述职述责述廉报告

2019年以来，我在公司各级领导的关心与支持下，团结带领***全体职工，深入贯彻落实集团公司和**工程公司整体工作部署，以“经营管理提升年”活动为载体，围绕“提高经营管理质量，激发企业发展活力”的工作主题，以安全生产为前提，市场开发为保证，精细管理为措施，工程盈利为目的，提升员工幸福感为愿景，开拓创新、扎实有效地开展工作，采取了完善管理制度，细化岗位责任，试行多种承包模式等一系列有效措施，基本完成了19年工作目标任务，产值取得了新突破，经营工作更加细化，管理更加规范，职工队伍更加稳定。同时，我还注重加强学习，不断提高自身党性修养，提高观察问题、分析问题和解决问题的能力，为工程处各项工作做出客观决策。现我将从以下方面汇报一年来的履职情况。

一、2019年主要经营成果情况

***2019年1-11月份产值指标***万元，预计全年完成产值***万元，全年预计完成利润***万元。

2019年以来，积极调整经营思路，抢抓市场先机。有项目才可能生存，坚定不移的把工程开发放在首位，紧抓集团公司内部工程信息的获取及工程招投标工作，做到内部工程信息早获取，确保工程信息不流失；与合作单位做好沟通，做好下步工程的深度开发，确保工程信息的及时获取。面对市场的激烈竞争，加大投标的工作力度，注重分析每一次投标成败原因，为今后投标作参考。***2019年1-11

月投标31项，其中局内7项，局外24项；中标6项，局内2项，局外4项。

全年以提升自身经营管理水平，增长经济效益为出发点，加强经营成本管控能力。投标报价是合理盈利的基础，在投标前充分了解业主和项目情况，根据***自身施工技术、成本、管理水平等，合理制定投标价格，不盲目投标；在建项目施工前，现场踏勘，相似项目比对，编制可行性的施工措施，优化措施，提高项目事前分析、管控能力；实行精细化管理，狠抓项目实施过程成本管理，每月对各在建项目进行成本分析，深挖降低成本潜力。结合项目实际情况，对技术措施、施工程序、材料选用、机械配置、人员调配系统分析了解，做到项目的盈亏有数，提前掌控。

强化资金管控，加快资金回笼。一年中始终把回收工程款作为重点，牵头做好工程款催要工作。长期拖欠工程款的建设单位，寻找掌握回款的关键人员，加强与之感情沟通，赢得其理解与支持，有理有据的晓之以情，动之以理；面对建筑市场的不健康一面，敢闯敢试，按市场需求办事，解决回款的矛盾和问题，不等不靠；对于沟通无望的单位，收集证据，依法回款。2019年共计回收工程款****万元。

2019年安全形势严峻，作为工程处第一责任人，我在思想上把安全工作作为头等大事来抓，并严肃认真的履行自己对单位、对职工所负的安全责任，加强自身的安全监管意识，带头抓落实，使每个职工遵章守纪，保证职工、队伍安全；加大事故隐患的查治工作，防范

各类事故的发生在安全生产预防工作上，做到经常化，并坚持预防为主的工作方针，做好安全事故的隐患排查工作。认真督导落实安全生