第一篇：XX年度公司领导班子述职述廉报告

年度公司领导班子述职述廉报告

篇一：公司领导班子述职述廉报告

公司领导班子述职述廉报告

各位领导、各位同志：

大家好！今天，我代表**公司领导班子做XX年廉政工作报告。在此，我谨代表公司全体干部员工向到**公司莅临指导工作的各位领导表示热烈的欢迎！XX年，我公司在县委政府、县纪委的领导和支持下，原创领导班子以“三个代表”重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育活动为契机，加强党的理论知识学习，全面提高政治素质和业务素质，认真贯彻执行廉政建设责任制，认真贯彻执行上级党委的各项决议和精神，带领团结全体员工，锐意进取，奋力拼搏，各项工作再上新台阶。

一、认真实践“三个代表”重要思想，全面贯彻执行党的方针政策，各项工作取得新成效

公司领导班子将“全心全意为人民群众服务”作为保持共产党员先进性教育活动的重要体现，从思想上、行动上自觉与中央、盛市、县委政府保持一致。XX年县委政府确定了创建“和谐县城”工作思路。我公司领导班子紧紧围绕县委政府工作部署，坚持“发展通信事业，服务县域经济”的宗旨，坚持“客户至上，用心服务”的理念，扎实开展好各项工作。

1、行风建设再上新水平。在民主评议行风工作上，我公司始终高度重视，认真谋划，周密部署，扎实开展。在XX年度、XX年度民主评议行风活动中，连续两年成绩名列前茅，XX年我公司被授予“行风评议优秀单位”，免评两年。XX年，我公司咬定行风工作不放松，加快络建设，优化络质量，强化服务人员综合素质，完善优化服务软、硬件环境，开展了多种形式服务竞赛活动，加强服务监管力度，自觉接受社会各界检查监督，民主评议行风取得了新成效。

2、提前5个月完成县政府下达的重点项目工程计划，最大程度满足全县人民群众通信需求。今年以来，累计投入**万元，用于通信络建设。一是投入**万元用于增加固通信生产能力建设，新增**门电路。二是投入**万元用于宽带建设，新增**个点。目前，宽带基本实现全县范围覆盖。三是投入**万元对小灵通络进行优化。正是由于一系列工程的快速实施，为满足人民群众通信需求奠定了坚实基矗XX年以来，总计为人民群众安装固定电话**部；安

装宽带**部；办理小灵通业务**部；办理来电显示业务**部。

3、扎实做好安全生产工作。在安全生产工作上，我公司坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，切实抓紧抓好本部门安全生产工作。为保障“五一”期间通信安全畅通，4月25日至4月30日开展全县范围络安全大检查，及时消除络安全隐患，及时跟踪分析话务量，完善修订应急预案，全力保障节日期间络安全平稳运行；防汛期间，加大巡检力度，组织开展实战演练，进一步提高整体防汛抢捡能力，确保通信络安全渡汛。

4、深入开展保持共产党员先进性教育活动。先进性教育活动是提高党员素质，加强基层组织，促进各项工作，提高服务全县人民群众效率的一项伟大工程。按照县委统一安排部署，我公司先进性教育活动已完成集中学习阶段。在第一阶段，通过采取电教教学、制作学习园地、封闭式学习、分类指导等卓有成效的措施，使全体党员学习情绪高涨，取得了良好学习效果。目前，我公司分析评议阶段工作正扎实有效地开展。

XX年以来，我公司各项工作得到了认可，公司党支部被县委授予“先进基层党组织”荣誉称号；公司团支部被共青团市委授予“五四红旗团支部”荣誉称号。

二、坚持民主集中制原则，各项工作决策顺利实施

民主集中制是本资料权属文秘写作查看更多文秘写作资料我党加强自身建设、永葆青春活力，坚持党的先进性的重要法宝。我作为公司党支部书记，深知坚持民主集中制的重要性与必要性，更深知个人主义、官僚主义的巨大危害。因此，我对自己高标准、严要求，首先在班子成员内部做到民主，紧密团结两位副职，遇事多商量，多讨论，确保班子

稳定团结，关键时刻勇于承担责任。

公司党支部定期召开民主生活会。民主生活会上，班子成员都勇于开展批评和自我批评，达到了思想统一、步调一致。公司领导班子坚持每周召开经理办公扩大会议，每月召开经营分析会，必要时召开职工大会，讨论重大问题决策、重大建设项目安排和大额度资金使用。在人事任免调动上，始终做到“集体领导、民主集中、充分酝酿、会议决策”。由于积极推行决策民主化，使经营、建设、生产、服务、人力资源各项决策深得全体干部员工认可和支持，并得以顺利实施。

篇二：XX年度公司领导班子述职述廉报告

XX年度公司领导班子述职述廉报告 1XX年度公司领导班子述职述廉报告

现将xx分公司领导班子一年来的工作情况报告如下。

一、XX年度工作回顾

XX年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策，发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神，责任到人，上下协调，齐抓共管，各项工作取得了较好的成绩。

（一）年度考核指标完成情况及成因分析

按照总公司下达的经营目标和控制指标，截止XX年12月30日，分公司完成保费收入万元，其中:非车险保费收入xx58万元，完成年计划的%，比上年增长1xx5%，车险保费

收入110万元。经营利润额为-1xx59万元，比考核值高出xx0多万元，经营利润率为-%，比考核值超出%。销售固定人力成本、间接理赔费用、固定费用三项控制指标，控制在总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。其中：销售固定人力成本比计划节余万元，间接理赔费用比计划节余万元、固定费用比计划节余万元。

分公司尽管超额完成了非车险保费收入，各项控制指标全部控制在可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为严重。造成经营利润未达标的原因：一是北京非车险市场竞争十分激烈，承保的险种费率太低、保费充足率不够；二是非车险业务风险过于集中，存在一险独大的现象；三是非车险专业人员严重缺乏，专业风险管理能力不足。

（二）年度工作计划中重点任务完成情况

XX年，根据总公司年度重点工作，结合分公司实际情况，确定了第一优先级任务4项，第二优先级任务5项。

第一优先级任务中，有3项完成的较好：一是成立了非车险专业项目组，提前完成总公司下达的年度任务计划。二是明确责任、强化管理，各项控制指标控制在总公司核定的范围内，并略有结余。三是根据总公司对分公司组织架构的批复，下半年进一步完善了客户服务体系，理赔工作得到强化，未决赔案得到有效处理，客户投诉逐步下降。中小企

业履约保证保险创新复制工作，尽管投入了很多的人力、物力和精力，由于种种原因成效不明显。

第二优先级任务中，有4项完成的较好：一是在改善基础管理，提高工作效率方面，修订完善了4项规章制度，全年组织了10次不同类型的专题培训；二是在加强风险管理，构建风险体系方面，制定了年度反洗钱计划，调整完善了反洗钱组织体系，先后组织了4次反洗钱培训，3次内控、合规知识讲座和职业道德教育；三是在推进文化建设，发挥文化引领作用方面，以开展劳动竞赛、提升服务质量为载体，组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动，调动起员工的积极性；四是在廉洁从业方面，与分公司各部门负责人签订了党风廉政建设和反腐

倡廉目标责任书。分公司党支部按照要求组织开展了生活会、集体学习会，学习了中央、地方和总公司的有关文件精神。

由于受总公司人员编制的限制，分公司在引进相关专业人才工作方面，成效不明显。

（三）合规经营管理情况

分公司以强化内控管理，完善反洗钱体系为抓手，以中介业务检查为契机，把防范合规风险放在突出位置，抓住管理重点，有效识别、防范和化解合规风险，依法合规经营水平有所提升，一年来，分公司未发生任何违法违纪的事件。

（四）党风廉政建设情况

一是坚持加强党风廉政建设。领导班子认真贯彻落实党风廉政责任制，坚持司务公开和民主监督制度，班子成员自觉遵守中央及重庆市有关党风廉政建设和勤政廉政的规定以及“八不准”制度，一年年来班子成员没有发生违纪违规事件。二是继续抓了元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间，不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。三是大力推行司务公开，自觉接受群众监督，取得了良好效果。

（五）经验与不足

回顾一年来的工作，有成绩也有不足，经验和体会最深的有三点： 一是抓班子、整合力，有效提高整体战斗能力是完成年度工作的重要保证。一年来，分公司十分重视领导班子思想作风建设，明确班子成员各自所承担的职责，重大问题都坚持集体讨论、集体决定。在工作上互相通气、互相补台、互相协作，正确处理好集体领导和分工负

责的关系，在班子内部形成了想大局、谋大事的良好工作氛围

二是突重点，领导担纲，是顺利完成目标任务的有效途径。一年来，分公司班子以“三个抓手”为核心，扎实推进转型工作。首先以体系建设为着力点，不遗余力抓好非车险业务平台建设。先后探索搭建了经纪公司中介平台、与其他公司共保平台、北京重庆商会平台、与商业银行联合的小额

贷款四个业务发展平台。其次采取领导担纲项目推进工作责任制，强化对重点项目的跟踪，一年来有国美电器空调安装、维修人员意外保险、老挝水电站等4个项目初见成效，极大鼓舞了全体员工的精神士气。第三积极抓好创新复制项目的落地工作。与渤海银行的中小企业履约保证保险创新性项目，取得阶段性成果，并在4月14日，与渤海银行签订了业务合作协议。与建行、中信银行的业务合作也取得一定成效，为XX年发展奠定了基础。

三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升员工素质的有效手段。一年来，分公司加大了对员工业务技能、综合素质、职业道德等方面的培训教育工作，先后组织开展了“三查三找”和“整风肃纪、治理慵懒散”专项活动，统一了干部、员工的思想认识，坚定了转型发展的信念，增强了主动学习的自觉性。

在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，与总公司领导的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是对市场的把控能力不够，不能有效地把控规模与效益协调发展，分公司经营效益较差；二是在转型发展的过程中办法和措施还不多，不能有效地应对市场的竞争；三是组织架构、人才队伍、改革创新的力度不够，公司缺乏可持续发展的能

力。这些问题我们必须在今后的工作中认真加以解决。

二、XX年工作思路

新的一年，我们将按照总公司发展规划的各项要求，以减亏增效稳健发展为主线，以“三大一新”（大项目、大渠道、大平台、新兴领域）发展策略为抓手，着力提升市场拓展能力、业务管理能力和服务能力，把渠道平台建设、新领域开拓、队伍建设、成本控制作为主要着力点，全方位谋划，扎实推进，破解发展难题，使北京分公司步入良性发展轨道。

1、不断转变思维观念，增强发展信心

强化危机意识，增强发展的紧迫感。强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。强化换位意识，全面提升分公司的服务形象。

2、不断优化经营结构，实现科学发展

一是巩固老客户，抓好优质客户的续保工作。二是加大与中介业务渠道的合作力度，使其成为非车险发展的主渠道。三是积极开拓新的非车险业务渠道，拓展新业务、新保源。四是抓好总公司创新业务的推广拓展工作，以点带面，全面推进非车险业务的发展。

3、加强非车险专业团队建设，全面提升营销能力

在销售体系上，建立以团体直销、个人营销和中介代理三支队伍为基础的业务销售体系，探索专业化经营的新路子。同时，按照业务发展的需要，年内有计划有步骤的引进和组建3-5个非车险专业团队，推动分公司向新的发展阶段迈进。

4、进一步强化内控管理，减亏增效

篇三：企业领导班子述职述廉报告

年度领导干部述职述廉报告根据组织分工，XX年我主要分管公司集体资产、后勤服务、企业管理、管理创新、标

准化建设及医疗保健等工作。一年来，在省公司的正确领导下，在公司党政主要领导的大力

支持下，在班子成员与有关部门的密切配合下，我坚持以科学发展观为指导，立足本职，主

动作为，圆满完成了各项工作任务。下面我就一年来的履职情况及自身廉政建设情况汇报如

下：

一、XX年工作开展情况

（一）集体企业经营指标完成情况。1-10月份，公司本部集体企业实现总收入亿

元，完成全年预算指标亿元的82%，比去年同期增长15%;实现净利润5938万元，完成全年预算指标的88%，同比增长38%;其它各项经营指标均完成序时进度要求。

（二）注重实效，集体产业单位规范管理水平不断提升。牢牢把握集体企业定位，紧紧

围绕“服务主业、，确保集体资产保值增值，维护队伍稳定”三大任务要求，重点做好了以下

工作：一是坚持稳妥推进改革。全面开展集体企业岗位职级序列设臵工作，统筹兼顾改革推

进力度和员工承受程度，加大政策宣贯、解释力度，严格规范机构设臵、明确岗位性质、明

晰职责分工，建立健全配套规章管理制度，努力构建管理层次精简、组织机构精干的生产经

营管理体系，目前已有4家企业完成岗位职级序列设臵工作，3家企业正在实施中。二是坚

持加强风险管控。强化预算指标过程跟踪，严格按季开展经济活动分析，收集汇总集体企业

销售合同签订情况，跟踪、分析异动现象，确保经营过程可控、在控，防范经营风险。三是

坚持强化工作落实。按照、省公司部署要求，组织开展了集体企业清产核资工作，全面清查

集体企业固定资产、资金、库存和债权债务等资产状况，落实清查结果会计事务所审核制度，确保了清产核资工作按时完成，共计清查部资产亿元，清查省资产亿元。四

是坚持规范管理。认真落实国、省公司各项文件、制度要求，以省公司《集体产业单位制

度框架体系》为依据，强化制度的宣贯和执行落实，切实规范企业经营管理、财务控制、安

全生产、用工管理、资产管理、薪酬管理、车辆管理、投融资管理等工作，不断提升集体企

业依法治企、依章管理、依规办事的水平。五是坚持提升创效 水平。充分利用集体企业施工、制造、设计、服务等资源优势，以提升经济效益为中心，优化产品质量、提升服务水平，实现了设计公司资质升级，铸造了多个施工项目精品工程，提升了制造业生产技术水平，集体企业的市场竞争力和创效力得到不断增强。

（三）稳妥规范，主多分开工作按期完成。贯彻落实国、省公司主多分开工作要求，严格审计评估程序，严密部署工作方案，倒排工作进度，稳妥完成有关资产臵换、房产处臵、投资清理、债权债务清理等工作，稳妥推进职工股权清退，平稳开展人员安臵工作，确保了

我公司市、县公司层面主多分开工作务期必成。加快汉邦集团公司清算注销步伐，成立了清

算注销领导小组，发布了清算注销公告，开展了集团公司债权债务清理等工作，目前，注销

工作已近尾声。开展主多分开工作回头看，组织本部及县公司全面自查自纠，重点把握“合规性、一致性、程序性、完整性”原则，从多经企业处

臵、职工股权清退、人员分流安臵等

方面逐家逐项进行核查，强化整改落实，确保主多分开工作经得起历史检验。

（四）优化服务，后勤管理及医疗保障工作扎实开展。提升后勤服务水平，开展了创建

“健康食堂”活动，举办了年度后勤系统烹饪技能竞赛，加强了外委物业服务项目质量管控，及时根据季节变换开展了房屋及附属设施维修、制冷制热供应、场院绿化等工作。完成了公

司本部大楼改造办公场所搬迁工作，统筹协调房屋、车辆、员工用餐等事宜，保证了在办公

大楼改造期间，为广大员工提供方便周到的服务。强化车辆和行车安全管理，开展了公务车

辆专项治理、gps管理等工作，加强驾驶员队伍管理和培训，提升驾驶人员技能，坚决杜绝

酒后驾车和公车私用等问题的发生，确保了行车安全。扎实开展健康咨询、医疗保健、公共

卫生防疫等工作，实现了省内42家我公司38537名员工体检结果动态跟踪，完成了团体健康

分析报告，开展了健康短信、健康咨询热线电话等活动，实施了生产一线职工健康巡诊服务，截至10月底，共计完成39家市、县我公司在职、离退

休、部分农电工共46236名员工的体

检工作。

（五）创新管理，企业管理创新及标准化建设成果丰硕。全面部署开展管理提升活动，加强组织领导，努力实现全方位、全过程的管理提升。落实公司《标准体系运行工作实施意见》，以服务“三集五大”体系建

设为目标，推进标准化体系落地，加强标准化知识培训和考核工作，公司标准化知识竞赛代

表队获得省公司标准化知识竞赛团体第二名的好成绩。以群众性技术创新活动为抓手，构建

管理创新学习交流平台，开展管理创新过程控制和跟踪，不断推动员工思维创新、管理创新、技术创新，公司qc小组、课题调研、科技创新等活动成果丰硕，先后获得省公司、中质协、中国水电质协、省质协颁发的创新成果奖近30个，50名同志获省质量管理小组活动诊断师

资格。

二、廉政建设情况

（一）强化履职，认真落实“一岗双责”要求。一是严格落实“三重一大”事项有关制

度要求。不断完善集体产业经营决策程序和集体企业法

人治理结构，确保了企业资产处臵和

经营决策程序依法合规。二是抓紧抓实分管工作范围内的反腐倡廉工作。高度关注集体企业

廉政建设的危险源点，加大对集体企业人、财、物管理的监控力度，推进了集体产业单位廉

政风险防控机制建设，开展了集体企业党风廉政建设调研，加强了重点岗位人员廉政情况排

查，不断提升集体企业廉政建设水平。三是扎实开展廉政教育。开展了分管部门主要负责人

集体廉政谈话，召开了集体产业单位廉政工作推进会议，落实了重点岗位人员廉政承诺活动，强化廉政学习和警示教育，平时常念“紧箍咒”，早打“预防针”，逢会必讲、必谈廉政要求，营造了干事干净的良好氛围。

（二）严以律己，严格各项规章制度执行。认真遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从

政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等规章制度，做到不该拿的不拿、不

该做的不做、不该去的地方不去，时刻警示自己，清清白白从政，堂堂正正做人，干干净净

做事。珍视和正确行使党和人民赋予的权力，强化宗旨意识，把心思用在工作上，用在干事

业上。主动、自觉地接受组织和群众的监督，始终把各级组织和人民群众的监督作为对自己的严格要求。

（三）主动学习，不断提升廉洁从业水平。认真学习国务院、国及省、市公司等有关

廉政建设的规章制度和文件精神，积极参加公司组织的各项反腐倡廉学习教育、警示教育等

活动，撰写反腐倡廉心得体会，不断增强抵御各种腐朽思想和生活方式侵蚀 的免疫力。

（四）从严要求自己的家属、子女和身边工作人员，自觉维护党在人民群众中的形象，努力做到廉洁奉公，忠于职守。家属和身边工作人员没有发生违规违纪行为。回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在着一些不足，如政治理论学习的吸

收和领悟有待深化、工作创新水平还需进一步提升等。在今后的工作中，我将坚持以党的“十

八大”会议精神为指导，不断加以改进，争取为党的事业、出更多更大的贡献。企业发展做篇二：XX年度公司领导班子述职述廉报告 XX年度公司领导班子述职述廉报告 1XX年度公司领导班子述职述廉报告 现将xx分公司领导班子一年来的工作情况报告如下。

一、XX年度工作回顾XX年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策，发扬团

结、敬业、奉献的拼搏

精神，责任到人，上下协调，齐抓共管，各项工作取得了较好的成绩。

（一）年度考核指标完成情况及成因分析 按照总公司下达的经营目标和控制指标，截止XX年12月30日，分公司完成保费收入

万元，其中:非车险保费收入xx58万元，完成年计划的%，比上年增长1xx5%，车险保费收入110万元。经营利润额为-1xx59万元，比考核值高出xx0多万元，经营利润率

为-%，比考核值超出%。销售固定人力成本、间接理赔费用、固定费用三项控制指

标，控制在总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。其中：销售固定人力成本比计划节

余万元，间接理赔费用比计划节余万元、固定费用比计划节余万元。分公司尽管超额完成了非车险保费收入，各项控制指标全部控制在可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为严重。造成经营利润未达标的原因：一是

北京非车险市场竞争十分激烈，承保的险种费率太低、保费充足率不够；二是非车险业务风

险过于集中，存在一险独大的现象；三是非车险专业人员严重缺乏，专业风险管理能力不足。

（二）年度工作计划中重点任务完成情况 XX年，根据总公司年度重点工作，结合分公司实际情况，确定了第一优先级任务4项，第二优先级任务5项。

第一优先级任务中，有3项完成的较好：一是成立了非车险专业项目组，提前完成总公

司下达的年度任务计划。二是明确责任、强化管理，各项控制指标控制在总公司核定的范围

内，并略有结余。三是根据总公司对分公司组织架构的批复，下半年进一步完善了客户服务

体系，理赔工作得到强化，未决赔案得到有效处理，客户投诉逐步下降。中小企业履约保证

保险创新复制工作，尽管投入了很多的人力、物力和精力，由于种种原因成效不明显。第二优先级任务中，有4项完成的较好：一是在改善基础管理，提高工作效率方面，修

订完善了4项规章制度，全年组织了10次不同类型的专题培训；二是在加强风险管理，构建

风险体系方面，制定了年度反洗钱计划，调整完善了反洗钱组织体系，先后组织了4次反洗

钱培训，3次内控、合规知识讲座和职业道德教育；三是在推进文化建设，发挥文化引领作

用方面，以开展劳动竞赛、提升服务质量为载体，组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动，调动

起员工的积极性；四是在廉洁从业方面，与分公司各部门负责人签订了党风廉政建设和反腐倡廉目标责任书。分公司党支部按照要求组织开展了生活会、集体学习会，学习了中央、地方和总公司的有关文件精神。

由于受总公司人员编制的限制，分公司在引进相关专业人才工作方面，成效不明显。

（三）合规经营管理情况分公司以强化内控管理，完善反洗钱体系为抓手，以中介业务检查为契机，把防范合规

风险放在突出位置，抓住管理重点，有效识别、防范和化解合规风险，依法合规经营水平有

所提升，一年来，分公司未发生任何违法违纪的事件。

（四）党风廉政建设情况一是坚持加强党风廉政建设。领导班子认真贯彻落实党风廉政责任制，坚持司务公开和

民主监督制度，班子成员自觉遵守中央及重庆市有关党风廉政建设和勤政廉政的规定以及“八

不准”制度，一年年来班子成员没有发生违纪违规事件。二是继续抓了元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间，不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。三是大力推行司务

公开，自觉接受群众监督，取得了良好效果。

（五）经验与不足

回顾一年来的工作，有成绩也有不足，经验和体会最深的有三点： 一是抓班子、整合力，有效提高整体战斗能力是完成年度工作的重要保证。一年来，分公司十分重视领导班子思想

作风建设，明确班子成员各自所承担的职责，重大问题都坚持集体讨论、集体决定。在工作

上互相通气、互相补台、互相协作，正确处理好集体领导和分工负

责的关系，在班子内部形成了想大局、谋大事的良好工作氛围 二是突重点，领导担纲，是顺利完成目标任务的有效途径。一年来，分公司班子以“三

个抓手”为核心，扎实推进转型工作。首先以体系建设为着力点，不遗余力抓好非车险业务

平台建设。先后探索搭建了经纪公司中介平台、与其他公司共保平台、北京重庆商会平台、与商业银行联合的小额贷款四个业务发展平台。其次采取领导担纲项目推进工作责任制，强

化对重点项目的跟踪，一年来有国美电器空调安装、维修人员意外保险、老挝水电站等4个

项目初见成效，极大鼓舞了全体员工的精神士气。第三

积极抓好创新复制项目的落地工作。

与渤海银行的中小企业履约保证保险创新性项目，取得阶段性成果，并在4月14日，与渤海

银行签订了业务合作协议。与建行、中信银行的业务合作也取得一定成效，为XX年发展奠

定了基础。

三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升员工素质的有效手段。一年来，分公司加大

了对员工业务技能、综合素质、职业道德等方面的培训教育工作，先后组织开展了“三查三

找”和“整风肃纪、治理慵懒散”专项活动，统一了干部、员工的思想认识，坚定了转型发

展的信念，增强了主动学习的自觉性。在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，与总公司领导的要求相比，仍有一定的差距

亟需整改：一是对市场的把控能力不够，不能有效地把控规模与效益协调发展，分公司经营

效益较差；二是在转型发展的过程中办法和措施还不多，不能有效地应对市场的竞争；三是

组织架构、人才队伍、改革创新的力度不够，公司缺乏可持续发展的能力。这些问题我们必须在今后的工作中认真加以解决。

二、XX年工作思路新的一年，我们将按照总公

司发展规划的各项要求，以减亏增效稳健发展为主线，以“三

大一新”（大项目、大渠道、大平台、新兴领域）发展策略为抓手，着力提升市场拓展能力、业务管理能力和服务能力，把渠道平台建设、新领域开拓、队伍建设、成本控制作为主要着

力点，全方位谋划，扎实推进，破解发展难题，使北京分公司步入良性发展轨道。

1、不断转变思维观念，增强发展信心 强化危机意识，增强发展的紧迫感。强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。强化换

位意识，全面提升分公司的服务形象。

2、不断优化经营结构，实现科学发展 一是巩固老客户，抓好优质客户的续保工作。二是加大与中介业务渠道的合作力度，使

其成为非车险发展的主渠道。三是积极开拓新的非车险业务渠道，拓展新业务、新保源。四

是抓好总公司创新业务的推广拓展工作，以点带面，全面推进非车险业务的发展。

3、加强非车险专业团队建设，全面提升营销能力在销售体系上，建立以团体直销、个人营销和中介代理三支队伍为基础的业务销售体系，探索专业化经营的新路子。同时，按照业务发展的需要，年内有计划有步骤的引进和组建3-5

个非车险专业团队，推动分公司向新的发展阶段迈进。

4、进一步强化内控管理，减亏增效篇三：公司领导班子述职述廉报告公司领导班子述职述廉报告各位领导、各位同志：大家好！今天，我代表**公司领导班子做XX年廉政工作报告。在此，我谨代表公司全

体干部员工向到**公司莅临指导工作的各位领导表示热烈的欢迎！XX年，我公司在县委

政府、县纪委的领导和支持下，原创领导班子以“三个代表”重要思想为指导，以保持共产

党员先进性教育活动为契机，加强党的理论知识学习，全面提高政治素质和业务素质，认真

贯彻执行廉政建设责任制，认真贯彻执行上级党委的各项决议和精神，带领团结全体员工，锐意进取，奋力拼搏，各项工作再上新台阶。

一、认真实践“三个代表”重要思想，全面贯彻执行党的方针政策，各项工作取得新成效

公司领导班子将“全心全意为人民群众服务”作为保持共产党员先进性教育活动的重要

体现，从思想上、行动上自觉与中央、盛市、县委政府保持一致。XX年县委政府确定了创

建“和谐县城”工作思路。我公司领导班子紧紧围绕县委政府工作部署，坚持“发展通信事

业，服务县域经济”的宗旨，坚持“客户至上，用心服务”的理念，扎实开展好各项工作。

1、行风建设再上新水平。在民主评议行风工作上，我公司始终高度重视，认真谋划，周密部署，扎实开展。在XX年度、XX年度民主评议行风活动中，连续两年成绩名列前茅，XX年我公司被授予“行风评议优秀单位”，免评两年。XX年，我公司咬定行风工作不放

松，加快络建设，优化络质量，强化服务人员综合素质，完善优化服务软、硬件环境，开展了多种形式服务竞赛活动，加强服务监管力度，自觉接受社会各界检查监督，民主评议

行风取得了新成效。

2、提前5个月完成县政府下达的重点项目工程计划，最大程度满足全县人民群众通信需

求。今年以来，累计投入**万元，用于通信络建设。一是投入**万元用于增加固通信生

产能力建设，新增**门电路。二是投入**万元用于宽带建设，新增**个点。目前，宽带

基本实现全县范围覆盖。三是投入**万元对小灵通络进

行优化。正是由于一系列工程的快速实施，为满足人民群众通信需求奠定了坚实基矗XX年以来，总计为人民群众安装固定

电话**部；安 装宽带**部；办理小灵通业务**部；办理来电显示业务**部。

3、扎实做好安全生产工作。在安全生产工作上，我公司坚持“以人为本，安全第一，预

防为主”的方针，切实抓紧抓好本部门安全生产工作。为保障“五一”期间通信安全畅通，4

月25日至4月30日开展全县范围络安全大检查，及时消除络安全隐患，及时跟踪分析

话务量，完善修订应急预案，全力保障节日期间络安全平稳运行；防汛期间，加大巡检力

度，组织开展实战演练，进一步提高整体防汛抢捡能力，确保通信络安全渡汛。

4、深入开展保持共产党员先进性教育活动。先进性教育活动是提高党员素质，加强基层

组织，促进各项工作，提高服务全县人民群众效率的一项伟大工程。按照县委统一安排部署，我公司先进性教育活动已完成集中学习阶段。在第一阶段，通过采取电教教学、制作学习园

地、封闭式学习、分类指导等卓有成效的措施，使全体

党员学习情绪高涨，取得了良好学习

效果。目前，我公司分析评议阶段工作正扎实有效地开展。XX年以来，我公司各项工作得到了认可，公司党支部被县委授予“先进基层党组织”

荣誉称号；公司团支部被共青团市委授予“五四红旗团支部”荣誉称号。

二、坚持民主集中制原则，各项工作决策顺利实施 民主集中制是本资料权属文秘写作查看更多文秘写作资料我党加强自身建设、永葆

青春活力，坚持党的先进性的重要法宝。我作为公司党支部书记，深知坚持民主集中制的重

要性与必要性，更深知个人主义、官僚主义的巨大危害。因此，我对自己高标准、严要求，首先在班子成员内部做到民主，紧密团结两位副职，遇事多商量，多讨论，确保班子稳定团

结，关键时刻勇于承担责任。公司党支部定期召开民主生活会。民主生活会上，班子成员都勇于开展批评和自我批评，达到了思想统一、步调一致。公司领导班子坚持每周召开经理办公扩大会议，每月召开经营

分析会，必要时召开职工大会，讨论重大问题决策、重大建设项目安排和大额度资金使用。

在人事任免调动上，始终做到“集体领导、民主集中、充分酝酿、会议决策”。由于积极推行

决策民主化，使经营、建设、生产、服务、人力资源各项决策深得全体干部员工认可和支持，并得以顺利实施。

三、高度重视，履行职责，贯彻执行廉政建设责任制

篇四：XX年度公司领导班子述职述廉报告

XX年度公司领导班子述职述廉报告

二、解放思想、勇于探索、创造性地开展工作

根据公司第三次创业的要求，公司领导班子以解放思想为先导，立足于公司改革和发展的实际，围绕把企业做精、做强这个宗旨，不断深化改革，通过体制创新、管理创新和科技创新，不断提升企业综合竞争力，为公司可持续发展打下了坚实基础。

在体制创新方面：围绕把企业“做精做强”，不断创造新的经济增长点，推进了公司规范化运作，加大产业结构调整力度。11月18日，威孚与博世共同投资的博世汽车柴油系统股份有限公司新址落成，投入5000万欧元的新产品研发中心同时在无锡建成。与博世的合作成功，不仅拓展了公司产品发展空间，延伸产品发展链，而且通过许可证产品的引进，使我们在高端市场竞争上掌握了主动。与联合汽车电子配套的汽油燃油喷射器(ev6)主要零件国产化项目运作成功。与美国汽车零配件知名企业合作组建的威孚奥特凯姆合资公司于7月正式签约，标志着公司的业务领域由柴油喷射系统拓展到汽油喷射系统。今年外贸出口取得长足发展，自营产品出口额同比增长200%。同时，公司还在科学论证、全面分析的基础上，按照“以人为本，和谐发展，科学发展”的精神，制定了集团“十一五”发展规划，第一次将经济目标、社会发展与就业富民目标结合在一起。另外，集团子公司也取得了较好的经营业绩，其中威孚力达通过强力推进自主创新，奋力拼搏开拓市场，引起了国际产业公司的关注。在管理创新方面：一是深入贯彻执行ts16949质量管理体系，全面开展“tqm”管理及体系和实物质量两个符合性活动，以产品满足客户要求为主线，建立主要客户档案，细化信息管理，成立失效分析小组，强化生产过程控制，改进顾客满意度评价体系，完善了质量管理体系，达到全员参与，质量全面受控的局面。二是按照“精细管理年”的要求,在继续抓好长效管理的基础上,强化细节管理。公司系统修订了ts16949程序性文件，建立业务流程图200多个，规范“帐表单”各类记录样式800多种。初步建立工艺定额，已在柱塞、油泵、装配等分厂试运行。深化中层干部和普通员工两套绩效考核体系的运行，在装配、热处理分厂推行班组绩效考核，清洁生产、星级