第一篇：实验室7S标准化管理规范

实验室7S标准化管理规范

一、目的保证现场整洁有序，安全防护设施完善，目视化管理到位，设备故障率降低，各种浪费减少，工作效率提高。

二、适用范围

适用于集团及经营单位实验室区域。

三、7S管理定义

1、整理（SEIRI）：区分要与不要的东西，不要的东西及时处理；

2、整顿（SEITON）：严格按定置图及规定的数量摆放；

3、清扫（SEISO）：保持办公范围内无垃圾、灰尘、杂物；

4、清洁（SEIKETSU）：巩固、维护整理、整顿、清扫后的工作成果；

5、素养（SHITSUKE）：养成良好工作习惯，努力提高个人素养；

6、安全（SAFETY）：正确使用办公范围内的电气设备，安全第一；

7、节约（SAVE）：物尽其用，节省资源，提高办公效率。

四、职责

1、安全质量生产部负责制定实验室7S标准，并负责宣贯、推行、检查和考核。

2、经营单位实验室负责人负责贯彻执行执行7S标准。

五、7S管理标准

六、考核

安全质量生产部将实验室7S标准化要求纳入月度考核内容，不定期进行抽查，每月进行检查并考核兑现。

附件：实验室7S标准化管理标准

实验室7S标准化管理标准

序号

区域

样板

标准

办公桌

①办公桌整洁卫生无灰尘，物品摆放整齐，不得摆放与工作无关物品；

②可以摆放的物品包括电脑、键盘、鼠标（垫）、日历、笔筒、文件框、水杯，固定位置摆放；

③文件筐里面的文件统一用档案盒存放，档案盒标签统一按集团格式；

④其他办公用品可放在抽屉内，公用电话放在固定位置。

报刊架

①报刊架放在固定位置摆放；

②报刊架物品摆放有序、及时更新。

衣架

①衣架放在固定位置摆放，衣服、背包类物品统一挂在衣架上；

②衣架物品摆放有序。

茶几、接待椅

①茶几、招待椅子放在固定位置摆放；

②茶几可以摆放盆景一盆，其他物品禁止摆放。

③其他招待用品一律放在茶水柜固定位置摆放。

电 脑

①办公电脑上不得安装与工作无关的软件（游戏软件等）；

②电脑桌面要整理有序；

③工作时间保持OA和邮箱登录；

④下班后关闭电脑。

办公室

卫 生

①办公室每天至少清理1次；

②清洁工具放在门后固定位置，每种数量不超过2个；

③垃圾桶每天清理，要保证无异味。

电 器

设 施

①办公区域内线路必须整齐，使用线槽统一走线，无线槽使用扎带或束线管进行归置。

②下班后所有电器设施要全部断电。

文件柜

①文件柜内文件全部装在文件盒，文件盒标签使用集团统一格式标识；不可视文件柜内物品拍照打印贴于文件柜右上角；

②文件柜柜顶禁止放置任何物品；

③低柜台面只能摆放规定的物品（打印机、水桶、水壶等）。

打印机

①打印机使用指定桌子固定位置进行摆放；

②打印纸统一放在柜子或抽屉内；

③纸张尽量双面使用，准备废弃纸张回收箱，固定位摆放。

墙 面

①办公室墙面如需张贴工作内容，以公司指定模板制作张贴，保持整齐，端正。

空 调

①空调开启时应关闭门窗，夏季空调开启温度不得低于26度；

②离开后或下班后要及时关闭空调。

门 窗

①员工下班后必须关闭门窗；

②窗户外侧聘请专业人员每年清洗1-2次。

机 房

打印室

①机房、打印室等公共设施由专人负责，禁止私自乱调乱动；

②办公废纸按要求放置在纸箱内。

会议室

①会议室每周至少清理1次；

②会议结束后及时清理；

③会议室绿植及时浇水、清理枯叶。

楼梯过道

扶 手

①楼梯过道、楼梯扶手每日至少清理1次；

②发现损坏及时报修。

卫生间

（洗手间）

①洗手盆、镜子保持干净无水渍，②便池清洁无异味；

③擦手纸、洗手液等物品补充及时；④垃圾桶每天至少清理1次，垃圾多时及时清理。

配 电

设 施

①配电箱/盒外部完整无损坏，内部接线走线规范不凌乱；

②漏电保护等各类装置灵敏有效；

③无积灰积尘；

④电闸开关贴有明确标识。

消 防

器 材

①消防栓箱门完整，贴有操作步骤，内部水带、枪头完好无缺失，阀门接口无锈蚀，压力保证在0.1Mpa以上；

②灭火器使用箱子盛装，贴有操作步骤，压力保持在绿区，并保持在有效期内。

消 防

指示灯

①疏散指示灯必须保持常亮；

②应急照明灯故障灯不显示，无异响。

第二篇：实验室7s管理规

实验室7S管理规范

一、整理（区分要与不要的东西，不要的东西及时处理）

1、实验桌上只可放置电脑、物料、仪器设备、工具、档案架及相应的工作文件等。

2、实验桌抽屉内物品放置整齐，分类并标识。

3、个人物品不带入实验室。

4、文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中。

5、实验仪器放置在专用台位上，物料归类存放于带有编号、名称的物料盒中。

二、整顿（严格按定置图及规定的数量摆放）

1、对非必要物品果断丢弃，对必要物品妥善保存，使实验现场井然有序，并能经常保持

良好状态。

2、室内若有其他必需物品，则应合理收纳起来，并整齐放置在物料架上。

3、电源电器线：室内所有电源电器线均需用束线按类别束起，悬挂，便于清扫。

4、对垃圾桶实行定置管理，每天进行倾倒。

三、清扫（保持实验范围内无垃圾、灰尘、杂物）

1、制定值日表，当天值日人员负责清扫地面、门、窗台、文件柜、实验设备等，按定置 要求整理实验室内物品，清理实验废料，倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要的清洗。

2、每天下班前清扫整理实验桌上、柜子内的物品，使其干净整洁，使其符合定置要求。

四、清洁（巩固、维护整理、整顿、清扫后的工作成果）

1、严格按照7S管理要求，彻底整治自己的实验区域。

2、实验过程中养成并保持随手清洁的良好习惯。

3、经常进行整理、整顿和清扫，并贯彻执行到日常的7S工作之中。

4、维持整理、整顿、清扫的成果，使其成为一种制度和习惯，从而获得坚持和制度化的条 件，提高工作效率。

五、素养（养成良好工作习惯，努力提高个人素养）

1、严格遵守公司各项管理规定。

2、室内不许乱贴、乱挂纸质值日表、提示标语等。

3、实验室内不许大声喧哗，打闹。

4、实验室内不可餐饮，吃零食。

六、安全（正确使用实验范围内的电气设备，安全第一）

1、理顺电脑、实验设备、实验桌的接线并捆扎。

2、掌握一定的事故救治方法。

3、人不在或下班后，切断所有电源，关闭好门窗。

4、定期检查实验区电源、线路的安全状况。

5、使用实验仪器时注意安全。

七、节约（物尽其用，节省资源，提高实验效率）

1、人走灯灭，节约用水。

2、不使用时关闭仪器设备的电源。

3、光线充足时关灯。

立顶研发部 宣

第三篇：7S及标准化管理工作总结

2011年7S及标准化管理年终总结

为全面贯彻落实7S及标准化管理活动，进一步加强企业内部管理，在农二师、股份公司及果蔬公司的大力支持和帮助下，分公司狠抓了现场管理，强化了制度建设，提升了员工素养，使得7S及标准化推进工作有效展开，取得了明显成效。2011年分公司主要做了以下工作：

一、取得的成效

1、注重宣传、培训工作，将7S入脑、入心

2011年分公司共进行了四次培训，其中参加股份公司安排的7S督导培训1次，果蔬公司组织的7S基础知识培训1次，自行组织培训2次。通过培训加强了员工7S管理的理论知识，提高了人员的7S推行技巧，员工的整体素质有了较大提高，对工作的开展起到了积极的促进工作。在非生产期分公司利用每天早上集合开晨会的时间，大家齐声诵读学习7S记忆口诀及基础知识，畅谈自己的心得体会，分享推广经验，提高员工的综合素养，将7S工作深入的开展下去，人人参与、共同进步。

为做好7S、标准化管理的宣传工作，分公司更换了5块大展板，6块小展板，出黑板报5期，悬挂横幅6条，在冠农报发表7S稿件6篇，大力宣传7S及标准化管理的重要性，使员工从思想上提高意识，并将6S标识全部更换成7S标识，更加强调节约的重要性，在工作中提倡节约、杜绝浪费，降低各项生产成本。

2、加强管理控制，降低生产成本，推广7S成功做法

分公司材料库房是7S推广最成功的模板，各项物资摆放整齐有序，数量清晰，并结合今年的ERP系统，做到了第一时间掌握各种材料的库存情况，有效保证了车间的正常生产所需。生产车间利用废旧模板刻画了工具形状，做到了形迹管理，节省了找工具的时间，点检能够做到一目了然。

分公司自从推行7S管理，尤其是增加了第七个S之后，分公司在节约方面取得了很大成效。推行7S管理之后，分公司由两辆车减少至一辆车，节省资金10约万元，每年节约油料约3万元。办公室花费3000元安装一台净水器，作为直饮水饮用，每年节约纯净水费3000约元。车间花费3万元制作两台平板车，用来倒运成品，每年节约油料费用约6万元。

原有的四台叉车由于长期使用，磨损大，耗油量大，且外观破旧，性能跟以

前相比逊色很多。为降低叉车的油耗，使叉车能够完好的使用，分公司将叉车进行认真拆解，小问题自己处理，遇到棘手的及时与厂家服务人员联系沟通，省去了中间环节，维修费用大大降低，为彻底改变叉车外观形象，分公司购买了腻子、漆等材料，四台叉车仅仅花费500余元，此举节约资金约2万元。

在此基础上，分公司还将叉车进行编号，明确叉车工职责，