第一篇：Zhdrea张传扬述职述廉报告

Time will pierce the surface or youth, will be on the beauty of the ditch dug a shallow groove;Jane will eat rare!A born beauty, anything to escape his sickle sweep

.--Shakespeare

述 职 述 廉 报 告

2006年是彭庄矿井各项工作全面、健康、快速、稳定发展的一年，也是彭庄矿井能保障9月1日投产最为关键的一年，彭庄煤矿全体机电人员认真学习公司有关文件和计划，落实会议精神，以公司会议精神为指导方针使彭庄煤矿机电安装工程全面快速发展，各项工程进展顺利，在8月28日成功进行彭庄煤矿井上下各系统试运转，圆满实现了9月1日试运转的目标任务。下面就06年度彭庄煤矿机电管理工作做如下概述：

为使每个员工的行动都统一到思想上去。并将会议精神真正贯彻落实到具体工作中，本人利用晚上工余时间，组织全体人员，认真学习了公司年度工作总结报告，进行了认真的讨论。对照精神，找不足、找差距，并制定了具有针对性的、可操作性的各项管理制度，使每位机电管理人员都明确在2006年彭庄矿的工作目标和重点工作，把思想、行动、步调统一到公司年度目标上来，狠抓落实和管理，使彭庄煤矿由基建时期稳步过渡到生产时期。

根据公司下达的年度工作目标和任务，2006年主要安装工程

在8月份全部安装完成，必须保障9月1日彭庄煤矿按期试运转，为

了这个目标的实现，我机电全体人员一身作则，依据公司制订的各项计划目标为纲，针对彭庄煤矿实际情况，又制订出我们机电特色的管理模式，遵循“抓现场，跟现场，责任到人”原则，真正奖罚落实到人，使管理工作程序化、制度化、规范化。

1、技术管理：我机电管理部门人员少、尤其06年机电安装工

程全面进展，而且工期又紧。机电人员以一当十任劳任怨，牺牲正常了休假时间，无私奉献给彭庄煤矿的建设。现场安装工程抓现场技术管理，同时对照图纸设计针对现场存在的设计问题，与设计单位及时沟通，并督促施工单位对措施和规程不断的完善。1301综采工作面将面临着安装，但整个工作面的供电设计很不合理，如沿用设计院的设计安装，整个面供电系统将无法运用，为保障1301工作面按时安装，我们机电部门针对三机实际负荷情况和1301顺槽的条件，加班加点在三天内完成了整个采煤工作面的供电设计及各设备负荷的分布，使工作面 移动变电站、组合开关及三机一次送电成功，并成功进行三机试运转，施工单位分管供电的人员感叹没有想到综采面送电会一次成功。

2、质量管理：由于工期紧、任务重，施工单位在加快安装进

度的同时，不可避免在安装工程上降低质量。针对这个情况我们机电管理人员抓靠工程质量，认真检查关键工序和重要部位施工的质量，对施工单位的施工工艺、方法和工序安排提出建设性意见，同时对设计变更严格审查、把关。对隐蔽工程我们要求工程技术人员、监理人员严格把关，同时针对施工材料管理，我们对进厂的设备、材料质量

验收严格把关。主井立架安装过程中由于四个基础垫铁水平标高不同，由于工期紧，施工单位为加快进度，竟然不处理基础要把立架底座梁破坏进行安装，我们机电管理人员现场制止并责令限期处理基础。有力保障了安装质量。没有质量就没有安全，没有安全就没有一切。我们的管理理念是在保障安装质量的前提下加快进度，绝不能为了进度去牺牲质量，那样将会后患无穷。

3、进度管理：对施工单位提出的安装施工计划严格进行审查，根据工程的实际情况责成施工单位加快工程进度，对工程进度缓慢没有完成的，及时组织分析，提出我们改进和提高施工进度的意见，并督促施工单位实施。主井井筒装备原来计划工期70天，我们根据安装计划，提出合理化的建议，打破常规改进施工工艺，施工单位采纳后工期缩短了15天，为彭庄煤矿按期联合试运转奠定了基础。同样主井缠绳挂罐工程原计划工期15天，经过进一步压缩优化后，竟然比计划提前了5天。因此联合试运转在8月28日就成功进行。

4、投资管理：及时组织设计图纸文件的审查和优化，尽量减

少施工过程中的变更和不合理的设计，降低设备工程造价。协助有关部门对工程造价目标进行分析，为公司制定防范性对策提供依据。负责承办工程付款，严格付款手续。工程量不现场不符或安装质量达不到要求，工程款严禁支付，同时并做好施工记录和原始资料积累，为工程结算和费用索赔提供依据。

5、设备管理：

加强机电设备管理，严格验收程序，保证设备进厂的质量，为保

证矿井设备安装质量和正常运行提供有力的保障。同时建立设备台帐做到属性准、用户清，帐、卡、物、牌板四相符。为规范管理机电目前运行的设备包机到人进行操作和维护，并张挂设备标志牌和完好牌。井下撤出的设备及时回收上井，并送交设备库，损坏的设备送交机修厂办理有关交接手续。严格领用设备手续，施工单位领用或借用设备必须由主管矿长签字认可后方可领取。随着下一步安装工程的逐步竣工，我们将对井上下的设备、电缆进行分批、分类进行编号管理。在不断的完善中制订出整套管理制度。

6、加强各岗位和人员管理

目前彭庄煤矿正处于筹建矿井向生产矿井转形时期，机电各岗

位运行人员和维护人员素质参差不齐，大部分没有干过煤矿工作，技能培训因此有为重要，但机电工种多，技术含量高，但短时间是很难培养合格的人才，只能当前实际情况分批或在现场进行实际操练。随着单位安装工程不断的竣工交接，机电各岗位人员和维修严重缺乏不足，我们根据当前的实际以现有人员来维护当前的生产。在人员培训的同时不断完善各岗位管理制度和排版张挂，健全各种记录。]

7、廉政管理

现场管理主要是针对施工单位工程质量管理，为确保现场工程实体安装质量，本人一身做则，廉洁自律、奉公守法，并经常告诫大家，“吃人嘴短，拿人手软”，防止糖衣炮弹的攻击。打铁首先自身硬，使他们树立正确的人生观、价值观，提高自身防腐败的能力。

因此在彭庄煤矿向生产转形的期间，我们要认清当前的形式，需改变管理思路和经营理念，找出自己的不足之处，使自己身上始终有压力，处于一种紧迫感和使命感。

本人将继续贯彻落实和领会公司会议精神，以事业为重，以集团公司利益为重，不断加强现场管理，继续坚持顽强拼搏、脚踏实地、任劳任怨、积极主动的搞好各项工作。我们坚信，依靠上级领导的正确决策、大力支持和亲切关怀，依靠上级各部门的密切配合，我们机电全体同仁携手共进再创辉煌！

2006

张传扬 年11月26日

第二篇：Jcigww张传扬述职述廉报告

生命中，不断地有人离开或进入。于是，看见的，看不见的；记住的，遗忘了。生命中，不断地有得到和失落。于是，看不见的，看见了；遗忘的，记住了。然而，看不见的，是不是就等于不存在？记住的，是不是永远不会消失？

述 职 述 廉 报 告

2006年是彭庄矿井各项工作全面、健康、快速、稳定发展的一年，也是彭庄矿井能保障9月1日投产最为关键的一年，彭庄煤矿全体机电人员认真学习公司有关文件和计划，落实会议精神，以公司会议精神为指导方针使彭庄煤矿机电安装工程全面快速发展，各项工程进展顺利，在8月28日成功进行彭庄煤矿井上下各系统试运转，圆满实现了9月1日试运转的目标任务。下面就06彭庄煤矿机电管理工作做如下概述：

为使每个员工的行动都统一到思想上去。并将会议精神真正贯彻落实到具体工作中，本人利用晚上工余时间，组织全体人员，认真学习了公司工作总结报告，进行了认真的讨论。对照精神，找不足、找差距，并制定了具有针对性的、可操作性的各项管理制度，使每位机电管理人员都明确在2006年彭庄矿的工作目标和重点工作，把思想、行动、步调统一到公司目标上来，狠抓落实和管理，使彭庄煤矿由基建时期稳步过渡到生产时期。

根据公司下达的工作目标和任务，2006年主要安装工程在8月份全部安装完成，必须保障9月1日彭庄煤矿按期试运转，为了这个目标的实现，我机电全体人员一身作则，依据公司制订的各项

计划目标为纲，针对彭庄煤矿实际情况，又制订出我们机电特色的管理模式，遵循“抓现场，跟现场，责任到人”原则，真正奖罚落实到人，使管理工作程序化、制度化、规范化。

1、技术管理：我机电管理部门人员少、尤其06年机电安装工程全面进展，而且工期又紧。机电人员以一当十任劳任怨，牺牲正常了休假时间，无私奉献给彭庄煤矿的建设。现场安装工程抓现场技术管理，同时对照图纸设计针对现场存在的设计问题，与设计单位及时沟通，并督促施工单位对措施和规程不断的完善。1301综采工作面将面临着安装，但整个工作面的供电设计很不合理，如沿用设计院的设计安装，整个面供电系统将无法运用，为保障1301工作面按时安装，我们机电部门针对三机实际负荷情况和1301顺槽的条件，加班加点在三天内完成了整个采煤工作面的供电设计及各设备负荷的分布，使工作面 移动变电站、组合开关及三机一次送电成功，并成功进行三机试运转，施工单位分管供电的人员感叹没有想到综采面送电会一次成功。

2、质量管理：由于工期紧、任务重，施工单位在加快安装进度的同时，不可避免在安装工程上降低质量。针对这个情况我们机电管理人员抓靠工程质量，认真检查关键工序和重要部位施工的质量，对施工单位的施工工艺、方法和工序安排提出建设性意见，同时对设计变更严格审查、把关。对隐蔽工程我们要求工程技术人员、监理人员严格把关，同时针对施工材料管理，我们对进厂的设备、材料质量验收严格把关。主井立架安装过程中由于四个基础垫铁水平标高不

同，由于工期紧，施工单位为加快进度，竟然不处理基础要把立架底座梁破坏进行安装，我们机电管理人员现场制止并责令限期处理基础。有力保障了安装质量。没有质量就没有安全，没有安全就没有一切。我们的管理理念是在保障安装质量的前提下加快进度，绝不能为了进度去牺牲质量，那样将会后患无穷。

3、进度管理：对施工单位提出的安装施工计划严格进行审查，根据工程的实际情况责成施工单位加快工程进度，对工程进度缓慢没有完成的，及时组织分析，提出我们改进和提高施工进度的意见，并督促施工单位实施。主井井筒装备原来计划工期70天，我们根据安装计划，提出合理化的建议，打破常规改进施工工艺，施工单位采纳后工期缩短了15天，为彭庄煤矿按期联合试运转奠定了基础。同样主井缠绳挂罐工程原计划工期15天，经过进一步压缩优化后，竟然比计划提前了5天。因此联合试运转在8月28日就成功进行。

4、投资管理：及时组织设计图纸文件的审查和优化，尽量减少施工过程中的变更和不合理的设计，降低设备工程造价。协助有关部门对工程造价目标进行分析，为公司制定防范性对策提供依据。负责承办工程付款，严格付款手续。工程量不现场不符或安装质量达不到要求，工程款严禁支付，同时并做好施工记录和原始资料积累，为工程结算和费用索赔提供依据。

5、设备管理：

加强机电设备管理，严格验收程序，保证设备进厂的质量，为保证矿井设备安装质量和正常运行提供有力的保障。同时建立设备台帐

做到属性准、用户清，帐、卡、物、牌板四相符。为规范管理机电目前运行的设备包机到人进行操作和维护，并张挂设备标志牌和完好牌。井下撤出的设备及时回收上井，并送交设备库，损坏的设备送交机修厂办理有关交接手续。严格领用设备手续，施工单位领用或借用设备必须由主管矿长签字认可后方可领取。随着下一步安装工程的逐步竣工，我们将对井上下的设备、电缆进行分批、分类进行编号管理。在不断的完善中制订出整套管理制度。

6、加强各岗位和人员管理

目前彭庄煤矿正处于筹建矿井向生产矿井转形时期，机电各岗位运行人员和维护人员素质参差不齐，大部分没有干过煤矿工作，技能培训因此有为重要，但机电工种多，技术含量高，但短时间是很难培养合格的人才，只能当前实际情况分批或在现场进行实际操练。随着单位安装工程不断的竣工交接，机电各岗位人员和维修严重缺乏不足，我们根据当前的实际以现有人员来维护当前的生产。在人员培训的同时不断完善各岗位管理制度和排版张挂，健全各种记录。]

7、廉政管理

现场管理主要是针对施工单位工程质量管理，为确保现场工程实体安装质量，本人一身做则，廉洁自律、奉公守法，并经常告诫大家，“吃人嘴短，拿人手软”，防止糖衣炮弹的攻击。打铁首先自身硬，使他们树立正确的人生观、价值观，提高自身防腐败的能力。

因此在彭庄煤矿向生产转形的期间，我们要认清当前的形式，需改变管理思路和经营理念，找出自己的不足之处，使自己身上始终有压力，处于一种紧迫感和使命感。

本人将继续贯彻落实和领会公司会议精神，以事业为重，以集团

公司利益为重，不断加强现场管理，继续坚持顽强拼搏、脚踏实地、任劳任怨、积极主动的搞好各项工作。我们坚信，依靠上级领导的正确决策、大力支持和亲切关怀，依靠上级各部门的密切配合，我们机电全体同仁携手共进再创辉煌！

张传扬

2006年11月26日

第三篇：述职述廉报告(张剑2012)

述职述廉报告

张剑

尊敬的公司刘主席及考核组领导您们好：

欢迎您们在百忙之中来到吕梁项目部！

按照公司2012年对领导班子领导干部考核相关要求，我将今年以来自己的工作、学习以及廉洁自律方面作如下报告，如有不妥之处，请各位领导批评指正。

一、理论学习方面

为了让自己思想觉悟和理论水平不断提高，用先进的文化和科学的理论指导项目部的工作，引导员工沿着科学发展的道路前进。首先，通过网络、电视、书刊进行自学，认真收看时政新闻和研读大量书籍，不断提高理论水品。其次，我阅读了大量指导党务、纪委和工会工作的书刊，从学习中不断熟悉和规范各项管理工作，真正做到理论和实践的有机结合。三是通过学习和工作，不断总结提高，及时将存在的或发现的问题撰写心得体会进行归纳总结，今年以来，向公司报刊网站发表文章十余次，在《城市建设理论研究》发表《浅论施工企业协调管理中的人际管理》、《全面提高施工企业工会建设科学化水平的思考》论文2篇。旨在宣传企业先进的文化，并促使项目管理和员工思想理论进一步提高。

二、工作方面

1、加强执行力建设。面对自然环境艰苦等诸多困难，我针对性的做了大量工作，一是加强员工的政治理论引导，让他们深入领会科学发展之要领，正确认识面临的问题，树立信心克服眼下存在的困难；二是找个别员工谈心，关心他们的疾苦，了解他们对项目管理的看法并引导他们积极参与管理；三是积极融洽各部门的关系，促使工作相互配合、相互监督，共同提高；四是督促班子成员加强对分管部门的领导，及时解决员工生活上、工作中存在的困难，增强领导班子的凝聚力和亲和力，推动执行力建设，促进项目施工任务顺利完成。

2、加强班子建设。一是组织班子成员加强理论学习，强调领导的工作指导作用。二是班子成员之间加强沟通，遇事相互通气，群策群力，增强班子的决策能力；三是要求班子成员对分管工作切实负起责任，分工不分家，及时补位，有效促进工作全面推进。

3、加强制度建设。严格执行公司各项管理规定并按照公司相关规定，结合项目自身实际，制定和修改了一些补充管理制度，明确了各项操作流程，规范了管理行为，责任落实到人，并注重细节管理，过程控制，每项工作做到首尾呼应、“雁过留痕”，尽量规避潜在风险，良好推进了项目管理进程。

4、加强党内主题活动建设。坚持把项目党建和思想政治工作融入项目管理之中，创新活动载体，充实活动内容，注重活动实效，把“五先五最”、“创先争优”、“创岗建区”、“党员先锋工程”、“深入学习实践科学发展观”、“三争”和开展“特殊党课”等主题实践活动与项目的安全生产、质量创优、文明施工相结合，融入到施工生产的各项工作，贯穿到项目管理的各个环节，形成了深化主题活动，加强思想政治工作，党员干部示范带头，员工群众积极跟上的良好局面。

5、加强物资询价管理。今年我们在质量和价格上优中选精确定施工用主材供应商，建立长期合作关系，每月对其供应材料进行考察询价，以确保采购价格低廉，为项目控制和节约成本，今年仅钢筋一项为项目节约成本约20万元。

6、加强协作队伍管理。一是加强劳务队伍的施工能力的考察，严格控制准入关；二是对劳务队施工人员强调友情管理，切实解决他们遇到的困难，及时将工资发放到民工手中；三是强调在施工过程中多跟劳务公司进行函件沟通，尽量争取他们的支持和理解，以促进现场劳务队的管理。

7、加强企业形象宣传。按照公司要求结合项目实际，工地现场彩旗招展、标牌大器、标语醒目，处处彰显着中铁二局深厚的文化底蕴和良好的社会风貌，今年业主半年三次评比，项目部取得一、二名的良好成绩，精神文明建设得到业主高度评价。

8、加强技术干部的培训。一是加强师带徒活动，认真按照师徒协议和见习生计划进行见习，使见习生、实习生的理论知识更系统化；二是要求技术干部必须勤上工地，好学多问，熟悉各施工流程，能在短时期内进行独立操作和独立管理；三是开展20余期职工夜校对技术干部进行培训和考核，强化掌握施工管理要领，今年对年轻技术干部进行测量、绘图和隧道施工专项知识考核，成绩均呈良好。

9、加强群团组织领导。一是加强党团员的思想教育，激发他们工作的积极性和创造性，做好表率和起好带头作用；二是经常开展谈心教育活动，让他们积极参与组织活动并带动身边员工积极向组织靠拢，重点关心技术干部特别是新进技术干部的成长，今年项目有2名专业技术干部被吸收为入党积极分子进行考察；三是积极组织工会和共青团结合施工管理和员工生活开展多次活动，取得良好效果，融洽了多方关系。

三、党风廉政建设和廉洁自律方面

一是加强项目领导干部的监督和管理，通过党政会签和党政联席会商量和解决工作中的重大问题。二是加强项目管钱、管物、管计量人员的管理，针对涉及风险的领导干部及中层管理人员23人研究制定了廉洁风险点32个，并从制度上予以约束，从工作安排上进行监督，杜绝出现“吃拿卡要”现象出现。三是注重跟踪检查和侧面监督。通过“厂务公开栏”、“党务公开栏”、“群众监督意见箱”等多种方式进行规范和跟踪检查，避免造成严重后果给项目带来损失。四是强化自律意识。我作为项目班子主要成员，能摆正位置，求真务实，克已奉公，严于律已，工作中能认真领会党风廉政建设有关文件精神，从未利用自己的地位和职权占有项目部的利益，在是非面前保持清醒头脑，时时严格要求自己，处处以身作则，自觉置于广大员工的监督之下。

四、工作存在的不足和下一步打算

今年以来，我全身心投入工作，取得了一定成绩，但一些工作仍在不断探索中，自认为存在如下不足：一是各方面知识掌握不够，政治理论学习不够深入，缺乏施工管理经验；