施工现场安全周总结

我是一名工程建设的安全工程师，个人认为安全生产工作就是项目工程在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产过程因素具体的状态控制，使生产过程中不安全的行为和状态减少或消除，不引发为事故，使工程建设项目效益目标的实现得到充分保证。项目工程建设要以实现投资控制为中心，工期、成本、安全、质量等综合目标管理，为此，则需要对与实现效益相关的生产因素进行有效的控制。安全生产是施工生产重要的控制目标之一，也是衡量工程建设项目管理水平的重要标志，因此，工程建设项目的施工过程必须把安全生产当作组织施工活动的重要任务。

安全管理的目的是保证工程建设项目施工中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。安全既包括人身安全，也包括财产安全。安全法规，安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。安全法规侧重于对劳动者的管理，约束劳动者的不安全行为;安全技术侧重于劳动对象和劳动手段的管理，消除、减弱物的不安全状态;工业卫生侧重于环境管理，以形成良好的劳动条件。上述三大措施构成了安全施工体系。安全控制管人、管物、管环境。

工程建设项目施工现场是施工生产因素的集中点，其动态特点是多工种立体作业，生产设施的临时性，作业环境多变性，人机的流动性。再者，由于工程建设项目施工受自然环境的影响大，高处作业多，地面作业多，大型机械多，用电作业多，易燃物多，因此施工生产事故引发点多，安全控制的难点必然大量存在。由此可见，工程建设项目施工现场中直接从事生产作业的人密集，机、料集中，存在着多种危险因素。因此，工程建设项目施工现场属于事故多发的作业场所。控制人的不安全行为和物的不安全状态，是工程建设项目施工现场安全管理的重点。也是预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。

工程建设项目对施工过程中直接从事本文由论文联盟收集整理施工操作的人，随时随地处于于危险因素的包围之中，随时受到自身行为失误和危险状态的威胁或伤害，因此，工程建设项目对施工现场的人机环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整，强化动态中的安全管理活动。

本人是工程建设方的安全工程师，一直以“做一名合格的安全工程师”做为现行本职工作的追求目标。自肩负这个重任以来，始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职以来，严格按照项目制定的安全工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,强化安全生产管理。在项目HSE部及系统组、公用工程组有关领导的支持下，非常珍惜这个安全角色，以积极的态度投入到工作当中，从现行岗位上任职以来的工作感到非常充实。现将个人本周来的工作认识如下：

1、以“做一名合格的安全工程师”作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上处处想着全局利益积极上进，协助相关领导认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法规法规宣传及传达，督促监理单位扎实作好安全培训工作，坚定地履行《安全目标责任书》承诺，确保顺利实现项目部三级安全教育目标。在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头，通过安全教育培训、安全例会等进行分析并扼杀在萌芽状态。同项目部一起学习安全方面技能知识，吸取分析相关事故案例，总结事故教训，不断增进业务水平的提高。

2、在多重领导的多乱领导下，认真对监理、施工单位人员进行安全职能监督，在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠抓无证作业，坚决惩治其他安全违规行为，使自己能够掌握威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。

3、通过每日安全巡视及时了解安全生产情况。杜绝施工单位违章作业。

4、积极主动牵头做好“危险源评价分析工作”，做好迎接上级“冬季”安全大检查活动，做好每周的安全日活动等，在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展，取得良好的效果，使自己良心得意安慰。

5、认真履行职责，在落实安全生产工作中严把安