财务总监履职计划书

栏目:叙职履职报告发布:2025-01-07浏览:1收藏

第一篇:财务总监履职计划书

扬州闽江担保有限公司总经理履职计划书

阙剑锋

为适应江都市担保市场需求,科学定位闽江担保公司奋斗目标,实事求是规划公司发展前景,充分发挥和挖掘公司的资源优势和潜力,增强公司凝聚力和竞争力,推进公司又好又快发展。在董事会的领导下,本人在总经理岗位上,制定如下履职目标和措施。

一、履职目标

公司从2010年开始,实现“一年打基础,二年上台阶,三年扩规模”的总体目标。

“打基础”是利用一年的时间,到2010年底实现公司队伍稳定成熟,各项制度基本完善,业务发展有所拓展,经济效益有所体现,服务水平客户认可。

“上台阶”是到2011年底,用2年时间实现公司队伍在稳定成熟的基础上进一步提升,各项规章制度和管理办法完善健全,管理科学有序。全体员工能够掌握和运用各项规章制度办理业务、防范风险,规范行为。经济效益有所提高,服务水平和社会效益不断彰显。

“扩规模”是到2012年底,用3年时间使员工队伍综合素质、业务能力达到同行业水准;融资担保业务快速发展;风险控制能力有效把握;经济效益显著提高;服务水平和社会效益明显提升,树立良好的社会形象。

二、履职措施

为实现履职计划,将采取如下措施: 1.建立健全完整、科学、有效的组织体系和知识互补性的专业化队伍。进一步招贤纳士,引进人才,提高公司核心竞争力。到2012年底,使员工队伍具备中、初级技术职称,实现管理、经济、信贷、风控、会计、法律、计算机等专业人才合理配备。2.学习先进的管理观念和方法,全面提升员工素质。积极创建学习型企业,营造浓烈的学习氛围,学习先进单位的管理模式和管理方法,扩大公司在本行业、本地区的知名度和影响力,抢占和扩充担保行业的市场占有份额。3.不断扩大担保业务,努力服务市场发展。在服务市场、招商客户工作中,勇于创新,奋力开拓,大显身手,从扩大担保业务入手,招引商户入驻市场,每年必保担保业务新增1个亿,力争3年超过3个亿。4.加强风险控制科学建设,确保公司业务安全运营,有效发展。一是加强被担保企业资信调查,掌握背景公司情况;

二是了解被担保企业运营质态,做出风险初步判断;

三是掌握被担保企业资金流向,实时跟踪监督管理;

四是确保机构资金安全,采取反担保措施。2010年元月10日篇二:总经理履职计划书 东营市瑞发投资咨询有限公司总经理未来履职计划书

吴军

为适应东营市投资咨询行业市场需求,科学定位东营市瑞发投资咨询有限公司奋斗目标,实事求是规划公司发展前景,充分发挥和挖掘公司的资源优势和潜力,增强公司凝聚力和竞争力,推进公司又好又快发展。在董事会的领导和监督下,本人在总经理岗位上,制定如下履职目标和措施。

履职目标

公司从2013年开始,实现“一年打稳健基础,二年做行业品牌,三年建全国平台”的总体目标。

1、“打稳健基础”是利用一年的时间,到2013年底实现公司理念稳定成熟,各项制度基本完善,业务发展有所拓展,经济效益有所体现,服务水平客户认可。

2、“做行业品牌”是到2014年底,用2年时间使员工队伍综合素质、业务能力达到互联网同行业水准;投融资信息服务、对接等业务快速发展;风险控制能力有效把握;经济效益显著提高;服务水平和社会效益明显提升,树立良好的社会形象,建立行业内优质品牌。

3、“三年建全国平台”是到2015年-2016年,用3年时间加强品牌意识,规范投融资行业杂乱无章的现象,建立51融资网全新商业模式,在全国实现加盟分站200家,努力把51融资网打造

成投融资行业第一品牌。

为实现履职计划,将采取如下措施:

1、建立健全完整、科学、有效的组织体系和知识互补性的专业化队伍。进一步招贤纳士,引进人才,提高公司核心竞争力。到2013年底,使员工队伍具备中、初级技术职称,实现管理、经济、风控、会计、法律、计算机等专业人才合理配备。

2、学习先进的管理观念和方法,全面提升员工素质。积极创建学习型企业,营造浓烈的学习氛围,学习先进单位的管理模式和管理方法,扩大公司在本行业、本地区的知名度和影响力,抢占和扩大投融资咨询行业的市场占有份额。

3、不断扩大担保业务,努力服务市场发展。在服务市场、招商客户工作中,勇于创新,奋力开拓,大显身手,从扩大咨询业务范围入手,吸引中小微企业入驻51融资网平台。

4、加强风险控制科学建设,确保公司业务安全运营,有效发展。

履职人:吴军

2013年6月6日篇三:新财务经理或总监入职三个月的工作计划

作为公司的财务经理,在入司后您如何制定前3个月的财务工作规划?-屠斌 以静态的方式进行工作规划: 1)第一周: a、了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望。了解公司的文化氛围、通过相关资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。b、熟悉了解财务团队成员,并了解各同仁的工作职责、家庭情况、个人情况爱好等。c、召开内部会议,了解工作内容、职责,各岗位的饱和度,意见与建议等。2)第二周: a、通过查看资料及与各部门的交流,初步了解公司近几年运营情况,了解公司近三年运营目标并与先进同行对比,找到差异并分析差异。b、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段,并分析在此成长阶段企业可能会碰到的问题或困难。c、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对未来的影响等进行系统性的分析与筹划,在向财务总监汇报及指导后,形成有效的预警方案,作为后续一定期间内工作的指导性参考。3)第三周: a、基于对公司、对同仁有了初步的了解,开始理解与领会本年度的经营目标与财务工作目标及重点处理事项。

b、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资

金流等。4)第四周:

a、学习各项财务制度、业务流程、管理制度。b、阶段性的向财务总监汇报,并对比目标任务的执行情况。5)第五周: a、深入理解现存的财务核算体系,从科目设置的统一性、账目核算的清晰性、科目运用的规范性、内控制度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性、有效性等。6)第六周: a、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解情况下,与财务总监沟通达到一致意见后,编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与计划。7)第七、八周:

方案中需包含:公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织建设、基础档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建设等。8)第九周:

向财务总监汇报,并提交总经理办公会,得到批准后正式执行。9)第十周始:

对即定计划的执行管控,阶段核查效果、汇报、修正目标与方法。篇四:小贷公司首席财务官履职计划书 ****小额贷款有限责任公司(筹)

首席财务官履职计划书

拟任人:*** 拟任职务:首席财务官

拟成立的***小额贷款有限责任公司拟任本人为公司首席财务官,在股东会的领导下履行首席财务官的职责,现做如下履职计划:

1、确定公司经营目标,为财务管理定好位,为公司经营决策提供可靠依据;

2、参与公司的改革决策、经营决策、投资决策和分配决策,保证公司经营决策的可行性,保证公司经营目标得以实现;

3、为公司财务管理掌好舵(建立和完善财务制度,内部控制制度;加强营销管理,提高市场占有率;严格成本费用管理,健全成本费用管理制度;加强资金调度,加速资金周转,保证资金的流动性,降低财务风险);

4、为企业理财活动切好脉,及早发现财务管理过程中存在的问题,并采取相应措施,把问题消灭在萌芽状态,防患于未然。

5、为公司经营管理服好务,成为首席执行官的战略伙伴,为企业经营管理活动出谋划策,防止盲目投资,避免决策失误。2011年**月**日篇五:总经理履职计划书 xxx担保公司总经理履职计划书

(姓名)

为尽快适应临汾市融资担保市场需求,科学定位xxx公司奋斗目标,实事求是地规划公司建设和发展前景,充分发挥和挖掘公司的资源优势和潜力,增强公司凝聚力和竞争力,推进公司健康、持续、快捷发展。本人在总经理岗位上,制定如下履职目标和措施。

一 履职目标

公司从2013年开始,以“第一年打基础,第二年上台阶,第三年创品牌”为宏观总体目标,到2015年底力争把xxx公司打造成一支“坚韧创新型、专业快捷型、凝聚和谐型、稳健诚信型”的融资担保行业一流团队。

“打基础”是利用一年时间,到2014年底实现公司队伍稳定成熟,各项制度完善,业务发展具规模,经济效益有所提高,服务水平客户认可。“上台阶”是指到2015年底,用2年时间实现公司队伍在稳定成熟的基础上进一步壮大,各项制度和管理办法完整健全,科学有效,且全体员工能够掌握和运用各项规章制度办理业务,防范风险,规范行为,使融资担保客户群体进一步扩大,中间业务(金融咨询、投资咨询)客户群体有所突破,经济效益显著提高,服务水平和社会效益客户满意。

“创品牌”是指到2015年底,用3年时间使公司员工队伍综合素质,业务能力达到同行业一流水准;xxx业务蓬勃发展;风险控

制能力有效把握;经济效益大幅提高;服务水平和社会效益得到客户的高度认可,服务对象的忠诚度进一步巩固,“xxx公司”品牌形象基本确立。二 履职措施

为了实现xxx公司履职计划,拟采取如下措施: 1.建立健全完整、科学、有效的组织体系和知识互补型的专业化团队,进一步招贤纳士,引进人才,提高公司核心竞争力,到2014年底,使员工队伍具备高、中、初级技术职称,且实现管理、经济、信贷、风控、会计、法律、计算机等专业人才合理配备。2.学习先进的管理理念和方法,全面提升员工素质,积极创健学习型企业,推进企业文化建设,树立创品牌意识,进一步加强公司网站建设,完善网站结构,更新网站链接,扩大公司在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力,抢占和扩大融资担保行业的市场占有额。

3.加大市场开发力度,不断扩大担保业务,努力服务市场发展,在服务市场、招商客户中,勇于创新,奋力开拓,大显身手,每年必 保担保业务新增xxx,力争3年超过xxx个亿。4.加强风险控制体系建设,确保公司业务安全运营,有效发展 一是加强被担保个人、企业资信调查,掌握背景情况。

二是了解被担保个人、企业运营状态,做出风险初步判断。三是掌握被担保个人、企业资金流向,实时跟踪监督是管理。四是确保机构资金安全,采取反担保措施。

第二篇:2016财务总监履职报告

2016履职总结

根据分公司年初工作要求,在库领导的部署和领导下,以及相关部门同仁的大力支持配合下,遵守财务制度,做好成本、帐务及资金运作等各项管理。2016年,我库财务工作开展较好,具体方面如下:

一年来,我能够忠于职守,勤政务实,廉洁自律,较好地完成了各项工作任务。下面本人就履行工作职责作一简要总结汇报。

一、常规性工作

1、认真做好编制2016财务决算报表前期准备工作。全面反映库内的经营状况、债权债务、资本结构,为2016的绩效考核、经营责任目标考核工作提供真实可信详尽的数据信息。财务科根据分公司及库领导的经营思路,不断积累经验,提供更加详尽的财务数据。

2、和各部门积极主动协调,科学编制2017年财务经营预算。围绕分公司经营目标,制定和编制库财务预算,持续推进全面预算管理工作。

3、认真做好常规性财务工作。财务科能够轻重缓急妥善处理各项工作,及时为各项经济活动提供有力的支持和配合,满足了各部门对财务科的工作要求。对日常的财务工作流程熟练掌握,能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从账簿的归档到各种基础财务资料的收集,都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档,一律按照财务档案管理制度执行,深化了财务基础工作。

4、认真完成日常各项财务核算工作,严格遵守财务会计制度和税收法规,认真履行职责,严格按照分公司有关规定程序和审批权限办理。每月能按时按质完成凭证复核,按时报送财务分析及季度小结,及时反映库内经营状况。

5、为促进库内财务工作稳健经营,积极协调配合税务银行系统。建立了良好的银企关系和税企关系;定期与国税地税业务沟通,认真听取对方意见和建议,使工作能更快速、更有效的完成。按时办理纳税申报,及时足额交纳应交税款。

6、积极做好汇算清缴工作。在规定的时间内向税局报送企业纳税申报表,并汇算清缴,结清税款。报送的资料包括企业纳税申报表纸质资料和电子数据。

7、有效开展成本核算,加强了对各项业务的财务监督管理。对收入、成本、费用作专项检查,加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度,不能超支的绝不超支,提供各种数据给领导参考决策。

8、加强应收账款的管理,协助业务部门做好库内的资金回款,控制好费用,降低了应收账款的增长。

9、完善财务科各工作岗位职责。要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求,对各自的工作提出建议、作出计划。这样,强化了各岗位会计人员的责任感,加强了内部核算监督,促进了各岗位的交流、合作与团结。

10、资金调度和信贷工作。在财务人员的共同努力下,全力以赴地做好了资金的快速回笼,及时偿还了银行到期贷款。资金的成功运作保证了库内粮食出入库的正常运转。

11、在完成财务常规性工作的基础上,积极参加单位组织的各项集体劳动。配合其他部门完成上级下达的各项任务。组织财务人员积极参加继续再教育培训和会计职称考试,提高财务科人员整体业务水平。完成领导交办的其他工作。

二、坚持学习,提高思想政治素养和自身综合素质

1、强化自身修养,端正工作作风。我始终坚持以一个党员的标准严格要求自己,注重理论知识的学习和积累,系统地加以认知和领会,做到理论联系实际,切实解决工作中存在的问题。坚持严于律已,注重团结,端正态度,摆正位置,正确处理好同事之间的关系,工作上相互协调、相互配合、相互监督。

2、加强业务学习,努力提高管理水平。本人一贯注重专业知识学习,认真学习《新企业会计准则》的若干重要变化及其对企业的影响,利用政策资源,规避财务风险,促进财务工作健康发展。

三、履行职责基本情况 在各部门的积极配合下,我在企业内部控制制度建设、会计信息的真实性、企业经营管理的有效性等方面做了细致的工作,主要工作如下:

1、安排部署财务工作要点。年初,根据分公司工作会议的总体要求,结合我库经营现状,在上年财务管理工作经验的基础上,针对普遍存在的问题及薄弱环节,确定了以“强化内部控制,狠抓制度落实”

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财务总监履职计划书

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