议公司工作计划;

2、审核规划区范围内农户、居民征用土地建设新房或者旧房改建自用等相关事项;

3、研究讨论并编制各项基础设施建设及项目建设实施方案、征地拆迁安置方案等事项;

4、审议镇规划区内公共服务设施和基础设施的选址问题;

5、研究和协调城镇规划建设和土地管理日常工作中出现的涉及规划的问题;

6、审议征地拆迁工作中的土地配置方案等相关问题;

7、审议公司的其他重大事项。

五、例会要求

(一)例会召开前3日，各项目负责人及时向办公室报送项目实施情况及需政府协调解决的重大事项，由办公室根据工作需要，拟定会议议题，由公司负责日常工作的副总经

理报召集人审定。

(二)办公室对会议全程记录建档。例会召开后，根据工作需要，可印发相关会议材料，呈召集人审核签发(在3个工作日内完成)。

(三)会议研究确定的事项，各参会单位、与会个人必须严格按照会议要求落实，按计划推进项目建设。

(四)每次例会召开时，由各责任人汇报上一次例会决定事项落实情况，对于落实事项不予办理、项目推进缓慢的，必须说明原因，如果因失职造成的，追究有关失职单位或责任人的责任。

(五)例会通过民-主集中讨论形成决议。各成员单位要针对议题充分发表意见;在集体讨论的基础上，由会议主持人集中表述，形成决议。

(六)参加会议人员一般不允许请假。因故不能参加的，须提前向会议主持人请假必要时可委托本单位代表参会;

(七)会议研究讨论的事项，凡未明确要求传达或尚未形成决议的事项，参加会议人员及列席人员应严格遵守保密纪律。

该制度自颁布之日起实施。

篇二

为切实推进各村工作的制度化、系统化水平，进一步改进干部工作作风，提高工作效能，南庄镇党委、政府制定了村双委干部每周例会制度，做到“上情下达，下情上知”，以实干的行动、扎实的作风推进落实各项工作，极大地促进了全镇工作有序开展。

一是要求各村每周召开一次例会，每月5号召开月议会。办公室要对本周重点工作下发例会提示单到支书村长群内，各村双委干部均要参加会议，各村要根据本村实际情况进行重点安排，要求将例会布置的内容和议程规范化。

二是要求各村在支书村长群内上传召开例会的照片和会议记录，班子成员和包村干部要督促所包村周一例会的顺利开展，办公室将根据上传的照片和会议记录内容作为考核通报。

三是实行督查制度，为使例会开好、开出实效，南庄镇党委、政府将定期对各村例会召开情况进行督查，并将督查情况在全镇通报，列入农村百分制度考核内容。

建立周一例会制度使全体村干部对各项工作情况了如指掌，责任清晰，激发了村干工作热情，工作积极性大大提高，工作质量和效率有了明显提高，该制度的建立也为南庄镇党委、政府和村委会之间搭建了一座桥梁。

篇三

为了加强村级组织建设，进一步提高工作效率，有效解决工作中存在的问题，更好的推动工作，开创新常态下各项工作的新局面，大庄镇推行村干部周一例会制度。

一是例会每周一早晨8:30在镇政府二楼会议室与镇政府工作例会一同召开，原则上支部书记按时参加，支部书记确有重要事情的，村主任参加。

二是各村支部书记、村主任要吃透和掌握当前工作进展情况，对于存在的突出问题，会前提交包片领导，党委会协商后，例会上做出具体指导。

三是各村支部书记、村主任不能按时参会的，必需书面向镇主要领导履行请假手续，不得电话和短信请假。无故一次不参会的，扣发绩效工资50元;两次不参会的，扣发绩效工资100元,由包片领导谈话;三次不参会的，扣发绩效工资200元,由镇纪委进行约谈，按照《大庄镇村干部管理办法》进行问责。

第三篇：乡镇街道纪委书记例会制度

为进一步加强对乡镇、街道纪检监察工作的领导和指导，及时掌握、分析乡镇、街道的反腐倡廉工作动态，加强乡镇、街道纪委工作交流和沟通，更好地推动乡镇、街道纪检监察工作，特制订吉州区乡镇、街道纪委书记工作例会制度。

一、参加对象

区纪委室主任以上干部，乡镇、街道纪委书记。

二、内容

1、及时传达学习

贯彻区委和上级纪委有关会议精神。

2、业务学习，汇报工作情况，交流工作经验，明确工作思路和重点，研讨有关问题。

3、安排部署下阶段工作任务。

三、时间及地点

工作例会原则上每2个月召开一次，时间在单月上旬（具体日期将提前告知），会期半天，地点在区纪委会议室。

第四篇：工程例会会议制度

1.0目的

制定会议制度的目的，一是，为规范公司各项会议，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间、节约会议费用、提高会议效率和质量。二是，充分利用有效的会议，收集各部门的工作内容和各个项目的工程情况，以便及时解决各部门工作中出现的问题，及时解决各项目出现的工程进度、技术、质量、安全、环保、节能、消防、沟通、协调等问题；完善部门工作方法、提高工作质量；完善工程项目管理思路、作业方案，推广先进的企业管理、工程项目管理和安装经验；以部门、项目部名义向公司提供准确的工作、工程信息，便于汇总、合理布置下一步工作、工程施工安排；通过会议了解、沟通、协调部门与公司；各项目部与协作单位间的关系，从而保证各部门顺利开展工作、项目部顺利开展施工、内部整体协作完成公司工作任务。特制定本制度。2.0参考文件

2.1工程管理标准、规范、规程和制度；2.2合同、图纸及设计文件； 2.3甲方、监理指令；公司项目安装进度计划等工程安排文件资料。3.0适用范围

内蒙古XXXX建设工程有限公司工程项目部的现场站班会、项目例会；工程例会、部门会议、公司周例会、技术质量会议、专题会议（包括公司主管副总或总经理主持召开的临时协调会、调度会、现场会）、公司月工作会议、年终会。

本制度从适用时间考虑，不仅适用于2017年，同时也适用于公司的近期发展和远期规划，并在使用中不断补充、完善。4.0会议级别

4.1公司级会议：公司副总及以上领导主持的会议、公司领导主持且有上级单位领导参加的重要会议（涉外会议）。如：公司例会、年终会；项目开竣工典礼、庆祝大会。4.2部门级会议：各部门（含项目部）负责人主持召开的会议。

4.3现场会议：项目部、施工队、施工班组负责人主持召开的会议；甲方、监理、设计等协作单位在现场召开且仅邀请项目部参加的会议。5.0职责

5.1综合管理部负责公司级别的会议管理，所有公司级别重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。部门及以下级别的会议由主持人所在部门管理。5.2公司级别的会议会务工作由综合部承办；其他部门主办或召集的会议，综合部应予协助。现场涉外会议由项目部承办，综合部应予协助；其他现场会议均由项目部承办。

5.3除其他部门（含项目部）主办的会议资料各自存档外，涉外会议、公司级别的会议资料由指定人记录、整理、主持人审批，综合部按批准意见分发、立卷、存档。6.0会议分类 6.1现场站班会

6.1.1本公司用户工程施工队伍、非用户工程劳务队伍，每天至少召开一次站班会，或召开班前会、班后会；项目部管理人员日会议。总结一天的工作完成情况，安全、质量、进度、材料、现场文明施工等情况；布置新一天的施工任务，安全、质量、进度、材料、现场文明施工要求和注意事项。

6.1.2主持、参加和记录人员

（1）本公司用户施工队伍，由项目（副）经理主持，全体项目部管理和施工人员参加，资料员记录。（2）非用户工程劳务队伍，劳务队施工负责人主持、项目部代表监督旁站、劳务人员参加，劳务队指定人员记录。（3）会议内容由主持人提前准备成书面资料，或填写在会议记录上，或填写在施工日志上，会议完毕当时，会议主持、参加会议人员双方签字。6.2项目部周例会

6.1.1项目部每周五召开工程调度会，亦称周例会,可与站班会合并举行。总结一周的工作完成情况，安全、质量、进度、材料、现场文明施工、施工资料、资金使用情况；布置新一周的施工任务，安全、质量、进度、材料、现场文明施工要求和注意事项、施工资料、资金备用申请情况。

6.1.2主持、参加及记录人员

(1)项目经理主持，项目副经理、项目（现场）主管、质安员、材料员、资料员、劳务分包负责人（劳务分包合同中的联络人）参加；项目经理不在现场时，由项目副经理主持。(2)有需要公司相关部门给予明确或得知的事宜，应通知参加；(3)必要时可邀请甲方、监理、总包单位代表参加。(4)项目部资料员记录。6.3部门会议

6.3.1由部门负责人主持，并根据要部门工作情况、人员动态、出现的问题、需要解决的新情况或接受的临时紧急任务，确定会议内容和时间，每周不少于1次。6.3.2部门全员参加，部门内勤员或资料员记录。6.4公司周例会

6.4.1公司总经理主持；公司总公理未列席时，由副总经理主持。6.4.2参加部门和人员，由综合部根据公司领导的意见、会议的主要内容视需要而定。一般情况下，各部门、各项目部负责人参加即可。

6.4.3综合部作记录，经公司领导审核后形成会议记录。6.5月总结会

6.5.1公司总经理主持；公司总公理未列席时，由副总经理主持。6.5.2月工作会议参加部门和人员，由综合部根据公司领导的意见、会议的主要内容视需要而定。6.5.3综合部记录或根据会议内容由公司领导临时指定。6.6专题会议

6.5.1安全会议：项目经理、项目主管、项目部质安员、公司质安人员、也可邀请监理安全人员参加；分管安全副总或总经理主持。安全人员记录。

6.5.2工程进度协调会：除项目经理、项目主管外，应邀请计划部、工程部人员参加。分管工程副总或总经理主持。工程部内勤资料员记录。

6.5.3技术质量会议：项目经理、施工骨干、工程部质量技术人员或代表，还将根据技术管理需要另行通知有关部门或人员参加。分管工程副总或总经理主持。工程部内勤资料员记录。6.5.4其他专题会议：施工现场急需解决的施工问题、技术问题、材料问题、合同问题、突发事件。由产生问题的部门，说明情况，参加部门或人员视具体情况而定。分管副总或总经理主持。相关事件归属部门内勤资料员记录。6.7总结和计划会

6.7.1各部门、项目部均形成本部门工作总结和新一年部门工作计划电子资料，内容包括全年工作总结、考核、表彰，于12月25日前报综合部、公司副总审阅，同时由综合部汇编成册，以备案并供参考。6.7.2公司总经理或副总主持，各部门负责人、项目经理以纸质版方式或投影屏幕方式发言。6.7.3公司全员参加，综合部记录。7.0会议安排

7.1凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前1-2天将总经理批准后的会议通知单报综合部，由综合部进行统一安排，方可召开。

7.2综合部每月统一编制例会会议计划，每月底最后一次公司例会上公布。

7.3凡公司已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需临时安排其它会议，组织部门应提前2天报总经理审批并报请综合部调整会议计划，未经综合部调整的，任何人（部门）不得随意调整正常会议计划。

7.4各部门工作例会必须服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。

7.5会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向总经理请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。8.0会议准备

8.1公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，